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人力资源不会告诉你什么员工裁员,裁员,裁员

FlourishAnyway是一种工业/组织心理学家应用企业的人力资源和咨询经验。

不管你叫它裁员,裁员,减少力(RIF),或者只是被解雇,感觉可怕的你的裁员。了解人力资源并不是告诉你。”decoding=

不管你叫它裁员,裁员,减少力(RIF),或者只是被解雇,感觉可怕的你的裁员。了解人力资源并不是告诉你。

被裁减很相似:倾倒

在你的工作规模很像被甩了一个长期的爱人。你试图否认最初出现的麻烦,咬的不满。他们成长为更大的不稳定的迹象。

有新兴的红旗吸引外界的关注。街上的词是:你是个甩尾巴走人。这种关系可以保存吗?

你的伴侣似乎非常遥远,不知怎么对你太忙了。沟通不足和紧张。答案留给你更多的问题。最后,你有可怕的“交谈”,通过停止的话,新闻打你。

“这是我做的东西吗?”

努力赶上你的呼吸,你不知道,”这是我做了什么?你是什么时候第一次知道吗?我现在做什么?“你集会支持系统。有责任和悲伤。你签署法律文件,分财产,留下其他人。这不是你想象的这种关系会如何结束。

倾销是都是一样的,无论是由雇主或一个情人。他们说,“爱情和战争是不择手段的”和“这只是生意”,但包装起来,重新开始肯定疼死了。

读者的经验调查

空的房间几乎没有迹象显示房地产前租客。”decoding=

空的房间几乎没有迹象显示房地产前租客。

信任是一个很脆弱的东西

作为两家财富500强公司的前人力资源员工以及其他组织,我自己从来没有经历过的工作消除。然而,这些年来我经历了多个自愿和非自愿裁员,看过无数的同事和朋友遭遇裁员。

我也是人力资源团队的一部分,重组和重新设计了劳动力,导致家庭经济支柱失去工作。此外,我调查了内部工作投诉,可以遵循这样的失业。

信任是一个很脆弱的东西,可以把一个非凡的时间愈合。试图恢复它立即和几年后裁员是极其困难的。它就像试图安抚某人的腿部骨折使用创可贴。

常常,工人们认为他们的工作是安全的。否认自己的弱点,而是裁员,至少不是更好吗知道减少力的征兆(RIF)可能是迫在眉睫?俗话说“有备无患”。

10人力资源不会告诉你的事情

根据我的人力资源管理经验,这里有10个人力资源不会告诉你关于裁员的事情。

  1. 高管和关键员工提前知道裁员。
  2. 该公司可能没有充分考虑替代成本削减策略。
  3. 决策者认为rif为契机,哀怨的“大扫除”,可怜的演员,和问题员工。
  4. 公司不总是有一个深思熟虑的裁员过程(或者他们不一直跟随它)。
  5. 妇女、少数民族和老员工可能会影响整体速度不成比例。
  6. 你可以协商你的遣散费,尤其是如果有歧视或报复的证据。
  7. 如果你觉得不公平对待,可能没有独立的上诉程序。
  8. 公司认为你可能不会咨询律师。
  9. 幸存的裁员并不是万全之策。
  10. 裁员可能不会创造持久的价值。
如果你的雇主会给你走报纸,穿上你的登山靴。失业是一个艰难的道路。最好是你被解雇,之前做好准备。”decoding=

如果你的雇主会给你走报纸,穿上你的登山靴。失业是一个艰难的道路。最好是你被解雇,之前做好准备。

1。高管和关键员工提前知道裁员。

除非突然震动等公司重大合同的损失,需要劳动力的减少几乎抓住公司决策者感到意外。我自己的经验在人力资源是关键高管有一年或以上警告称,裁员将是必要的。严重的战略规划开始提前6个月。

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因此,今年大规模裁员,管理变得更加咄咄逼人执行纪律。因此,如果员工面临纪律是“栅栏”之间的放电和保持他们的工作,他们被解雇了。最终,这挽救了公司支付遣散费。

2。该公司可能没有充分考虑替代成本削减策略。

当一个公司面临暂时的经济下滑,各种成本节约措施是可用的(见下表)。虽然不愉快的,然而,这些替代品往往不能很好地探索。很容易认为“裁员”,没有解决方案。

在某些情况下,裁员能顺利地影响一个公司的股票价格,尽管在短期内。但是人类的现实是,那些头连接到真实的人和家庭。也许你的吗?

替代裁员

来源:就业裁员和其替代品,韦恩·f·卡西欧

公司考虑这些选项? 还是这些? 甚至这些吗?

减少临时工作人员

冻结工资

减少工作时间(按小时支付员工)

提供自愿退休计划

延迟了

实现工作休假(有或没有激励措施)

消除加班

冻结招聘

减少商务旅行

削减昂贵/不必要的额外津贴

提高员工对福利计划的贡献

推迟或取消奖金

裁员往往是被决策者为契机为公司“清洁房子。”That doesn't mean you can't question the process or the outcome.”decoding=

裁员往往是被决策者为契机为公司“清洁房子。”That doesn't mean you can't question the process or the outcome.

3所示。决策者认为rif为契机,哀怨的“大扫除”,可怜的演员,和问题员工。

在裁员之前,人力资源和其他决策者可以经常项目,某些员工将裁员的名单上。如果你事业管理的问题,很可能你会发现自己的权力“布什”,即使是必须站在他们的头上。

员工视为troublemakers-that,牢骚者,表现不佳的员工,那些越过错executive-typically获得更积极的绩效管理的形式记录性能警告和性能改进计划(pip)宣布裁员前的时间。

管理之前对记录表现不佳可能是宽松的。然而,在裁员之前,这些员工的错误面临更严格的审查。他们和他们的经理之间的沟通变得比面对面的写。这通常为决策者提供必要的文档设置这些员工工作消除。

你的工作量减少吗?这是一个线索!不只是玩弄你对生木质。找出你会做什么如果你的工作是减少。”decoding=

你的工作量减少吗?这是一个线索!不只是玩弄你对生木质。找出你会做什么如果你的工作是减少。

4所示。公司不总是有一个深思熟虑的裁员过程(或者他们不一直跟随它)。

在理想的情况下,公司必须首先确定他们的目标和决策标准裁员,轮廓和文档一致的过程中实现它,并与公司法律顾问寻求适当的评论。如果不这样做,就有可能意味着法律地雷。

在实践中,这一过程可以使决策者利益冲突时无法自行回避(如。影响有关的员工通过血液或婚姻或一个未公开的利益冲突)。同样,裁员可能出错时,一个意想不到的结果是实现问题员工保留或一个门徒是裁员的计划。致命的诱惑,“调整”结果可能是压倒性的。

在其他时候,时间上的压力,经理得到草率的相信他们已经有了所有的答案。他们想赶计划阶段和跳过与律师协商。这种做法可能会破坏整个系统和撤销任何裁员可能带来潜在的成本节约。

当电路城在2009年关闭了公司总部,员工从公司回来会议发现公司物品放在办公桌上,标记和移动箱子等待。他们失业。”decoding=

当电路城在2009年关闭了公司总部,员工从公司回来会议发现公司物品放在办公桌上,标记和移动箱子等待。他们失业。

红旗:16迹象表明公司裁员可能是迫在眉睫

红旗 红旗

1。公司财务状况不佳,似乎“出血”的钱。股票价格大幅下跌一段时间。

9。有频繁的闭门会议。局外人(即。、律师)。

2。维权股东对贵公司感兴趣(如果这是一家上市公司)。

10。安全人员增加。安全协议变得更加严格。(门卫谁知道你的名字实际上要求看你的身份。)移动箱子神秘地出现。

3所示。你的公司是参与合并或收购。你的工作可能会被认为是多余的,特别是如果你在“后天”公司。

11。有一个领导改变。关键管理人员退出。明星员工可能会发现更好的机会。

4所示。公司雇佣成本削减措施,冻结支出,招聘冻结,削减薪酬福利,它已经停止给提高(或降低显著)。

12。贵公司巩固位置,移动到较便宜的房地产。

5。组织顾问被称为识别效率的机会。有人说“证明你的工作的员工必须重新申请他们的工作。

13。你的工作量明显减少。你分配的任务数量远低于你的技能。

6。不必要的预算削减:旅游、培训、办公用品、报销等。

14。谣言是极致。(是的,人们说,甚至人力资源,法律,和会计)。对未来有负面新闻报道的公司。

7所示。主要功能是海外外包。

15。你要求的关键联系人列表,正在参与的项目,在公司的解释你的角色。

8。你在日薄西山的行业或产业正在经历重大的周期性衰退。

16。与你的经理沟通和其他人变得不那么频繁,更加正式和尴尬。你作为如果你已经不见了。(他们一些你不感觉吗?)

5。妇女、少数民族和老员工可能会影响整体速度不成比例。

统计数据可以确定初始非法歧视的证据,即使在情况下决策者没有公开意愿歧视。但是你知道他们说什么统计:有“谎言,该死的谎言,和统计”。不过分技术,确实有方法可以帮助保护sneaky-smart,规避风险的公司从跳闸统计警报。

尤其是就业律师和工业/组织心理学家没有咨询,受法律保护的团体可能在更大的比例:下岗女性,少数民族,40岁以上的人。后的结果是减少,劳动力往往是人口多样化比其前任。

你更喜欢小鸡还是猫?谈判的实力地位。你是少数民族,女,40岁以上,长期雇员在即将退休的吗?你有歧视的证据,不当行为,还是报复?”decoding=

你更喜欢小鸡还是猫?谈判的实力地位。你是少数民族,女,40岁以上,长期雇员在即将退休的吗?你有歧视的证据,不当行为,还是报复?

6。你可以协商你的遣散费,尤其是如果有歧视或报复的证据

公司经常提供规模每年员工与一个或两个星期的遣散费的服务。不要以为是没有商量余地的,特别是如果你有一些法律杠杆。例如,你有歧视或报复过去投诉的证据?你有一个正在进行的投诉?

甚至不考虑谈判更好的没有跟律师打交道。根据情况,员工通常是给定的三个星期,或更多寻求咨询。说你需要时间来考虑。不要提到需要一位律师任何人,然后咨询的低调,因为签署离职协议意味着你放弃一定的法律要求。(就我个人而言,我会选择一个律师与一个固定费用安排。)

而不是直接跳跃到attorneys-which的战斗之后,你总是可以做对吗?——最好是得到一些基本的指导,尽量保持你和人力资源之间的谈判。虽然公司没有法律义务支付取代员工遣散费,你没有签署协议。

得到一些指导律师和他/她在你阅读你的离职协议与人力资源进入谈判。让它成为一个律师。”decoding=

得到一些指导律师和他/她在你阅读你的离职协议与人力资源进入谈判。让它成为一个律师。

7所示。如果你觉得不公平对待,可能没有独立的上诉程序。

该公司可能不是很多法律要求缩减后,但是找到合适的方抱怨这个问题。如果你想挑战决定的适当性,你会很难找到一个中立的一方在人力资源。和潜在同事盟友可能已经签署离职协议,他们同意不贬低或起诉你的雇主。

通常情况下,你可以与贵公司内部投诉,如果你觉得不公平对待。人力资源将审查你的抱怨。但在这种情况下,人力资源通常是涉及到腋毛裁员的设计系统和决策会议。谈论利益冲突!现在到了以后要做什么?

在特别过分的例子中,一位企业高管我知道导演整个裁员规模的项目在全国范围内对1500名全职雇员。与此同时,他和他的“常规工作,”双重任务包括监督合规管理部门。这些都是那些所谓的不当行为调查员工的投诉。因此抱怨裁员是直接与他的部门申请。完美的设计!

你可能剩下的选择得到最好的交易或把你的机会,冒险在诉讼的漫长艰难的道路与不确定的支出。

你将如何发挥你的手吗?如果你觉得被终止,您可以选择谈判最好的遣散费或起诉你的雇主。可能很紧张,费时,并且包括一个不确定的支出。这是你的选择。”decoding=

你将如何发挥你的手吗?如果你觉得被终止,您可以选择谈判最好的遣散费或起诉你的雇主。可能很紧张,费时,并且包括一个不确定的支出。这是你的选择。

8。公司认为你可能不会咨询律师。

被裁掉了创伤和送你进入生存模式。你可能会专注于你的感情和你的短期策略制定,就像你将如何满足周而复始的账单。

你可能不太关心你离职协议的细则。尽管协议说明了你的咨询律师自己的费用,许多人不,公司预计你可能不会。

协议可能写的语言,似乎更“简明英语”比“法律”,但这是因为他们需要这样做!考虑所有你不知道遣散协议是一个盲点,并相应地进行。

这样满脸沮丧海豹,你工作后你会发现自己抑郁的朋友们解雇了。当你继承他们的工作负载,您还将吸收额外的工作压力。”decoding=

这样满脸沮丧海豹,你工作后你会发现自己抑郁的朋友们解雇了。当你继承他们的工作负载,您还将吸收额外的工作压力。

幸存者综合症:裁员对幸存者的影响

增加的工作负载

减少了忠诚和信任管理

更高的压力

的感觉内疚和抑郁

低组织承诺

更高的自愿流动率和意图戒烟

更大的工作的不安全感

较低的工作满意度

低水平的生产力

9。幸存的裁员并不是万全之策。

失去你的工作并不是唯一的RIF的负面的事情。有时,在坚持也可以很不愉快。裁员后,幸存者通常经历更大的工作负载,压力和抑郁,工作不安全感、管理不信任和其他反应。在一起,这些影响(见表)被称为“幸存者综合症。”

尽管我幸存下来每个公司裁员我一直接触,我发现他们残酷的和情感上的衰竭。当然,有奇怪的人从未与任何人相处,没有人知道他所做的。秘密,你有点高兴让他消失,但他们必须3月他到门口,快要哭了,盒子的办公桌上堆满了内容?这足以让你甚至感到难过

我见证了侮辱的人不得不重新申请工作或重组部门,他们曾经很难报价。我默默地eye-rolled(这是我自己,不是吗?)当经理试图反弹部队与讨论

  • 用更少的钱做更多的事”,
  • 需要”工作更聪明”而不是困难
  • 学习如何“证明你的工作“每一天,
  • 创造更大的个人价值。”

这样的言论使工人已经疲惫不堪,尤其是顶级演员不是正好坐在他们的拇指pre-layoff。就像被解雇感觉糟糕,生存真的可以吸。它会花些时间或改变工作风景反弹。(这就是我经过两轮的削减在同一家公司)。

把你的头从桌子上。是否被你或你是一个“幸运”的幸存者,你会得到通过。有时坏事会发生在好人身上。”decoding=

把你的头从桌子上。是否被你或你是一个“幸运”的幸存者,你会得到通过。有时坏事会发生在好人身上。

10。裁员可能不会创造持久的价值。

裁员鼓励成为幸存者

  • 风险规避
  • 更少的创新
  • 效率低,
  • 少合作信息,他们与队友分享。

虽然企业可能看到一个临时提高劳动力成本,从长远来看,rif通常不创造持久的价值,商业领袖争取。

机构知识走出了门,公司有时会意识到他们的裁员太深了。结果,不要太惊讶如果一年左右之后,裁员的一些相同的工作消除转载,充满新鲜的新面孔。

研究跟踪性能的裁员公司与nondownsizing公司裁员事件后长达九年。结果:作为一个群体,nondownsizers downsizers从未胜过。

——韦恩·f·卡西欧,博士学位。

本文是准确的和真实的作者的知识。内容仅供信息或娱乐的目的,不能代替个人法律顾问或专业建议在商业、金融、法律或技术问题。

问题&答案

问题:你可以减少如果你一直使用一个长时间在公司(例如,15年)?

答:绝对的。你可以规模无论你已经工作了5个月,5年或25年。它取决于业务需求的工作将被消除。通常,公司的“路线图”计划裁员,削减,某些部门或位置,提前退休收购包,等等。在某种程度上,该公司将这个员工沟通。如果你是一个工会的员工,裁员将配合你的工会。没有人是免疫的,包括管理。

©2015 FlourishAnyway

评论

FlourishAnyway(作家)2020年7月24日从美国:

乔什-问你的经理和人力资源一个解释。通常,工龄实际上是荣幸的方式决定谁被裁掉了,但是你需要看贵公司的政策。

如果你不满意你的解释,去一个律师或发送公司注册信自己要求一个解释。不当解雇的抱怨。参考任何政策或合同(管理文件),指定该公司表示,它将如何裁员,看看他们是否遵循。

尽快申请失业。如果你在一个受保护的类,并认为这是激励他们的决定,原因考虑,考虑与平等就业机会委员会提起申诉。

杰克2020年7月24日:

如果人力资源说他们是消除你的位置,但他们填补这个职位他们说取消第二天有人已经不再但是纪律的行为是合法的吗?

罗伯特·萨基2020年7月3日:

好的建议。

FlourishAnyway(作家)从2020年7月3日,美国:

鲍勃,我们应该寻找未来的机会,因为谁知道什么在商店?

罗伯特·萨基2020年7月2日:

与我一起工作的人有同样的事情发生在他的前公司人力资源的人。似乎总是最好的策略是寻找一个更好的支付公司内部和外部的机会。

FlourishAnyway(作家)从美国2020年7月1日:

鲍勃,我喜欢你的想法。我知道有人在人力资源必须裁掉整个劳动力和他最后的请求,该公司解雇自己,哈哈。那时他烧坏了。零的忠诚。

罗伯特·萨基2020年7月1日:

谢谢你指导我这里。它具有良好的信息。这似乎是本末倒置“幸存者综合症”。“幸存者”可以把它作为一个很好的的现实。任何人都可以被解雇。对公司的忠诚度是一个单向的关系。文档你正在做的更少。这些是可能的条目的简历。也是好的添加性能报告,为那些人写自己的公司。

FlourishAnyway(作家)从美国2019年5月12日:

andreaat——这听起来像一个非常经济不稳定的公司,和你是明智的诱饵!祝你在你未来的职业。

andreaat2019年5月12日:

嗨繁荣谢谢你的回应我住在美国,但他们没有付我的时候注意:)

那天的一切戛然而止,一会我意识到如果我待更长时间我可能不会获得报酬或需要较小的补偿。人力资源高管告诉我,我将得到x到我的银行账户在7天,但不能自信地给我一个确定的日期。

只是前几天认为,人力资源执行官邮件了工资单,问这是正确的金额记入我的银行,他们适时地做了2天之后。伤害落那一天需要一个奇迹的任何形式的任何行动继续或奖金。我继续前进,希望找到一个我喜欢的工作。

再次谢谢你的回答,祝你有美好的一天:)

FlourishAnyway(作家)从2019年5月10日美国:

andreaat——如果你是一个基于我们的员工检查你的警告通知(请注意,警告通知并不总是需要rif和州有个人提醒要求,)。无论如何,如果你的人力资源执行官不够有信心或有能力回答你的问题,聚集一群同事去工厂经理需求的答案。是的,你应该担心,尤其是金融问题是公司的RIF的原因。文档你试图得到答案。如果你不能得到答案通过管理和企业、媒体和/或民选官员。我的一个朋友曾与清算的零售巨头在第11章。压力,充满惊喜,和媒体协助宣传员工”困境时管理未能应对员工的合理请求的信息。祝你好运。

andreaat2019年5月10日:

你好,我收到一个RIF之前,想问:将来如果人力资源执行官似乎并没有足够的信心在告诉钱的预计日期是认为代替支票我应该关心问候

FlourishAnyway(作家)2019年4月15日从美国:

帕蒂-谢谢你。不幸的是,这是我看到发生的次数从人力资源,作为一个员工。我从来没有在一个被逮捕了。事实上,我自愿裁员一次,但他们不会给我一个包裹。

帕蒂Inglish女士从美国和Asgardia,第一个上太空的国家4月15日,2019:

繁荣——你所有的观测中观察到我也有我的一些客户的雇主和我自己的雇主之一。阅读所有这些信息是怪异的但很有帮助。所有工人都应该阅读这个!

FlourishAnyway(作家)2019年4月15日从美国:

andreaat清算资产并不是一个好迹象。您可能需要检查公司财务是否稳定或走向破产。

andreaat2019年4月15日:

你好,我想问一个问题。当一个公司开始把他们的个人资产,希望更多的收入,这被认为是裁员的警告标志?

FlourishAnyway(作家)从美国2016年8月21日:

norlawrence——这是非常难过听到。特别是在小城镇,人们似乎依赖于大型企业,使用每个人都和保持当地经济的运转。

诺玛劳伦斯2016年8月21日,来自加州的:

伟大的文章。我住在农业领域。最后一个大型企业是谈论关闭。这是一个小镇,许多人没有工作。

FlourishAnyway(作家)美国从2016年3月25日:

梦想——这是毁灭性的观看“队友”的人,朋友,同事,甚至是那些你不在乎失去一切他们工作了。你知道他们的家庭、个人的故事,可能与他们在工作场所之外,然后不再只是“我们”的一部分。通常,一个人力资源的人知道谁甚至潜在的风险提前很长时间。谢谢你分享你的观点。

梦想在2016年3月24日:

当你听到这个消息。它似乎不真实。直到它发生在你或者你爱的人。一个强大的中心,带给了我们太多的思考。当有人在一家私人公司工作,你必须签署一份雇佣合同。其它迹象就像图片在墙上。一个地方结束,削减全职小时的员工到最低限度。没有加薪,除了新朋友。工作负载增加,门的态度,如果你不高兴。我从来没有被解雇或放手但见证他人面临这种情况是毁灭性的。 Thank you for sharing.

FlourishAnyway(作家)从美国2015年6月23日:

芭芭拉-这将是更直接的如果公司称它是什么,而不是试图粉饰裁员的术语。我很欣赏你的阅读和评论你的经历。

芭芭拉像现在这样糟糕从美国2015年6月23日:

我在人力资源部工作几年在70年代。有很多临时裁员,但裁员不是一个词我听到直到很久以后。招聘和培训新员工的成本考虑在内。

FlourishAnyway(作家)2015年6月17日,来自美国:

Pjgermain,很高兴你喜欢。感谢您的阅读,我的新SEO的朋友。

FlourishAnyway(作家)从美国2015年5月19日:

Blackspaniel1——谢谢你的评论。听起来像一团糟的情况你参考。我希望你找到一个更好的公司更可靠。

Blackspaniel12015年5月18日:

一件事可能会帮助那些在股票销售公司员工。如果足够多的人聚在一起,原因可以被消除。这一边,这并不是一个令人愉快的体验。我有一个公司提供直接被认为是无效的,因为人们使他们犯了错误,他们说。

FlourishAnyway(作家)2015年4月26日,来自美国:

苏珊-耻辱。现在他们不需要付你失业,因为你辞职。(也许在英国不同?)我很抱歉。

苏珊Hambidge2015年4月25日,来自英格兰肯特:

这是一个非常有趣的阅读。我没有解雇——但只是提交了我的注意,因为不满、不安的气氛在我的地方(在一个巨大的公司)所以很多“放手”和“重新部署”。肯定有减少我的工作量,突然一切都需要在写作,但我没有意识到这是一个信号,直到读这篇文章。谢谢

FlourishAnyway(作家)从美国2015年4月2日:

奥黛丽,非常感谢。有一个可爱的复活节周末!

奥黛丽何汇特2015年从加州4月2日:

优秀的信息!发送这周围!

FlourishAnyway(作家)从美国2015年4月1日:

女士翻筋斗,谢谢你停下来。公司可能会说他们需要削减员工的业务水平需要,虽然它确实影响短期和长期的个人和家庭。

夫人翻筋斗从Willingboro,新泽西州2015年4月1日:

非法裁员和重组的现实压力,所以在美国许多家庭。在某些情况下,他们甚至最终没有养老金,可怜的遣散费支付。

FlourishAnyway(作家)美国从2015年3月21日:

bdegiulio——非常感谢您个人评论。裁员大小肯定可以多年之后的感觉。我很欣赏你的阅读。有一个伟大的周末。

比尔·德·朱里奥来自马萨诸塞州2015年3月20日:

嗨,蓬勃发展。伟大的信息。虽然我从来没有解雇我了30多年工作在一个大型航空公司和所看到的一切。大规模裁员,裁员,无薪休假,自愿裁员,提前退休,没有提高,合并、好时光,坏的时候,等等。现在的趋势似乎小,安静的裁员这一目标特定的团体。我们一般不了解他们直到几天后除非我们知道我们组或受到影响的人。你是正确的,因为它们通常不会增加价值。他们离开沮丧,劳累,有时痛苦的员工。伟大的工作。

FlourishAnyway(作家)美国从2015年3月20日:

珍妮——漂亮的说。我很抱歉这发生在你身上。谢谢你分享你的故事。

FlourishAnyway(作家)美国从2015年3月20日:

Deeda——也许你应该写一个中心。你都有资格这样做。只是说说而已。

珍妮玛丽2015年3月20日从巴尔的摩,马里兰州:

我已经解雇了一次,但是我还在公司工作与我周围的人都被解雇了。都是一个很好的情况。我认为我更受益于下岗…遣散费、失业和时间去寻找一个位置我喜欢更好的是一个不错的改变。非常沮丧的工人是那些被留下。当我在公司的工作,看到其他人被解雇,我总是担心我可能是下一个。我也从那些左接额外的工作。这是不容易!裁员臭无论如何会下降。

Deeda2015年3月20日:

多次裁员商业和政府通常是糟糕的长期规划范围的结果。或使产品和服务没有人希望,因为价格和质量。在这些今天的气候中,业务部门正在迅速改变。因此,谁是在车轮不能生活在一个幻想的世界,(脂肪&快乐)周一醒来意识到事情失去控制,必须做出一些艰难的决定。大部分的痛苦是可以预防的。如此悲伤,但是它发生了,很可能将继续!

一个人能做什么?

工作对于一个公司好的产品与好的未来,由主管经理/领导者关心!与此同时,当墙上的写作是在裁员之前主动开始了。

好中心!

FlourishAnyway(作家)美国从2015年3月20日:

琳达,多谢。有一个伟大的周末。

琳达Crampton来自加拿大不列颠哥伦比亚2015年3月20日:

这是一个非常有用的枢纽,蓬勃发展。我相信这将是非常有用的对许多人来说!

FlourishAnyway(作家)美国从2015年3月20日:

佩吉·W -谢谢你的评论和分享。可悲的是,有很多周期性行业经历。通过社区连锁反应。

佩吉·伍兹2015年3月20日从休斯顿,德克萨斯州:

许多公司围绕在休斯顿石油行业频繁看到裁员。它必须如此具有破坏性的工人!这是一个有趣的引用。太糟糕了越来越多的决策者不知道最终的结果。票,肯定会分享。

FlourishAnyway(作家)美国从2015年3月20日:

信仰“收割者”——这是至少得到一个警告,你拉的两倍和三倍的责任是很常见的。这是个很棒的消息在你的新老板!我经常思考。为你跳舞的快乐!有个很棒的周末!

FlourishAnyway(作家)美国从2015年3月20日:

MsDora——人力资源,管理,法律,任何人都是脆弱的。感谢您的阅读和投票,一个美妙的周末。

FlourishAnyway(作家)美国从2015年3月20日:

海蒂——我很抱歉RIF影响你的家庭。它肯定会影响那些员工留下,工作负载而言,失去了组织知识和社会动态。有个很棒的周末!

FlourishAnyway(作家)美国从2015年3月20日:

Ruchira——谢谢你的赞美,广泛的分享和信任投票。有一个很棒的周末。

FlourishAnyway(作家)美国从2015年3月20日:

比尔——从西雅图时报》表示:“这个消息,在埃弗雷特交付给经理和工会官员周五早晨,震惊,因为波音飞机生产将今年飙升。”Interesting, huh? Makes you wonder what's up.

FlourishAnyway(作家)美国从2015年3月20日:

bravewarrior——不管怎样,在这种情况下他们将不谈论你当你走了。成功和幸福是自己的报复。

FlourishAnyway(作家)美国从2015年3月20日:

poetryman6969——哦,这是两大线索。人们当心自己在糟糕的时期。我相信人有很多哭。非常难过。感谢你的阅读。

信仰“收割者”2015年3月19日,从美国南部:

繁荣,你总是提供如此巨大的洞察。我是如此幸运,我从未被解雇了,但现在我为政府工作,我们总是知道何时削减预算和预计更糟。一旦我们的员工被裁掉了一半,我的同事和我有三份工作工作,甚至接待员的工作之后,她被解雇了。当然我们谦卑但感谢还有工作。

哦,顺便说一下,我们现在有一个新的很棒的老板在我的工作:)…只是想让你知道。

+ + +微博,将G +和共享

FlourishAnyway(作家)美国从2015年3月19日:

凯瑟琳-招聘冻结更employee-friendly替代,只要他们可以覆盖关键技能。感谢您的阅读、评论、投票和共享。

凯瑟琳佐丹奴2015年3月19日从佛罗里达州奥兰多:

我一直很幸运。在衰退期间,我所工作过的公司,只是停止取代人辞职而不是解雇员工。这是一个重要的文章的人在大公司工作。投票+ +和H +。

朵拉-无论是2015年3月19日,从加勒比海:

一个强大的使人惊奇,非常相关裁员发生在这些日子。谢谢你强调,每个人都在工作场所是容易失业。优秀的交付于你的标题。投票!

FlourishAnyway(作家)美国从2015年3月19日:

拉里,我很抱歉你在RIF的接收端。我有很多朋友和同事,他们也和其他管理告诉他们“幸运”幸存下来。谢谢你的阅读和评论。

海蒂索恩2015年3月19日从芝加哥地区:

通过RIF过程在我们的房子(虽然不是我)。不是一个惊喜!我认为这种情况很少。很高兴你注意,幸存的情况也不是首选。它是这样一个压力的环境裁员或RIF之后发生。同时,失去工作的“家庭”不应被低估。另一个令人敬畏的中心的情况,所有企业和工人继续面临太多了。祝你有美好的一天!

拉里·兰金从2015年3月19日,俄克拉何马州:

我经历过这样的事情。所以令人沮丧的一个伟大的工作,被丢弃。

精彩的文章。

Ruchira美国从2015年3月19日:

这样一个精心制作的文章FlourishAnyway。爱的细节,诚实就不会从人力资源的口中听见了。高兴我去读一个人长时间工作,职业:)

亲亲抱抱

投票是有趣,有用的和分享它在!

比尔荷兰2015年3月19日,从奥林匹亚,佤邦:

我从来没有在一家大公司工作,所以我从来没有被解雇。我总是惊讶时我们的一个大公司在西北,像波音公司,就在周五宣布,2000人失业....必须为这些人的震惊。无论如何,一个非常及时的和有趣的文章。

Shauna L保龄球2015年3月19日从佛罗里达州中部:

似乎大多数公司都有他们的卑鄙的方式重组。我工作的公司当总统的最后把这个职位交给他30多岁的儿子,我看到了变化,不漂亮。员工在关键职位,已经有好几年了,50岁以上的被迫退休只有被年轻的候选人。

会计部门(我是经理)被精减人员的5只3,虽然工作和工作量是一样的,当我们有一个完整的员工。谈论压力!提出了全面冻结——除了少数。谈论歧视!警察购买避暑别墅虽然他们试图告诉其他公司没有钱加薪或奖金。(不要他们意识到会计部门知道更好? ? ? ?)

我受够了“狗屁”和退出。这真的很心烦我控制器和一个/ P的女孩在我。他们很强调。然后他们最终辞职和被取代,规模——只有两个人。我敢打赌年终是一个婊子!

poetryman69692015年3月19日:

有用的和有趣的投票。

至于我,当钱的男人和HR伙计——有我跳槽了线索。因为我不知道,缩编裁员之际,一个完整的惊喜。

我还记得在另一家公司当其他人被解雇了,但不是我,看到一个成年男子哭泣。

FlourishAnyway(作家)美国从2015年3月19日:

linfcor——干杯!感谢您的阅读,我希望你所有的世界上的成功。

FlourishAnyway(作家)美国从2015年3月19日:

弗兰克,我很高兴你喜欢它。有一个伟大的一周!谢谢你的投票。

FlourishAnyway(作家)美国从2015年3月19日:

savvydatintg——我很抱歉听到这个消息。诽谤可以残忍和商业信息。保持精明。

FlourishAnyway(作家)美国从2015年3月19日:

ologsinquito——短期思维,而不是长期收益。谢谢阅读和花时间置评。有一个伟大的一周!

琳达F科雷亚2015年3月19日,从春天希尔弗罗里达:

很棒的文章!我一直在这样做。我现在幸福的退休工作作为一个作者中心页面!

帕特里夏·斯科特2015年3月19日从北佛罗里达中部:

值得庆幸的是我从来没有面临过这些,但近年来教学已经有了很大的减少在学校教学人员(对许多造成了混乱和痛苦)。

这将是可怕的是突然放手,没有警告;然而预期这将有助于缓和冲击,我想。不是说它会更容易,只是,如果人能关注和制定计划做什么可能的帮助。

好了,我希望知道很多来读。

天使是你今天早上在路上。

投票+ + +和共享ps

弗兰克Atanacio2015年3月18日从谢尔顿:

什么有用的列表。是什么让这样一个中心digestable照片. .他们帮助软化吹好主意. .投票和有用的:)

伊夫2015年3月18日:

优秀的信息。我兴奋地发现non-downsizes做得更好。我工作的公司是疯狂地裁员。你的文章可以帮助我更好的了解发生了什么事情。我谢谢你写这个伟大的作品。我觉得我的工作是安全的,但它让我知道什么是发生在幕后。我自己会交叉手指。(lol)

ologsinquito美国从2015年3月18日:

我爱你如何结束这个,是丰富的!这是如此有趣的研究已经表明,裁员是不利于公司的长期健康。

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