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是时候采取行动了:当老板是一个恶霸,或更坏

FlourishAnyway是一名工业/组织心理学家,在企业人力资源和咨询方面有应用经验。

如果你厌倦了老板的恶劣对待,并准备做点什么,先看看这篇文章。

如果你厌倦了老板的恶劣对待,并准备做点什么,先看看这篇文章。

你的老板是一个强硬的经理,恶霸老板,或者非法骚扰者。你已经忍受这种行为太久了。你厌倦了治疗,准备采取行动。这里有三个需要考虑的重要行动项目。

行动项目1:正确分类你所面对的事物

首先,你需要能够正确地将这种待遇界定为欺凌、非法骚扰或简单的管理不善。要做到这一点,请采取以下步骤:

开始一份书面清单

开始写一份已经发生的事情的清单——重要的口头和书面评论,以及身体或非语言行为。把它列出来可以帮助你清楚地分类你所面临的问题。这个清单还可以帮助你在采取任何重大行动之前组织你的想法。

将您的关注点记录下来是至关重要的。即使你现在不需要它,你以后可能会需要它。

将您的关注点记录下来是至关重要的。即使你现在不需要它,你以后可能会需要它。

注意表面动机

注意哪些因素会让他(或她)对你更好或更差。当你在列清单时,要注意老板的行为,但也要评估他对你不好的动机是什么。

比如,他是否有个人恩怨?有没有什么事让他改变了对你的态度?他是第一次当经理,自己也面临个人危机,还是他似乎不喜欢你所代表的特定人群?如。,女性,40岁以上,犹太人)?

考虑这些非常不同的动机可以帮助你对你所面临的问题进行分类。然后,就称这种行为为什么。

我们都在办公室见过这种人。每个工作场所都有。也许他甚至是你的老板。

我们都在办公室见过这种人。每个工作场所都有。也许他甚至是你的老板。

“无混蛋原则”

照镜子

如果你认为你有一个严厉的经理或恶霸老板,重要的是也要审视自己。为什么?如果你抱怨,你自己的表现历史可能会被审查。

在人力资源调查中,目标公司的表现经常成为一个问题,因为它经常被作为管理不当行为的解释(或借口)。因此,尽可能客观准确地总结你的工作经历。

对自己诚实

你有没有把自己的最佳状态带到工作中?你是否一直在接受专业培训?你了解你工作的目标和期望吗?你是否拥有完成工作所需的资源?你有没有提醒老板,他的行为是不适当的,不尊重人的?

在人力资源调查中,目标公司的表现经常成为一个问题,因为它经常被作为管理不当行为的解释(或借口)。

——FlourishAnyway

知道你面对的是什么——一个强硬的老板,一个恃强凌弱的人,还是一个非法骚扰者。

知道你面对的是什么——一个强硬的老板,一个恃强凌弱的人,还是一个非法骚扰者。

随着时间的推移获得多种视角

考虑一下你的表现是否真的有问题,你的老板是否在不体面地试图让你改变,或者你是否成为了欺凌或非法骚扰的目标。

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拿出过去几年的绩效评估,重新阅读老板的评价。根据实际文件,而不是你的记忆,将他的评估意见与你前任老板的书面意见进行比较。例如,评论是否会从非常热烈的评论恶化为极其负面的评论?这样做有正当的理由吗?

也要检查其他来源的信息。这些信息包括关键邮件、同事/客户/高级经理的反馈、奖励、销售数字和其他“硬”数据。随着时间的推移考虑多个角度。

人力资源不是你的治疗师。不要这样看待他们。从值得信赖的朋友、家人或咨询师那里寻求情感支持。

人力资源不是你的治疗师。不要这样看待他们。从值得信赖的朋友、家人或咨询师那里寻求情感支持。

行动项目2:寻求支持和证实

即使你确定自己的工作表现确实存在问题,是老板想要解决的,但持续受到苛刻的对待还是会让人倍感压力。你需要情感上的支持。

找一个私人朋友(工作以外的)、顾问或其他值得信任的人来做你的顾问。了解一下你所在的公司是否提供员工援助计划(EAP)作为福利。

向人力资源部寻求政策支持,而不是情感支持

有关具体政策、程序、项目或福利的问题可以咨询人力资源部门,但不要咨询情感支持。不幸的是,人力资源暗中与保护组织保持一致而不是为员工个人发声。

此外,根据你与他们分享的信息,HR可能有义务将这些信息传递给公司的其他人进行调查,不管你的意愿如何.其他管理人员也是如此。

阅读公司政策并不有趣,但了解和理解游戏规则很重要。

阅读公司政策并不有趣,但了解和理解游戏规则很重要。

自己去了解规则

同时查看公司内部网站上的相关政策,以确定老板的虐待是否与违反特定的公司政策有关。公司网站往往是员工经常忽视的合规指导的金矿。

根据你对公司政策的回顾,以时间轴的方式向你的老板提出问题。以第一步收集的信息为起点,详细记录每一个重要的冒犯行为。

记录下日期、时间、地点、在场的人,以及你或其他人的反应。尤其要注意目睹或了解这种冒犯行为的其他管理层成员的反应。

收集重要文件的副本,包括相关公司政策的副本。保持日志的更新把文件保存在家里而不是工作场所

你可能不是唯一一个。其他人很可能和你有同样的担忧。

你可能不是唯一一个。其他人很可能和你有同样的担忧。

还有其他人和你有同样的担忧吗?

评估一下你是否是老板唯一的目标,还是还有其他人。如果你不是一个人,其他人是谁,他们发生了什么?记录下他对好的人和不好的人的名字和相关的人口统计数据(如果知道的话)。详细记录下他对待这些人的不同方式。有可能的趋势吗?

例子:

  • 在过去的18个月里,有两名员工意外地从该公司辞职,理由是他的“管理风格”(请提供姓名、人口统计数据以及任何已知的细节)。
  • 当他心烦意乱的时候,他经常向男性和女性扔东西,大喊脏话(列出具体的例子和目击者)。
  • 他经常开反女性的玩笑,骂人。他批评办公室女性的体重、外貌和着装(记录事件的具体细节)。
  • 在过去的三年里,他和两名为他工作的女性约会过,两人后来都离开了公司(请提供姓名和任何细节)。
每个人都有限度。你真的想忍受欺凌或非法骚扰吗?

每个人都有限度。你真的想忍受欺凌或非法骚扰吗?

永远记住你有选择。你可能无法控制你老板的行为,但你可以控制你如何回应。

——FlourishAnyway

行动项目3:回顾选项并采取行动:战斗、逃跑或冻结!

应对威胁有三种策略:战斗、逃跑或原地不动。永远记住你有选择。你可能无法控制你老板的行为,但你可以控制你如何回应。

选择“战斗”

“战斗”选项可以包括一系列的回应,从解决问题到对抗欺凌者,再到投诉。有些员工能够成功地通过冲突解决问题。

以“玛丽”为例,她是一名员工,她意识到自己确实存在一些绩效差距,而她严厉的经理没有经验来解决这个问题,因为他是新上任的。

你会怎么做?这个决定可能很困难。

你会怎么做?这个决定可能很困难。

当玛丽承认她的技能不足和他们沟通的沮丧本质时,她和她的老板能够“重新设置”。她向他寻求帮助,他们合作制定了培训方案,其中包括有经验的同事。他们一起解决了这个问题,而不是互相争斗。不幸的是,这种情况并不总是发生。

许多员工幻想着直接对抗,比如责骂老板的不当行为。一名员工真的这么做了,在性骚扰她的人退休时当面质问他。

“苏”打电话到这位高管的办公室,用言语羞辱了他,并解释了她以前是如何高度尊重他的。长期以来,她一直把这位企业高管奉为榜样,直到他非法要求性服务,显示出他对她这个专业人士和女人的漠视。

另一个直接对抗的例子是“艾米”,她无法忍受在办公室受到女经理的不尊重。经理傲慢地跟她说话,沮丧地把文件塞给艾米,然后气冲冲地回了办公室。艾米跟着经理来到她的办公室,直截了当地告诉她,她不能容忍不谈生意的行为。经理吓了一跳,连忙道歉。

读者调查

你的恶霸老板需要叫醒电话吗?恃强凌弱的人有各种各样的形式,对付他们的方法也有很多。

你的恶霸老板需要叫醒电话吗?恃强凌弱的人有各种各样的形式,对付他们的方法也有很多。

其他员工则选择不那么直接的“战斗”方式。他们会和同事分享自己的负面经历,从而损害老板的声誉。你也可以向你的雇主提出内部投诉,或向平等就业机会委员会或其他相关政府机构提出正式投诉。

注意,如果你选择正式投诉,这个过程可能会很漫长。如果你决定采用这种方式,你在档案中收集的信息将有助于你举报投诉。根据你投诉的依据和地点,可能会有严格的时间限制(例如,通常是180天到300天),所以要自学。

选择逃离

另一类选项包括“flight”。暂时逃避问题的方法包括度假或休假,尽管当你回来的时候,你的麻烦还在等着你。

在最坏的情况下,你可能会调到公司的另一个职位,或者干脆离开这家公司。如果你已经尝试过其他选择但失败了,这可能是合理的。

也许你的老板被视为超级明星,无可非议。也许这不是你在这家公司遇到的唯一一个欺凌者或骚扰者。在这种情况下,如果你在其他地方有足够的工作机会,离开可能是一个不错的选择。

评估一下坚持做一份会带来如此大压力的工作是否有益。考虑找一家重视你的技能和贡献,尊重你作为员工和个人的公司。不管你的选择是什么,你要掌握自己的个人和职业命运。

如果你真的选择离开,在离职面谈中与人力资源部门分享你的离职原因,以确定这对你是否有长远的好处。这是一种常见的宣泄选择。例如,在离开公司的时候,“罗恩”与公司最高的人力资源主管预约,毫不留情地详细描述了他的超级巨星老板的欺凌行为。

虽然他知道管理层显然是支持恶霸老板和她的副手们的,但罗恩提供了足够多的事件和证人,被认为是可信的。他无论如何都要离开,但却暴露出了一个有着长期业绩记录、之前从未对她提出过正式投诉的恃强凌弱的高管。(总得有人先。)通过这样做,罗恩有效地玷污了欺负他的人的原始形象,并勇敢地为未来的目标抱怨铺平了道路。

你可能无法控制老板的行为,但你可以控制自己的反应。

你可能无法控制老板的行为,但你可以控制自己的反应。

冻结的选择

应对威胁的第三个选择是冻结,或者什么都不做。这就像装傻一样,希望问题会自行消失。一些员工可能只是希望老板最终会离职。另一些人试图假装冷漠,试图忽视冒犯性的行为——例如,不允许大喊大叫、骂人或羞辱,以表现出明显的影响。

这样做的目的是不让行为不端的老板得到引发冲突或恐惧的奖励。然而,一般来说,这种选择只是拖延时间,直到问题变得非常严重,你必须选择战斗或逃跑。

读者调查

当你面对一个恶霸老板时,你有一个选择:战斗、逃跑或原地不动。

当你面对一个恶霸老板时,你有一个选择:战斗、逃跑或原地不动。

做一个积极的决策者,而不是目标

如果你像许多美国员工一样,你会把醒着的时间的三分之一到一半花在工作上。你打算如何度过这段时间?不管你是选择战斗、逃跑还是原地踏步,都要承认这一点你有决定权

每个选择都涉及权衡,但成为一个积极的决策者而不是某人的目标会让你处于权力而不是失败的位置。了解正在发生的事情,并将这种行为称为“欺凌”或“非法骚扰”,如果确实是这样的话。在你自己选择的时间、地点和方式与他人分享你的故事。如果需要,寻求法律建议、医疗照顾和有能力的治疗师。

通过做出积极的改变,你可以找到一个有利于你的健康和事业的解决方案,而不是进一步损害它们。通过意识到这一点,让自己茁壮成长只有当你选择这样做时,你才会“陷入”糟糕的境地

据作者所知,这篇文章是准确和真实的。内容仅供参考或娱乐之用,并不替代商业、金融、法律或技术事务方面的个人建议或专业建议。

问题与答案

问题:我的老板是我的前夫,老板和他的家人是董事会的其余成员。没有人力资源部门或高级经理,我也可以为自己辩护。除了休假——我正在努力找新工作,但至今一无所获——我还能做些什么来保住我的工作呢?我的家人(董事会)不会听我的,他们在这段关系中把我妖魔化,对我要说的话也不感兴趣。

答:你为什么要继续和这些人一起工作?你离婚了,而且这不是一个积极的工作环境,因为你深陷家庭闹剧。他们并不把你的利益放在心上。

加倍努力去找另一份工作。你可能需要修改你的简历,看看你能为外部雇主提供什么。考虑一下咨询专业的简历和职业介绍服务机构,就如何在数字时代找工作以及去哪里找工作获得建议,同时提高职业关系网、你的职业形象和面试技巧。在咨询律师后,你也可以考虑以压力为基础的病假或离职协议。如果有必要,也可以考虑找你的离婚律师申请配偶赡养费。(嘿,这是你丈夫自找的。)

©2013 FlourishAnyway

评论

FlourishAnyway(作家)2019年12月31日,美国:

Jet76 -谢谢你讲述你妻子的不幸故事。虽然我很高兴她的情况得到了解决,但她的连环骚扰者仍然被允许折磨其他人。如果事实属实,几名女性和/或少数族裔投诉人可能希望联合起来,考虑一种“模式和实践”类型的投诉,为集体诉讼奠定基础。这真的会引起他们的注意。一段时间后,对同一个人的投诉太多就会产生问题,公司往往会对这位经理感到厌倦,尤其是如果这些案件涉及到公司之外的时候。

JET762019年12月30日:

几年前,我妻子在一家医院工作,后来被调到一个以虐待著称的主管手下。她成了老板辱骂的对象,被拒绝调动。虐待不断升级,她提出了投诉,然后变成了我妻子的公开季节。这花了三年时间,经历了难以言表的情感痛苦,但我们最终战胜了。如果解决方法很简单:让她离开那个虐待她的主管,那么这可能会让公司损失数十万美元,并损害许多经理的职业生涯。

帮助我们的是他们经常违反自己的程序,他们的劣质和相互矛盾的文件,对我妻子的过度指控,以及一封电子邮件,说她需要处理,因为她利用了系统来解决这个问题。他们的几个证人在作证时撤回了证词,说他们被告知说问题出在我妻子身上。他们的辩护失败了,他们和解了。尽管如此,该组织花了三年时间,在这个过程的每一步都做了错误的事情。

目前,一位亲密的女性同事也遇到了几乎完全相同的问题。她在另一个老板手下发展得很好,但在一次重组中被调走,很快就受到了言语辱骂、虚假指控和充满敌意和骚扰的环境。这包括通过口头评论进行身体恐吓。我们发现他对多名女性下属也这样做,包括虚假指控,并将其中一名员工赶出了一个项目。之前的一份投诉也是最近提交的。公司通知了高层管理人员,但我朋友的几次调往其他老板的请求都被拒绝了,看来高层管理人员会采取“嗯,他是个强硬的老板”的态度。这个老板似乎也把少数民族作为目标。

这位老板似乎不懂程序,甚至把他的一些行为写下来了。

作为一个团队,我们正准备将比赛带入下一个阶段,但我们并没有战斗的欲望。对我的朋友来说,简单地调到一个不滥用职权的老板就行了。当我面对这些问题时,我惊讶于上层管理人员是如何努力地不做任何事情或做错误的事情。

FlourishAnyway(作家)2019年11月1日美国:

尼克-节哀顺变。你们的故事是一个例子,说明我们每个人都必须把健康放在第一位。我发现你叫出这个人的名字却只说你自己的名字,根本不提你妻子的名字,这很不寻常。给公司董事会成员写一封信,这样你至少可以恰当地表达你的愤怒。再次对你的损失表示遗憾。我希望你能找到平静。

尼克2019年11月1日:

我最近失去了我结婚30多年的妻子,她死于卵巢癌,但如果她没有在MEDNAX被她的老板Carey Osborne欺负的话,这种癌症本可以避免的。我最近发现了她写给我的一封坦白信,信中描述了凯莉是如何欺负她的,以至于她对休假或医疗检查/程序都感到害怕。每当我妻子或她年迈的父母去度假、约医生看病时,凯里似乎总是刁难她。MEDNAX是一个糟糕的公司,在MEDNAX完全难以置信的缺乏专业精神,人文关怀和同理心。在与癌症抗争期间,她收到了MEDNAX公司的解雇信,这是她在MEDNAX公司工作了20年之后的事情。在她去世两个月后,她得到了几乎两周的病假工资,但她的老板不让她花任何时间去看病!!远离MEDNAX。

FlourishAnyway(作家)2019年5月30日,美国:

未知——你的老板习惯了在没有其他人的情况下经营商店,现在她有了你。她很反感,因为这不是她的主意,让别人照顾她或学习她的工作让她感到威胁。这不是针对你。她对任何处在你这种地位的人都会那样。

你有几个一般的选择:

1)向人力资源部或她的管理层抱怨她对待你的方式,这只会让她更加不满。如果其他选择对你不起作用,你可能不得不这样做。

2)试着理性地和她讨论情况,告诉她你不是主动要求来这里的,你知道她也不是主动要求把你分配到店里的,但你想充分利用你们之间的关系。要求使用冰箱,并在更合适的午餐区域用餐。问问自己如何才能建立一种更具合作性的关系。

3)用微笑、问候、对她的生活感兴趣等“用善意征服她”的方法。你很难不喜欢一个对你很好的人。在你休息的时候,也让她稍微了解一下你自己。

不要工作到很晚,休息一下。根据法律规定,它们是你的,它们会帮助你控制压力水平。学点西班牙语,这样你就能听懂他们在说什么。尽你所能做到最好。不要说她有精神疾病(“情绪”或“不稳定”是更好的选择),也不要因为她50多岁就把她当成老人。当她粗鲁地对待你时,不要降到她的水平,比如在言语上斥责你。耐心和坚持会在这里取得胜利。

我希望这对你有所帮助。

未知的2019年5月29日:

我的老板是真正的意思我觉得她是双相情感,她不知道如何与他人合作是大约50,用于运行存储由她自我到公司告诉她,她需要一个司机的我每一件事是她的我甚至不能使用冰箱里把我的午餐,她想让我吃的穿的房子很热,有很多灰尘和蜘蛛我9点去,在4但有时我总是待到很晚,直到五或后只有一个没有吃午饭breaks ever when Spanish speaking customers come in she makes me feel like she’s talking about me looking and laughing at me she’s constantly giving me attitude to the point where I’m stressed out about going in and working with her

FlourishAnyway(作家)2019年5月28日,美国:

匿名——总有一天,我们每个人都必须为比我们年轻的人工作,当那个人没有技能时,这是很困难的。

匿名2019年5月27日:

我的老板比我年轻,有自卑感。她很敏感,不能接受建设性的批评。她与人交流的方式很虚伪,而且在制定计划时也不遵守诺言。每天都是一个新的实验,是员工成为她的piñata坚持!

FlourishAnyway(作家)2018年2月25日,美国:

GlenCamp -我真的很抱歉发生在你身上。他们显然是在支持这位经理。听起来像是对你投诉的报复。

不幸的是,在大多数司法管辖区,欺凌行为并不违法。相比之下,非法骚扰是基于受法律保护的因素,如性别、国籍、种族、宗教、肤色、残疾、年龄、退伍军人身份等(查看你所在州和当地的就业法律,了解超出这些联邦保护的具体保护因素。你可以从你所在的州就业委员会或就业服务处获得相关信息。)问问自己,为什么经理要欺负你和其他人。这是基于他个人的不喜欢或糟糕的管理实践(即,他是一个“平等机会的恶霸”,这是不违法的),还是基于其中一个受保护的因素(例如,只欺负黑人或拉丁裔员工)?还要考虑检查你的公司是否大到足以受这些法律的保护(通常是50名员工)。

至于采取什么行动,你可以考虑咨询律师。你绝对应该考虑申请失业救济。让他们在国家就业委员会面前为自己的就业决定辩护,并在你找工作期间支付你失业保险金。尤其请看下面文章的第一点:

//www.diggpress.com/finding-job/12-Action-Step..。

我希望你能找到一个更能体现你能力的工作场所,而且没有不必要的闹剧。照顾好自己。

GlenCamp2018年2月25日:

我给人力资源部写了一封电子邮件,说有一位高级主管在工作地点用语言欺凌和骚扰我自己和其他人,之后我就被解雇了。我要求调到另一个工作地点,但在与人力资源部和公司副总裁会面时,我被解雇了,并被告知我不适合这家公司。这是工作场所的骚扰吗?

格伦

FlourishAnyway(作家)2017年11月3日,美国:

起诉-我建议你尽快联系律师以寻求你的法律选择。此外,由于她是民选官员,当她再次竞选或当选其他职位时,你有很多故事要讲。例如,如果由于时间限制,法律途径不再对你有效,你也可以考虑联系与你的疾病有关的残疾人权利组织,甚至是当地媒体来讲述你的故事。即使你不被相信,也必须有人第一个站出来说出来。祝你一切顺利。

2017年11月3日:

我被一位民选政府官员解雇了,因为她不喜欢我。她当选后告诉我,我不会得到加薪,威胁我说,如果我和某些同事说话,就会减薪,她总是说我一直在说话,不做任何工作。自从她解雇了我,她有三个人做了我所做的一半的工作,而另一半的工作根本没有完成。自从我被解雇后,因为她对待员工的方式,已经有4个人辞职了。当我开始寻找其他工作时,我受到了威胁。她总是被嘲笑,并被告知没有人可以抱怨,因为她是县协调员和委员会的私人朋友,一个民选官员不能对任何事情负责。她让一位同事挨家挨户地调查,看是否有人会说她的坏话,并向他们汇报。当同事不能让任何人说什么时,她就会编一些话来保持她的好感。她说她解雇我那天我骂她贱人,这不是真的。她甚至没有问我的立场,也不给我解约的理由。 Unemployment office told me reason and talked to both of us and determined that the elected official was lying and I was approved for unemployment. I worked with her for 2 1/2 years under these conditions and was trying to make it for 2 more years to get full ss retirement benefits. Because of health reasons (Stage 4 kidney failure, diabetes and neuropathy) I can not find another job to work at for 2 years. She also stood and yelled to everyone one time that I should be home getting ready to be "hooked up to a machine" the rest of my life instead of working. I don't understand why you can't file civil action against someone like her. Sometimes harassment can be for other things besides age, sex, racial . . .

FlourishAnyway(作家)2017年10月29日,美国:

BoydVantessa -谢谢你说出你的想法。那是一件了不起的事。

FlourishAnyway(作家)2016年11月7日,美国:

Scooter10 -不要手软。如果她真的这么坏,有这么长时间在言语和精神上虐待员工的历史,那就更彻底地记录你的案件,寻找报复的证据。如果她像你说的那样糟糕,那么她很可能会报复那些投诉她的人,给他们分配更差的工作任务,降职,更糟糕地虐待他们,训斥他们,不公平地扣分他们的表现,等等。保持你自己的工作表现、遵守规则和工作行为,这样她就不会有足够的理由对你进行更严格的管理。不要气馁。一个好的人力资源人员知道无风不起浪。如果情况值得抱怨,不要害怕再次抱怨。此外,在你内部提交了你的案例后,你可以把你的案例带到组织外部的机构(例如,平等就业机会委员会/州人权委员会,联邦承包商的OFCCP,根据问题的不同,劳工委员会等)。祝你好运。

Scooter102016年11月05日:

我向公司的FEP部门提出了索赔,因为我的老板长期以来一直在言语和精神上虐待她的员工。我之所以展开调查,是因为她的虐待开始影响我的健康,因为我的恐慌症复发了。我的投诉是我的经理在六个月内受到的第二次调查。在这两次调查中,我和我的同事都收到了来自FEP的相同形式的信件,他们发现了不适当的行为,并采取了纠正措施。这名女性还被第一次投诉的员工起诉骚扰。我和我的同事对我们公司非常失望,因为纠正措施似乎只是轻微的处罚。一旦调查完成,什么都没有发生,她的行为也没有改善。这就好像该公司想给人一种他们认真对待欺凌行为的印象,但实际上他们并没有。她居然还有工作,我们都惊呆了!在这里,我认为我站出来却发现我的公司只关心保护管理层是正确的。

FlourishAnyway(作家)2016年10月30日,美国:

玛丽——你需要确定这种不可接受的行为是针对你的,因为他是一个恃强凌弱的人,还是因为你是女性,还是因为你属于一个特定的受保护阶层(即,基于年龄、国籍、种族、宗教、肤色、残疾、退伍军人身份等)。无论哪种方式,你都可以把这种行为报告给人力资源或更高的管理层,但你报告的性质将会有所不同,这取决于你为什么认为他会这样做。例如,列举任何基于种族或性别的辱骂,讲笑话等例子。你没必要忍受这种破事。

玛丽2016年10月30日:

我的老板当着大家的面对我大吼大叫不要把我当人一样说我是白痴让其他的主管也这么对我用f这个词如果我这样做我会被记过的

FlourishAnyway(作家)2016年9月21日,美国:

梅丽莎·拉塞尔:我不知道你受伤的性质,是暂时性的还是《美国残疾人法》规定的残疾。你能胜任白天的全部工作吗?如果这是暂时的伤,而你所在的公司的职责又不是很轻,那么上级可能会让你继续工作,而不是要求你休息到身体恢复健康,这是在帮你的忙。

冷静地和她谈谈你的担忧。告诉她你很困惑,需要一些澄清。陈述你在那里工作的时间、工资和轮班等事实和日期。描述一下你的表现反馈,以及你有多喜欢在这家公司工作(如果是真的)。然后陈述让你困惑的情况(不是“问题”),并请她帮助理解为什么你被调到晚上,工作时间更少。你可以接着问一些问题,比如是什么原因促使你做出了这个决定,谁做的决定,是否考虑过其他员工,为什么你的工资被降低了,这个工资率是否与其他人的夜班工资一致,是否与你的受伤有关,等等。

你说她讨厌你,迫使你辞职——如果你还有其他行为,比如骂人,重要的是要直接说出来。

梅丽莎·罗素2016年9月19日:

我的老板强迫我每周上两天夜班,因为我的腿肿了三倍多。当时我不知道为什么会这样,但她确实看到了我的腿有多大。我已经工作4年了。全职白班9til4,直到我的腿肿得这么厉害之后的两天打电话来。然后她让我上了两个白班,迫使我在晚上工作更少的时间,但我刚刚注意到我的工资单上写着她降低了我晚上的小时工资。我不知道这一点,糟糕的是她顶替了我的白班,除了失去12美元的薪水,她还在没有告诉我的情况下,把我的时薪从9美元降到了8美元。我通常不看支票存根。我是她最喜欢的两年了,但现在她讨厌我,正开车要辞职,但我负担不起,所以我坚持下去,但现在她已经越过了界限,她强迫我工作的每一个夜班小时,她就把我的小时工资降低一美元。请告诉我该怎么做如何处理这件事

worldcitizen7772015年6月9日:

我会在几周内提出辞职通知。

FlourishAnyway(作家)2014年9月15日从美国发出:

AOkay12 -你说得对。通常这是过去行为模式的一部分。施虐者通常也知道该和谁交朋友——决策者和裁判。

AOkay122014年9月15日,美国佛罗里达州:

我发现,每当一个老板虐待一个人,他很可能也虐待了其他人。当恶霸老板被允许在很长一段时间内逃避他们的虐待行为时,这种情况尤其明显。老板开始觉得自己不可撼动。如果恶霸老板对人力资源部门的员工很友好,那么人力资源人员可能不会同情“受害者”的困境。

FlourishAnyway(作家)2014年9月8日,美国:

dhimanreena——坏老板会让不完美的工作场所变得完全无法忍受。感谢您的来访并抽出时间留言。

丽娜Dhiman2014年9月8日:

我同意,在一份每天都要面对坏老板的工作中生存真的很难。我喜欢你讲述的不同步骤,一个人应该采取对抗这样的老板。伟大的工作! !

FlourishAnyway(作家)2014年5月11日从美国发出:

苏珊娜-当然。你必须确定你在处理什么。这就是你案子的关键。感谢阅读并参与讨论。

苏珊的一天2014年5月11日,澳大利亚维多利亚州墨尔本:

非常有用的信息。在提出投诉时,第一点必须是最清楚的——分清他们做错了什么,以及他们刚刚以令人讨厌的方式做了什么(但不是错误的)。我发现任何辱骂、贬低或提到个人的事情都值得加入投诉,而如果有人以一种有趣的方式看着你,或者只是对你生气,同时表达正常的工作担忧,他们就不会认真对待。投票有用!

FlourishAnyway(作家)2014年4月29日从美国发出:

信仰收割者-不客气。祝你晚上愉快!

信仰“收割者”2014年4月29日,美国南部:

你好,

抱歉,我把之前的评论搞砸了。我在我的霸凌/非法骚扰/就业问题板上分享了这个有用的中心。

我很感谢你写了这么重要的话题,让所有人都意识到这一点。我只知道这个中心会帮助很多人。

Up +++并且已经共享

祝福

信仰“收割者”2014年4月27日,美国南部:

非常感谢你,丽丽,我非常感谢你花时间彻底回应我的长评论:)

在深入了解这种令人不安的职场行为方面,你帮了我很大的忙。

我会饶有兴趣地阅读您关于文档的专题。

祝福。

FlourishAnyway(作家)2014年3月15日从美国发出:

谢谢,ologsinquito !

ologsinquito2014年3月15日从美国发出:

我今天做了很多钉钉,所以这是我的虐待/欺凌板之一。

FlourishAnyway(作家)2014年3月15日从美国发出:

truthfornow -谢谢你停下来评论。当你面对一个难以相处的老板时,在采取行动之前,有必要知道你要面对的是什么。周末愉快!

FlourishAnyway(作家)2014年3月14日从美国发出:

海蒂-谢谢你的来访,并抽出时间发表评论。在恃强凌弱的情况下,有时情况会非常复杂。我调查了所有的情况,从喊狼来了到据称被逼自杀或精神崩溃。问题的两面都有一些人,他们带着相当沉重的包袱四处走动。

玛丽受伤了2014年3月14日,洛杉矶新奥尔良:

非常详细的好建议。最好是获得尽可能多的信息和知识,并遵循所有这些步骤来证明你的观点。干得好。

FlourishAnyway(作家)2014年3月14日从美国发出:

ologsinquito -我也感觉很糟糕。我希望他们能找到解决工作困境的办法。人生苦短,何必不快乐。

海蒂索恩2014年3月14日,芝加哥地区:

太好了,你鼓励人们也审视自己!“纠结”需要两个人来解决,通常这类问题也会因欺凌受害者的行为而升级。虽然我不能说我在工作中遇到过恶霸,但我可以说,这些年来,我因为其他人员的问题而去找人力资源部门的经历是徒劳的。面对这些混乱的情况,HR有时会采取逃避或冻结模式。圣帕特周末愉快!

ologsinquito2014年3月14日从美国发出:

很多和你聊天的人现在都有压力。我为处于这种境地的人感到难过。

FlourishAnyway(作家)2014年3月14日从美国发出:

ologsinquito -感谢你的分享,感谢你向他人伸出援手。工作可能是造成压力的主要原因,尤其是当你和不太好的人一起工作时。

ologsinquito2014年3月14日从美国发出:

我把这个分享给大家,这样新人就能看到。许多人在工作中遇到了困难,他们可能会喜欢这种非常平衡的方法来解决问题。

FlourishAnyway(作家)2013年12月27日从美国发出:

苏——这听起来像是一种有害的工作环境,最后,你最好重新开始。希望你的律师在为你辩护。在情感上也要照顾好自己,不管结果如何。祝你一切顺利。

2013年12月27日:

我在国税局工作了三年。我总是得到很好的评价,对我的礼貌、出色的团队合作以及与管理层相处的能力赞不绝口。我获得了三个主管级别的正式奖项,并收到了许多同事的赞扬信。

然后我被交给了一个女老板,她的教育水平还不到小学。她不仅两次攻击我,还不断批评我的工作,说我几个月没做任何工作,即使我有证据证明我一直在工作。

她是一名高管,她让她的经理和其他高管每周开一次会,用毫无根据的说法骚扰我。他们不允许我有任何代表出席会议。最后,她让经理以不服从命令为由,提议对她停职。她使用的笔记完全是假的,没有任何“故意”被证明。她和她的助理只是把我的律师后来证明是假的说法写了下来。尽管如此,她还是设法让经理把建议变成了实际行动。那封决定信声称我擅离职守了三个星期(可以证明是假的)。

自始至终,劳动法都被违反了。这名女子的经纪人在发出禁赛令之前从未向我核实过。他从来没看过我最近的精彩评价。什么也证明不了,也没有采取中间步骤。停学的原因是,我参加了两次会议,因为我在被训斥后生病了。

最后,停职被驳回了,但我还是被迫离开了工作。我想在找新工作的同时重新振作。

FlourishAnyway(作家)2013年11月27日从美国发出:

JPSO138 -感谢阅读和评论。一段时间后,一个组织只剩下相同类型的人员。那些不喜欢那里的文化,无论出于什么原因都不能很好地融入其中的人要么离开,要么被赶出去。认真地观察一个人总是明智的。人造就了这个地方,无论好坏。这些恶霸就像坏苹果一样,如果他们被允许,就会污染整个组织。

JPSO138来自菲律宾宿务,2013年11月27日国际:

我希望很多人都能读到这篇文章。有很多老板不知道如何管理人力资源。可悲的是,许多才华横溢的人因此而失去了。伟大的中心!

FlourishAnyway(作家)2013年9月18日,美国:

ologsinquito -感谢阅读和评论。不幸的是,恃强凌弱和严厉的管理者都是很常见的经历。我很感激你喜欢我推荐的书。我认为他们应该对遇到这些问题的人有所帮助。

ologsinquito2013年9月18日,美国:

这是一篇很棒的文章,有很棒的图片和有用的信息。如果有人想更深入地了解欺凌、职场围攻和自恋型人格障碍的动态,我尤其喜欢你选的这些书。投票。

FlourishAnyway(作家)2013年7月7日,美国:

西尔玛-很高兴你从来没有遇到过与坏老板打交道的困境。感谢您的阅读和评论。

塞尔玛·爱尔2013年7月7日,德国:

感谢这个信息丰富的中心。我很幸运,以前工作的时候有一个很好的老板。祝你有愉快的一天!

FlourishAnyway(作家)2013年5月31日从美国发出:

丽莎,我很抱歉你在工作中不得不面对这种情况。没有恶霸和办公室贱女孩,生活已经充满挑战了。看起来老板做出了一个不幸的选择,站在了办公室混蛋一边。我们都必须做出选择。这让我很好奇他的选择背后的动机和政治?祝你早日找到更好的工作。在我的调查工作中,我见过一些人以草率、夸张、亲切、反高潮的方式离开他们讨厌的工作。保护你的身心健康。

丽莎2013年5月31日,西澳:

在我工作的小办公室里,我正在对付几个恶霸。我在这里待了三个月,其中有两个月简直是地狱。在努力抗争之后,我决定是时候逃离了,只要我能找到另一份工作。这很不幸,因为我热爱这份工作,但他们给我带来了太大的压力,老板已经明确表示,我需要忍受,否则就离开(是的,他承认他们的行为,承认他们在我们所在的小城市有声誉,并告诉我,如果我不能接受,我就需要离开)。

这是另一个信息非常丰富的中心,有趣的是,在我自己的经历中,我曾经尝试过你提到的所有三种方法(战斗、逃跑或冻结)。你提出了很好的建议,其中一些我在不久的将来可能会用到。

FlourishAnyway(作家)2013年4月23日从美国发出:

那个老板可能在你之前性骚扰过别人。公司解雇他是对的,你举报他也是对的!谢天谢地你说出来了!

希拉•布朗2013年4月23日,南俄克拉何马州:

关于如何应对“恃强凌弱的老板”,你提供了很好的信息。我有一次经历,我的老板在我拒绝和他约会后开始对我不好。快下班的时候,他会给我几小时的工作要做,并告诉我他早上要做的第一件事就是这件事。前几次,我的同事加班到很晚,帮我完成了工作。第三次,我质问他。他威胁说要炒了我,我就让他照做。幸运的是,他的老板来拜访了他,我和他聊了聊,显然他之前也从其他雇主那里得到过类似的抱怨,而他是被解雇的那个。

这是一个很好的如何应对“霸道老板”的中心。你的信息对需要处理这种情况的人很有帮助。投票吧,有用又有趣!:)

FlourishAnyway(作家)2013年4月18日,美国:

我打赌他再也不会这么做了,卡斯曼!对你有好处。

2013年4月17日,田纳西州巴特利特:

好吧,我认为我是那种喜欢对抗的人。有一次,我的老板当着顾客的面以一种非常尴尬的方式批评了我。很多年前,在我的前耶稣时代.....我可能会揍他一顿或者咬掉他的头。我没有,我等了几天,直到我冷静下来......我想了想我要说的话,平静地批评了他,但确保他知道再也不能那样跟我说话了,尤其是在别人面前。不要用高人一等的口气对我说话,因为我不会对你说话。如果我犯了错误,请在幕后告诉我。好中心,投票吧!

Sharilee Swaity2013年3月16日从加拿大发出:

这是一个很好的概述,如果你正在经历欺凌该怎么做。我喜欢你一步一步来的方式。根据我的经验,当这种情况发生在你身上时,你很难集中注意力。你简单易懂的指导非常有用。祝你有美好的一天!

米歇尔·刘2013年3月12日从新加坡发出:

有句谚语说……“能力越大,责任越大。”感谢你为如何应对这些恶霸提供建议,无论在什么情况下,这些恶霸都会对他人造成伤害。谢谢分享!

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