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人力资源不会告诉你的关于员工裁员,缩减规模和减少力量

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FlourishAnyway是一个工业/组织心理学家,在企业人力资源和咨询方面有应用经验。

无论您是缩小缩小规模,裁员,减少力量(RIF),还是简单地被解雇,让您的工作削减感觉很糟糕。了解人力资源部没有告诉你什么。“decoding=

无论您是缩小缩小规模,裁员,减少力量(RIF),还是简单地被解雇,让您的工作削减感觉很糟糕。了解人力资源部没有告诉你什么。

大同小异:被裁员和被甩

让你的工作缩小为很多像长期爱情的兴趣一样。你试图否认啃咬不满的初始隆隆声。它们成长为更大的不稳定迹象。

有蓬勃发展的红旗吸引了外人的注意力。街上的单词是:你是一个短时间。这种关系是否可以保存?

你的伴侣似乎很远,以某种方式太忙了。沟通是狭窄和紧张的。答案留下了更多问题。最后,你有可怕的“谈话”和通过停止言语,这个消息很难。

“这是我做的吗?”

努力抓住你的气息,你想知道,“是我做了什么吗?你什么时候知道的?我现在该怎么办?“你反弹你的支持系统。有责备和悲伤。你签署法律论文,划分财产,让别人留下。这不是你想象这种关系将结束。

被甩都是一样的,不管是被雇主还是爱人甩。他们说,“所有人都在爱情和战争中,“ 和 ”这只是企业,“但是,打包并开始肯定会像地狱一样伤害。

读者的经验调查

一块空旷的小隔间房地产显示其前租户的一点迹象。“decoding=

一块空旷的小隔间房地产显示其前租户的一点迹象。

信任是一个非常脆弱的事情

作为两个财富500强公司以及其他组织的前人力资源员工,我从未经历过自己的工作。然而,多年来,我幸存了多个自愿和不自主的裁员,并且看到了无数的同事和朋友遭受了工作流离失所。

我也是人力资源团队的一部分,这些团队重组并重新设计了劳动力,导致家庭养老金失去工作。此外,我还调查了可以遵循此类失效的内部工作场所投诉。

信任是一个非常脆弱的东西,可以占据愈合的特殊时间。试图在裁员非常困难之后立即恢复它。这就像试图使用乐队辅助抚慰某人的断腿。

经常,工人承担工作是安全的。而不是否认您自己的疏忽,而不是至少知道减少力量(RIF)可能迫在眉睫的警告标志更好?有备则无患。

人力资源部不会告诉你的10件事

根据我的人力资源经验,以下是HR不会告诉你的关于裁员的10件事。

  1. 高管和关键员工提前知道裁员。
  2. 公司可能无法完全考虑替代成本削减策略。
  3. 决策者将RIFs视为一个“清理”抱怨者、表现差的员工和问题员工的机会。
  4. 公司并不总是有一个深思熟虑的裁员流程(或者他们不会一直遵循这个流程)。
  5. 总体而言,妇女、少数族裔和老年工人可能受到不成比例的影响。
  6. 您可以谈判遣散套餐,特别是如果有歧视或报复的证据。
  7. 如果你感觉受到不公平待遇,可能没有独立的上诉程序。
  8. 公司投注您可能不会咨询律师。
  9. 休存裁员并不是所有它都会破裂。
  10. 裁员可能不会创造持久的价值。
如果你的老板要给你发免职证书,那就穿上你的登山靴。失业是一条艰难的道路。你最好在接到解雇通知书前做好准备。“decoding=

如果你的老板要给你发免职证书,那就穿上你的登山靴。失业是一条艰难的道路。你最好在接到解雇通知书前做好准备。

1.高管和主要员工提前知道裁员。

禁止对公司突然颠簸,如损失重大合同,劳动力减少的必要性难以捕捉公司决策者。我在人力资源方面的经验是,主要高管有一年或更长时间警告,即工作削减是必要的。严重的战略规划提前六个月。

因此,在一年中导致大规模裁员,管理层变得更加激进强制执行纪律。因此,如果面临纪律约束的员工在被解雇和继续工作之间犹豫不决,他们就会被解雇。最终,这使公司免于日后支付遣散费。

2。公司可能无法完全考虑替代成本削减策略。

当公司面临暂时的经济衰退时,可提供各种成本节省措施(见下表)。然而,虽然不愉快,但这种替代方案往往并不熟悉。考虑“人数减少”作为一个名单的解决方案太容易了。

在某些情况下,裁员会对公司的股价产生有利影响,尽管短期内影响更大。但人类的现实是,这些头与真实的人和家庭相连。也许你的吗?

缩小尺寸的替代品

资料来源:就业缩减和其替代品,韦恩F. Cascio

公司是否考虑过这些选择? 还是这些? 甚至这些吗?

削减临时员工

冻结薪水

减少工作时间(计时支付的雇员)

提供自愿退休计划

延迟提升

实施工作休假(有或没有激励)

消除加班

冻结招聘

减少商务旅行

削减昂贵/不必要的额外津贴

提高员工捐款以获取计划

推迟或消除奖金

裁员通常被决策者认为是公司“清理门户”的机会。这并不意味着你不能质疑这个过程或结果。“decoding=

裁员通常被决策者认为是公司“清理门户”的机会。这并不意味着你不能质疑这个过程或结果。

3.决策者感知rifs作为“清理姓氏”的机会,抱怨者,穷人的表演者和问题员工。

早在裁员之前,人力资源和其他决策者通常就能预测到某些员工将出现在裁员名单上。如果你给管理带来这么多问题,很有可能你会发现自己被“搞乱”了,即使掌权者必须倒立才能使其发生。

被认为是麻烦制造者的员工 - 也就是说,姓氏,糟糕的表演者和那些穿过错误的执行的人 - 通常以记录的形式获得更具侵略性的绩效管理性能警告和绩效改进计划(PIPS)在通往宣布的缩小规模的时候。

管理以前可能已经宽松了解差的性能不佳。但是,在裁员之前,这些员工的错误遭到更严格的审查。他们之间的沟通及其管理人员比面对面更具写成。这通常为决策者提供必要的文件,以便将这些员工设置为职位消除。

你的工作量是dwindling吗?那是一个线索!不要只是甩掉你的对手拇指。如果你的工作被削减,你会做什么。“decoding=

你的工作量是dwindling吗?那是一个线索!不要只是甩掉你的对手拇指。如果你的工作被削减,你会做什么。

4.公司并不总是有一个良好的考虑裁员过程(或者他们并不一致地跟随它)。

理想情况下,公司必须首先确定裁员的目标和决策标准,制定并记录实现裁员的一致流程,并寻求与公司法律顾问进行适当的审查。如果不这样做,可能意味着合法的地雷。

在实践中,当具有利益冲突的决策者未能重新使用时,该过程可以灭绝(如。,与血液或婚姻或未普通的利益冲突有关的那些与受影响的雇员有关。同样,当达到意外结果时,缩小尺寸可以震动 - 员工保留问题,或者将Protégé用于缩小化。“调整”结果的致命诱惑可能是压倒性的。

其他时候,时间紧迫的管理者会变得马虎,相信他们已经拥有了所有的答案。他们想赶紧通过规划阶段并与律师跳过咨询。这种做法威胁要破坏整个系统,并撤消裁员可能带来的任何潜在成本。

当Circuit City在2009年关闭其总部时,员工们从公司会议返回时,发现自己的办公桌上有公司的物品标签和移动箱子等着他们。他们失业了。“decoding=

当Circuit City在2009年关闭其总部时,员工们从公司会议返回时,发现自己的办公桌上有公司的物品标签和移动箱子等着他们。他们失业了。

红旗:16个标志,公司裁员可能是覆盖的

红旗 红旗

1.该公司的财务状况不佳,似乎在“流血”钱。股价在很长一段时间内直线下跌。

9.闭门会议频繁。局外人(比如律师)会在场。

2.活动股东对贵公司感兴趣(如果是是公开交易公司)。

10.安全性存在增加。安全协议变得更加僵化。(讲述你姓名的守卫实际上要求看到你的身份证明。)动手盒神秘地出现。

3.您的公司涉及合并或收购。您的工作可能被认为是多余的,特别是如果您在“收购”公司雇用。

11.有一个领导变革。许多关键经理退出。明星表演者也可能会找到更好的机会。

4.该公司采取了削减成本、冻结薪酬、冻结招聘、削减薪酬和福利的措施,并已停止加薪(或大幅降低)。

12.您的公司巩固了地点,移动到更便宜的房地产。

5.已召集组织顾问来确定提高效率的机会。有一种说法是“证明你的工作是正当的”或雇员必须重新申请他们的工作。

13.显着减少工作量。您已在技能组下方分配了许多任务方式。

6.非必要预算已被削减:旅行,培训,办公用品,费用账户等

14.谣言磨机是在过驱动的。(是的,人们说话 - 甚至是人力资源,法律和会计。)有关于公司未来的负面报告。

7.主要功能在海外外包。

15.您要提出列出的关键联系人,您正在研究的项目,以及对公司在公司中的角色解释。

8.你处在一个垂死的行业,或者你的行业正在经历一个重大的周期性衰退。

16.与你的经理和其他人的交流变得越来越少,越来越正式和尴尬。他们对待你就好像你已经离开了一样。(他们是否感觉到你没有感觉到的东西?)

5.妇女,少数群体和老年工人可能因整体而不成比例的率受到影响。

即使在决策者没有公开的情况下,统计数据也可以识别违法歧视的初始证据打算歧视。但你知道他们是怎么说统计的吗?谎言,诅咒谎言和统计。“如果在这里没有过于过于技术,那么确实有助于保护Sneaky-Smart,风险厌恶公司绊倒那些统计警报。

特别是如果没有咨询就业律师和行业/组织心理学家,受法律保护的群体可能会被解雇的比例更大:女性、少数族裔和40岁以上的人。其结果是,在裁员后,劳动力的人口多样性往往不如之前的劳动力。

你更觉得像小鸡还是猫?谈判力量的位置。你是少数民族,女性,超过40岁,是一名长期雇员在退休的尖端吗?您是否有歧视,不法行为或报复的证据?“decoding=

你更觉得像小鸡还是猫?谈判力量的位置。你是少数民族,女性,超过40岁,是一名长期雇员在退休的尖端吗?您是否有歧视,不法行为或报复的证据?

6.你可以协商你的遣散费,特别是如果有证据表明有歧视或报复

公司通常为每年服务的一两周或两周的担保员工提供缩减员工。不要假设这是不可谈判的,特别是如果你有一些法律杠杆。例如,您是否有证据证明过去投诉的歧视或报复?你有持续的投诉吗?

甚至没有想到谈判更好的交易而没有先与律师交谈。根据情况,员工通常给予三个星期,或更多才能寻求咨询。说你需要时间考虑要约。不要提到任何人的律师,然后在下降的情况下咨询一个,因为签署遣散协议意味着您放弃某些法律索赔。(就个人而言,我会选择一个律师,以固定费用安排。)

而不是直接跳到律师的战斗 - 你可以永远做的,这是右边的吗?-IT更好地获得一些基本的教练,并尝试在你和人力资源之间进行谈判。虽然公司没有法律义务支付流离失所者雇员遣散费,但您也不必签署该协议。

在和人力资源部门进行谈判之前,找一位律师进行指导,让他/她阅读你的离职协议。让它成为律师的战斗。“decoding=

在和人力资源部门进行谈判之前,找一位律师进行指导,让他/她阅读你的离职协议。让它成为律师的战斗。

7.如果你感觉受到不公平待遇,可能没有独立的上诉程序。

公司可能没有遵守许多裁员的法律要求,但是找到合适的投诉对象才是问题所在。如果你对某个决策的合理性提出质疑,那么你将很难在人力资源部找到一个中立的团队。而潜在的同事盟友可能已经签署了一份离职协议,他们同意不诋毁或起诉你的雇主。

通常,如果您觉得不公平对待,您可以向您的公司提交内部投诉。人力资源将审查您的投诉。但在这种情况下,人力资源通常在裁员系统的设计和决策会话中涉及他们的腋窝。谈论利益冲突!现在在whatcha做什么?

有一个特别恶劣的例子,我认识的一位公司高管曾下令整个裁员项目,导致全国范围内约1500名领薪员工被裁。与此同时,他在“常规工作”中承担着双重职责,即监督合规部门。这些人负责调查员工对不当行为的投诉。因此,关于裁员的投诉直接提交给了他的部门。完美的设计!

您可以选择获得最佳交易,或者在不确定的支付不确定的诉讼中冒险和冒险冒险。

你将如何播放你的手?如果您觉得错误地终止,您可以选择谈判尽可能的最佳遣散费或起诉您的雇主。这可能是压力,耗时的,并且涉及不确定的支付。这是你的选择。“decoding=

你将如何播放你的手?如果您觉得错误地终止,您可以选择谈判尽可能的最佳遣散费或起诉您的雇主。这可能是压力,耗时的,并且涉及不确定的支付。这是你的选择。

8.公司正在投注您可能不会咨询律师。

裁员会给你带来创伤,让你进入生存模式。你可能会关注你的情绪,制定你的短期策略,比如你将如何满足每周的账单。

你可能不太关心遣散协议中的细则。尽管协议规定了你有权自费咨询律师,但很多人并不这么做,公司认为你很可能也不会这么做。

该协议可以用语言编写,这些语言似乎比“法律”更“普通英语”,但这是因为他们需要这样做!把你对遣散协议的所有不了解当作盲点,并据此行事。

像这些悲伤的豹子一样,你可能会在你的工作偏离后发现自己沮丧。当您继承工作负载时,您也会吸收额外的工作压力。“decoding=

像这些悲伤的豹子一样,你可能会在你的工作偏离后发现自己沮丧。当您继承工作负载时,您也会吸收额外的工作压力。

幸存者综合症:裁员对幸存者的影响

增加工作量

降低忠诚度和对管理的信任

更高的压力水平

有罪和萧条的感受

较低的组织承诺

更高的自愿营业额和意图退出

更大的工作的不安全感

较低的工作满意度

较低的生产力水平

9.在裁员中幸存并不是所有它都会破裂。

失去你的工作不是在RIF中可能发生的唯一负面的事情。有时,粘在一起也可能很不愉快。在缩小规模之后,幸存者通常会遇到更大的工作量,压力和抑郁,工作不安全,管理不信任和其他反应。在一起,这些效果(见上表)被称为“幸存者综合征。“

尽管我经历过每一次公司裁员,但我发现他们很残酷,让我精神崩溃。当然,有个奇怪的家伙从来不和别人相处,没人知道他做了什么。偷偷地说,你很高兴他消失了,但他们真的要把他抱到门口,带着他桌子上堆得满满的盒子,差点哭出来吗?这足以让你感到遗憾

我目睹了人们不得不重新申请工作的侮辱或者随着他们以前努力投标的努力。我默默地引发了滚动(这是对我自己,不是吗?)当经理试图通过谈论的部队反弹

  • 事半功倍,“
  • 需要“工作更聪明而不是更难
  • 学习如何“证明你的工作“每天和
  • 创造更大个人价值。“

这种言论让已经疲惫不堪的员工感到沮丧,尤其是那些在裁员前并没有无所事事的优秀员工。就像被解雇感觉很糟糕一样,生存也真的很糟糕。这需要一段时间或者换一份工作来恢复。(我在同一家公司经历了两轮裁员后就是这么做的。)

把头从那个桌子上脱颖而出。您是否被缩小规模或您是“幸运”幸存者,您将通过此功能。坏事有时会发生在好人身上。“decoding=

把头从那个桌子上脱颖而出。您是否被缩小规模或您是“幸运”幸存者,您将通过此功能。坏事有时会发生在好人身上。

10.裁员可能不会产生持久的值。

缩小宣传鼓励幸存者成为

  • 风险厌恶
  • 更少的创新
  • 效率低,
  • 在与队友分享信息时缺乏合作。

虽然企业可能会看到劳动力成本的暂时提升,但从长期来看,rif通常不会创造企业领导者所追求的持久价值。

由于机构知识走出门口,公司有时会意识到他们的工作削减太深了。因此,如果一年左右,裁员一些相同的工作,不要太惊讶的是,消除了一些被淘汰的那些相同的工作得到重新发布和充满新鲜的新面孔。

在缩减事件后九年后,研究履行了缩小规模公司与非团结公司的表现。调查结果:作为一个团体,较低的人从不擅长非团体。

-韦恩·f·卡西欧博士

据作者所知,这篇文章准确而真实。内容仅供信息或娱乐用途,并不能代替个人顾问或专业建议在商业,财务,法律,或技术问题。

问题和答案

问题:如果您在公司(例如,15年)雇用了很长时间(例如,15年),您是否可以缩减罚款?

回答:绝对地。无论您是否已被雇用5个月,5年或25岁,您都可以减少尺寸。这取决于工作的业务需求,在哪些工作将被淘汰。通常,该公司有一个“路线图”,它的计划如何削减工作 - 在董事会削减,某些部门或地点,早期退休买断包等。在某些时候,公司将向员工传达这一点。如果您是委托员工,则将与您的联盟协调工作削减。没有人免疫,包括管理层。

©2015 FlorishAnyway.

注释

鲍里什良通道(作者)来自2020年7月24日的美国:

Josh——让你的经理和人事部给你一个解释。通常情况下,工作年限是决定谁会被裁员的一种方式,但你需要看看公司的政策。

如果你对你得到的解释不满意,去找律师或自己给公司发一封挂号信要求解释。投诉不当解雇。参考公司的政策或合同(治理文件),看看他们是否真的这么做了。

尽快申请失业。如果你属于受保护阶层并且认为这是他们做出决定的动机,考虑向平等就业机会委员会提出申诉。

乔什2020年7月24日:

如果人力资源说他们正在消除你的位置,但它们填补了他们所说的职位,他们就会在第二天消除那些已经存在的人,但是具有纪律处分是合法的?

罗伯特萨恰于2020年7月03日:

好建议。

鲍里什良通道(作者)来自美国7月03日的美国:

鲍勃 - 我们应该始终寻找未来的机会,因为谁知道什么是在商店里?

罗伯特萨恰202年7月02日:

我曾经遇到过一个人,在他以前的公司里,他的人力资源部也发生了同样的事情。似乎最好的策略是总是在你当前的公司内外寻找一个待遇更好的机会。

鲍里什良通道(作者)2020年7月1日从美国发出:

鲍勃 - 我喜欢你的思考。我认识有人在人力资源地组,他们不得不摆脱整个劳动力,最后一个请求的公司所做的是,他是为了让自己脱落,哈哈。然后他被烧毁了。零忠诚。

罗伯特萨恰2020年7月1日:

谢谢你再次在这里指导我。它有很好的信息。似乎有“幸存者的综合症”是一个颠倒的。“幸存者”可以将其视为一个善于现实。任何人都可以摆脱。对公司的忠诚是一种双方关系。记录你越少的越多。这些是恢复的可能条目。在绩效报告中加入,对于那些让人自己写作的公司也很好。

鲍里什良通道(作者)来自2019年5月12日的美国:

Andreaat - 听起来像一个非常经济的不稳定公司,你是聪明的诱饵!祝你未来的职业生涯中最好。

andreacat.2019年5月12日:

嗨蓬勃发展,谢谢你的回应我不住在各州,但他们在通知时给了我:)

一切都突然结束,如果我已经保持了较长的话,我意识到我可能不会得到报酬或者必须满足于较小的赔偿。人力资源管理告诉我,我将在7天内将x金额放入我的银行账户,但不能自信地给我一个明确的日期。

在金钱被记入的几天内,人力资源高管通过电子邮件发送了薪水,并询问这是否是在我的银行存入的正确金额,他们在两天后做了2天。那天的伤害将需要任何形式的奇迹,以便任何行动继续或奖励。我从这个中搬进来,希望找到我喜欢的工作。

再次感谢您回答,祝您度过愉快的一天:)

鲍里什良通道(作者)来自2019年5月10日的美国:

andaat -如果你是美国员工,请查看你的WARN通知(注意,对于rif, WARN通知并不总是必须的,各州也有个别的WARN要求)。不管怎样,如果你的人力资源主管没有足够的自信或能力回答你的问题,那就召集一群同事,去找设施经理要答案。是的,你应该关注,特别是如果财务问题是你公司的RIF的原因。记录你获取答案的尝试。如果你不能通过管理层和企业得到答案,那就去找媒体和/或民选官员。我的一个朋友在一家根据破产法第11章清算的零售巨头工作。这是一个充满压力和惊喜的过程,当管理层没有对员工合理的信息要求做出回应时,媒体帮助员工公开了他们的困境。祝你好运。

andreacat.于2019年5月10日:

嗨,我在之前收到了一个RIF,想问一下:如果人力资源高管似乎不够自信,请在讲述金钱的预期日期何时代替支票时,我应该有核心

鲍里什良通道(作者)来自2019年4月15日的美国:

帕蒂 - 谢谢。不幸的是,这是我看到从人力资源中心和员工发生的次数发生的事情。我从未被抓住过。事实上,我自愿为缩小尺寸,但他们不会给我一个包裹。

帕蒂Inglish女士2019年4月15日的第一个空间国家从美国和阿斯加迪亚:

我也观察过我的一些客户的雇主和我自己的一个雇主。阅读这里所有的信息是可怕的,但非常有用。所有员工都应该看看这篇文章!

鲍里什良通道(作者)来自2019年4月15日的美国:

Andreaat - 清算资产不是一个好兆头。您可能想查看公司是否在经济上稳定或以旨在破产。

andreacat.2019年4月15日:

嗨,我想问一个问题。当一家公司开始转向他们的个人资产希望获得更多收入时,这是否被视为裁员的警告标志?

鲍里什良通道(作者)2016年8月21日从美国:

norlawrence - 这是非常伤心地听到。特别是在小城镇,人们依靠似乎雇用每个人的大型企业,并将当地经济漂浮。

Norma Lawrence.2016年8月21日加利福尼亚州:

伟大的文章。我住在农业区。最后一个大型企业正在谈论关闭。这是一个小镇,很多人都没有工作。

鲍里什良通道(作者)2016年3月25日于美国:

梦想继续——看着那些曾经的“团队伙伴”、朋友、同事,甚至那些你并不在乎的人失去了他们所努力的一切,这是毁灭性的。你了解他们的家庭和个人故事,可能在工作场所之外与他们有过交流,然后他们就不再是“我们”的一部分了。通常情况下,人力资源人员甚至在很长一段时间前就知道谁有潜在的风险。谢谢分享你的观点。

梦想2016年3月24日:

当你在新闻中听到它时。这似乎并不真实。直到你发生在你或爱人身上。多么强大的枢纽,让我们带来了如此多的想法。当有人为私营公司工作时,您必须签署聘请将合同。其他迹象就像墙上的图片。一个位置关闭,将全职时间的员工切割到最小值。除了新的人之外,没有薪酬。工作负荷增加,如果你不开心,有门态度。我从未被解雇或放手,但目击他人面临这样的情况是毁灭性的。 Thank you for sharing.

鲍里什良通道(作者)来自2015年6月23日的美国:

芭芭拉 - 如果刚刚称之为它而不是试图糖涂层,那就更加直截了当。我感谢您的阅读和评论您的经验。

Barbara Badder.来自2015年6月23日的美国:

70年代我在人力资源部门工作过几年。当时公司有很多临时裁员,但直到很久以后我才听说“缩减规模”这个词。当时考虑了招聘和培训新员工的成本。

鲍里什良通道(作者)来自2015年6月17日的美国:

很高兴你喜欢。感谢你的阅读,我的新SEO朋友。

鲍里什良通道(作者)来自2015年5月19日的美国:

BlackSpaniel1 - 谢谢您的评论。您引用的情况听起来像这样一团糟。我希望你找到了更好的公司,更可靠。

Blackspaniel1.2015年5月18日:

有一件事可能有助于那些在公司向员工分配股票的公司。如果足够的人聚在一起,可以消除原因。除此之外,这不是一个愉快的经历。我有一家公司做出直接的报价,然后被认为是无效的,因为人们让他们巧妙地来,否则他们说。

鲍里什良通道(作者)2015年4月26日于美国发出:

苏珊 - 羞辱他们。现在,他们不必为您支付失业率,因为您正在戒烟。(也许它在英格兰不同地工作?)我很抱歉。

苏珊Hambidge2015年4月25日来自英国肯特郡:

这是一个非常有趣的阅读。我没有被解雇 - 但是因为在我的地方(在一个巨大的公司)中的不幸和令人不安的气氛我的工作量肯定会减少,突然需要一切都以书面形式 - 但我没有意识到这是一个标志,直到读这个。谢谢

鲍里什良通道(作者)2015年4月2日的美国:

奥黛丽 - 非常感谢。有一个可爱的复活节周末!

Audrey Howitt.来自2015年4月2日的加利福尼亚:

优秀的信息!发送这周围!

鲍里什良通道(作者)来自2015年4月1日的美国:

Lady Summerset - 谢谢你停下来。公司可能会说,他们需要在商业必需品中修剪员工水平,尽管它当然会在短期和长期内影响个人和家庭。

萨默塞特女士来自2015年4月1日的新泽西州的意志博罗:

非法缩放和雷格尔的现实对美国的许多家庭感到压力。在某些情况下,他们甚至最终没有养老金,遣散费不佳。

鲍里什良通道(作者)来自2015年3月21日的美国:

bdegiulio -非常感谢你的个人评论。大大小小的裁员肯定会在之后的几年里被感觉到。我欣赏你的阅读。周末愉快。

比尔德朱利奥来自马萨诸塞州2015年3月20日:

嗨蓬勃发展。伟大的信息。虽然我从未被撤出过,但我在一个大型航空航天公司工作了超过30年,并已经看到了这一切。大规模的裁员,小裁员,休假,自愿裁员,早期退休优惠,没有提高,兼并,美好时光,糟糕的时光等。现在的趋势似乎是小,安静的裁员来瞄准特定群体。除非我们的团体或我们碰巧知道受影响的人,否则我们通常不会发现它们直到它发生在发生后的几天。你是正确的,因为它们通常不会增加价值。他们留下了沮丧,过度劳累,有时苦役。做得好。

鲍里什良通道(作者)来自2015年3月20日的美国:

珍妮 - 精美地说。对不起,它发生在你身上。谢谢你分享你的故事。

鲍里什良通道(作者)来自2015年3月20日的美国:

迪亚 - 也许你应该写一个集线器。你有资格才能这样做。只是在说'。

珍妮玛丽2015年3月20日,马里兰州巴尔的摩:

我已经下岗了一次,但我也曾在我周围的每个人的公司工作。也不是一个很好的情况。我实际上认为我因休息而受到更多......遣散费,失业和时间寻找一个我喜欢的位置,这是一个很好的变化。真正沮丧的工人是那些被遗弃的工人。当我在公司工作并看到别人罢休时,我总是担心我可以接下来。我也不得不从那些离开那些剩下的额外工作。这不是野餐!无论它如何下降,休息臭不管。

迪亚2015年3月20日:

缩小许多次企业和政府通常是长期规划的结果。或制作产品和服务,没有人因为价格和质量而担任。在今天的气候中,商业部门正在迅速变化。因此,任何人在车轮上都不能住在一个花哨的世界里,(胖子和快乐)周一醒来实现事物失败,必须做出一些真正艰难的决定。大部分疼痛是可预防的。太伤心了,但它发生了很可能会继续!

那么一个人能做什么呢?

为一个有好产品和好未来的公司工作,由真正关心的有能力的经理/领导管理!与此同时,当事情迫在眉睫时,在裁员开始前要积极主动。

好枢纽!

鲍里什良通道(作者)来自2015年3月20日的美国:

琳达:非常感谢。周末愉快。

琳达克拉梅顿2015年3月20日,来自加拿大不列颠哥伦比亚省:

这是一个非常有用的枢纽,蓬勃。我相信这对很多人都很有帮助!

鲍里什良通道(作者)来自2015年3月20日的美国:

Peggy W - 感谢您的评论和分享。可悲的是,有许多周期性的行业通过这一点。它也通过社区具有涟漪效应。

佩吉·伍兹2015年3月20日,在德克萨斯州休斯顿:

许多公司在休斯顿围绕石油工业围绕的公司频繁裁员。这一定是对工人的毁灭性!这是一个有趣的报价。太糟糕的决策者不知道最终结果。投票,肯定会分享。

鲍里什良通道(作者)来自2015年3月20日的美国:

信仰收割者 - 收到警告至少有很好的良好,你必须拉双倍和三重税率非常普遍。这对你的新老板来说是一个很棒的消息!我经常想到这一点。快乐跳舞!周末愉快!

鲍里什良通道(作者)来自2015年3月20日的美国:

Msdora - 人力资源,管理,法律,任何人都很脆弱。谢谢你阅读和投票,周末愉快。

鲍里什良通道(作者)来自2015年3月20日的美国:

海蒂 - 对影响你的家人的RIF我很抱歉。它当然会影响那些留下的员工,在工作量,丢失组织知识和社会动态方面。周末愉快!

鲍里什良通道(作者)来自2015年3月20日的美国:

Ruchira - 感谢您的好评,广泛分享和信任投票。周末愉快。

鲍里什良通道(作者)来自2015年3月20日的美国:

比尔 - 来自西雅图时报:“新闻,在埃弗雷特和联合官员周五早上向工会官员提供的新闻,对他人的震动是一种震撼,因为波音喷气机今年被设定为飙升。”有趣,呵呵?让你想知道怎么了什么。

鲍里什良通道(作者)来自2015年3月20日的美国:

布里韦堡 - 无论哪种方式,在这种情况下,当你走了时,他们会对你说话很差。成功和幸福是他们自己的复仇。

鲍里什良通道(作者)来自2015年3月20日的美国:

诗人6969 -哦,这是两条重要的线索。人们在困难时期确实会照顾自己。我敢肯定那人有很多事要哭。非常难过。感谢你的阅读。

信仰收割机来自2015年3月19日的美国南部:

蓬勃发展,您总是对这些事项提供如此美观。我很幸运,我从未被解雇,但现在我为州政府工作,我们始终知道预算削减何时进入并期望更糟糕。一半人员工被解雇,我的同事和我不得不在她下岗后工作三个工作岗位,即使是接待员的工作也是如此。我们肯定谦卑,但感谢仍有工作。

哦,顺便说一句,我们现在在工作中有一个新的令人敬畏的老板:) ......只是以为我会告诉你。

UP +++推特,钉扎,G +和共享

鲍里什良通道(作者)2015年3月19日于美国:

只要能涵盖关键技能,招聘冻结是对员工更友好的选择。感谢你的阅读、评论、投票和分享。

Catherine Giordano.来自奥兰多佛罗里达州2015年3月19日:

我一直很幸运。在经济衰退期间,我工作过的公司不再为辞职的人换工作,而是解雇他们。这是一篇对在大公司工作的人很重要的文章。投票选出++和H+。

Dora Weithers.2015年3月19日的加勒比海:

在裁员经常发生的情况下,在这些日子里有强大的醒目者和非常相关的。谢谢你强调工作场所中的每个人都容易受到失业的影响。出色的送货上您提供的标题。投票!

鲍里什良通道(作者)2015年3月19日于美国:

拉里-我很抱歉你在RIF的接收端。我有很多朋友和同事也是如此,还有一些人被管理层告知他们能活下来是“幸运的”。感谢您的阅读和评论。

海蒂索恩2015年3月19日的芝加哥地区:

经过我们家的RIF过程(虽然不是我)。不是一个惊喜!我觉得很少是。很高兴您注意到幸存情况也不是首选。在裁员或rif发生后,这是一种压力的环境。此外,不应低估了一个人的工作“家庭”的丧失。另一个非常棒的枢纽,即所有太多公司和工人都会继续面临。祝你有美好的一天!

拉里Rankin.从俄克拉荷马州2015年3月19日起:

我经历过这种事情。如此令人沮丧,做得很好,无论如何被丢弃。

精彩的文章。

Ruchira于2015年3月19日从美国发出:

这种精心制作的狂欢之作。喜欢细节,诚实地没有听到人力资源的嘴巴。我很高兴从一个在长期工作的人那里读书:)

xoxo.

投票选出有趣,有用和分享它!

比尔霍尔兰2015年3月19日,在华盛顿州奥林匹亚:

我从未为主要公司工作,所以我从未被撤出过。当我们在西北地区的一个主要公司之一时,我总是惊讶的是,像波音一样,刚刚在星期五宣布,2000人失业......那些人必须震惊。无论如何,一个非常有时和有趣的文章。

Shauna L保龄球从佛罗里达州中部2015年3月19日:

似乎大多数公司都有自己的重组方式。当我工作的上一家公司的总统把这个职位交给他30多岁的儿子时,我看到了变化,情况并不乐观。50岁以上、在关键岗位上工作多年的员工被迫退休,取而代之的是更年轻的候选人。

会计部门(我担任经理的部门)从5人缩减到只有3人,尽管工作和工作量与满员时一样。谈论压力!除少数人外,所有人都冻结了加薪。谈论歧视!这些官员在购买避暑别墅的同时,试图告诉公司的其他成员,他们没有钱加薪或发放奖金。(难道他们不知道会计部门更懂行????)

我厌倦了B.S.并退出。这真的让我的控制器和我在我身下工作的A / P女孩烦恼。他们很紧张。然后他们最终戒烟,部门被替换 - 并缩小到两个人。我打赌年末是一个婊子!

Poetryman6969.2015年3月19日:

有用和有趣的如此投票。

至于我,当钱男人和人力资源家伙跳了船 - 有我的线索。因为我不知道,缩小裁员裁员是一个完全惊喜。

当别人被安排但不是我时,我记得另一家公司,看到一个成长的男人哭泣。

鲍里什良通道(作者)2015年3月19日于美国:

Linfcor - 欢呼你!谢谢你的阅读,祝你在世界上取得所有成功。

鲍里什良通道(作者)2015年3月19日于美国:

弗兰克 - 我很高兴你喜欢它。祝一个愉快的一周!谢谢你的投票。

鲍里什良通道(作者)2015年3月19日于美国:

savvydatintg——听到这个消息我很难过。背后的诽谤可能会变得残酷,而信息就是商业。保持精明。

鲍里什良通道(作者)2015年3月19日于美国:

ologsinquito——短视的想法而不是长期的收益。感谢阅读并花时间发表评论。祝一个愉快的一周!

Linda F correa2015年3月19日,来自佛罗里达州Spring Hill:

很棒的文章!我已经在那里做过了。现在我很高兴退休了,作为一个作者在枢纽页面!

Patricia Scott.2015年3月19日的佛罗里达州北部中部:

值得庆幸的是,在我教学的时候,我从来没有面对这一点,但近年来,学校的教学人员都有重大减少(对许多人来说造成大量混乱和痛苦)。

突然放弃没有警告,这将是可怕的;然而,预期它会有助于缓解打击,我会思考。不是说它会让它更容易,只是如果一个人可以看迹象,并制定计划可能有所帮助。

很好地介绍,我希望许多人来阅读了解。

天使在今天早上去往你的路上。

投票+++和分享ps

弗兰克艾雅2015年3月18日在谢尔顿发表:

多么有用的列表…是什么让一个像这样的中心可消化的照片。这有助于减轻打击,是个好主意。投票通过,很有用:)

yves.2015年3月18日:

优秀的信息。我很激烈地发现非缩减量度更好。我为疯狂工作的公司缩小了。你的文章有助于让我有更好的意义上发生了什么。我感谢你写这件好事。我觉得我的工作是安全的,但它有助于我知道幕后发生了什么。我会让我的手指越过自己。(哈哈)

oologsinquito.来自2015年3月18日的美国:

我喜欢你的结束这个问题,蓬勃发展!这么有趣的是,研究实际上表现出缩小规模对公司的长期健康并不好。

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