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强硬的经理还是暴君?当老板是一个恶霸,或更糟

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FlourishAnyway是一位工业/组织心理学家,在企业人力资源和咨询方面有应用经验。

啊,早上好,阳光!这是多么打击一个人的精神啊。"decoding=

啊,早上好,阳光!这是多么打击一个人的精神啊。

知道区别:强硬的经理,恶霸,还是非法骚扰者?

经理可以让你振作起来,也可以让你精神崩溃。然而,当涉及到坏的管理者时,强硬的管理者、恶霸和非法骚扰者之间存在着关键的区别。如果你认为你为他们中的一个工作,能够区分它们的区别是很重要的,这样你就可以为自己做出正确的选择。

他是否让你在工作时也有这种恐惧的感觉?"decoding=

他是否让你在工作时也有这种恐惧的感觉?

艰难的经理

如果经理要求解决员工的合理表现问题,只要他提供的反馈是专业的,那他只是在做自己的工作。

这位强硬的经理想这么做驱动性能,但是他(或她)在他的方法上给人一种专横的感觉。他可能会私下哀叹,员工不愿为业绩不足承担足够的个人责任。

然而,这是一个经理没有有效地说服他的员工,员工的绩效差距的合法性,或他忽视了其他关键的沟通因素。

强硬的经理希望提高业绩,但可能缺乏一些技巧。"decoding=

强硬的经理希望提高业绩,但可能缺乏一些技巧。

有技巧吗?

当一个管理者在提供负面的绩效反馈方面缺乏技巧时,员工可能既不相信管理者也不相信他传达的信息。当经理没有计划谈话、给出过于笼统的反馈或表现出沮丧时,他的信誉就会受损。

此外,当经理公开批评员工,等待太长时间来解决绩效差距,或在没有员工支持的情况下进行独白时,他的信誉也会受损。结果是,为了让他的最初观点得到理解,他的业绩信息越来越严格。双方都会变得恼怒,关系也会受到影响。

如果一个经理没有计划好他的反馈对话,给出过于笼统的反馈,或者对员工表现出很多挫败感,他的信誉就会受损。"decoding=

如果一个经理没有计划好他的反馈对话,给出过于笼统的反馈,或者对员工表现出很多挫败感,他的信誉就会受损。

有效的反馈

如果一个经理真的想指导一个员工达到更高的表现水平,他应该提供合理的、具体的反馈(即。,并合并了一个活动路径以进行改进。

交付应该是尊重的,私密的,及时的。对话必须是双向的,这样员工才会认同,而且应该让员工有机会表达自己的观点,澄清自己的理解。

当一个强硬的管理者以这种方式公平地提供反馈时,他传达的信息是,他把员工的最大利益放在心上。

读者投票:霸道老板

大喊大叫说明你的老板是个恶霸。"decoding=

大喊大叫说明你的老板是个恶霸。

恶霸老板

相比之下,“霸王老板”则是校园霸王的超大版。出于利己主义,他会对员工的能力或讨人喜欢感到嫉妒和威胁。

霸道老板试图破坏和动摇员工以重新获得控制权。他采取一种有针对性的心理攻击模式,通过反复的努力滥用权力,故意威胁和贬低他的“目标”(即。即成为他负面注意力焦点的员工)。1

脾气,脾气。霸道老板使用恐惧、烟雾和镜子来控制他的目标。"decoding=

脾气,脾气。霸道老板使用恐惧、烟雾和镜子来控制他的目标。

恐惧、烟雾和镜子

最重要的是,“恶霸老板”害怕被曝光。把他比作《绿野仙踪》中的巫师——一个颤抖的小个子男人,躲在一大片火焰后面,咆哮着要求。2

对恶霸老板来说,管理目标就变成了一种自信和控制的操纵游戏。为了造成伤害,他反复使用攻击性战术,持续不断,并且越来越严厉。3.他的方法可能包括:

  • 设定不切实际的要求和期限;过度劳累
  • 对目标的工作“做什么”和“怎么做”进行微观管理
  • 表现出非语言的敌意(如瞪大眼睛、瞪大眼睛、翻白眼、拒绝眼神接触)
  • 寻找替罪羊
  • 对待下属不一致
  • 咒骂和/或对目标大喊大叫
  • 在社交、身体或信息上孤立目标。
对恶霸老板来说,管理目标就变成了一种自信和控制的操纵游戏。这一切都与权力有关。"decoding=

对恶霸老板来说,管理目标就变成了一种自信和控制的操纵游戏。这一切都与权力有关。

大约26%的欺凌事件发生在1%的员工身上,这些员工都是企业精神变态者。

-商业伦理杂志

利用权力

霸道老板利用他的管理职位提供给他的权力,知道他在很大程度上控制着他的目标的雇佣条款和条件。他知道作为一名管理者,他可以让目标的工作令人满意。或者纯粹的地狱,而他有效地利用了这一点。

经理可以在很大程度上影响下属工作的许多方面:工作分配、资源的可用性、培训的机会、假期和休假、纪律、薪酬、业绩评级和晋升。

如果感觉像这样,你就有麻烦了。真正的权力贩子利用他们的角色,他们知道作为管理者,他们控制着员工的工作条款和条件。"decoding=

如果感觉像这样,你就有麻烦了。真正的权力贩子利用他们的角色,他们知道作为管理者,他们控制着员工的工作条款和条件。

操控高手

作为一个操纵者,欺负者可能会受到HR或其他决策者的喜爱,而他的目标可能会向他们抱怨。他可能会在公司内部散布流言蜚语,说这名员工只是一个表现问题,而不是一个团队成员,或者是一个不受欢迎的员工,从而欺骗他们成为同谋。通过这种方式,“恶霸老板”试图让自己免受潜在的抱怨。

此外,他可能会招募下属来支持他对员工提出投诉。4这些员工可能会在针对目标的抹黑行动中合作,要么是因为他们是naïve,要么是因为他们担心,如果他们不合作,他们可能是下一个。

通常会看到一个恶霸老板有以前的目标的历史。如果没有公司的迅速和果断的干预,情况往往会恶化,以牺牲目标的身心健康和职业生涯为代价。

恶霸和坏老板有各种各样的表现形式——年轻的、年老的、男性的或女性的。"decoding=

恶霸和坏老板有各种各样的表现形式——年轻的、年老的、男性的或女性的。

心理健康与欺凌行为

新兴研究表明,精神病理和这种恶霸老板行为之间存在联系。一项研究发现:大约26%的欺凌事件发生在1%的员工身上,这些员工都是企业精神变态者。5

精神病患者的特征是一系列的人格特征:魅力、魅力、无畏、无情、自恋、说服力和缺乏良知。6

《精神病患》一书的作者凯文·达顿博士认为,尽管这些特质让精神病患者在与之交往时变得很危险,但在当今竞争异常激烈的商业环境中,他们也很容易取得成功《心理变态者的智慧:圣人、间谍和连环杀手能教会我们什么是成功

因此,最能吸引精神病患者的职业往往是那些拥有高权力和影响力的职业:CEO、律师、媒体(电视/广播)、销售人员、外科医生、记者、警察、神职人员、厨师和公务员。

不管是不是精神病患者,一个恶霸老板很可能缺乏同理心。"decoding=

不管是不是精神病患者,一个恶霸老板很可能缺乏同理心。

善男(或善女)什么都不做,就是恶得逞的必要条件。

- - - - - -埃德蒙•伯克

当然,并不是所有的恶霸都是精神病患者。然而,如果你面对的是一个恶霸老板,他们的同理心很低,理解和认同他人的观点、感受和挑战的能力很低。

而恃强凌弱代表着对员工的心理虐待,仅仅是成为一个恃强凌弱的老板在美国并不违法。迄今为止,出台反欺凌就业立法的努力未能实现。7

职场欺凌在美国的每个州都是合法的。"decoding=

职场欺凌在美国的每个州都是合法的。

不是违法行为…然而,

人力资源部门往往不愿意给经理贴上“恶霸”的标签,并采取果断行动,正是因为这不是违法行为。此外,霸凌往往是一个认知问题。例如,一个人对替罪羊的定义可能是另一个版本的不承担个人责任。

除非被欺负的人在抱怨时能得到文件和证人的充分支持,否则,霸凌很容易被解释为仅仅是沟通不端、性格或工作风格的差异,或下属的糟糕表现。

当投诉对象提及某项违反公司政策的具体行为,并有证人和文件支持时,投诉更有可能取得成功。遇到与健康有关的影响的目标有时也抱怨受到故意的精神伤害。

读者调查

非法骚扰是基于人口统计的仇恨。你不需要忍受。"decoding=

非法骚扰是基于人口统计的仇恨。你不需要忍受。

没有什么比沉默更能巩固权威了。

——莱昂纳多·达·芬奇

非法骚扰者

基于人口统计数据的仇恨

恶霸型老板的动机是对员工的个人恶意(例如嫉妒),而非法骚扰型老板的动机是对特定人群的蔑视。

例如,他可能会因为目标是女性、残疾人或非裔美国人而蔑视她。然而,这些都是受法律保护的人口或个人因素。如果有员工投诉这种欺凌行为,雇主必须立即进行调查并采取适当的纠正措施。

歧视和骚扰

通过骚扰雇员,这样的老板可能存在就业歧视,违反了民权法规,如1964年《民权法案》第七章、1967年《就业年龄歧视法》或1990年《美国残疾人法》。

平等就业机会委员会将骚扰定义为"基于种族、肤色、宗教、性别(包括怀孕)、国籍、年龄(40岁以上)、残疾或基因信息的不受欢迎的行为。8

具体的州法律,有时是地方法律概述了额外的法律保护因素,所以查看你所在地区的平等就业机会法律。(州平等就业机会委员会可称为州民权司、人权部或类似名称。)

嘿,看这儿,伙计。性骚扰是违法的。"decoding=

嘿,看这儿,伙计。性骚扰是违法的。

根据美国平等就业机会委员会(EEOC)的数据,基于性别、种族或其他受保护类别的非法骚扰行为包括不受欢迎

  • 笑话、辱骂、辱骂和谩骂
  • 威胁、恐吓和人身攻击
  • 嘲笑或嘲弄、侮辱或贬低
  • 有攻击性的物体或图片
  • 干扰工作表现。
你不需要容忍非法骚扰或歧视。为自己站起来。"decoding=

你不需要容忍非法骚扰或歧视。为自己站起来。

根据平等就业机会委员会的规定,当员工必须进行骚扰时,这种行为就是违法的

  1. 为了保住工作忍受这种无礼的行为,还是
  2. 骚扰者的行为是如此的严厉或持续,以至于它创造了一个工作环境,一个理智的人会认为它是恐吓、敌意或辱骂。

轻微和一次性的评论或事件的取笑被认为是粗鲁和不专业的。然而,他们通常不会上升到非法骚扰的程度。

反歧视法禁止对个人进行骚扰,以报复那些提出歧视指控、参与调查、诉讼或诉讼、或反对他们有理由认为有歧视的雇佣行为的人。

指的是平等就业机会委员会的网站更多关于工作场所非法骚扰(包括性骚扰)的信息,这些行为可能是由主管和其他人实施的。了解“非法骚扰者”、“恶霸老板”和“强硬经理”之间的区别是在逆境中成长的重要组成部分。

霸凌者都是操纵者。如果你发现自己在工作中感到压力很大,要知道你并不孤单。在工作场所之外寻求支持,比如从有执照的临床心理学家那里。"decoding=

霸凌者都是操纵者。如果你发现自己在工作中感到压力很大,要知道你并不孤单。在工作场所之外寻求支持,比如从有执照的临床心理学家那里。

关于职场人力资源问题的补充阅读

问你的老板是恶霸、强硬的老板还是非法骚扰者?咨询你的人力资源专家或律师。"decoding=

问你的老板是恶霸、强硬的老板还是非法骚扰者?咨询你的人力资源专家或律师。

笔记

1英国国家职场欺凌咨询热线。“欺负是什么?欺凌的类型、欺凌的策略、欺凌者如何选择受害者、欺凌和骚扰的区别。”欺负在线.2012年10月19日访问。http://www.bullyonline.org/workbully/bully.htm

2约翰逊,惠特尼,《欺凌是一场信心游戏》2012年7月13日,https://hbr.org/2012/07/bullying-is-a-confidence-game/。(于2013年3月5日通过)。

3.“职场霸凌和破坏性行为。”劳工与工业(L&I),华盛顿州, 2011年4月。于2013年3月4日通过。http://www.lni.wa.gov/Safety/Research/Files/Bullying.pdf

4《高等教育中的学者欺凌:为什么会发生(学术)围攻?》高等教育中的学术欺凌。最后修改为2008年10月14日。http://bulliedacademics.blogspot.com/2008/10/why-does-academic-mobbing-take-place.html。

5Boddy,克莱夫·R。《企业心理变态,职场欺凌和不公平监管》商业伦理杂志100年,没有。3(2010): 367 - 379。

6达顿,凯文。《心理变态者的智慧:圣人、间谍和连环杀手能教给我们什么关于成功的知识.纽约:科学美国人/Farrar, Straus和Giroux, 2012。

7奈美惠,加里。《健康工作场所法案-美国职场欺凌立法》职场欺凌研究所。于2013年3月4日通过。http://www.healthyworkplacebill.org/bill.php

8平等就业机会委员会。“骚扰”。平等就业机会委员会的主页。于2013年3月4日通过。http://www.eeoc.gov/

这篇文章是准确和真实的最好的作者的知识。内容仅供资讯或娱乐之用,不取代商业、财务、法律或技术事宜上的个人顾问或专业意见。

问题&答案

问题:我老板给我发了几条短信,威胁我的生命。这是一种骚扰吗?

答:这就是职场暴力的威胁,而且非常严重。立即联系当地警察局。安全第一。确保你保存了这些短信。同时尽快联系人力资源部,确保他们在公司的安全部门进行反馈。

问题:如果公司报复了我,我可以申请失业吗?

答:这取决于你的雇主据称是如何报复你的。如果据称公司通过解雇你或大幅减少工作时间来报复你,那么就申请失业。除了被拒绝之外,申请失业真的没有什么坏处。

检查你所在州的存档要求,因为各州的要求不同。如果你在不忙的时间去,你会发现失业局的顾问可以在完成索赔方面很有帮助。我宁愿这样做,也不愿上网。

©2013 FlourishAnyway

评论

FlourishAnyway(作家)来自美国2019年10月11日:

匿名——咨询外部顾问,得到一个全方位的发展反馈评估可能会对你有帮助,这样结果肯定不会影响你的职业生涯,你可以据此制定行动计划。你关于向霸道老板沟通管理风格的观点是很有道理的,但也要意识到目标必须准备好接受这一信息。不是每个人都是一个倾听者,尤其是当他们不需要听到关于自己的负面信息时。我很高兴你把它内化并试图改变。别让它毁了你。以一种被引导的、富有成效的方式请求更多的信息,然后倾听。

匿名2019年10月10日:

我发现这个是因为我做了一个关于“员工说我是一个恶霸”的搜索,我实际上对他们在我背后说的话感到恶心,因为我没有意识到我是一个恶霸,我认为自己是一个“强硬的经理”。我发现我缺乏同理心,我正在寻找原因以及如何改变这一点。我读了很多关于它的书,也练习了很多。对于那些有恶霸老板的人,我希望你正在努力“管理或领导”他们,帮助他们意识到这一点。

FlourishAnyway(作家)来自美国2019年5月30日:

Pecooper——谢谢。

Pecooper63@gmail.com2019年5月30日:

读它

肯尼斯·艾弗里2017年6月20日

亲爱的FlourishAnyway,

我为一家报社和另一家报社工作了23年,这家报社和另一家报社在1979年成立,“这个”编辑(就是那个经常利用我的人)雇佣了我,认为另一家报社的工作条件会更好。

我大错特错了。

本文在1988年破产,但编辑器以某种方式成功地落在他的脚下,自然,我依靠打零工,在两年内,这个非常相同的编辑雇我的论文我开始你瞧,我仍然不知道为什么或者是什么导致一次温暖的灵魂和关怀的人,开始谈论我和其他人,滥用职权,纸的主人不会做任何事来弥补这一点。

但我可以告诉你们,在那个伟大的审判日,当我们所有的账都将由完美的法官清算时,我只能祈祷这个“虐待”的人看到他不仅对我,而且对其他人所做的。

爱你。

肯尼斯

FlourishAnyway(作家)来自美国2017年6月20日:

宝拉,你听起来像是人人都想要的女老板。你的员工像你描述的那样感谢你,真是太好了。我遇到过一些很棒的老板、同事和直接上司,也遇到过一些非常糟糕、非常糟糕的上司。我甚至遇到过不止一个老板,他们根本就不称职,他们自己的管理层也在关注业绩问题。啊。作为他们的直接下属并不容易,因为他们给出的建议或命令质量很差,或者在自己的工作中要求很多帮助。东西确实是往下滚的。很高兴你现在退休了,我也很高兴我不再为公司工作了。

苏西2017年6月20日,卡森市:

范围内……什么?没有关于boss的歌单??哈哈,好吧,我知道你今天给我们带来了一些严肃的东西~~还有“棒极了,”我想说,你所有的作品都写得很好。我非常喜欢这一点。让我回想起来。

在我年轻的时候,唯一的“老板”(可以说)是家人,因为我在家族企业工作。对任何人来说都不是问题。他们分派任务,我得工作!

一旦我在外部世界遇到了大麻烦,我最初被聘为管理团队的一员。当然,虽然我们都要向大家伙汇报工作,但我们几乎都要负责处理前线事务,以及互相监视。

随着我地位的提升,实际上成为了“女老板”,.....好吧,让我们看看…吹嘘允许吗?我的员工喜欢并尊重我吗?不。他们爱我,尊重我,哈哈。连续6年,在老板节这天,他们都来了。我提前布置了办公室,为大家准备了丰盛的自助午餐,包括蛋糕和冰淇淋。我得到了一张漂亮的卡片,上面有每个人的签名和可爱的评论,他们还送了我鲜花和糖果。这是甜的还是什么?一群马屁精,你说呢? LOL. I have those cards and I cherish them. After 12 yrs in retirement, many of them still touch base with me.

无论如何,我在工作中对他们并不“轻松”,但我是公平和精确的。他们从来不用去想我是什么意思或者我对他们的期望是什么。我有幸遇到了一群成熟、勤奋、专业的人。

我从朋友那里听过一些关于地狱老大的故事。别告诉别人,f.a. .....人们到底为什么要这样?认真对待。如果你的员工如此糟糕,那你一定是一个残忍的人,也许你选错了人,没有很好地培训他们,或者只是不欣赏他们的价值。无论如何,你越努力,他们就越不愿意尝试.....或者我可能错了。

至于在公共场合斥责员工?巨大的不不。这难道不是老板有私人办公室的原因吗?.....很好的文章!谢谢……宝拉

FlourishAnyway(作家)来自美国2017年6月20日:

Kenneth,我很抱歉才回复你,因为你9天前就留言了,但不知怎么的被误标记为垃圾邮件。我很高兴我现在看到了。我对你糟糕的经历感到抱歉,但你要知道你并不孤单。我相信无论是好是坏,人们都会得到他们所得到的。有时候,它花的时间比我们预期的要长,而且会以一种令人惊讶的形式出现。祝你一生平安健康,万事如意。

肯尼斯·艾弗里2017年6月10日

你好,再一次,,

我们再来讨论一下这个中心,以便更深入地了解您收集数据的准确性。

塔玛拉了一个名词“欺负”,触动了我的神经,我调查了我23年的周报,但当编辑和我呆过4年为这个公司工作,我尊重当前编辑器一样,我可以你中心的欺负在许多情况下,他会解雇一个特定项目(有些不是公司里面能激发),而不是问我是否愿意帮助他,但因为告诉我。

(例如,他的妻子正在我们的县法院系统寻找一个当地的职位),我的老板周五下午开始告诉我,我将涉及某某领域,等等,我真的惊呆了,因为欺凌远远超过这个词。

不过我同意塔玛拉的说法,我觉得这是滥用职权

我们达成的协议是:他和我们的出版商关系密切,在这个人来之前,我们是朋友,不管我的老板会说什么,如果我不同意这与工作无关,让我被解雇。

我知道会发生这种事。

但随着时间的推移,我对这些滥用行为进行了研究,直到我明白了一件事:如果有人知道某些事情是错误的,但还是做了,结果不会好。但如果这个人有智力缺陷(他没有),上帝就会忽略这个缺点。

他只是做了他喜欢做的事,而没有受到惩罚。

谢谢你让我发泄。

FlourishAnyway(作家)来自美国2017年6月10日:

塔玛拉·威尔海特-听起来那是个糟糕的工作场所。希望你没待太久。

塔玛拉-威尔特2017年6月10日,德克萨斯州沃斯堡:

霸凌可以是某人按照自己的良心行事,践踏其他人的权利的结果。例如,澳博人力资源经理重新定义了公司的信任和尊重政策,说“你不能表达任何与澳博价值观相悖的意见”,然后惩罚那些做任何或说任何与经批准的信念清单相悖的人。

更糟糕的是,他们让所有人坐成一组,让你表达自己的观点,如果你不同意,他们就会欺负你,因为很明显你没文化,不理智,而我们只是想帮助你。

如果你不支持这些极左观点,你就会受到人力资源部门的惩罚。这是欺凌,但他们认为这是积极的,他们认为这是道德的。他们就是CS刘易斯警告过我们的那种没完没了的爱管闲事的人,他们比一般的暴君还要坏。

FlourishAnyway(作家)2015年3月18日来自美国:

pawpawwriting -我完全同意你的观点!我真的希望他们有一天会得到应有的报应。

吉姆2015年3月17日,来自堪萨斯州:

我曾经为几个恶霸老板工作过,压力大得难以置信。让我感到惊讶的是,他们甚至可以在他们所处的位置上,如此不专业。

FlourishAnyway(作家)来自美国2014年12月12日:

伊丽莎白·莱萨——感谢您的阅读和花时间发表评论。

伊丽莎白Lesar2014年12月11日,纽约:

伟大的文章。

FlourishAnyway(作家)2014年11月15日来自美国:

肯尼斯-你真是太好了。非常感谢。

肯尼斯·艾弗里2014年11月14日,阿拉巴马州汉密尔顿:

FlourishAnyway。

只是路过跟你打个招呼,鼓励你保持良好的枢纽。

祝你和你的家人感恩节快乐,圣诞快乐。

你的朋友,

肯尼斯

FlourishAnyway(作家)2014年11月14日来自美国:

诗文6969 -你知道什么时候该退出,这很好。有些人就是不值得你为此费心。最好给他们留下一些小惊喜,在你离开很久之后他们才会发现,至少我是这么听说的。

poetryman69692014年11月14日:

我曾经有一个幼稚的白痴老板。他的副手是个持枪的纳粹分子。我离开了那个地方。

肯尼斯·艾弗里2014年4月27日:

嗨,蓬勃发展,

不客气我说的是实话。喜欢这个中心。继续努力。

爱,

K。

FlourishAnyway(作家)2014年4月27日来自美国:

信仰-感谢投票,推特和更多。你真是个好姑娘。权力当然会腐化掌握权力的人。

FlourishAnyway(作家)2014年4月27日来自美国:

肯尼斯-幸好你在它造成很大破坏之前就出来了!感谢阅读和评论你自己的经验。

肯尼斯·艾弗里2014年4月27日,阿拉巴马州汉密尔顿:

(几年前)我曾为一家大公司工作。我和其他员工被要求在上班时间为他处理私人事务,以及其他下班后他应该做的事情,我们就像人质一样,如果我们在工作上落后了,他就会因为我们慢而咆哮和咆哮。我们不能去找他的老板,因为他们是亲密的朋友,需要我多说。我很高兴我们仁慈的上帝把我从这个我称之为"地狱窖"的地方救了出来

信仰“收割者”2014年4月27日来自美国南部:

你好,

对于那些身居高位的人和那些滥用权力的人,当他们认为他们可以逃脱惩罚的时候,这里有深刻的见解。希望它最终会回到他们的身边,但我悲伤地知道,很多时候在许多生命被破坏之前,除了他们自己!这是非常有用的,我看到你写了一个后续,这是伟大的。我现在就要读了!

投票+++,推特,钉和分享给所有那些需要阅读这个关于悲伤和不幸现实的有用中心。

祝福

FlourishAnyway(作家)来自美国2014年4月11日:

苏珊娜-是的,说得好像你知道一样。有时它们也是雌性的。

苏珊的一天2014年4月11日来自澳大利亚维多利亚州墨尔本:

没有什么比碰上公司里的神经病更让你想躲在自己的隔间里了!这些人会让你的生活像地狱一样,不幸的是,上层管理人员似乎出于某种原因喜欢他们(可能是因为他们无所畏惧——被解读为“自信”,并迫使人们出于恐惧去做事情)。投票有用,向上!

FlourishAnyway(作家)2014年2月28日,来自美国:

维多利亚-它们无处不在,不是吗?

FlourishAnyway(作家)2014年2月28日,来自美国:

ologsinquito -你这么做真是太好了。周末愉快。

维多利亚·范·尼斯来自Fountain, CO, 2014年2月28日:

不幸的是,我遇到过很多这样的暴君老板。事实上,我的上一任老板让我在标准化考试中伪造成绩这样她就能从学区拿到更多的钱。哈哈好文章!好工作!

ologsinquito2014年2月28日,来自美国:

我一直很喜欢这篇文章,我现在分享它,因为我们的网站上有了新用户。

FlourishAnyway(作家)来自美国,2013年10月19日:

ologsinquito -感谢阅读、评论和标注。霸凌者通常会坚持他们的习惯,除非他们遇到了心理上重要的学习事件。即便如此,责怪别人也更容易。

ologsinquito来自美国,2013年10月19日:

我喜欢你指出的那些行为不端的老板可能在过去就这样做过,而且将来还会继续这样做。无论如何,这是一篇很棒的文章,我要钉住它。

FlourishAnyway(作家)来自美国2013年5月27日:

梅尔,这太不幸了。《企业心理变态者》这本书对我很有吸引力,因为我认识到在反复获得晋升的“超级明星”中有很多行为。我发现每天都有一个选择,是加入他们的游戏,还是拒绝参与丑陋的恶作剧。谢谢你过来。

梅尔·卡里埃2013年5月26日,在北科罗拉多州的大雪纷飞中:

我曾为公司里的心理变态者工作过,就像你在这里描述的那样,尤其是在我的公司里,这些人升职最快。似乎有一种普遍的企业文化支持这种行为作为一种有效的管理技术。然而,结果说明一切,证据就是我的公司每年亏损数十亿美元。在我工作的地方,当公司里的恶霸遇到麻烦时,他们只是被调职,甚至被踢到楼上。即使他们做了违法的事情,他们也不会被解雇。谢谢你的工作。

FlourishAnyway(作家)来自美国2013年5月23日:

sgbrown——很高兴你为自己挺身而出,让上级看到了你的观点!权力当然会导致腐败,在这种情况下,权力似乎冲昏了那个家伙的头脑。谢谢你过来!

希拉•布朗2013年5月22日,南俄克拉何马州:

我想我们大多数人以前都遇到过某种类型的“恶霸老板”。世界上有太多的人无法掌控权力,根本就没有资格当老板。幸运的是,我的“恶霸老板”是在我的临时工作期间,因此我不太担心保住那份工作。我为自己辩护,当他把他的老板牵扯进来时,是他丢了工作,不是我。伟大的信息!投票选出,有用且分享!:)

FlourishAnyway(作家)来自美国2013年5月15日:

DREAM ON -谢谢你的阅读。好的老板是一笔财富。我仍然记得我曾经有过的最好的朋友,并且把他们中的一些当作我现在的朋友。

梦想在2013年5月14日:

多么有趣的一个中心,不幸的是,我过去的许多老板都属于几种类型。我很幸运,那些强硬的老板们已经离开了,找到了另一个立足之地。我的好老板比坏老板多。好的建议

FlourishAnyway(作家)来自美国2013年5月12日:

career妈咪,很抱歉你被一个消极好斗的老板困住了。每个工作场所都有混蛋,但当他们控制着经济回报、认可、休假的能力等时,就尤其困难了。祝你在与老板打交道时一切顺利。谢谢你的阅读。

Tirralan沃特金斯2013年5月12日,加州洛杉矶:

无论如何,这是一个极好的枢纽。我肯定会分享的。我的老板是一个消极、好斗、强硬的老板。他的要求越来越多,不善于与员工沟通优势。很好做的。

FlourishAnyway(作家)来自美国2013年4月24日:

祝你的亲人一切顺利,有见地的老虎!谢谢你过来。

富有洞察力的老虎2013年4月24日:

把这个分享给一个需要它的亲戚,谢谢!

FlourishAnyway(作家)来自美国2013年4月18日:

对于你所经历的一切我很抱歉,小帅哥。如果你还没有找到更好的工作,祝你好运。不是所有的老板都是混蛋。有一些真的很棒,也有一些很糟糕。

克里斯汀Mazzola2013年4月18日,南佛罗里达州:

我目前正在和我的老板和管理人员打交道,我发现有权力的人是多么不专业,这是多么令人难过。不用说,我明天就要交两周的作业了!我等不及了!伟大的中心!所以很多人需要能够识别一个“坏老板”,并为自己辩护!

FlourishAnyway(作家)来自美国2013年4月6日:

至少你解决了这个问题,而不是默默忍受!谢谢你的阅读和评论,珍。

珍妮花桥来自密歇根,2013年4月6日:

伟大的中心!去年夏天我为一个恶霸老板工作。她总是怒视着她的员工,同时抱怨我们是多么愚蠢和无能。她也期望太多。在我和她谈过之后,她确实对我有所退让,但我还是尽快离开了那里(这有点遗憾,因为我真的很喜欢这份工作)。

FlourishAnyway(作家)来自美国2013年3月27日:

干得好,卡斯曼!霸凌者似乎知道他们可以欺负谁,以及能欺负到什么程度。他们找到弱点并加以利用。最后,每个人都会得到报应…有时只是需要更长的时间。谢谢你的评论和来访。

2013年3月27日在田纳西州的巴特利特:

每个老板我都有自己的版本。不过我一直在批评的那些恶霸老板。我不管你是谁,你没有权利把我当废物对待。总有一天我会找你算账的。我很有耐心,但有时也会越界。好文章,投票吧!

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