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是时候采取行动了:当老板是个恶霸或更坏的人时

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FlourishAnyway是一位工业/组织心理学家,在企业人力资源和咨询方面有应用经验。

如果你已经厌倦了老板对你的恶劣待遇,并且你已经准备好要做些什么,那就先看看这篇文章吧。

如果你已经厌倦了老板对你的恶劣待遇,并且你已经准备好要做些什么,那就先看看这篇文章吧。

你的老板是一个强硬的经理、恶霸老板或非法骚扰者。你已经忍受这种行为太久了。你厌倦了治疗,准备采取行动。这里有三个需要考虑的重要行动项目。

行动项目1:正确分类你所面对的事物

首先,你需要能够正确地将这种待遇区分为欺凌、非法骚扰或仅仅是管理不善。为此,采取以下步骤:

开始一份书面清单

开始对已经发生的事情进行书面记录——重要的口头和书面评论,以及身体或非语言行为。把它列出来可以帮助你清楚地分类你所面临的问题。这个清单还可以帮助你在采取任何重要行动之前组织好你的想法。

记录你所关心的问题是至关重要的。即使你现在不需要它,你以后可能会需要它。

记录你所关心的问题是至关重要的。即使你现在不需要它,你以后可能会需要它。

注意明显的动机

注意是什么因素让他(或她)对你更好或更差。当你列出清单时,要注意老板的行为,但也要评估他对你不好的动机。

比如,他是否有私人恩怨?有没有什么事让他改变了对你的态度?他是第一次当经理,自己也面临个人危机,还是他似乎不喜欢你所代表的特定人群?如。,女性,40岁以上,犹太人)?

考虑这些截然不同的动机可以帮助你对所面临的问题进行分类。然后,将行为称为它是什么。

我们都在办公室遇到过这种人。每个工作场所都有。也许他是你的老板。

我们都在办公室遇到过这种人。每个工作场所都有。也许他是你的老板。

“禁止混蛋规则”

照照镜子

如果你认为你有一个强硬的经理或恶霸老板,重要的是也要看看你自己。为什么?如果你抱怨,你自己的表现历史可能会被审查。

目标的绩效经常成为人力资源调查的一个问题,因为它经常被提出作为管理不当行为的解释(或借口)。因此,尽可能客观地总结你的工作表现。

对自己诚实

你在工作中表现得很好吗?你是否一直在接受专业培训?你了解你工作的目标和期望吗?你有完成工作所需的资源吗?你有没有通知老板他的行为是不恰当和不尊重的?

目标的绩效经常成为人力资源调查的一个问题,因为它经常被提出作为管理不当行为的解释(或借口)。

——FlourishAnyway

知道你面对的是什么——一个强硬的老板,一个恶霸,还是一个非法骚扰者。

知道你面对的是什么——一个强硬的老板,一个恶霸,还是一个非法骚扰者。

随着时间的推移获得多种视角

考虑一下你的表现是否真的有问题,你的老板是在不体面地试图让你改变,或者你是否是欺凌或非法骚扰的目标。

拿出过去几年的绩效评估,重新阅读老板的评价。根据实际文件,而不是你的记忆,将他的评价意见与你前任老板的书面意见进行比较。例如,评论是否会从溢美之词恶化为极度负面?这有正当的理由吗?

也要检查其他来源的信息。这些数据包括重要邮件、收到的同行/客户/高级经理反馈、奖励、销售数据和其他“硬”数据。随着时间的推移考虑多个角度。

HR不是你的治疗师。不要这样看待他们。从值得信赖的朋友、家人或咨询师那里寻求情感支持。

HR不是你的治疗师。不要这样看待他们。从值得信赖的朋友、家人或咨询师那里寻求情感支持。

行动项目2:寻求支持和证实

即使你已经确定自己的工作表现确实存在问题,而老板正试图解决这个问题,持续受到严厉对待也会让你感到压力。你需要情感上的支持。

找一个私人朋友(在工作场所之外),一个顾问,或其他值得信任的人来做你的顾问。了解你的工作场所是否提供员工帮助计划(EAP)作为一项福利。

去人力资源部寻求政策支持,而不是情感支持

向HR咨询具体的政策、程序、项目或福利问题,但不要提供情感支持。不幸的是,人力资源与保护组织密不可分不提倡员工个人利益。

此外,根据你与他们分享的信息,HR可能有义务将这些信息传递给公司的其他人进行调查,不管你的意愿如何。其他管理官员也是如此。

阅读公司政策并不有趣,但了解并理解游戏规则是很重要的。

阅读公司政策并不有趣,但了解并理解游戏规则是很重要的。

自己去了解规则

还要查看公司内部网站上的相关政策,以确定老板的虐待是否与违反特定公司政策有关。公司网站通常是合规指导的金矿,而员工经常忽视这些指导。

根据你对公司政策的回顾,以时间表的方式把问题记录下来。使用你在第1步中收集的信息作为起点,详细记录每一个重要的冒犯行为。

记录下日期、时间、地点、在场的人以及你或其他人的反应。尤其要注意其他目击或知晓冒犯行为的管理人员的反应。

收集重要文件的副本,包括相关公司政策的副本。保持日志的更新在家里而不是在工作场所保存文件

你可能不是唯一一个这样做的人。很有可能其他人和你有同样的担忧。

你可能不是唯一一个这样做的人。很有可能其他人和你有同样的担忧。

有人和你有同样的担忧吗?

评估一下你是老板的唯一目标还是其他人。如果你不是一个人,其他人是谁?他们发生了什么事?记录下他对好的人和不好的人的名字和相关的人口统计数据(如果知道的话)。记录下他对待这些人的不同方式。有可能的趋势吗?

例子:

  • 在过去的18个月里,有两名员工意外辞职,理由是他的“管理风格”(请提供姓名、人口统计数据以及任何已知的细节)。
  • 当他不高兴的时候,他经常向男性和女性扔东西和大喊脏话(列出具体的例子和目击者)。
  • 他经常使用反女性的笑话和辱骂。他批评办公室里的女性的体重、外貌和着装(记录事件的具体细节)。
  • 在过去的三年里,他和两名为他工作的女性约会过,之后两人都离开了公司(请提供姓名和任何细节)。
每个人都有限度。你真的想忍受欺凌或非法骚扰吗?

每个人都有限度。你真的想忍受欺凌或非法骚扰吗?

永远记住你有选择。你可能无法控制老板的行为,但你可以控制自己的反应。

——FlourishAnyway

行动项目3:回顾选项和行动:战斗,逃跑,或冻结!

应对威胁有三种策略:战斗、逃跑或冻结。永远记住你有选择。你可能无法控制老板的行为,但你可以控制自己的反应。

选择“战斗”

“战斗”选项可以包括一系列的回应,从解决问题到对抗欺凌者,再到注册投诉。有些员工能够成功地通过冲突解决问题。

以“玛丽”为例,她是一名员工,她意识到自己有一些真正的绩效差距,而她严厉的经理没有经验来解决,因为他是新来的。

你会怎么做?做决定可能会很困难。

你会怎么做?做决定可能会很困难。

当Marie承认自己的技能不足和沟通中令人沮丧的本质时,她和她的老板能够进行一次“重置”。她向他寻求帮助,他们合作制定了培训方案,其中包括有经验的同事。在一起,他们能够对抗这个问题,而不是互相争斗。不幸的是,这并不总是发生。

许多员工幻想着直接对抗,比如斥责老板的不当行为。一名员工真的这么做了,在性骚扰她的人即将退休时与他对峙。

“苏”打电话到他的办公室,用言语羞辱了他,解释了她以前是如何高度尊重他的。长期以来,她一直把这位企业高管视为榜样,直到他非法要求性服务,显示出对她作为专业人士和女性的漠视。

另一个直接对抗的例子是“Amy”,她无法忍受在办公室被女经理无礼对待。经理傲慢地和她说话,沮丧地把文件塞给艾米,然后气呼呼地回了办公室。艾米跟着经理来到她的办公室,直截了当地告诉她,她不能容忍不商务的行为。经理吓了一跳,向他道歉。

读者调查

你的霸道老板需要叫醒电话吗?欺凌的形式多种多样,处理它们的方法也有很多种。

你的霸道老板需要叫醒电话吗?欺凌的形式多种多样,处理它们的方法也有很多种。

其他员工则选择不那么直接的“战斗”方式。他们通过与公司同事分享自己的负面经历来攻击老板的声誉。你也可以向雇主提出内部投诉,或向平等就业机会委员会或其他相关政府机构提出正式投诉。

注意,如果你选择正式投诉,这个过程可能会很长。你在档案中收集的资料将有助于你举报投诉,如果你决定这样做的话。根据你投诉的理由和地点的不同,可能会有严格的时间限制(例如,通常是180到300天),所以要自我教育。

逃离的选择

另一类选项包括“flight”。暂时逃离这个问题的方法可以包括休假或休假,尽管当你回来的时候,你的麻烦会等着你。

在最坏的情况下,你可以在公司内部调到另一个职位,或者干脆离开公司。如果你尝试过其他选择但失败了,这可能是合理的。

也许你的老板被视为超级明星,无可指责。也许这不是你在这家公司遇到的唯一的欺负者或骚扰者。在这种情况下,如果你在其他地方有足够的工作机会,离开可能是一个不错的选择。

评估一下坚持做一份造成这么大压力的工作是否有益。考虑找一个重视你的技能和贡献,尊重你作为员工和个人的组织。不管你的选择是什么,你都要掌握自己的个人和事业命运。

如果你真的选择了离开,在离职面谈的时候和HR分享你离开的原因,以此来确定是否对你有长远的好处。这是一个常见的和宣泄的选择。例如,在离开公司的时候,“罗恩”约了人力资源部门的最高主管,详细描述了他的超级巨星老板的欺凌行为,毫不留情。

虽然他知道管理层显然是支持“恶霸老板”和她的副手的,罗恩还是提供了足够多的事件和目击者,以被认为是可信的。无论如何,他都要离开,但却暴露了一个有长期工作记录、之前没有正式投诉过她的高管欺凌者。(总得有人先来。)罗恩这样做,有效地玷污了欺负他的人的纯洁形象,并勇敢地为未来目标的抱怨铺平了道路。

你可能无法控制老板的行为,但你可以控制自己的反应。

你可能无法控制老板的行为,但你可以控制自己的反应。

冻结的选择

应对威胁的第三个选择是冻结,或者干脆什么都不做。这就像扮演“负鼠”,希望问题会自行消失。一些员工可能只是希望老板最终能离开。另一些人则试图假装冷漠,试图忽略无礼的行为——例如,不允许大喊大叫、谩骂或羞辱,产生明显的影响。

这样做的目的是不让行为不端的老板获得引发冲突或恐惧的奖励。然而,通常情况下,这种选择只是拖延时间,直到问题变得非常严重,你必须选择战斗或逃跑。

读者调查

当你面对一个恶霸老板时,你有一个选择:战斗,逃跑,或呆住。

当你面对一个恶霸老板时,你有一个选择:战斗,逃跑,或呆住。

成为一个积极的决策者,而不是目标

如果你和许多美国雇员一样,醒着的时间的三分之一到一半都在工作。你想如何度过这段时间,在哪里度过?无论你是选择战斗、逃跑还是冻结,都要承认这一点你有权力做决定

每一个选择都涉及到权衡,但成为一个积极的决策者而不是某人的目标会让你处于一个权力的位置,而不是失败。了解发生了什么,并将这种行为称为“欺凌”或“非法骚扰”,如果确实是这样的话。在你自己选择的时间、地点和方法与他人分享你的故事。如果需要,寻求法律建议、医疗照顾和有能力的治疗师。

通过做出积极的改变,你可以找到一个有利于你的健康和事业的解决方案,而不是进一步伤害它们。意识到这一点,让你自己蓬勃发展起来如果你选择这样做,你只会被“困”在一个糟糕的情况下

就作者所知,这篇文章是准确和真实的。内容仅供参考或娱乐之用,并不取代商业、金融、法律或技术事务方面的个人顾问或专业意见。

问题&答案

问题:我的老板是我的前夫,公司的老板和他的家人是董事会的其余成员。没有人力资源部门或高级经理,我也可以为自己辩护。除了休假——我正试图找一份新工作,但到目前为止毫无效果——我还能做些什么来保住我的工作?我的家人(董事会)不会听我的,他们在这段关系中妖魔化我,对我要说的话不感兴趣。

答:你为什么要继续和这些人合作?你离婚了,这对你的工作不利,因为你深陷家庭闹剧。他们并不把你的利益放在心上。

加倍努力去找另一份工作。你可能需要修改你的简历,看看你能为外部雇主提供什么。可以考虑咨询专业的简历和再就业服务机构,了解在数字时代如何以及在哪里找工作,并加强职业人脉、你的职业形象和面试技巧。你也可以在咨询律师后考虑一次压力型病假或离职协议。如果有必要,也可以考虑找你的离婚律师申请配偶赡养费。(嘿,这是你丈夫自找的。)

©2013 FlourishAnyway

评论

FlourishAnyway(作家)2019年12月31日:

感谢你讲述你妻子的不幸故事。虽然我很高兴她的情况解决了,但骚扰她的连环杀手仍然可以折磨别人。如果事实适当,几个女性和/或少数族裔投诉人可能想要联合起来,考虑一种“模式和实践”类型的投诉,为集体诉讼的投诉奠定基础。这会引起他们的注意。一段时间后,针对同一个人的太多投诉就会产生问题,公司往往会对这位经理感到厌倦,尤其是如果这些投诉涉及到公司之外。

JET762019年12月30日:

几年前,我的妻子在一家医院工作,后来被调到一个虐待她的主管手下。她成了老板辱骂的对象,被拒绝调动。虐待不断升级,她提出了投诉,然后就变成了对我妻子的公开攻击。这花了三年时间,经历了难以言表的情感痛苦,但我们战胜了。解决办法很简单:让她离开虐待她的主管,这可能会让公司损失数十万美元,并损害许多经理的职业生涯。

对我们有帮助的是,他们经常违反自己的程序,他们的文件粗制滥造,自相矛盾,对我妻子的过度指控是问题所在,还有一封邮件说她需要处理,因为她已经利用了这个系统来解决这个问题。他们的几个证人在作证时撤回了证词,说他们被告知说问题出在我妻子身上。他们的辩护失败了,他们和解了。尽管如此,这个组织还是花了三年时间,在这个过程的每一步都在做错误的事情。

目前,一位亲密的女同事也遇到了几乎完全相同的问题。在另一个老板手下表现出色后,她因公司重组而被调走,并立即遭受了口头辱骂、虚假指控和一个充满敌意和骚扰的环境。这包括通过口头评论进行身体恐吓。我们发现他对多名女下属也这么做,包括虚假指控,并让其中一名被逐出项目。此前的一起投诉也是在最近提出的。上级管理部门收到了通知,但我的朋友被调往另一个老板的几次请求都被拒绝了,看来上级管理部门会采取“他只是个强硬的老板”的方式来处理这件事。这位老板似乎也把目标对准了少数民族。

这位老板似乎对程序一无所知,甚至把自己的一些行为写了下来。

作为一个团队,我们正准备把它带入下一个阶段,但我们不想战斗。对我的朋友来说,简单地调到一个不会虐待他的老板就行了。当面对这些问题时,我很惊讶上层管理人员是多么努力地争取什么都不做或做错误的事情。

FlourishAnyway(作家)2019年11月1日从美国:

尼克-请节哀顺变。你的故事是一个例子,说明我们每个人都必须把健康放在第一位。我确实觉得你叫出这个人的名字却只说你自己的名字而不说你妻子的名字很不寻常。给公司的董事会成员写一封信,这样你至少可以适当地表达你的愤怒。再次对你的损失表示遗憾。我希望你能平静下来。

尼克2019年11月1日:

我最近失去了我30多年的妻子,她死于卵巢癌,但如果她没有被MEDNAX的老板凯里·奥斯本欺负,这种癌症是可以避免的。最近,我发现了她留给我的一封自白信,信中描述了凯里是如何欺负她,以至于她不敢请假去度假或做体检。凯里似乎总是在度假、为她或她年迈的父母看病时为难我妻子。MEDNAX是一个糟糕的公司,完全不可思议的缺乏专业精神,人性化关怀和同情心。在与癌症抗争的过程中,她收到了在MEDNAX工作了20年的解雇信,并附上了挂号信。在她去世两个月后,她得到了几乎两周的病假工资,但她的老板不让她花任何时间去医疗需要!!远离MEDNAX。

FlourishAnyway(作家)2019年5月30日:

不为人知——你的老板过去习惯于独自经营商店,而现在她有了你。她很生气,因为这不是她的主意,她觉得被别人照顾或学习她的工作是一种威胁。这不是针对你个人的。她对你这种地位的人都会那样。

你有几个一般的选择:

1)向HR或她的管理部门抱怨她对待你的方式,这只会让她更加怨恨。如果其他选择对你不起作用,你可能不得不这样做。

2)试着理性地和她讨论情况,告诉她你并没有要求到这里来,你也意识到她并没有要求把你分配到店里,但你想要最好地利用你们的关系。要求使用冰箱,并在更合适的午餐区域用餐。询问如何才能建立一种更具合作精神的关系。

3)用微笑、问候、关心她的生活等“用善意征服她”的方法。你很难不喜欢一个对你如此贴心的人。在你休息的时候,也要让她了解你作为一个人的一些情况。

不要加班到很晚,休息一下。根据法律它们是你的,它们会帮助你管理你的压力水平。学点西班牙语,你就知道他们在说什么了。尽你所能做到最好。不要因为她50多岁就说她有精神病(“情绪不佳”或“言行不一致”是更好的选择),也不要因为她50多岁就说她老了。当她粗鲁地对待你时,比如在口头上斥责你,不要堕落到她的水平。耐心和坚持会在这里取得胜利。

我希望这对你有所帮助。

未知的2019年5月29日:

我的老板是真正的意思我觉得她是双相情感,她不知道如何与他人合作是大约50,用于运行存储由她自我到公司告诉她,她需要一个司机的我每一件事是她的我甚至不能使用冰箱里把我的午餐,她想让我吃的穿的房子很热,有很多灰尘和蜘蛛我9点去,在4但有时我总是待到很晚,直到五或后只有一个没有吃午饭breaks ever when Spanish speaking customers come in she makes me feel like she’s talking about me looking and laughing at me she’s constantly giving me attitude to the point where I’m stressed out about going in and working with her

FlourishAnyway(作家)2019年5月28日:

匿名——总有一天,我们每个人都不得不为比自己年轻的人工作,而当那个人没有技能时,就很困难了。

匿名2019年5月27日:

我的老板比我年轻,他有一种自卑感。她很敏感,不能接受建设性的批评。她交流的方式有很多虚伪,当涉及到计划时,她不遵守诺言。每一天都是一个新的实验,是员工变成了piñata给她坚持!

FlourishAnyway(作家)2018年2月25日:

GlenCamp -发生在你身上的事我真的很抱歉。他们显然是在支持这个经理。听起来像是对你投诉的报复。

不幸的是,欺凌在大多数司法管辖区并不违法。相比之下,非法骚扰是基于受法律保护的因素,如性别、国籍、种族、宗教、肤色、残疾、年龄、退伍军人身份等。(查看你所在州和当地的劳动法,了解哪些特殊的受保护因素超出了这些联邦保护。你可以从你的州就业委员会或就业服务机构获得相关信息。)问问你自己,为什么经理要欺负你和其他人。这是基于他个人的不喜欢或糟糕的管理实践(例如,他是一个“平等机会的欺凌者”,这是不违法的),还是基于受保护的因素之一(例如,只欺凌黑人或拉丁裔员工)?还要考虑一下你的公司是否足够大,可以受这些法律的保护(一般是50名员工)。

至于要采取的行动,你可以考虑咨询律师。你绝对应该考虑申请失业。让他们在州就业委员会面前为自己的就业决定辩护,并在你找工作的时候支付你的失业金。特别注意下面文章的第一点:

//www.diggpress.com/finding-job/12-Action-Step..。

我希望你能找到一个更重视你能力的工作,而不是所有不必要的闹剧。多保重。

GlenCamp2018年2月25日:

我给人力资源部写了一封邮件,说有一个高级主管在工作场所用语言恐吓和骚扰我和其他人,之后我就被解雇了。我要求调到另一个工作地点,但当我与人力资源部和公司副总裁会面时,我被解雇了,并被告知我不合适。这是工作场所的骚扰吗?

格伦

FlourishAnyway(作家)2017年11月3日从美国:

起诉——我建议你尽快联系律师,寻求你的法律选择。此外,由于她是民选官员,当她再次竞选或当选其他职位时,你有相当多的故事要讲。例如,如果由于时间限制无法通过法律途径向你求助,你也可以考虑联系与你的疾病相关的残疾人权益组织,甚至联系当地媒体,讲述你的故事。即使你不被相信,也必须有人第一个站出来说出来。祝你一切都好。

2017年11月3日

我被一个民选的政府官员解雇了,因为她不喜欢我。她当选后对我说,我不会加薪,还威胁我说,如果我和某些同事说话就要减薪,她总是对我说,我一直在说话,什么工作都不做。自从她解雇了我之后,她有三个人在做我做的一半的工作,而另外一半的工作没有完成。自从我被解雇后,有4个人因为她对待员工的方式而辞职。当我开始寻找其他工作时,我受到了威胁。她总是被嘲笑,并被告知没有人可以抱怨,因为她是县协调员和专员的私人朋友,而民选官员不能对任何事情负责。她让一个同事挨个桌子去看是否有人说她的坏话,然后向他们汇报。当同事不能让任何人说什么时,她就会编造一些东西来赢得她的好感。她说她解雇我那天我骂她贱人,那不是真的。她甚至没有问过我的立场,也不给我一个解约的理由。 Unemployment office told me reason and talked to both of us and determined that the elected official was lying and I was approved for unemployment. I worked with her for 2 1/2 years under these conditions and was trying to make it for 2 more years to get full ss retirement benefits. Because of health reasons (Stage 4 kidney failure, diabetes and neuropathy) I can not find another job to work at for 2 years. She also stood and yelled to everyone one time that I should be home getting ready to be "hooked up to a machine" the rest of my life instead of working. I don't understand why you can't file civil action against someone like her. Sometimes harassment can be for other things besides age, sex, racial . . .

FlourishAnyway(作家)2017年10月29日:

男孩dvantessa -谢谢你说出你的想法。那是一件了不起的事。

FlourishAnyway(作家)2016年11月7日从美国寄出:

Scooter10 -不要心软。如果她真的这么坏,有这么长时间在言语和精神上虐待员工的历史,那就更详细地记录你的案件,寻找报复的证据。如果她像你说的那样糟糕,那么她很可能会报复,给那些投诉她的人更差的工作任务,降职,更糟地虐待他们,训斥他们,不公平地降低他们的表现,等等。保持你自己的工作表现,遵守规则和工作行为,这样你就不会给她足够的理由来更严格地管理你。不要气馁。一个好的人力资源人员知道无风不起浪。如果情况值得抱怨,不要害怕再次抱怨。此外,在你在公司内部提交了你的案例后,你可以把你的案例提交给外部机构(例如,EEOC/州人权委员会,联邦承包商OFCCP,根据问题的不同,劳工委员会等)。祝你好运。

Scooter102016年11月05日:

我向公司的FEP部门提出索赔,因为我的老板长期以来在口头和精神上虐待她的员工。我之所以展开调查,是因为她的虐待开始影响我的健康,因为我的恐慌症反复发作。我的投诉是6个月内对我的经理展开的第二次调查。在两次调查中,我和我的同事都收到了来自FEP的相同形式的信件,他们发现了不适当的行为,并采取了纠正措施。这名女子还被第一个投诉的雇员以骚扰罪起诉。我和我的同事对我们公司非常失望,因为纠正措施似乎只是轻微的惩罚。调查结束后,什么都没有发生,她的行为也没有改善。就好像这家公司想给人一种他们认真对待欺凌行为的印象,但实际上他们并不这么认为。她居然还有工作,我们都惊呆了!我本以为我站出来是对的,结果却发现我的公司只关心保护管理层。

FlourishAnyway(作家)2016年10月30日从美国寄出:

玛丽——你需要确定这种不可接受的行为是针对你的,因为他是一个恶霸,还是因为你是女性,或者是因为你属于一个特定的受保护阶层(也就是说,基于年龄、国籍、种族、宗教、肤色、残疾、退伍军人身份等)。无论哪种方式,你都可以把这种行为报告给人力资源部或更高的管理层,但你报告的性质将根据你认为他为什么这样做而有所不同。例如,列举任何基于种族或性别的谩骂、讲笑话等例子。你没必要忍受这样的废话。

玛丽2016年10月30日

我的老板当着大家的面训斥我,大家都喊着不要把我当人一样说话,说我是白痴,让其他主管也这么做吧,用f.这个词来骂我,如果我那样做,我会被记过的

FlourishAnyway(作家)2016年9月21日从美国寄出:

梅丽莎·拉塞尔-我不知道你受伤的性质,是暂时性的还是与《美国残疾人法》规定的残疾有关。你能完成白天工作的全部功能吗?如果这是暂时性的受伤,而你的公司并没有很轻的职责,主管允许你工作,而不是要求你休息直到你恢复健康,这可能是在帮你的忙。

冷静地和她谈谈你的担忧。告诉她你很困惑,需要澄清。陈述事实和日期,说明你在那里工作了多长时间,拿多少工资,上什么班。描述一下你的表现反馈,以及你有多喜欢在这家公司工作(如果是真的的话)。然后告诉她让你困惑的情况(不是“问题”),并请求她帮助理解为什么你被调到晚上工作,工作时间减少了。你可以接着问一些问题,比如是什么原因导致了这个决定,是谁做的决定,是否考虑过其他员工,为什么你的工资被降低了,这个工资率是否与其他人的夜班工资一致,是否与你的受伤有关,等等。

你说她讨厌你,迫使你辞职——如果还有其他行为,比如谩骂,重要的是要直接说出来。

梅丽莎·罗素2016年9月19日

我的老板强迫我每周上两天夜班,因为我打电话请假是因为我的腿肿了三倍。当时我不知道这是怎么发生的,也不知道为什么会发生,但她确实看到了我的腿有多大。我已经工作4年了。全职白班9til4,直到我的腿肿得这么厉害之后的两天打电话来。然后她让我上两班白班,迫使我在晚上工作更少的时间,但我刚刚注意到我的工资单上写着她降低了我在晚上的时薪。我不知道这件事,她替我上白班已经够糟糕的了,除了失去12美元的薪水,她还在没有告诉我的情况下把我的时薪从9美元涨到了8美元。我通常不看我的支票存根。我是她两年来最喜欢的人,但现在她讨厌我,开车想辞职,但我负担不起,所以我坚持了下去,但现在她已经越界了,她逼我每上夜班一小时就扣我一美元的时薪。请告诉我该怎么办怎么处理这件事

worldcitizen7772015年6月9日

我将在几周内发出通知。

FlourishAnyway(作家)2014年9月15日:

好的-你说得对。通常这是过去行为模式的一部分。施虐者通常也知道该和谁交朋友——决策者和裁判。

AOkay122014年9月15日在佛罗里达州:

我发现,每当一个老板虐待了一个人,他很可能也虐待了其他人。当恶霸老板在很长一段时间内不受惩罚时,这种情况尤其明显。老板开始觉得自己高不可攀。如果恶霸老板对人力资源部门的员工很友好,那么人力资源部门的员工可能不会同情“受害者”的困境。

FlourishAnyway(作家)2014年9月8日来自美国:

糟糕的老板会让不完美的工作场所变得完全无法忍受。感谢您驻足并花时间留言。

丽娜Dhiman2014年9月8日

我同意,在一份每天都要面对坏老板的工作中生存真的很难。我喜欢你讲述一个人应该采取的不同步骤来对抗这种老板的方式。伟大的工作! !

FlourishAnyway(作家)2014年5月11日:

苏珊娜——绝对。你必须始终确定你在处理什么。这是你案子的关键。感谢阅读并参与讨论。

苏珊的一天2014年5月11日,来自澳大利亚维多利亚州墨尔本:

非常有用的信息。在提出投诉时,第一点必须是最清楚的——分清他们做错了什么,以及他们刚刚做得很糟糕(但没有错)的事情。我发现任何谩骂、贬低或提及任何个人的事情都值得加入到抱怨中,而那些用一种有趣的方式看着你或只是对你生气的人在表达正常的工作关切时,是不会被认真对待的。投票有用!

FlourishAnyway(作家)2014年4月29日:

信仰收割者-不客气。祝你晚上愉快!

信仰“收割者”2014年4月29日从美国南部:

你好,

抱歉,我把之前的评论搞混了。我在我的欺凌/非法骚扰者/就业问题板上分享了这个有用的中心。

我很感谢你写了这么重要的话题,让所有人都意识到这一点。我只知道这个中心会帮助很多人。

Up +++和已经共享

祝福

信仰“收割者”2014年4月27日从美国南部:

非常感谢你,丽莎,我非常感谢你花时间对我的长评论进行了全面的回复。

你对深入了解这种令人不安的工作场所行为有很大帮助。

我会很有兴趣地阅读你的文档中心。

祝福。

FlourishAnyway(作家)2014年3月15日:

谢谢,ologsinquito !

ologsinquito2014年3月15日:

我今天要钉很多东西,所以这个要放在我的一个虐待/欺凌板上。

FlourishAnyway(作家)2014年3月15日:

truthfornow -谢谢你停下来评论。当你面对一个难缠的老板时,在采取行动之前,有必要弄清楚你要面对的是什么。周末愉快!

FlourishAnyway(作家)2014年3月14日:

海蒂:谢谢你的来访,谢谢你花时间来评论。在欺凌的情况下,有时情况会非常复杂。我调查过各种各样的情况,从有人喊狼来了到据称被逼自杀或精神崩溃。在这个问题的两边都有一些人,他们带着相当沉重的包袱到处走。

玛丽受伤了2014年3月14日从新奥尔良到洛杉矶:

非常详细的好建议。最好是掌握尽可能多的信息和知识,并遵循所有这些步骤来证明您的案例。做得好。

FlourishAnyway(作家)2014年3月14日:

ologsinquito -我也感觉很糟糕。我希望他们能找到一个办法来解决困扰他们的工作状况。人生苦短,不该不快乐。

海蒂索恩2014年3月14日,芝加哥地区:

太好了,你鼓励人们也看看自己!这需要两个人的“纠结”,通常这些类型的问题会因欺凌受害者的行为而升级。虽然我不能说我在工作中遇到过欺负人的人,但我可以说,多年来我与其他员工就问题去找人力资源部门的经历是没有成效的。HR在面对这些混乱的情况时,有时会采取逃避或冻结模式。祝你有一个愉快的圣帕特周末!

ologsinquito2014年3月14日:

很多和你聊天的人现在压力很大。我为这种处境的人感到难过。

FlourishAnyway(作家)2014年3月14日:

ologsinquito -感谢分享,感谢向他人伸出援手。工作可能是压力的一个重要原因,特别是当你和不那么友好的人一起工作时。

ologsinquito2014年3月14日:

我把这个分享给新来的人看。许多人在工作中遇到了困难,他们可能会喜欢这种非常平衡的解决问题的方法。

FlourishAnyway(作家)2013年12月27日:

这听起来像是一种有害的工作环境,最后,你最好还是重新开始。希望你的律师在为你辩护。情感上也要照顾好自己,不管结果如何。祝你一切都好。

2013年12月27日

我在国税局工作了三年。我的礼貌、出色的团队合作能力以及与管理层的良好相处能力总是得到很高的评价。我获得了三个正式的主管级别奖项,并收到了同事们的无数表扬信。

然后我被交给了一个女上司,她的教育水平甚至不超过小学。她不仅攻击了我两次,还不断批评我的工作,说我好几个月没做任何工作,尽管我有证据证明我一直在工作。

她是一名高管,她让她的经理和其他高管每周召开一次会议,就毫无根据的指控骚扰我。我不被允许有任何代表出席会议。最后,她让她的经理以不服从命令为由提出了停职的建议。她使用的笔记完全是假的,从来没有任何“故意”的证明。她和她的助手只是写下了一些后来被我的律师证明是虚假的声明。尽管如此,她还是设法让她的经理把这个建议变成了实际行动。决定函声称我擅离职守三周(可证明是假的)。

整个过程中,劳动法都被违反了。这名女子的经纪人在发出禁赛令之前从未与我核实过。他从来没有查看过我最近的评估报告。什么也证明不了,也没有采取任何中间步骤。停职的原因是我逃避了两次会议,因为我在被训斥后生病了。

最后,我的停职被驳回了,但我还是被迫离开了工作。我想在找新工作的同时重组一下。

FlourishAnyway(作家)2013年11月27日:

JPSO138 -感谢阅读和评论。一段时间后,一个组织就剩下了同样类型的人。那些不喜欢那里的文化,或者出于某种原因不能很好地适应那里的文化的人要么离开,要么被排挤出去。认真地观察别人总是明智的。这里的人造就了这个地方,无论好坏。恶霸就像害群之马,如果允许的话,他们会污染整个组织。

JPSO1382013年11月27日来自菲律宾宿务国际

我希望很多人能读到这篇文章。有很多老板不知道如何管理人力资源。不幸的是,许多有才华的人将因此失去。伟大的中心!

FlourishAnyway(作家)2013年9月18日:

ologsinquito -感谢阅读和评论。不幸的是,欺凌和严厉的经理都是太常见的经历。我很感激你喜欢我推荐的书。我认为它们应该对任何遇到这些问题的人有所帮助。

ologsinquito2013年9月18日:

这是一篇很棒的文章,有很棒的图片和有用的信息。如果有人想更深入地了解欺凌、职场围攻和自恋型人格障碍的动态,我特别喜欢你选的那些书。投票。

FlourishAnyway(作家)2013年7月7日在美国:

塞尔玛:很高兴你从来没有遇到过和坏老板打交道的困境。感谢您的阅读和评论。

塞尔玛·爱尔2013年7月7日来自德国:

感谢这个信息丰富的中心。我很幸运,以前工作的时候我有一个很好的老板。祝你有愉快的一天!

FlourishAnyway(作家)2013年5月31日

丽莎,我很抱歉你在工作中不得不面对这种情况。没有欺凌和办公室坏女孩,生活已经很有挑战性了。看来老板做出了一个不幸的选择,站在了办公室混蛋的一边。我们都必须做出选择。这不禁让我好奇他的选择背后的动机和政治是什么?祝你早日找到更好的工作。在我的调查工作中,我见过一些人以草率、戏剧性、优雅和反高潮的方式离开他们讨厌的工作。保护你的身体和精神健康。

丽莎来自2013年5月31日的澳大利亚:

我现在正在我工作的小办公室里对付几个恶霸。我来这里三个月了其中两个月都过得很糟糕。在试图反抗之后,我决定一旦找到另一份工作,我就该逃离了。这很不幸,因为我热爱这份工作,但他们给了我太多的压力,老板明确表示,我必须要么忍受,要么离开(是的,他承认他们的行为,承认他们在我们所在的小城市有声誉,并告诉我,如果我不能接受,我必须离开)。

这是另一个信息丰富的中心,有趣的是,我在自己的经历中尝试过你提到的所有三种方法(战斗、逃跑或冻结)。你给了我很好的建议,其中一些我将来可能会用得上。

FlourishAnyway(作家)2013年4月23日:

那个老板可能在你之前就性骚扰过别人。公司解雇他是对的,你举报他也是对的!谢天谢地,你说出来了!

希拉•布朗2013年4月23日,南俄克拉何马州:

关于如何应对“霸道老板”,你在这里提供了很好的信息。我曾经有过这样的经历:在我拒绝和老板约会之后,他开始对我不好。快下班的时候,他会把好几个小时的工作交给我,告诉我他明天早上第一件事就是要做。最初的几次,我的同事们加班帮我完成工作。第三次,我和他对质。他威胁说要解雇我,我就告诉他放手去做。幸运的是,他的老板来拜访了我,我和他谈了谈,显然他之前也从其他以前的雇员那里听到过类似的抱怨,而他是那个被解雇的人。

这是一个关于如何应对“霸道老板”的极好中心。你提供的信息对处理这种情况的人很有帮助。投票吧,既有用又有趣!:)

FlourishAnyway(作家)2013年4月18日:

我打赌他再也没干过了,卡斯曼!对你有好处。

2013年4月17日,田纳西州巴特利特:

我想我是那种对抗性很强的人。有一次,我的老板在一位顾客面前以一种非常尴尬的方式批评了我。现在很多年前在我的前耶稣时代.....我可能会打那家伙或者咬掉他的头。我没有,我等了几天,直到我冷静下来......我想了想我要说的话,我冷静地批评了他,但确保他知道他再也不能那样对我说话了,尤其是在别人面前。不要用居高临下的口气对我说话,因为我没有对你说话。如果我犯了错误,在幕后告诉我。好枢纽,投票吧!

Sharilee Swaity2013年3月16日

这是一个很好的概述,如果你正在经历欺凌应该怎么做。我喜欢你一步一步来的方式。根据我的经验,当这种事发生在你身上时,你很难集中注意力。你那简单易懂的指导很有帮助。祝你有美好的一天!

米歇尔·刘2013年3月12日在新加坡:

有一种说法是……“能力越大,责任越大。”感谢你提供了处理这些欺凌的建议,无论在什么情况下,他们都会对别人造成伤害。谢谢分享!

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