应对糟糕绩效考核的正确方法

作者：: 大卫利弗莫尔

大卫有超过15年的监督经验，并具有如何处理许多领域的人事问题的广泛知识。

不知道绩效审查不良会说是关于评估过程的最糟糕的部分。

由athree23，公共领域，通过Pixabay

让我们面对它 - 你在这里，因为你要么收到糟糕的绩效审查，要么你期望获得糟糕的绩效审查。被识别的情况是一个可怕的情况，被告知你不做一份好工作。

然而，这是一个改善和闪耀的机会。从一个糟糕的评估中回归回来真的可以让你以一种好的方式突出。我会诚实，我收到了糟糕的表现审查。事实上，如果不是我贫困的员工评估，我就会失去当前职业生涯的工作，让我唤醒了我需要提高我的工作表现。

在收到一个糟糕的绩效评估后，你不仅需要学习和提高，你对那次评估的反应也同样重要。本文介绍了在应对糟糕的绩效考核时需要做的准备和应对措施。

为糟糕的绩效评估做准备

让我们说你还没有收到你的评论，但你知道这是即将到来的。几乎总是员工都知道他们缺乏的领域。绩效审查中不应该有任何意外。但是，在准备好收到不利的评估时，仍有一些准备工作。

意识到它不是个人的。你的老板只是在做他们的工作。他们是根据你的工作表现来评价你的。评估中可能会有一些个人偏见，但主要不是针对你个人的。这取决于你如何履行你的工作职责。主管们不喜欢给一个糟糕的工作评价，因为这会给他们带来更多的头痛和问题，但是让员工知道他们的工作表现受到了影响是这份工作的要求。
保持你的情绪。你需要从自己的情绪中迷失自己。你需要保持石头。不要哭，大喊，或生气。这样做的最佳方法是在您收到评估之前找到一种平静的方法，例如去洗手间五分钟，然后去看你的主管。这使您可以从任何工作压力源清除感受，并让您冷静地收集您的想法。
向您的同事咨询他们的评估。现在我不是指问他们收到了什么样的绩效审查。相反，询问老板如何进行评估过程，如果他们被允许提供反馈，这将为您提供一些对准备的内容的洞察力。即使您之前收到过此主管的评估，他们的进程可能会发生变化，因此提前收集此信息很好。如果一个同事们对他们的评估提供反馈，那么就会给你一些洞察力。但是，谈论绩效评估通常是皱眉。

对糟糕的业绩评估大发雷霆不是处理这种情况的正确方法。

通过罗宾希金，公共领域，通过Pixabay

对糟糕的绩效审查做出反应

你的老板刚刚给了你绩效评估。你应该如何应对?你能做什么?这是最关键的部分之一，它将引导情绪向前发展。

保持冷静。让你的手放在你的腿上，如果你需要，把它们拿着在一起。关注你的老板的说法，无论听到多么努力，并承认一切。不要皱眉，但也不要微笑。表明你对这种情况进行了关注。
要求阅读绩效审查。大多数绩效评论都在纸上。有些人可能会有一个评估的类别的清单，而有些则可以是摘要。无论哪种方式，要求阅读评估和所有相关信息。这将允许您接受它。主管只能总结在与您交谈时在审查中的内容，因此最好阅读，以便您看到所有细节。
不要立即反应。您可能会诱使在评估中抵消一个点，说明您证明某些东西是不准确的，等等。全部费用避免这种情况。在大多数情况下，在该审查中写的是在石头中设置，无法更改。现在，记住我说没有立即地反应。一旦审查完成，您就可以做得很好。
仔细选择你的用词。你可以给他口头回应评价的机会。如果你是，那么仔细想想你想说什么。同样，不要急于提出相反的观点，解释为什么评估是错误的。说明你明白为什么你收到了这份绩效评估，但希望有机会讨论一下你认为不准确的地方。如果得到许可，那就陈述你的观点。这样做的时候一定要尊重对方。此外，你可能会问是否可以提供一份书面声明，以配合评估。稍后将介绍更多相关内容。
签署绩效审查。大多数评估都要求员工签字。有些人可能会让你选择拒绝。我建议你不要这样做。它看起来很糟糕，虽然它可能不会对你不利，但它不是你开始下一个复习阶段的正确方式。签了它，从中吸取教训，然后继续前进。

在便利贴上写下你需要改进的地方，你可以随时随地在旁边，这样可以提醒你需要改进的地方。

由quinntheislander，公共领域，通过Pixabay

经过糟糕的绩效审查

在您收到糟糕的绩效审查后，您可以执行步骤。这并不意味着您应该，但您希望为您提供多种选项。

与人力资源交谈。大多数就业地点有一个人力资源部门，你可以讨论你的疑虑。期望是他们在所有事情中都是中立的，但有时这不是现实。如果您希望与您的绩效审查声音疑虑，这几乎总是始终是您的第一步。他们可以调查任何问题并建议下一步。他们还可以建议您评估支持并鼓励您提高您的工作表现。
写下你的反驳。如果你有机会这样做(你的主管或人力资源)，写一份书面声明来反驳绩效评估中的要点。你应该在公司的信纸上写明你不同意的观点。这封信应该是有礼貌的，而不是直接攻击你的主管或组织。它不应该指出其他员工的表现问题，也不应该包含你未能履行工作职责的借口。它应该包含事实和细节，为什么你觉得评估是不准确的。
与您的主管的主管交谈。这可能有点敏感，但您可以向您的主管咨询您的绩效审查。在大多数情况下，这个主管将拥有你的主管背部，所以它可能不会弄清楚你想要的方式。但是，一个良好的主管倾向于员工的担忧。他们还可以为您提出如何提高您的工作表现，这是您应该采取的建议。
联系您的联盟。我真的把它视为最后的手段，但如果你有一个工会，你可以联系他们看看你是否有审查。再次，这可能看起来不好于你的主管，所以只有这样做，如果你觉得你真的得到了糟糕的评价。最终它可能不会改变评估，所以你就没有做到这一点。
从绩效审查中学习。即使我得到了积极的评价，我也被告知我可以在一些方面成长，提高自己。我把这些区域记下来。我可以把它们列在我的每日待办事项清单上，把它们贴在我的显示器上等等。这可以让你看到你在哪些方面有不足，这样你就可以不断地被提醒你在哪些方面需要改进。这是恢复并显示您可以解决任何性能问题的最佳方法。

即使是你最有才华的员工也有一些地区的增长空间，如果您的评论总和是：'你很棒！'无论员工多么待才能，想想他可能会向该职位增长，他可能想要持有两个，五或10年。

——凯瑟琳Minshew

我的绩效评价不良的经历

作为一名主管，我不得不给出很多绩效评估，但并不是所有的都是正面的。事实上，我遇到了一些有趣的情况。

糟糕的绩效审查显着提高了员工的表现。当时这是我最糟糕的员工之一。个人是不专业的，一直试图失业。尽管咨询了员工，但没有改进。我别无选择，只能提供一个特殊的评估，记录表现不佳。糟糕的绩效评论改变了一切。员工专业地对待了他们的工作，做了他们的工作，并成为我办公室的一个冉冉升起的明星。通过员工退休的时候，我很悲伤地看到，因为他们贡献良多的办公他们走。
一名员工在绩效评估时哭了。我有一名员工，我被认为是朋友。这个人自己是一个主管，我们经常谈论员工的问题和办公室内的问题。然而，尽管被定向多次这样做，但这项员工经常无法做点什么。我不得不在绩效审查中提出这一点。员工哭了，对此感到不满。事实上，除非他们不得不为一个美好的一周，否则员工没有跟我说话。但是，纠正问题所需的所有审查都是如此。我将注意到，其余的审查总体上是积极的，然而，员工刚刚专注于一个负面。
我的主管检查了错误的框。在这个评估中，封面上有不同类别的复选框。评级从优秀到差，标准在中间。我的主管错误地勾选了所有的选项，比他们应该做的高了一步，给了员工比他们应该得到的更高的评价。更糟糕的是，这将是一个糟糕的绩效评估。我的主管发现了错误，不得不重新进行评估。该员工拒绝签字，因为他们认为原来的评估仍然有效。然而，修正后的审查仍然通过了。