让新员工入职的重要性

作者:: 黛安·亚布拉姆森

戴安拥有维拉诺瓦大学人力资源开发(HRD)硕士学位，是人力资源管理协会(SHRM)认证执业医师。

有效的入职是帮助新员工更快发挥潜力的好方法。

Clayton Cardinalli通过拆卸

由数字

根据Cognology.com的统计数据，最多22％的员工营业额在就业前的第四十五天内发生。此外，在前六个月，许多新员工决定是否长期与组织留在一起。

员工流失费约占员工工资的20%。然而，参加过正式入职培训的新员工在三年后加入公司的可能性要高58%。在正式入职的新员工中，77%的人达到了他们的第一个绩效里程碑，在他们参加正式入职培训后，经理对新员工的满意度增加了20%。

下沉或游泳

我仍然畏缩，因为我回忆起以前的工作，不幸的是，我还不久前，我到达了我的第一天，而我的直接主管，人力资源总监和过去的部门主管都在度假。这是在学校的夏天。我被告知向院长院长报告，与行政助理发表讲话。我们从未见过面，但她很友好地走到我在学生联盟的办公室。

因为当时是夏天，楼里没有人，而且两个月后也不会再有。她打开了我办公室的门，给了我钥匙，告诉我如果有任何问题可以打电话给我。不幸的是，对于我的实际工作职责，她和我一样一无所知。除了告诉我我在哪里工作外，她并不确定需要做什么来让我适应新职位。

在接下来的两周里，我坐在一座黑暗的建筑物中，闻到了健身房袜子，在一个办公室里腐烂了炸薯条，没有窗户（没有用品），绝对不知道我的同事是什么，或者我的同事是谁应该做到。在这两周的时间里，我叫我以前的主管，现在是一个值得信赖的朋友和同事，并恳求我的旧工作。我在我被雇用的组织中绝望地吓坏了。显然，这些人对我的幸福，我的职业生涯和我的工作满意度缺乏同情或关心！

在后威尔，我很感谢经验，我决定坚持下去;毕竟，我的母亲没有提出救济。然而，现在，作为一个人力资源专业人士，我回顾了我生命中的那个组织，在我的主管和人力资源主任，并怀疑他们通过手指滑倒了多少其他员工，对本组织不满意和他们的新角色。

值得庆幸的是，许多以前抱着“自生自死”或“证明自己”心态的组织要么改变了心态，要么被市场排挤，无法适应外部变化。如今，吸引合格的员工是极其困难的，而且往往代价高昂，而我们作为雇主最不愿意做的事情是，雇佣了一个有才华的候选人，却让他们离开。

这就是为什么保留是如此重要的，并且始于新员工的奴役努力。不幸的是，新的员工船上往往被忽视或执行不足，让新员工不满意和不受伤。员工较差的员工可能会在更短的时间内离开，而不是组织雇用它们。

船上和方向之间有什么区别？

简单地说，入职培训是新员工入职过程中的一个步骤或事件。新员工入职是在招聘阶段开始的一个过程，可以持续到雇佣日期后一年。新员工入职是一种社会化过程，为新员工提供成为具有生产力和效率的组织成员所需的工具和资源，而入职培训则是旨在向新员工介绍其福利、物理设施、安全和事故预防、政策和程序以及健康要求的培训。

船上的目标是通过来自最基本的级别的员工参与的层次进行新的员工，新员工学习在哪里停车以及他们的利益，一直到员工的自我实现水平，员工拥抱公司文化，感觉他们在他们可以学习和成长的环境中工作。他们有一种安全感，他们知道他们的期望是什么;他们有明确的目标和期望。他们觉得归属感;他们有一个最好的朋友在工作。而且，他们觉得很重要。他们觉得自己的工作很重要，而且它对底线产生了影响。

你如何有效地接纳一名新员工?

第一的，为新员工的第一周，月，三个月，六个月和年度建立明确的目标和期望。明确的目标帮助员工专注于正确的事物，并为他们提供目标瞄准。此外，目标确保新员工及其经理在同一页面上，并且没有混淆。

第二，考虑与伙伴或导师设置新员工。请记住，新员工经常感到紧张和不堪重负。导师或伙伴将帮助您的新员工通过培训他们并提供基于经验的建议，对自己的工作感到舒服。

此外，导师应该负责将新员工介绍给他们的团队和同事，以及合适的经理和高级团队成员。此外，导师或伙伴计划将允许现有员工在公司内担任领导角色，让他们觉得自己是组织中有价值的一部分。最后，导师在确定新员工入职过程中需要改进或修改的地方时很有用。

第三让新员工的第一周过得棒极了。装饰他们的办公桌，带他们出去吃午饭，邀请他们参加会议，给他们一些有价值的东西。确保所有的细节都被涵盖。新员工是否拥有有效完成工作所需的所有工具和资源?他们知道公司提供什么产品或服务吗?公司的声音和语气?办公室在哪里?他们的电脑和电话安装好了吗?他们能访问自己的电子邮件吗?记住，新员工的入职需要时间，而且研究表明，只有在大约五个月的时候，你才能完全期待一名新员工达到他们的工作效率。