对付难缠老板的六种方法

卢卡拥有会计和金融学士学位，以及多年的税务会计经验，包括管理经验

我们都曾在工作中遇到过必须与难相处的经理打交道的情况。在一个完美的世界里，我们所有的老板都会考虑我们的最佳利益，并且有足够的时间立即帮助我们。

不幸的是，经理经常变得忙碌或不认真对待工作。以下是解决这些情况的六个步骤。

1.跟进你的经理

我知道这是反直观的。从技术上讲，你的经理可能会成为你应该跟进你的人。然而，这真的有一天在我的导师办公室坐在我的导师办公室上市，我有一个我所拥有的经理一些长期困难。她回答说，“好吧，有时你必须管理你的经理。”这不是我第一次听到的说法，但我认为这是我第一次真正得到它。

我可以发送我的经理一封电子邮件，要求他们看一些东西，但事实是他们是人类。他们可能缺乏时间来看待它。他们可能缺乏记忆要记住的记忆。他们甚至可能缺乏关心它的动力。

事实是您需要成为负责任的并跟进您的经理。作为一名经理，曾经有员工跟进物品，我个人总是感谢提醒，我从来没有有人对我感到沮丧，让他们温柔地提醒他们欠我的东西。

如果你仍然感到紧张，担心别人会认为你咄咄逼人或不耐烦，试着用稍微不同的措辞表达你的要求。在他们看你发给他们的邮件之前，你可以先问经理是否需要你提供其他的帮助或有任何问题。

2.观察您的经理与他人的互动

如果温和地跟进你的经理似乎没有帮助，也许是时候采取更多的行动了。不过，在问题立即升级之前，最好先做一点研究。

请注意，您的老板喜欢与您的上级和同龄人一起与您沟通。他们喜欢电子邮件，我，电话或谈话吗？也许一个通信方法比其他通信方法更好。如果您知道您的经理与电子邮件不良好，请尝试尊重这一点并以您所知的方式与他们沟通将为他们有效。

此外，要注意他们喜欢使用的沟通风格。有些人很直率，而有些人则不然。如果你的经理在和你交流时很直率，你可能需要自己变得更直接一些。

研究老板首选沟通风格的一种有效方式是与其他也为他们工作的人讨论它。其他可能有更多经验或更多成功的人可以是关于处理老板的最佳方式的伟大信息。请记住这是不不过你可以找个借口跟办公室里的其他人八卦和抱怨你的经理。八卦是无益的、不专业的、不友善的。通过营造积极的工作环境，成为一名优秀的员工。

3.对任何问题进行笔记

确保尽早并经常向老板记录任何困难的情况。当情况升级到你觉得是时候让第三方介入的时候，可能就太晚了，无法提供任何证据证明你的沮丧和担忧。

通过确保与老板的沟通有充分的记录，您可以确定您永远不会对实际发生的争论进行争论。即使我不担心我的经理的响应能力，也是一种很好的做法，可以在可能的情况下保存电子邮件和消息。

顺便说一句，如果真的发生了最糟糕的情况，你不得不为某一情况辩护，那么拥有诚实、勤奋的员工声誉将会非常有帮助。作为一名经理，我经常能看出我的员工有多努力，他们对我有多诚实。如果你只是想请一天假，而你却经常请病假，或者经常半心半意地工作，那么当你遇到任何问题去找你的经理时，他们就不会那么亲切或愿意支持你。

4.与导师交谈

花一段时间和精力总是明智的，试图改善第三方之前提高艰难的工作情况。首先，因为自己可以容易地纠正这种情况。其次，如果你确实涉及别人，你将能够向他们展示你已经主动尝试在升级问题之前自己通过事物工作。

根据你的具体情况运用智慧，注意到第四步有时可能需要在第五步之后才能完成。在决定是否应该在没有外界介入的情况下与他们交谈之前，考虑一下你与老板的关系以及你与他们之间的舒适度。

同样,这是不允许你八卦你的经理，向他们抱怨，侮辱或诽谤他们。坚持事实和关注，而不是你对情况的看法。

当你和导师交谈时，你并不是在要求他们帮你解决问题。你只是简单地解释了你的情况，并提出了一些你想要采取的下一步行动的想法。与导师交谈绝不应该是让他们为你做所有的工作。

5.和你的经理讨论

这是一个非常重要的一步。即使您不认为它会有所帮助，在某些时候，您需要与您的经理携带并概述您的疑虑。再次，坚持这种情况的事实，而不是如何让你感受到。而不是说你觉得你不是优先考虑你的经理，也许你可以解释他们倾向于在你的项目到期之前不到24小时回答你的问题，这使你不允许你的时间限制小心你想要的工作。

重要的是保持平静和合理。你不应该掌握个人攻击。这应该是关于您的经理所做的事情，而不是关于您的经理，您应该用您的语言表达这一点。始终保持尊重。

根据情况的严重程度，采取笔记并记录此讨论可能是一个好主意。即使你没有期待易于升级的情况，在面对直接上级时，总是更好地谨慎。

6.不要放弃

如果你没有看到立即的变化，不要气馁。进步是需要时间的。有时也需要几个月的时间才能学会与特定的人合作。你永远不知道别人会经历什么样的个人情况。

我故意没有添加一个具体的步骤，告诉他们要越过经理的领导。这是因为没有公式化的顺序，什么时候是最佳的时机。有时这可能是必要的，但你是最了解自己工作情况的人。我强烈建议在采取这一步之前与一个值得信任的导师进行讨论。

©2019 Luca Pacioli