处理团队项目中偷懒者的5个步骤

我是埃文斯维尔大学全球商务和西班牙语专业的学生。我为我的研究感到骄傲，并乐于分享我的发现。

众所周知，通常在每个小组项目中，至少会有一个人没有做他们的工作。这是令人沮丧的，令人讨厌的，并且会影响团队的表现。有些人可能会完全忽视懒惰者，为他们工作，而其他人可能会怨恨和愤怒地面对他们。我不会鼓励任何一种选择。我鼓励你去探索一些更理性的方法来对付懒鬼。只要有一点耐心，你就有可能把你这个懒惰的人变成一个富有成效的成员。最终目标是创造一个成功的项目，彼此之间没有任何负面情绪。

1.不要讨厌你的懒鬼

我怎么强调这一点都不过分。过河拆桥从来都不是一个好主意，因为你通常想要保持尽可能多的积极关系。你永远不知道你什么时候会需要那个人。如果你不善待他们，他们肯定不会帮助你。明确表示你讨厌小组成员不做他们的工作或说他们的闲话不会解决任何问题。确保与你的其他小组成员分享这一信息，这样你们就能达成共识。你永远不知道这个群体成员在他们的生活中会经历什么。也许他们正在经历一段困难时期，或者他们不理解这个项目，不敢去问。对他们不好最终会让你看起来像个讨厌的人。无论项目是什么，确保你以同样的尊重对待所有团队成员，即使他们没有完成他们的任务。

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2.找出原因

正如我之前简要提到的，你永远不知道别人的生活中会发生什么。坐下来和个人谈谈，看看是否有什么事情正在发生，或者他们是否不理解这个项目。不要多管闲事，询问细节;问问他们是否有什么需要帮助或不完全理解的事情。然而，也有可能他们只是懒惰，如果是这样的话，我还是会敦促你尊重他们。试着看看是否有他们喜欢做而又愿意帮助的事情。告诉他们为什么这个项目很重要，他们的部分也很重要。让他们的工作有意义，也许他们会更愿意尽自己的一份力。如果他们在自己所做的工作中看不到目标，那么他们可能就不会有动力去做这件事。

3.开放的沟通

一旦你确定了问题的根源，确保你与他们保持开放的沟通。不要在他们面前晃来晃去，但要让他们知道你随时可以和他们讨论这个项目，并回答任何问题。如果很明显他们没有进步或不理解，主动提出和他们一起解决问题。试着不要沮丧或发泄。只要做一个有爱心的团体成员就可以了。他们很可能会感谢你的耐心和愿意帮助。

这也意味着与你的其他团队成员进行开放的交流。如果你尊重表现不佳的团队成员，而团队其他成员却没有，那么这可能没有多大帮助。确保你们所有人都在互相交流，并且在处理这个小组成员的问题上达成一致。

4.提供额外的帮助

不要为他们做他们的工作(除非他们完全拒绝做)，但要确保他们了解项目的重要性和需要高质量。你的团队成员很有可能知道他们需要帮助，并且愿意接受帮助。在这种情况下，你只需找个时间和他们一起工作就可以了。这比你原先同意的要多，但至少它已经完成了，而且你可以随时关注它。否则，不断担心这个团队成员是否在做他们应该做的事情，可能会让人感到相当大的压力。

如果你的团队成员认为他们不需要帮助，那么这就有点挑战性了。通过询问他们正在做的事情，并就如何改进他们的工作提出一些微妙的建议，你就可以密切关注他们在做什么。这绝对是令人沮丧的，但就像我之前说的，不要讨厌他们，而是尽可能地帮助他们。

5.和你的经理/教授讨论这个问题

如果这些都失败了，跟你的上司谈谈你的问题。我不能保证他们会做任何事，但至少让他们意识到这个问题会有帮助。当你和他们讨论这个问题的时候，你一定要事先想好如何告诉他们。你表现得越好，你的上级就越有可能了解你的处境。在讨论你的团队成员时要成熟和尊重。即使你的上级似乎并不在意，至少向他们解释一下情况会帮助他们理解为什么工作可能不达标(尽管希望不会是这样，一切都能顺利进行)。

不要过河拆桥!

对付懒惰者是非常困难和困难的，但如果你尝试了以上的方法，你就有希望显著改善你的处境。这是最好的方式向他们表明他们需要完成工作，而不是过分催促或粗鲁。这样做的目的是确保团队项目能有效地完成，彼此之间没有任何负面情绪。虽然这个目标并不总是容易实现，如果你尝试以上的想法，你至少可以避免不必要的过河拆桥。

据作者所知，这篇文章准确而真实。内容仅供信息或娱乐用途，并不能代替个人顾问或专业建议在商业，财务，法律，或技术问题。

©2017 Lindsay Langstaff