风险管理如何帮助企业应对covid -19疫情
三年人力资源工作经验，其中一年有招聘和选拔方面的工作经验。
关于它毫无疑问。Covid-19以某种方式击中企业，没有人会想到。成千上万的企业被迫关闭或调整他们的商业模式以存活。有些公司如何闭上门，而同一类别的其他公司能够维持，在某些情况下，甚至在整个不确定的时期茁壮成长？我坚信它归结为风险管理。
风险管理是在发生之前识别和解决问题，问题或灾害的过程。在理论上做这一点，为最糟糕的制定业务，并让他们在对未来的目标方面做出更自信的业务决策。
那么，被迫关闭的企业是否没有适当地管理风险?还是说疫情超出了所有企业主的承受范围?
我觉得两者都有一点。传染病通常不会被公司视为严重威胁(除非你是在医疗领域)。而且，根据我的经验，如果事情没有按计划进行，公司不会花足够的时间或金钱来实施强有力的战略。在许多情况下，风险管理是事后才考虑的。它曾经是一个检查框活动，但应该是一个认真和深思熟虑的事情。
对于那些认真对待它的企业来说，好处和回报是巨大的。这些企业有能力做出更好、更有信心的商业决策，更好地控制成本和利润等所有重要因素。此外，风险管理让员工和利益相关者安心。员工需要知道他们的工作是安全的，利益相关者需要知道他们的钱得到了很好的利用。
有各种各样的风险威胁着企业。让我们来看看影响最大的风险。
- 商业风险:由于经济衰退或激烈的竞争等外部因素而倒闭的风险。
- 操作风险:由于内部流程或人员失败而导致利润损失的风险。
- 金融风险：不够现金流量的风险，以满足义务或维持业务的支架成本。
所有这些风险和更多的风险都应该定期查找，以确定事项应该酸的行动。B，C和有时甚至D的计划甚至是甚至是尤其适用于与大量员工处理大笔资金的大型组织。
例如，如果您连续4个季度达到4个季度，会发生什么？您的员工将如何付款？业务会生存什么？
所有这些问题都应该考虑，并想出一个解决方案。
自大流行以来，对风险管理的感知开始的转变已经开始。Covid-19严重影响的企业意识到计划B是生存所必需的。虽然风险管理人员（负责管理组织的风险和最小化损失影响的个人）是确定潜在威胁的好方法，但它们也非常昂贵。下面我列出了五个战术企业可以考虑，以减轻这些非常不确定的时期的许多风险。
- 回答这个问题——公司目前面临的最关键的风险是什么?可能是外部因素，也可能是内部因素。把它们都写下来，每一个都加上至少3个可能的答案。
- 接受减轻风险的成本。有时将昂贵的政策或程序放在适当的政策或程序实际上将公司从更昂贵的情况或灾难中保存。例如，许多大型零售商正在在每个零售地点中实现自核。现在系统设置的系统可以运行150,000美元。肯定的昂贵变化，但这些地方现在通过最大限度地减少客户承包Covid-19的风险来最大限度地减少他们的责任。
- 观察。类似的企业如何将风险降到最低?这如何帮助你将风险降到最低?竞争对手很可能和你一样了解这个行业或领域。看看他们是如何减少潜在威胁的，这对你的公司也有好处。
- 保持良好的记录。记录与风险管理有什么关系?那么，就会出现这样的情况:企业可能被迫证明自己遵守了规定，从而避免潜在的罚款和费用。这不仅能让公司免于法律问题，还能减少未来预算和招聘的猜测量。
- 考虑购买保险。德赢vwin000无论你从事的是什么业务，你都可以选择购买保险，以保护员工或财产等有价值的资产。德赢vwin000通过这样做，公司将因员工健康和安全或财产损失等问题而导致的利润或整个业务损失的风险降到最低。
这五种策略将使企业起步。但企业要想真正从强有力的风险管理战略中获益，还需要付出更多的时间和努力。但我坚信，从长远来看，这是值得的。
风险管理曾经是公司模型的一部分小部分，并且随着大流行风险管理造成的许多不可预见的情况，现在被认为是企业的一个组成部分。如果企业愿意为风险管理提供规则所需的时间和精力，他们将看到它真正增加的相当数量的价值和福利。
来源
没有可用的作者。(2019年8月29日)。为什么风险管理对你的企业很重要。圣母大学。检索到2020年10月4日。
河的逻辑。(2018年9月30日)。如何完善您的风险缓解策略。河流逻辑流。检索于2020年10月5日。
斯隆，Kayla。（2017年1月21日）。企业家如何降低新企业的财务风险。Due.com.检索于2020年10月4日。
这一内容是准确的，符合作者的知识，并不意味着替代合格的专业人士的正式和个性化建议。
注释
Eric dierk2020年10月9日，美国加州春谷:
做得很好。风险管理至关重要。
