如何应对恶语相向的老板
Tom Rubenoff在门五金行业工作了超过35年。
当你年富力强又年轻单身的时候，辞去工作去找一份新工作相对容易。当时局艰难，工作难找的时候，尤其是到了晚年，当你有家庭和抵押贷款要支撑的时候，辞掉一份工作不再是一件容易的事情。如果你的老板对你恶语相向，使用粗话，对你大喊大叫，而你又不能马上辞职去寻找更好的工作，那么你就必须面对这个问题。
然而，日复一日地与虐待你的老板打交道让人疲惫不堪，压力重重。我们花这么多时间在工作上，一个人的生活中这么大的比例应该是不愉快的，这是一种耻辱。
这里有一些策略可以帮助你度过这段困难时期。
职业角色
重要的是，不只是在工作中，在你生活的各个方面都要意识到，没有人能在未经你同意的情况下用言语让你感觉不好。人们可以对你说任何他们想说的话，但你对他们所说的话的反应是你的责任，也可能是你的问题。
面对恶言恶语的老板，你最好的防御就是专业的形象。职业角色是你在脑海中虚构的一个人，这样你就可以在工作中成为那个人。换句话说，当你在工作时，你就变成了一个扮演角色的演员。当老板骂人的时候，那是针对他的职业形象，而不是你。
为了构建你的职业形象，首先你必须想象出在工作中真正困扰你的情况，并思考你的职业形象将如何应对这些情况。想想你的职业角色会如何表现，会说些什么。理想情况下，你的职业形象应该是友好的，但要超然、冷静。当你的老板——我们姑且叫他迪克吧——在顾客面前对你大喊大叫，说你愚蠢或更糟的时候，你的职业形象会有一个准备好的冷静的回应，你认为这会最方便地缓和局面。你的回答应该传达给迪克，你同意他对你毫无价值的评估，但你也渴望改进。你的回答应该完全没有讽刺意味。
“对不起，迪克。你介意我在你做的时候观察一下吗?这样我就能学会正确地做了。”
“是的，迪克，我想那是一件相当愚蠢的事。我该说什么?我想确保我下次说对了……”
等等。在镜子前练习，直到你可以不带任何情绪地写出你想写的台词。
除了化解眼前的局势，这种策略还偷走了迪克为他的不良行为所得到的回报。你看，迪克想贬低你，以你为代价建立自己的地位。如果你的职业人格在那里，用渴望学习和一触即发的承认错误来转移所有的攻击，这真的会让你的老板迪克失去所有的乐趣。就像任何欺凌者一样，如果他的欺凌不能让你痛苦，他就会停止这样做，因为对他来说不再有价值了。
不过，要有耐心，因为迪克不会在一夜之间变成白马王子。随着时间的推移，你的职业形象会让他精疲力竭。你能不能等这么久完全取决于你自己。然而，如果你的职业角色发挥了它的作用，你应该立即从中获得一些好处。也就是说，既然你不是那种对改善充满热情、对谩骂毫无反应的专业人士，你就不应该再把工作中的问题带回家了。当你下班的时候，你应该开始把它们留在门口，就像你把你的职业形象留在那里一样。
直面问题
最好避免与虐待型老板对抗，因为虐待型老板正寻求与你对抗。在某种程度上，与滥用职权的老板对质就是正中他/她的下怀。然而，一旦你的职业形象在工作场所牢固地建立起来，你就可以利用它的专业精神在某些层面上对抗老板的辱骂:
“对不起，迪克。我们的谈话能保持专业吗?”
迪克可能很难与一位想要提高工作场所专业水平的员工争论。
“迪克，恕我直言，我真的认为你在顾客面前骂我对公司没有好处。”
再一次，迪克可能很难与一位心中为公司着想的员工争论。
你可能认为你永远不敢对你的老板说那样的话，但如果你每句话都用一种冷静、合理的语气、不带任何情绪地礼貌地说出来，你就可以这样说而不会引起他的愤怒。
求助于更高的力量
如果你的老板迪克是你工作场所的最高权力人物，如果你的老板对你的骚扰符合某些标准，你可以向政府机构提出上诉。在美国，针对性骚扰有严格的规定，有很多标准。这些都属于平等就业机会委员会(EEOC)的管辖范围。他们为“告密者”提供保护，也就是那些揭发老板不良行为的人。你的老板可能会发现，即使他们被调查，甚至可能因为你而被罚款或起诉，他们在法律上也不能解雇你或对你采取任何惩罚行动。
然而，这一举动可能意味着你想在不久的将来离开你的工作，因为迪克报复的欲望可能会让你感到不舒服，想要离开。
如果你在一家公司工作，你的顶头上司迪克还有一个上级上司(让我们称迪克的上司为“希拉”)，那么合乎逻辑的做法就是向希拉求助。然而，这是有风险的，因为希拉可能不会像平等就业机会委员会那样为举报人提供保护，而如果你越过迪克的权限，他可能会找到办法解雇你。所以你应该在和迪克穷尽所有途径后再去找希拉。
因为希拉很可能比你更了解迪克，她可能会在你的行为中寻找别有用心的动机。此外，迪克的行为在某种程度上是对希拉的一种反映，所以她可能有些自卫。显然，越过你老板的头顶就等于踏入了一个雷区，但如果你有技巧和幸运的话，你可能会成功地穿越这个雷区。
如果你决定去找希拉，你必须从一开始就表明你不愿意这么做，同时也要表明你的动机是为了公司。迪克的行为不专业，对公司不利。问题是这样的:如果你是一个爱发牢骚的小逃避者，抱怨只是惩罚，你是在浪费希拉的时间;如果你是一个勤奋的员工，向中层管理人员提出一个问题，尽管你尽了最大努力也无法向主管解决，希拉应该(也可能)注意到你的抱怨，并决定是否需要与迪克进行一次严肃的谈话。
在所有这些情况下，你必须确保你的抱怨是正确的，而不是一个抱怨的逃避者，因为你应得的惩罚语言，因为如果你是，你的行为只会暴露你糟糕的态度和表现，并可能导致你的立即解雇。
复仇
如果你在一家小公司工作，你的老板迪克(Dick)是无可争议的王者，而你喜欢这份工作，那么你还可以选择另一条道路。
如果迪克每天都在顾客面前说你的坏话，你一定要好好照顾顾客。抓住每一个机会为客户多做一点。满怀热情地工作，尽你所能学习有关业务的一切。在很短的时间内，老顾客就会意识到迪克是个白痴，而你是个发现，他们就会避开迪克而去找你，因为他们知道你会照顾他们。只要你能攒下六个月或一年的工资，就继续这样做。做出任何牺牲——如果有必要的话，你可以做一份额外的工作——直到你积累了这笔钱。
当迪克的大多数客户因为你是最好的而依赖你时，你省下的钱可以作为你带到银行获得小额商业贷款的股权。
安排与律师见面。告诉律师你打算开办一家与Dick竞争的公司，并向所有可能需要你的产品或服务的人发出通知，包括Dick的客户。律师会告诉你需要注意什么。
根据我的经验，这是你必须注意的。首先，不要列出迪克的客户名单。如果你这样做了，你就是在窃取专利信息，迪克可能会起诉你并获胜。不要专门招揽迪克的客户，而是从你使用互联网、黄页或其他公共资源所做的类似潜在客户列表中，作为全面招揽的一部分来招揽他们。迪克不拥有他的顾客。他只拥有他的个人联系人名单，无论是保存在Rolodex还是在Microsoft Outlook地址簿中。所以离他的名片和电脑远点，但除非你的律师另有指示，否则他的客户都是公平的目标。
你走了之后迪克的店会变得非常非常安静，也许他会有时间反思他不应该是这样的迪克。
据作者所知，这篇文章是准确和真实的。内容仅供参考或娱乐之用，并不替代商业、金融、法律或技术事务方面的个人建议或专业建议。
问题与答案
问题:如果我的工作没有人力资源，我该怎么办?
答:人力资源是一个很棒的东西，但最终，一个人总是要以这样或那样的方式处理施暴者。一个人必须接受自己对虐待的感受。在言语虐待的情况下，人们可以选择不把所说的话放在心上。当我们用悲伤或愤怒来回应时，我们会正中施虐者的下怀。如果我们能学会不做出反应，我们就能去除一些施虐者从交易中得到的东西，但更重要的是，我们知道他们说的话对我们来说真的不重要，所以不会伤害我们。
但除了选择内心的平静，还有很多事情要做。如果你的老板有自己的老板，这样做可能有风险，但也许你老板的老板可以帮忙。另一个有风险但可能有益的行动是在工作中寻找盟友。如果有一群员工抗议，那就更有分量了。如果你们同时辞职呢?
你可以去看心理健康专家你可以去见律师，看看老板的行为是否违反了法律或你的公民权利。
当然，你也可以亲自面对你的老板。也许你的老板没有意识到他正在造成的损害。也许，就像大多数恶霸一样，他们只是需要有人站出来对抗他们。或者他们会当场解雇你。
最后，你必须决定的是，这份工作是否值得你用言语辱骂。如果是的话，你唯一的选择可能就是学会少受点苦。如果不是，那么你唯一的选择可能就是找另一份工作。
问题:如果我辞职是因为我的恶霸老板和没有午餐，我还能失业吗?
答:如果你辞职了，我认为你拿不到失业救济金。我觉得你该被解雇了。
评论
汤姆·鲁本诺夫(作家)2018年9月21日从美国发出:
聪明的话，谢谢。有点跑题了，但还是很明智的。
当一个人创业时，就像有了一个孩子。它有需求，人们必须照顾这些需求。虐待型老板就像虐待型父母伤害自己的孩子。这两种行为最终都是自我毁灭的。就像父母和孩子都能从充满爱、安全的家庭中受益一样，老板也能从在工作环境中感到安全的员工中受益。如果雇主对员工好，员工就会更加努力地工作。
杰夫2018年9月20日:
建立在复仇基础上的企业绝不是个好主意。这种心态会导致双方都做出错误的决定。相反，选择经商是因为你有独特的东西可以提供，因为你想赚钱，想掌控自己的命运。
神圣的2018年5月21日:
我是一个24岁左右的女孩，我的老板是我们公司的人力资源部，他当着客户和其他员工的面辱骂我，我的同事也这样做，因为他们认为我是所有员工中最年轻和最低级的。我的老板总是让我在客人面前出丑，他对我说各种可怕的话。我想过离开，但我无处可去，没有学位，没有正规的教育，没有什么可以求助的地方这是我唯一能被接受的地方，我不知道该做什么，他声称在帮助我，但总是用它来对付我。
汤姆·鲁本诺夫(作家)2018年2月10日从美国发出:
你说你热爱你的工作。你似乎在说，你的老板似乎不会解雇你。你的老板知道你不喜欢他的措辞吗?也许如果你提到这一点，强调你热爱你的工作，没有愤怒，也许他会听。祝你一切顺利，希望你能享受工作，远离脏话。
汤姆·鲁本诺夫(作家)2016年11月29日从美国发出:
S.A.W.我很抱歉之前没有看到你的评论。在你写信的时候，你确实处于非常紧张的状态。似乎你的老板想尽办法让你的生活变得痛苦，因为她控制着你的生活空间，所以她似乎对你有很大的权力。
如果你仍然处于同样的情况，我建议你研究一下你作为租户的权利。我怀疑她把你赶出去可能不像她想让你认为的那么容易。
在这种情况下，如果你搬出去了，你会失去她对你的很多权力，你会有更多的自由去找一份新工作。
祝你好运。
汤姆·鲁本诺夫(作家)2016年11月29日从美国发出:
你那显然是见多识广的批评的精确性和深度给我留下了深刻的印象。非常感谢你的精心安排。谢谢你，坎迪
S.A.W2016年7月5日:
我是一个朋友介绍给我这个职位的，我的老板是她的嫂子，我把她说的善良和甜美记在心里。我像刚出生的牛犊一样无知。我已经在这里工作一年了，我的老板还没有在我工作的各个方面对我进行培训，当我试着问她，比如下班后进来，看她工作，等等。她说她没时间也没钱。她的哲学是边走边训练。我的问题是，她忘记了这一点，以为她给我看了什么，其实她没有。我在一个公寓大楼工作，所以有些情况或任务可能一个月或更少发生一次，比如第一天填写房租押金条。我可以正常地做这件事，事实上在我过去的工作中也做过，但她喜欢或希望用某种方式做这件事，这是办公室里几乎所有事情的情况。这很好，但她不会花时间告诉我她想怎么做，当我用另一种方式做时，她就会辱骂我，或者她只会教我一次，在接下来的几个月里，她希望我把它写下来。没有正式的培训文件，因为她的办公室按照她个人的意愿运行。 She also finds it acceptable to yell at me in front of my other coworkers. This isn't an accident; we meet in the office for 10 minutes in the morning and 10 minutes after lunch to plan out the day and she does it when everyone is in the office, not before, not after. every time. She also become forgetful about things she has told me or my coworkers and gets angry when we do it. For example if she tells me to do something such as put paper B in the C file instead of B file like you're normally supposed to, due to X reasons, it takes her about a couple of weeks or a month to forget she has told me and then berates me or yells at me for doing it. This has happened numerous times in different circumstances. She is very bitter and likes to talk down to people, this includes a lot of the younger residents who have left for this reason. She also schedules people to come to the office on the weekends when I am in the office alone without telling me which often conflicts with the schedules I make throughout the week; she refuses to communicate with me about anything so when people come to the office I have no idea what is going on which makes me incompetent. I have tried talking to her about it but she refuses to speak to me saying that she is too busy and far behind. Even if its just a few minutes. I live on property so if i quit or get fired I have 72 hours to leave, technically they have the choice as long as I pay rent but she made it clear that she would rather throw me out first if i ever decided to leave or if she fired me.
汤姆·鲁本诺夫(作家)2014年7月24日从美国发出:
你觉得我的建议有帮助，我感到很荣幸。从我卑微的角度来看，你做的每一件事都是正确的，包括在你无法承受的情况下离开。这似乎不是你换工作的最佳时机，尽管最终你可能没有选择，就像你怀疑的那样。
我有几个建议。首先，你穿得好像你要去参加面试一样，向你的老板提到你要吃一顿很长的午餐，然后找个地方躲一两个小时，然后微笑着回到你的工作岗位，好像你刚刚得到了你梦寐以求的工作的面试。他可能马上开始对你好很多，也可能当场炒了你。
另一个办法可能是直接问发生了什么。这可能是他对生意不景气感到压力，只是在你身上发泄。
无论如何，我祝你好运，万事如意。
theassociate。2014年7月24日:
我和我的老板已经共事21年了，很幸运在7年后被提升到这个位置。我们相处得很好，我一直很享受我的工作(设计助理/建筑师)，直到过去两年，他开始辱骂我，通过电子邮件对我的工作发表辱骂性的评论，并在我的图纸/设计上加价。他一直说在过去的5年里我们的设计质量没有任何提高。我知道市场增长放缓是主要原因，这与我们的工作无关，而且不同公司之间的竞争非常激烈。只是不能接受他把所有的责任都推到我身上，事实上我们在每个项目上都是一起工作的，而且我们以前都非常成功，如果概念上有变化，通常都是他改变的，而我会试着在一个非常不可能的期限内交付。有很多次，我因为对他失望而离开了办公室，甚至不能和他好好交谈，因为他认为这是一场争论。第二天他就会平静下来。我只是在等他解雇我，因为如果我辞职，我会失去很多，回复:赔偿..我已经50岁了，我的两个儿子还在上中学，一个正在上大学。我之前用过这个职业角色，它很有效，但在我这个年龄，我不能再保持耐心了。他的儿子，一个同事，一直试图安慰我说，即使在他们家里，他的爸爸/老板也一直在说很多关于我的事情，他对我很尊敬。 i just don't understand why he has to do it to me in the office where in fact in their home he is telling the opposite. Is he pushing me to quit as he can no longer afford me? is it his way of dealing with it as he cannot lower his pride/ego? Please advise, and thanks a lot for this article.
汤姆·鲁本诺夫(作家)2014年6月13日从美国发出:
谢谢你，罗宾。如果你用完成更少的工作来惩罚你的老板，那他对你的虐待肯定会减少，对吗?我是说，这是合乎逻辑的。其实不是。糟糕的表现给了霸道老板弹药。事实上，坏老板希望员工失败，这样他/她就可以更多地虐待他们。更努力地工作(或更好地工作)可以达到两个目的:让员工感觉良好，让施虐者的侮辱变得空洞和毫无意义。
有点像你的评论。
所以你建议打官司。好吧，如果你有证据(比如一些视频)，证人(他们不怕丢掉工作，即使加薪也不会屈服)，最重要的是，钱，这可能会起作用。起诉一个人要花很多钱，朋友。自然，受到虐待的工人有很多很多钱;这就是为什么他们在虐待工厂工作，每小时的工资和一个混蛋的老板。
我的“愚蠢”建议是，你不需要花一分钱来应对你的辱骂老板。当他们辱骂你时，对着他们微笑。无论他们说什么奇怪的事情，都要同意，并说:“当然，老板，我会努力做得更好。”过了这一关，去做你的工作吧。不要再依赖别人让你感觉良好。人生苦短，不要浪费时间为坏老板说的话感到难过。承担责任，让自己在这种情况下感觉良好。如果你成功了，你就能消除虐待的痛苦，结束你的痛苦。如果你失败了，你失去的只是你的一小会儿时间。
罗宾2014年6月12日:
这篇文章给出了我听过的最愚蠢的建议。忍受虐待，更加努力地工作?这是荒谬的。你有权利在工作场所免受虐待，如果你没有?然后起诉那个失败者。上帝保佑美国，我们在这里有权利。
汤姆·鲁本诺夫(作家)2014年3月23日从美国发出:
上帝的孩子，你可以决定什么对你重要，什么不重要。如果你的老板什么都不满意，他一定过得不开心。不幸的人喜欢陪伴，所以他也会使别人不快乐。你没必要把这当成你的问题。你可以选择在他每次侮辱你的时候微笑。
你可能会问:“老板骂我，我怎么笑得出来?”这很简单:去做就是了。深呼吸，微笑着说:“好的，老板。”当你这样做的时候，你会抢走欺负你的恶霸一半的回报，也就是说，让你感觉不好。你的内心可能仍然感觉很糟糕，但他不会知道，所以他知道他没有完成让你感觉很糟糕的任务。
你会注意到，在对他的辱骂笑了一会儿之后，它不会让你感觉像以前那样糟糕。我自己也用过。我相信这对你也同样有效。它不能完成正义或复仇，但如果一个人相信更高的力量，他可以把正义和复仇留给更高的力量，并处理自己的事务。
你正处于一个令人羡慕的位置，刚刚开始生活，开始组建家庭。我敢打赌你的老板会付出很多来换取你的地位和第二次机会。你真幸运!你仍然有第一次机会，你有时间不把它搞砸。
什么是重要的?是你的工作还是你温馨的家?如果这是你爱的家，那么你必须做的一件事就是不要让你的虐待性工作毁了你爱的家。因此，你必须学会以你自己的方式，而不是他的方式，来处理你的辱骂老板，否则你必须勇敢地离开这份工作，到别的地方再试一次。如果这是你必须要做的，那么你也不算太年轻。
我希望我的建议是有帮助的。在你们度过这段艰难时期的时候，我祝你们一切顺利。
上帝的孩子2014年3月22日:
我很沮丧，不知道该怎么办。我的老板把我的生活弄得一团糟。他在言语上辱骂我，让我觉得我做的一切都是不对的，而且从不欣赏我做对的事情。总是责怪我，假装帮助我，但总是破坏我，我很沮丧，今天是星期天的早晨，我已经在想，快星期一了，是时候面对他了。我还很年轻，27岁，我要组建家庭，我有一个儿子，这开始影响我的家庭生活，我甚至不能辞职，责任太多，我每天都要申请，每次我有机会，但很难找到另一份工作。请在我疯掉之前帮帮我。
汤姆·鲁本诺夫(作家)2014年2月26日从美国发出:
多么感人的故事啊!他居然是个好朋友。他不仅是个坏朋友，还是个坏老板。用羞辱来约束员工并不能培养出优秀的员工，只会让员工变得愤怒、沮丧;它摧毁了希望。
你仔细想想，他为什么不给你培训然后又因为你不懂自己的工作而斥责你呢?除了创造一个可以痛斥的人，还有什么别的原因呢?现在你知道为什么你在质量管理方面有这么多前辈了。
找个好律师谈谈是个好主意。一定要得到推荐信。即使你没有对你的老板采取法律行动，你也会从律师的建议中受益，因为一个好的律师是有逻辑的和务实的，会帮助你开始以这种方式思考你的情况。毕竟你要处理这么多事情!
你有被背叛的感觉(愤怒)，对失去工作的前景感到恐惧，对你似乎无法摆脱这种情况感到沮丧(愤怒，恐惧)，以及因为这种情况似乎是如此不可能而绝望(又是愤怒和恐惧)。你的世界是一个充满压力的不健康的世界，它正在伤害你。
基于愤怒和恐惧的压力是一种疾病，是可以治疗的。如果你寻求身心医学专家，他们会帮助你。身心医学是由Herbert Bensen和Jon Kabat Zinn开创的，他们通过数十年的临床研究开发了对抗压力和压力相关疾病的有效方法。
没有什么比你的健康更重要。
我祝愿你们在这条艰难的道路上充满力量、勇气与和平。我相信，在这些挑战之后，等待你们的只有最好的结果。
GypSha2014年2月26日:
在成为2008-2013年经济危机的受害者后，我被一个多年的朋友雇用了!在我这个地区很难找到工作。在我被解雇之前，我做了30年的人力资源专业人员。最后，我被聘为这家公司的质量经理——我没有接受过任何培训，也没有任何经验。我的新老板是我十多年的朋友，他看到了我身上的潜力——他想要一张“白纸”来训练我，以“他的方式”来工作……我没意见!在过去的6年里有5个QM，但我(天真地)认为他们一定是奇怪的鸭子退出!我被承诺为AS9100航空航天标准培训，但15个月过去了，这仍然没有发生。他是可怕的虐待，尖叫，诅咒，拒绝听我在我的辩护或解释我的行为和/或决定时说的任何话……我多次要求接受正式培训，甚至AS9100审核员也告诉他，我需要这些培训才能胜任我的工作。 He refuses, yet calls me horrible names because I can't do my job! I am considering getting an attorney, as I have aged at least 10 years in less than 12 months! He always does his "preaching" (cursing, screaming, spitting, etc.) to me in front of the production staff. He will tell me "I don't give a GD F**K what you have to say, so just shut the F**K up!) I am female, and emotional! I try and do the "persona" and distance myself inwardly, but he makes it impossible and gets my ire up and I react!! And the HR dept.? What a joke! It's his wife!!! GO FIGURE! We have a huge AS9100 audit coming up soon, and I really feel like even tho I managed to pull in a rating of 100% last year, he'll fire me this year if I don't pass, and according to the Lead Auditor I don't stand a chance without the necessary training! Lord knows he lets me know what a GD F***king stupid F**K I am every chance he gets..... and today I became a "measly cockroach". I am in my late 50's and it's too late to start over again -- and I really don't want to work at Wal-mart! I am so stressed out, I am literally home sick today... my boss actually makes me sick! How can I make this stop and keep my job and most importantly, STOP THE ABUSE!!! I am considering an attorney, as there is simply NO justification for this kind of behavior. Thanks for allowing me to vent my frustration!
汤姆·鲁本诺夫(作家)2014年1月9日从美国发出:
我部分同意，部分不同意。专业的超然是有选择性的。一个人可以决定接受有价值的批评，拒绝毫无意义的侮辱。一个人可以决定不对愤怒做出反应，而是享受在工作中表现出色。一个人可以选择享受个人成功而忽略消极方面。在选择性的分离中，一个人实际上可以做得更好，因为他没有把时间浪费在悲伤或愤怒上。
然而，使用专业角色确实需要意志力和毅力。选择需要努力，强制选择需要更多努力。如果一个人的工作因为不必要的谩骂而变得非常不愉快，那么问题就变成了:“这值得吗?”
谢谢你的深思熟虑和富有挑战性的评论。
印第安人2014年1月8日:
这篇文章对那些明确遵守契约、有很强的情感自我分离能力的人有很大的帮助。但也有一些人，他们的工作是为某个市场服务，只是为了改善市场的状况，以预算可行的工资。这样的人需要超越自我，添加情感自我，为他们的服务提供额外的技巧，并获得增值产品。这种超然可能不利于良好的服务，也会减少为工作而工作的员工。但是，尝试这种策略并不是一个坏主意，看看这是否可以接受，并改善情况。文章中的建议绝对不适合弱者或悲观主义者。
汤姆·鲁本诺夫(作家)2013年10月25日从美国发出:
有时候事情的结果真奇怪。迪克显然有精神病。一定要尽可能多地通过电子邮件与他沟通。希望他会把一些毫无意义的攻击写下来，这样你就可以记录下来。无论如何，你都应该记录下来——时间、日期、情况——这样在你离开的时候，你就可以让上层管理人员清楚地知道这个卑鄙的家伙。谢天谢地你能看到结局。很多人被这样的白痴困住了很多年。祝你好运，it
IlluminationTheory2013年10月24日:
最近，我开始在一家大型零售商做临时工，我才十几岁，但我已经有了工作经验。我的一位助理经理朋友在我们讨论的时候开了个玩笑，我们几个人都笑了，因为这是我们正在谈论的情况的一个滑稽转折。
迪克转过身对我说:“你最好闭上你的臭脸，否则我就把你打晕。”现在我已经不是第一次面对残酷的老板了，但这完全是没有必要的。迪克已经在我上班的第二天问过我一些问题了。他有时会非常冷静和友好，然后开始对每个人大喊大叫。迪克还在商店里背地里侮辱多名员工。我曾经走进他的办公室讨论一些事情，发现他侮辱了正在和另一个经理一起工作的人。
他最初的面试让他看起来非常糟糕，因为他试图开玩笑被认为是非常粗鲁的。我不想离开这份工作，因为我真的很喜欢工作，而且我与同事和其他经理相处得很好，但我也不喜欢迪克。而且这只是暂时的，我签的是90天的合同。我想我只是感觉很糟糕，因为就在我得到另一份工作的同一天，我和经理相处得很好，而这份工作是一份我从未指望会得到任何回报的工作。
汤姆·鲁本诺夫(作家)2013年8月26日从美国发出:
谢谢你，NiceHR，分享你的观点并为这篇文章增加了维度。我想如果辛迪抱怨道格，她肯定也会抱怨我。
一个人的工作包含了太多东西——自尊、身份、生计、安全——以至于它往往是对自我的考验。但我不认为一定要这样。我认为我们可以从工作的戏剧性中退一步，简单地做好工作，而不是寻求外部的认可或同事的完美。
如果我们了解到虐待并不能定义被虐待者，而只能定义施虐者，我们就会看到虐待的声音不是任何一种威胁——它只是自我在诉说自己的痛苦时发出的动物般的声音。在这一点上，也许我们可以把愤怒放在一边，取而代之的是同情。
再次感谢。
NiceHR2013年8月26日:
我只是一个友善的人力资源人员，努力让每个希望被雇佣的人都有工作，并鼓励每个人都表现得友善。因为这是一家小公司，老板在图表上就在我上面，我能说的关于他们最糟糕的事情就是他们没有接受过良好的培训。有时他们会非常沮丧，提高他们的声音，敏感的人会感到害怕。有时其中一个合伙人会骂人，吓唬他的员工。我真希望他能到我的办公室来骂我，然后我就告诉他，他是个怎样的混蛋。但是他刚升职，他也很害怕。经济现在这样，我们都很害怕，我们只有时间赶上最后期限。我们没有时间去上人力资源课程，拿人力资源管理协会的认证，也没有时间去弄清楚辛迪关于迪克虐待她的说法是正确的，还是她就是个爱发牢骚的小偷懒者。嗯，辛迪抱怨人们没有擦干净柜台上的水滴，水滴到了她的裙子上，她抱怨道格在他的办公桌上放屁，所有这些都发生在她抱怨迪克辱骂她之前。
不管怎样，我很高兴在你写了4年之后，人们仍然在评论这篇伟大的文章。
汤姆·鲁本诺夫(作家)2013年5月4日从美国发出:
对你有好处!如果有足够多的人离开，也许你的坏前老板会开始明白你的意思。
我是个大人物2013年5月3日:
看着人们日复一日地被责骂，我有点想知道我到底怎么了。我花了这么长时间才戒掉，直到在一次“小组”会议上，那些针对我的言语和性谈话和尖叫加起来，我对自己说，我比站在那里听的所有人都有更高的自我价值!
汤姆·鲁本诺夫(作家)2013年3月5日从美国发出:
感谢您注意到这篇文章与政治无关。对我和大多数美国人来说，迪克和艾尔最有价值的品质是他们都是伟大的卡通人物。
飞机2013年3月4日:
我碰巧认识一个军人，他曾为戈尔和切尼工作过。他说戈尔是个两面派，报复心很强，对待工作人员就像仆人一样。尽管如此，他们还是希望戈尔当选，因为他们担心如果布什当选，他们会被解雇。布什当选后，他们没有像前任那样被解雇，所以他开始为切尼工作，他说切尼是他见过的最专业、最尊重他的老板。不要相信民主党人诽谤切尼!
汤姆·鲁本诺夫(作家)2013年2月22日从美国发出:
谢谢你。博客是一个严厉的情妇——或者是火星?这让我想起了一个科幻短篇故事，一个人类和邪恶的机器人玩棋盘游戏来争取时间。这个邪恶的机器人能够通过奉承和其他手段操纵人类的思想，所以人类让他的宠物猴子代表他玩耍。很有趣的故事，真的……
恒星凤凰2013年2月22日:
这个博客太邪恶了!你显然知道如何取悦读者。在你的智慧和精彩的内容之间，我几乎感动地开始了我自己的博客(好吧，几乎……哈哈)。很棒的工作。我真的很喜欢你说的话，更重要的是，你表达的方式。太酷了!恒星凤凰评论
汤姆·鲁本诺夫(作家)2012年12月9日从美国发出:
在约翰·爱德华兹和迪克·切尼之间的副总统辩论中，切尼被比作达斯·维达。但爱德华兹显然不是绝地武士，对吧?
谢谢你，薄荷。我有时会忽略这样一个事实:我写这篇文章既是一篇幽默的文章，也是一篇有意帮助的文章，因为它吸引了许多与雇主有实际问题的人。我可能对工作中无处不在的虐待感到naïve。评论一直是我学习的经验。
PeppermintPaddy2012年12月8日，浩瀚的创意空间(我的大脑):
他生来就是极权独裁的。甚至还有他的名字。有趣的文章供你参考。
PeppermintPaddy2012年12月8日，浩瀚的创意空间(我的大脑):
布什不是开玩笑说达斯·维达是切尼在《星际迷航》中最喜欢的角色吗
战争吗?
汤姆·鲁本诺夫(作家)2012年12月8日从美国发出:
我觉得你是对的，薄荷!达斯·维达会排在迪克之后。
PeppermintPaddy2012年12月6日，来自广阔的创意空间(我的大脑):
哈哈，迪克·切尼永远都是刻薄的代言人。有点像吝啬鬼是节俭的典范。
汤姆·鲁本诺夫(作家)2012年12月6日从美国发出:
人对别人不好，多半是因为自己空虚。我会说，你的经理和你的老板对你的朋友不好，是因为他们自己的空虚是如此痛苦，他们只能通过给那些他们认为受他们摆布的人施加痛苦来获得快乐。然而，你的朋友说得非常好——我敢打赌，在同样的情况下，比你的老板说得还要好。
公爵妈妈2012年12月6日:
老板把我朋友的工资支票藏了起来，告诉他不找到就不能打卡。经理说我的朋友很笨!我的朋友明确地回答说:“这里没有人愚蠢。”我认为这是一个勇敢而明智的回答。那天晚上晚些时候，当我们谈到我们的日子时，他看起来很受伤，他想哭，他问我:“他们为什么那样对待我?”我不知道该怎么回答他，但我心里在想，那些混蛋!
汤姆·鲁本诺夫(作家)2012年3月11日从美国发出:
至少你能看到隧道尽头的曙光，梅丽莎。在你们走向未来的时候，我祝愿你们一切顺利。
梅丽莎2012年3月10日:
谢谢，汤姆，我还在那里，我会工作来支付我的课程，一旦我完成了，再见。真遗憾，我过去遇到过这么棒的老板，这是我第一次遇到这么糟糕的老板，4年太长了，我应该早点离开，我的目标是在6个月内完成我的课程，然后希望大门会为更好的事情打开，祝大家好运。
汤姆·鲁本诺夫(作家)2012年3月10日从美国发出:
谢谢你分享你的经验，老师。我可以想象，当公司表面上是为了照顾孩子时，坏老板的问题会变得更糟!你的评论提出了一个非常重要的问题:控制。大多数老板都觉得他们必须控制员工，但是当他们施加控制时，他们要么觉得自己不值得，要么担心自己的控制无效。无价值感和恐惧是强烈的负面影响，会激发出人们最坏的一面。好的老板会鼓励和支持他们的员工做到最好，不会为小事而烦恼，但就像你故事中的儿子一样，也不会忽视大事。有一种方法可以让你的训斥既尊重又诚实。在为儿童服务的企业中，危害儿童的员工必须被解雇。因为家庭原因而不这样做当然是不可接受的。
我很高兴你找到了更好的地方。
还有你，梅丽莎。既然你已经开始了新的生活，我祝愿你有一个光明幸福的未来。
梅丽莎2012年3月9日:
谢谢汤姆的好建议，我正在考虑在业余时间做一个社区服务课程，让自己从这个生活的噩梦中解脱出来。
exteacher2012年3月9日:
很棒的文章，这就是你要做的，试着成为一个人物。我也同意其他一些人的观点，他们说很难不让它侵蚀你的内心。我在一家日托中心工作，我喜欢这份工作，也非常喜欢那些孩子。当你有责任照顾孩子的成长时，你很难在情感上远离你的工作!我为孩子们做了最好的事情，但我的老板通常不同意我的意见。她对他们很严厉，经常批评我，她的班主任，尽管我在工作上很出色，见多识多，而且不像她，当她对孩子失去冷静时，我记得要有耐心。当我和孩子们有良好的互动时，她感到威胁，而她不能，也没有耐心。我会和那些甚至不喜欢她的孩子们建立亲密关系，她会说任何让我觉得自己很愚蠢的话，就像我不知道自己在做什么一样，她会试图说服我，我实际上在为孩子们做错误的事情。当我刚到那里的时候，我试图倾听和改变，但我很快意识到她是一个非常自我，但自我意识的女人，控制着她的整个家庭和所有的孩子，我很明显是在踩她的脚，因为我在工作上很称职。她需要感觉自己什么都是最好的。 She would tell me and the other teacher what to do differently, but then turn around and forget everything she said and behave terribly in front if the kids. She would also fight loudly with her husband when he was home, in front of the kids, and allowed her son, who put the kids in danger and behaved inappropriately with the kids often, remain employed. He even caused multiple families to leave the program by putting then in danger and in multiple cases, giving the kids foods they were allergic to. A classic case of a boss allowing their idiot offspring to be employed when they don't deserve it, and don't even know the job. I remained at the job for almost 2 years, but when it became clear that I couldn't do anything to make it better for the kids even after repeated attempts to talk to the boss about what I thought needed to change in regards to treatment of the children, as well as treatment of myself, I decided to just move on. I'm afraid to take any further action against the center because I know the woman so well and I know she would do anything in her power to try and Sue me. Overall, I like who I am a lot better now. I am not miserable every day like I was when I worked there, my fiancée enjoys being around me much more, and I've been able to concentrate on things I didn't have the energy for while working there, like going to the doctor, taking care of myself, cooking and eating well, etc. I am now pursuing self-employment by teaching the flute, which I actually went to school for anyway. Great article, thanks. It's nice to know other people went through similar things.
汤姆·鲁本诺夫(作家)2012年3月6日从美国发出:
我知道一个对我不好的老板是如何控制我的思想的。当我让这种情况发生时，我发现这让我感到焦虑。如果我老是想着这个为了谋生而必须与之打交道的不愉快的人，这个人就会开始支配我的思想，使我的生活充满压力，简直就是人间地狱。任何医生都会告诉你，压力会杀死你。
我有过这样的经历，但我发现了一些方法，可以帮助我以较小的伤害来应对压力。首先，我将自我与老板对我的看法分离开来。第二，我意识到我永远不会真正知道别人在想什么，因为没有人的想法是别人真正能理解的。因此，我知道担心别人的想法是愚蠢的，尤其是老板的想法。第三，我意识到我把他们对我的所有权力都给了他们，我可以在任何时候把它们都拿走，只要我愿意，我可以辞去工作，再也不回头。第四，直到我能甩掉脚上的灰尘离开这份工作，我将努力工作，在我的工作中表现出色，让我自己对我的工作表现感到满意。这样，当我走的时候，我就会骄傲地走。
当你的老板说了一些让你生气的话，并利用你给她的权力来掩饰时，这些事情就很难做到。然而，她并不是因为你压力太大而痛苦，而是你自己!当你忍受他们的废话时，你应该弄清楚如何缓解你的压力，这样才不会影响你的健康。
祝你好运。祝你一切顺利。
梅丽莎2012年3月6日:
大家好,我讨厌我的工作如此如此的多,我讨厌早上起床因为我知道我必须去工作,我身体不舒服想我的老板我年代地球有史以来最大最牛走我真的觉得她是撒旦妻子lol se喊道,发誓,削减小时如果她不喜欢你那个星期,包我所有的同事在背后在她的肥屁股坐在办公室会谈和八卦其他管理者对员工,我一直病得很严重，进出医院，我已经回来工作了几个星期了，她对我的病说得很糟，工作人员不总是出现，所以她发表评论说，我现在需要的只是你又生病了，有时我醒来就走不动了，她以为我是奇迹工作者吗?在我在那里的4年里，我今年有2天病假，可能甚至不总是准时，从不迟到，她给我的态度是我所能接受的，我一直在找工作，甚至下班后要做的课程，感觉像拔我的头发或砸她的头，她想知道为什么她单身，你好，你的婊子爱，工作中没有人喜欢她，
汤姆·鲁本诺夫(作家)2012年3月5日从美国发出:
关心你，我的心与你同在。你有个配不上你的老板。你的老板以牺牲另一名员工为代价保护了他的朋友，即使他的朋友显然错了。他不仅是个坏老板，也是个坏朋友!
“给你的老板打分”网站听起来是个不错的主意。这会给人们一个发泄的地方。许多雇主似乎不理解的是，当员工在自己“谋生”的地方受到虐待时，他们会有多么痛苦。
我祝贺你的聪明才智，让朋友在镜头前辱骂你!不过，下次让朋友拍下来。那你就有了可以交给律师的证据。如果律师能合法地从你的雇主那里拿到录像带，你还是有可能做到的。很明显，如果你住在美国，你的雇主侵犯了你的公民权利。也许值得你花时间去看看是否能得到免费的咨询。我打赌你可以。
祝你旅途好运。你有一颗善良的心和工作的意志。任何雇主有你都是幸运的。
careforyou2012年3月3日:
我的心与每一个失去一两份工作的人同在，他们与不公平的老板打交道，他们似乎认为他们拥有你，因为你为他们工作!和悲伤说的是大部分的工作是受国家法律保护,如正确的工作状态(如果他们不喜欢你因为你抱怨不公平你如何对待的叫喊,名字叫他们可以解雇你,没有关于这对你和你的家人,当收到你想要的是骚扰停止!)(在你的简历上看这看起来多么糟糕,处理之后,老板叫你的名字,让你的工作很难处理,你怎么解释你的面试,你必须离开因为情感虐待,我有一位同事是最好的朋友和我的老板我已经多次当我不得不去我的老板,让他知道他的朋友和其他同事喊我和其他的同事,因为我们缓慢的学习障碍,整个时间我的老板会嘲笑我说这不是真的,上次我老板的朋友冲我大吼大叫的时候，我一直走开，他到哪都跟着我，然后我说相机，我站在相机下面，当他对我大喊大叫的时候，我一再让他离我远点。我最后一次尝试是我让我的老板看他的朋友骚扰我，对我大喊大叫，诅咒我的视频，我的老板说我不会浪费我的时间，并要求我为浪费他和他朋友的时间道歉!我所能做的就是忍住眼泪离开!我希望有一个网站，在那里你可以评价老板或工作环境，以防止与那些不关心他人的人一起工作。
princesswithapen2012年2月28日:
“你离开后，迪克的店变得非常非常安静，也许他会有时间反思，他不应该是，嗯，这样的迪克。”
汤姆，这是一个极好的方式来结束一个有深刻见解的帖子。你编织的真实的生活情况与中心的主题将鼓励新员工在当前的工作中努力工作，并为他们自己的创业铺平道路。很好地完成了!
Princesswithapen
汤姆·鲁本诺夫(作家)2012年2月18日从美国发出:
平等就业机会委员会执行联邦法律，保护在美国和海外的美国公司的美国公民。您可以通过在线、电话、邮件或亲自与EEOC联系。如果有人与EEOC联系，他们的信息将被保密，直到他们对雇主提起诉讼为止。同时，根据被告与原告对簿公状的权利，雇主将知道提出歧视指控的人。
你可以在这里阅读更多:http://www.eeoc.gov/index.cfm
denise442012年2月18日:
很棒的文章，汤姆——那么，一个人如何向EOCC报告一个虐待雇主……它可以是匿名的吗?
汤姆·鲁本诺夫(作家)2012年2月17日从美国发出:
Semore，你的故事证明了虐待性工作环境的负面影响。那些可以自由离开这种环境的人应该这样做。那些没有自由的人必须设法找到解决问题的办法。这是残酷的事实。谢谢你和我们分享你的故事。愿你一生平安、坚强、平安、安逸。
Semore2012年2月17日:
我有个疯子老板。我已经尝试过你建议的(类似的)措施，但毫无效果。我离开了，做过咨询工作，但最终还是回到了城里唯一的工作。一开始，他又咆哮，又咒骂，显然我让他很沮丧，他不得不朝我扔椅子。他故意制造混乱。他骂人、贬低人、向朋友打听消息、背后捅刀子等等。他是一个愤怒的酒鬼，工作环境就像一个酒鬼的家。有一次我去人力资源部，他突然出现在前面，问我是否在那里。12年过去了，他仍然被雇佣，但由于无数的投诉，人事部门一直在找他的麻烦。不允许解决问题，贬低员工的努力。他非常性感，具有政治挑衅性…… name it and he does it. 3rd time I resigned FT but stayed on as a PRN worker which allows me to avoid him, but caused me to lose bennifets and income. Has to be done. All the cognitive therapy in the world can't fix the "broke" there. People don't go to work to purposefully do a bad job. ( which I have never done). One doesn't spend 40 hours a week being humiliated without pretty severe problems. I am simply put, a different person. On multiple meds, including antidepressant. The hopelessness that goes along with this type work environment is devastating to the person who loves to do the work and do it well. He has mellowed with the rages ( had no choice, but to do them in private for most part). He is very sick, work is sick and I too am sick. I think the latter being demonstrated by my returns and continuing to work there. I will say, however , that I never gave him the keys to drive me crazy. I am the typical abused female. Typical outcome. There are others, However, I am one who really gave up my career in hospital quality improvement and risk management due to low self esteem that developed over the years. The emotional pain of constant verbal abuse and never being able to please the boss or allowed to do what you know because of micro-management ( he wanted to do my job), eventually caused me to devolve, quit believing in myself, and to create opportunities to work independently. It's lonely and not satisfying but I don't want to relocate for many reasons. I appreciated your thoughts and felt validated at least in all my efforts to handle the stress and degradation. I even spoke to an atty. re options regarding sexually inappropriate behavior abd the local " good 'ole boy" system was tight as ever. He basically responded with " so your boss grabbed his _____ and shook it at you..." No big deal, though many other incidents were discussed. just needed to vent. Was young then and now I'm old and tired. Little desire to return to FT work anyway. Thanks again
汤姆·鲁本诺夫(作家)2012年2月8日从美国发出:
我发现最好的办法总是相信老板们说的话，而不是把我的恐惧或猜测注入其中。“谁让你这么做的?”这个问题很简单，答案也很简单。如果老板们之间有政治问题，那也不关我的事。我只是尽我所能地为每个人服务，如果可能的话，不加评判。如果我从一个老板那里得到的指示与另一个老板的指示相冲突，那么我会问他们两个，直到我确切地知道我的工作是什么。大多数老板都乐于回答员工关于如何完成工作的问题。这让他们觉得自己很重要。
谢丽尔2012年2月8日:
在我从现在的公司离职的通知期内，我的远程老板和本地老板似乎有很多过渡和谈话。
我已经与我的远程经理分享了一些供参考的信息，但似乎野火蔓延得很快，我的当地老板问我是谁告诉我这样做的。我现在不知道该相信谁，该说什么。不管怎样，我要离开了，所以我在想，有人正试图安全行事以保全自己的屁股。请给我建议。
谢谢谢丽尔·麦圭尔
汤姆·鲁本诺夫(作家)2012年2月3日从美国发出:
我觉得咨询师是最好的选择。他们是专业人士，接受过帮助你的培训。如果你不喜欢现在的辅导员，那就另找一个。最终你会找到一个能帮助你的人。愿你也找到安全与幸福。
Needsomeadvice2012年1月27日:
谢谢你，汤姆。我想我会看看两周后我的感觉如何，然后再做决定。我已经安排了几天后的工作面试，所以我们会看看结果如何。
汤姆·鲁本诺夫(作家)2012年1月27日从美国发出:
在生活中，我建议你走高尚的道路。你的老板不专业并不意味着你也应该不专业。然而，有些时候，直接离开工作是合适的——例如，如果你的老板威胁或以其他方式危及你。
休息两周后，你可能会有一个新的视角。你可能会马上回来通知他们，或者你也可能决定等待，直到找到另一份工作。但无论哪种情况，你都是经过充分考虑后做出决定的，而不是基于可能是暂时的感觉。好运！
Needsomeadvice2012年1月26日:
大家好！我25岁，在一家公司工作…我的主管们不知道他们在做什么，因为他们刚刚接管了生意。他们很粗鲁(在同事之间说不同的语言)，没有条理，不按时发工资，不知道如何经营企业。我厌倦了他们的废话，几天前我告诉他们我要离开两个星期，他们说没关系。嗯，就在昨天，我的老板(以一种甜蜜但不真诚的刻薄的方式)说我缺乏常识。直到我离开办公室，我才意识到她是这个意思。
这种紧张气氛一直在积聚，我不再关心发生了什么——我想退出。这些人既不专业又无组织，我不想掺和进去。但是我不知道该怎么办——我已经说过我要离开两周了……我怎么告诉他们我不想再呆在那里了?我需要一份工作来支撑我……我不知道当我回来的时候，我是应该坚持一段时间，还是应该利用两周的“假期”作为完全离开的一种方式。你们怎么看?
汤姆·鲁本诺夫(作家)2012年1月23日从美国发出:
我们在工作上花费了太多的时间——如果我们的工作让我们痛苦，生活真的会变成地狱。这里有一些应对策略。首先，尽量不要把工作想在工作之外。在你真正进入工作场所之前，尽量不要去想它。当你在那里的时候，在你的空闲时间，想想你喜欢做的事情，微笑。当你的老板说了一些刻薄的话时，微笑着对他们重复同样的话。“你是说我很笨吗，X先生?”或者，“对不起，X女士，我应该怎么做呢?”我想要进步。”这可能有助于改变他们的态度。
一定数量的这些对个人成长是有用的。一定量的这样的东西就太多了。最后，你必须决定，如果这份工作仍然令人不快，那么继续留在这份工作有多重要。你还年轻，所以你很有潜力。
你也可以悄悄开始找另一份工作。别告诉任何人，看看外面有什么。有选择总是好的。
西拉2012年1月22日:
我在一个让我很沮丧的环境里工作，我从来没有这么不开心过。每次我告诉父母我的感受，他们都说我忘恩负义。我的老板说了最刻薄的话，一想到醒来我就很沮丧。我只有21岁，但我正在经历这样的问题。请给我建议如何处理这种情况
汤姆·鲁本诺夫(作家)2011年12月15日从美国发出:
我为你的老板感到难过。从你的描述来看，她似乎已经让工作完全占据了她的生活。这很可悲，但也解释了她的大部分行为。
一份工作是有生命周期的。即使条件是理想的(有点与你所拥有的相反)，它们也会在一段时间后磨损。在同一份工作上干了十年之后换工作通常是件好事。
祝你好运，前程似锦，幸福美满。
绳子的尽头2011年12月15日:
我都不知道从何说起。首先，让我说我是一个对自己的“东西”负责的人(顺便说一下，我40岁了，女性)，我知道我会把我的行李带到下一份工作(我在现在的工作岗位上工作了10年)。所以，我不会只是坐在这里抱怨别人。我犯过错误，做过蠢事。也就是说……我可以诚实地告诉你，我工作的那个女人绝对有精神问题，她需要帮助……她已经承认了!她最近告诉我她想去看心理医生，我为此为她鼓掌。她真他妈需要。不管怎样，她是一种非常危险的老板(披着羊皮的狼)，原因是:至少有人会把一切都说出来，真的会把一切都说出来。有人对你们大喊大叫，诅咒你们的人……我认为你比我幸运。 It's all put right out there, and I bet you can scream and cuss back with little repurcussion.
我所生活的是消极的侵略和虚伪，你从未见过这样的事情。我保证。恶毒、直率、讽刺的电子邮件，然后是生日和重大成就时慷慨的礼物(这是她对自己有多疯狂感到不那么内疚的方式)。我们谈论的是一个在员工会议上(和董事会会议后)因为别人的面部表情而严厉批评他们的女人!我都无法解释这有多奇怪。然后——我在最近的一次董事会上观察了她——她完全没有那种皱着眉头、做鬼脸的“扑克脸”;我再也不能忍受这种无耻的伪善了。,真的吗?面部表情?我们没有更重要的事要处理吗? She is also - and this kind is always fun - one of those martyrs who puts in long, looooooong hours (sending emails to people late at night so they know she was there)but won't delegate anything to anyone. This woman OBVIOUSLY wants little to do with her FAMILY waiting at home for her. That is HER problem to explore, but the rest of us have to pay with backhanded passive aggressive comments about our own hours or whatever. It's just not to be believed.
现在更糟糕的是:你不可能完全讨厌她本身。她是个很有幽默感的聪明人。如果她不是这样一个精神变态，她会是一个很好的导师，她仍然在做一些事情。但就像我说的，她是一个伪君子，一个控制狂，非常不公平(她想办法骗走了我的一些奖金;我保证)，简直一团糟。我不期望我的下一个老板，或者任何一个老板都是完美的，但我需要一个更适合我的老板。我在这里呆了十年，因为对他们中的大多数人来说，坏事比好事少。情况开始好转了，我准备离开了。很多时候我都很悲伤(也不想让我的小儿子看到我那样)，总是害怕这个疯子会炒了我(顺便说一句，她没有一个老板知道她是什么人。她的老板是一个非公司董事会成员。你觉得他们知道发生了什么吗? No! Of course not. The money comes in and that is all they care about...and this is a nonprofit!). I've also gained a lot of weight over the years. I truly believe leaving will make things better for me and my family. Wish me luck.
汤姆·鲁本诺夫(作家)2011年12月11日从美国发出:
当然，把声音提高到尖叫的程度是完全不专业的，也是愚蠢的。当老板对员工大吼大叫时，他们不会更好地工作。他们当然不会。如果我在工作时，我的老板不止一次对我大喊大叫，我真的会怀疑我的老板是否足够聪明，能够真正经营一家企业。光是这一点就足以让我想辞职找另一份工作。
kulit2011年12月11日:
我的老板总是尖叫，不仅是我，还有我的同事，有时我对他们感到紧张，我几乎想起诉他们，他们是波斯人，嘴巴和态度不好
汤姆·鲁本诺夫(作家)2011年12月10日从美国发出:
小心。如果它以某种方式追溯到你，你可能会看到你生活中一个计划外的变化。谢谢你的评论!：）
marriedwithdebt2011年12月9日，美国伊利诺伊州:
我对复仇部分有个建议。谷歌“惹恼一个tron”来自ThinkGeek，订购它，然后躲在他的办公室。几乎可以保证你会因此发疯。一定不要告诉任何人。他会把他的办公室翻了个底朝天，而你却得意洋洋。我有一个消极好斗的老板，我想这将是他的新圣诞礼物
黛博拉·布鲁克斯·兰福德2011年12月9日，德克萨斯州布朗斯维尔:
这是一个非常敏感的话题。我也有过你描述的那种老板。我开始做笔记，问每一个听到他贬低我的人，我是否可以用他们做证人。我很幸运，因为没有人喜欢他，所以他们站在我一边，当我去找上级部门的时候，我希望我能早点读你的专栏。这是一篇极好的文章。谢谢你的来信。
汤姆·鲁本诺夫(作家)2011年12月8日从美国发出:
然而他们仍然在呼唤你。我会给他们回电话，问问原因。
斯坦2011年12月8日:
谢谢你的回复。我的上级甚至承认他不是个好老师。他甚至在开始说脏话之前就告诉我了。甚至很多次我告诉他我会尽我最大的努力，但有时我还是会犯错。因为他总是催我快一点，我就不能正常工作了。结果，我很笨拙。他说我应该加快工作速度，但我就是做不到。我已经尽力了，但速度很慢。所以，这就是为什么为了他好，最好不要拖他的后腿，我最好离开。
而且，我确实留下了辞职信。提到上班的路上很麻烦，因为我需要在上班前两小时起床，下班后两小时回家。所以，这几周有点累，一直感觉昏昏欲睡。
汤姆·鲁本诺夫(作家)2011年12月8日从美国发出:
如果你有(或想要)这份工作的未来，你应该打电话给你的老板，提醒他(如果他已经知道的话)你有听力障碍，并告诉他这是如何影响你的工作能力的。与其道歉，不如养成一个习惯，向他保证你正在尽最大努力，你正在尽最大努力提高自己。
如果你辞职了，你应该告诉他原因，因为这是唯一的希望，你的老板可能有一天会知道他的言语侮辱是有后果的。
如果老板骂你的名字或用粗话，问问他，具体来说，他希望你在哪些方面改进。也许他足够聪明，意识到他的行为是无益的。
斯坦2011年12月8日:
昨天(2011年12月7日)，我把我的制服和储物柜钥匙掉在了厨房门口，我比其他人都早到。然后我就迅速离开了。今天(2011年12月8日)，我的雇主给我打错了电话，因为我不确定我是该接还是该回电话。和这篇文章一样，他也用言语辱骂。我不停地对他说“对不起”，因为他犯了同样的错误。我承认我有听力问题，因为我有听力障碍。但我尊重他是我的上级，因为我愿意学习，但他一直告诉我，他厌倦了听我说“对不起”。连他都不停地让我跟他说快点。不是每个人都能像他一样说话快。你不能指望你的下属像你一样，因为他们不能像你一样。 It takes time for them to on par with the superior. I need help. Should I call back my superior or just ignore the call?
汤姆·鲁本诺夫(作家)2011年12月5日从美国发出:
谢谢，我希望这对你有帮助:)我认为切尼真的是迪克的典型。
辛西娅·卡尔霍恩2011年12月5日西北卡:
我喜欢你把切尼当鸡巴。哈哈。我的狗有个绰号:“迪克”，过了一分钟，我总是要加上“切尼”。他只是摇尾巴。无论如何，这些信息都很有用。我现在有一个我有点“害怕”的老板。我会记住这篇文章的。：）
汤姆·鲁本诺夫(作家)2011年12月2日从美国发出:
啊，对了，著名的切尼冷笑!
我认为我们所知道的工作存在一个基本问题。管理者应该促进员工的表现，鼓励员工超越，但他们似乎更专注于巩固和维护权力。就像我们的政治制度一样。谢谢你,特里
JT沃尔特斯2011年12月2日，美国佛罗里达州:
嗨,汤姆,
我想我只是接受了令人难以忍受的工作场所，但你以如此新鲜和吸引人的形式呈现了这篇文章。这让我微微一笑。很抱歉，如果这不是你的本意，但迪克·切尼看起来确实不太适合为他工作。
尽我所能，
JT
汤姆·鲁本诺夫(作家)2011年11月18日从美国发出:
我认为你很幸运，Missmjai，因为你热爱你的工作。我想也许如果你试着尽可能多地专注于你有多喜欢你所做的事情，你老板的评价可能就不那么重要了。然而，如果你的老板对你做了个人评论，你可以问问这和工作有什么关系。你可能会说，你有兴趣做到最好，因为你热爱你的工作，你希望你的老板能发表意见，帮助你在工作中脱颖而出。
祝你好运，小姐
Missmjai2011年11月18日:
读别人的经历很好，我的老板今天让我哭了，这是我入职以来的第一次(我已经在那里工作了10个月)，我以前做过很多次，但这次是一次更私人的抨击，我只想大喊:拿起你的工作，坚持下去(更下流的方式，但不打算在这里)，我只是喜欢我所做的，不想离开!
汤姆·鲁本诺夫(作家)2011年11月14日从美国发出:
艾米丽，有些老板简直让人无法忍受。如果你因为老板的工作压力而减肥，那你必须停止。显然，无论如何，你不能再做他的受害者了。
艾米丽情绪摇滚2011年11月14日:
我老板炒了我一次，让我回去。他允许我去参加纽约的一个婚礼，但同一天他又说如果我去了就会被解雇。他每天都对我说，‘我的脑袋被操了’……等等。他的故事已经讲不清楚了。他告诉我，我的同事都叫他炒了我。我今年23岁，自从开始在这里工作以来，我瘦了20多磅。我自己支付所有的东西，所以我不能失业。他是一个非常讨厌的人，所以如果我去劳工委员会，他会提出一些非常防御性的事情，这是不真实的。他把我变成了一个不快乐、不敢工作的人。我按小时工作。 He does not pay over time. He does not give me any type of positive feedback--- and never once paid me for the 5 miles / day of gas I use running errands.
我不知道该怎么办。我快疯了。
汤姆·鲁本诺夫(作家)2011年11月8日从美国发出:
这样的行为既奇怪又无益。这不会让他赚更多的钱。对他来说，这是一种通过让别人的生活不那么快乐来让自己悲伤的生活看起来更好的方法。八岁的孩子就是这样。
你的经理是怎么处理的?很明显，你的经理最利害攸关。如果你的经理有一个有效的方法，模仿它。做你经理做的事。
如果你需要通过调情和建立老板的自我来维持你的工作，你需要决定这是否对你的个人尊严造成了太大的伤害，或者你所赚的钱是否值得羞辱。这是一个艰难的决定，但只有你能做出决定。
AngelinaTorrey2011年11月8日:
哦，不，不只是对我。敬大家，尤其是我的经理。我是说，就算我在成人新奇用品店工作，但他什么事都要大喊大叫!如果我不跟他调情，不向他低头，我对他就什么都不是。他有时喝得烂醉如泥，冲我们大吼大叫，说销售额下降了。有些事我们无能为力。
汤姆·鲁本诺夫(作家)2011年11月7日从美国发出:
安吉丽娜，我想这完全取决于你要处理多少问题，或者听老板的话。如果他每天都在那里，那你的工作就很惨了。如果他不常在那里，也许你可以在他在的时候假装认真对待他，当他不在的时候(内心)一笑置之。
你可以试着和他约个时间，在一个中立的地方，比如咖啡店，私下见他，告诉他他的行为让你有什么感觉。它可能会起作用，但也可能不会。
最后，你必须决定什么是可以忍受的，什么是完全不能忍受的。
AngelinaTorrey2011年11月7日:
我在一家成人新奇用品商店工作，我的经理人很好。但是另一个房间的主人是个十足的混蛋。他总是对我们大喊大叫。他还性骚扰我的一些同事。我们刚雇了一个新女孩，她用自己的身体来升职，这招很管用。她和他们一样愚蠢。一个病态的说谎者。没有人喜欢她。除了他。因为她是唯一跟他调情的人。他叫我们f*****g白痴，愚蠢，让我们觉得我们像蚂蚁一样小。我们能做什么?
汤姆·鲁本诺夫(作家)2011年10月31日从美国发出:
太棒了。谢谢你告诉我，贾斯汀。
贾斯汀2011年10月31日:
谢谢汤姆，我的老板前几天给我发了短信，我们聊了3个小时关于他的行为，我对他变得严厉起来，他很快就意识到我是一个既笨又慢的孩子，从那以后我就成了一个更好的人，情况正在好转
汤姆·鲁本诺夫(作家)2011年10月31日从美国发出:
这是底线。谢谢你，苏!
Sue11162011年10月30日:
哦，完全正确——没有人应该被虐待，如果有办法的话，永远不应该停留在虐待的情况下。
我有能力在任何时候离开，选择不离开，因为这段关系很复杂，因为我很了解他，知道他真的不知道自己在做什么——我希望他可以，也愿意，如果这是诚实和关心地带给他的。但我绝不会鼓励任何人在受到辱骂行为或言语的情况下试图“坚持到底”，如果有其他选择的话——每个人都值得尊重。
汤姆·鲁本诺夫(作家)2011年10月30日从美国发出:
我们没有分歧，沙詹。如果出于任何原因，一个人的工作剥夺了他们的平静，他们应该离开那份工作。然而，如果出于某种原因，他们被迫留下来——例如，他们正在供两个孩子上大学——他们可能会发现我的文章有帮助。但我们都同意——如果你有一个虐待你的老板，而你可以选择辞职并找另一份工作，无论如何，做吧。
沙詹托尼安东尼2011年10月30日:
如果经理持续的虐待或持续的压力影响了健康，员工就会生病。每个人都为钱努力工作。金钱换来心灵的平静。所以我不同意汤姆先生的文章。如果一直受到经理的辱骂，不如另找工作
汤姆·鲁本诺夫(作家)2011年10月28日从美国发出:
听起来像是进步。谢谢你，苏，你分享了你的经验，为我的文章增添了这么多。我认为有一个很好的观点，那就是道德行为——例如普通礼貌——应该是普遍的，包括雇主和雇员之间。再次感谢。
Sue11162011年10月28日:
对一个人来说，实事求是地看自己，听自己的话是很重要的。就我而言，把现实带给我的老板非常有帮助....这不是“包治百病”，而是朝着正确方向迈出的一步。我很幸运，因为我能够面对他自己的言行，而他实际上已经倾听了我的想法。从他的性格来看，他会继续走下坡路，但他的意图并不坏。也许这是帮助他成为更好的领导者的“工作的一部分”。我有一种强烈的感觉，每个人都有尊严，这是作为人应得的，人与人之间应该相互尊重，包括老板和员工之间。这不是天真，尽管在大多数地方可能很难发现这一点。我的立场是，我可以要求我们为这种相互对待而努力。我和他之间的问题还远没有解决，但我已经决定，他可以选择——我可以不管他做这份工作，也可以和他一起做。我不打算离开。
汤姆·鲁本诺夫(作家)2011年10月27日从美国发出:
嗨,保罗!
我不认为迪克说你傻是违法的。这可能是非常糟糕的管理，也不太聪明，但我不认为这是违法的。不过，不妨告诉迪克，你觉得叫你“笨”一点用都没有。作为一名经理，迪克的工作就是帮助他的下属在各自的工作上表现出色。如果他的批评毫无帮助，那肯定是他管理技巧上的缺陷。
汤姆·鲁本诺夫(作家)2011年10月27日从美国发出:
这真是个棘手的问题，贾斯汀。但你知道你并不迟钝或愚蠢，所以他这么说对你的自尊并不重要。这只是表面上的干扰。就我个人而言，我会做出一些扯淡的道歉，“哦，我很抱歉，我会试着不再这样做，”然后如果工作和老板都没问题的话，就忘了这件事吧。有时候你会遇到一个老板，他只是有一种不同的沟通方式。
另一方面，如果你真的觉得他的行为令人不安，你可能应该积极倾听他。也就是说，当他说你笨的时候，你问:“我笨吗?”当他骂人的时候，你说:“我是$%^&*()(*&^%?”不是用什么聪明的嘴，而是像你试图理解他一样。听起来他可能根本不知道自己在说什么，把这些话放给他听可能会对他有好处。
保罗•帕特森2011年10月27日:
我在一家小公司的迪克手下工作。我在这份新工作上已经有两个月了。这家伙非常挑剔，强迫，有时非常粗鲁。那天他说我是笨蛋…当着我的面……而且还是当着另一个员工的面。我们就叫他莱尼吧。迪克离开房间去办公室处理其他事情后，莱尼死死盯着我的眼睛，告诉我迪克不能那样跟我说话。莱尼接着告诉我，迪克也会被起诉!这是真的吗? On the other hand, Dick is leaving to head up another sister office in another state in a couple months and I won't have to deal with him all the time... Except when he randomly Skypes in to see how we are doing. I fucking hate Dick, but I feel if I take this to the next level, I may be putting my employment at risk.
贾斯汀2011年10月27日:
嘿，汤姆，我为一个家伙工作，我真的认为是躁郁症，一分钟他真的很酷，说我做了一个伟大的工作，但男人，如果我犯了最小的错误，像把东西放在错误的地方在车库，他开始诅咒和大喊大叫，叫我慢和愚蠢的，我该怎么办?!?
汤姆·鲁本诺夫(作家)2011年10月26日从美国发出:
听起来像是人身威胁。显然我不知道具体情况，但如果有人威胁你，通常你需要警察。
rj2011年10月26日:
我妈妈是一位老妇人，为一个言语虐待的老板工作。最近，他把她逼到角落里，威胁她说，她最好不要因为他们的非法行为而报警。你会给她什么建议?
汤姆·鲁本诺夫(作家)2011年10月23日从美国发出:
我其实也有类似的情况。我在一家家族企业工作，所以家庭成员受到的待遇与其他员工不同。在较小程度上，这也适用于家庭朋友。但同时，管理层也制定了一项政策，与关键员工进行个别交易。
如果我把我的交易和其他人的交易做比较，我会一直生气。生气就是痛苦，所以我选择不生气。因此，我忽略了其他人的雇佣条件，专注于自己的雇佣条件。
如果我要打卡，而查理不用，那对查理来说是好事。我得去打卡。如果乔治每周只需要工作40个小时，而我必须工作45个小时，这对乔治来说很好。我还得工作45个小时。
你看，我唯一需要关心的是我的交易，以及我是否喜欢它。如果我不喜欢，我可以去别的地方工作。其他人的交易都无关紧要，真的不关我的事。
至于危及业务和客户，你只负责确保你不危及业务或客户。你不负责管理或其他员工危及业务或客户。所以放松。这是管理层的工作。如果他们不做，你也不能替他们做。
你可以尝试委婉地向管理层指出他们的行为可能带来的负面影响，但这是有风险的。在这样做之前，我建议权衡一下可能的收益和被解雇的风险。
底线:工作中的不平等待遇只有当你把它变成一个问题时才会成为一个问题。试着客观地看待你的处境。如果这些受人青睐的员工不存在，你现在所受到的待遇会让你感到困扰吗?如果是这样，那么你应该采取行动。如果不是，那么你应该集中精力达到他们为你设定的标准，忘记那些似乎可以免除这些标准的人。想着他们比你过得好多少只会给你带来痛苦。
爱丽丝2011年10月23日:
如果我的老板只是对我和另一个同事适用这些规则，而不是对团队的其他成员，我该怎么办，实际上她和他们相处得很好，每当他们上班迟到或没有事先通知就不会出现时，她都会为他们打掩护，经理允许他们休息更长时间，并有其他好处，但是她对我们的每一步都很关注，如果我们忘记拿一袋垃圾出去，她就会对我们大吼大叫，并试图记录我们这样的事情，但不会记录团队其他成员可能危及业务或客户的更大错误
汤姆·鲁本诺夫(作家)2011年10月21日从美国发出:
也许这预示着更好的时代即将到来，也许不是。我们只能拭目以待。
我们给了很多人伤害我们的力量——通过允许他们凌驾于我们之上，通过对他们产生恐惧或其他负面情绪，通过对他们抱有期望，通过关心他们。在所有的关系中都有被虐待的可能。然而，我们认为谩骂对我们的描述才是最伤人的。vwin德赢是哪个国家的我说这是我们可以影响的，如果不能控制，因为它是内在的。
同时，我们也很难接受在一对一的关系中，我们和我们的伴侣拥有同样多的权力。通常情况下，如果我们行使我们的权力——就像你让你的老板真正听他自己的话一样——我们可以让情况变得更好。
Sue11162011年10月21日:
这似乎是有希望的，因为他看到了自己的行为/言语，这是不寻常的——但我不得不把它看作是情绪循环的一部分;典型的虐待关系，我认为。
汤姆·鲁本诺夫(作家)2011年10月20日从美国发出:
事实上，他会被引导，并能够从另一个角度听到自己的声音，这令人印象深刻。事实上，你能把他带到这个启示的地方真是太神奇了。我觉得你们都成长了。
Sue11162011年10月19日:
是的，这种关系很复杂。是的，这种关系当然超出了老板和员工之间的关系。
几天前我和他谈过，指出了他过去说过的一些伤人的话....事实上，是我引导他们的;他自己记得并引用了它们，似乎意识到它们听起来是怎样的。他非常抱歉，并进入了“照顾者”模式。这能持续多久，我不知道。对我来说，能够指出他的错误并让他倾听，也许是一种天赋——尽管我已经学会了很好地读懂他，知道他什么时候会或不会听到我所说的话。这让我觉得有点被操纵了，但也许这也是为了他好。
汤姆·鲁本诺夫(作家)2011年10月10日从美国发出:
苏，我知道你想说什么。你和老板的关系很复杂。然而，很难定义这种关系是否超出了老板/员工的范畴。老板可能会把这种平衡关系的尝试视为对他权威的威胁，而在他的工作中，他的权威就是他的全部。
然而，也许你可以追求一种更平等的关系，而不会威胁到他认为必须保持的职位，以继续他自己的职业角色。
我发现，如果我成为我希望他们成为的人，他们往往会做出回应。例如，如果我在微笑和快乐，我就会吸引别人的微笑和快乐。他们可能不会马上就来，但如果我不断地散发出友好和平静的气氛，我知道我也会从我周围的人那里吸引同样的人。友好和平静总是在个人的自我形象的框架内。
