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工作场所文化:集体主义与个人主义

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MBA毕业生LANI在过去的8年里度过了研究,讨论和写作与业务和领导有关的主要概念

与个人主义相比,进入Geert Hofstede的研究工作场所文化的研究。

与个人主义相比,进入Geert Hofstede的研究工作场所文化的研究。

霍夫斯泰德的研究

在五十个国家进行了十年的研究之后,Geert Hofstede教授发表了他的六个国家文化维度,这是对文化的全面研究及其对工作场所价值的影响。由Hofstede所定义的文化是思想的集体编程,将一组或各种人群的思想区分开来。

文化的概念已经进入了现代关注的最前沿。从人类的全球文化到农村生活方式的模糊不清,文化的原因和效果被不断研究,理论化,讨论和重新定义。组织对塑造环境的内部和外部因素的感知,评估和反应是公司内部的文化的代表性。主导的社会文化影响员工行为,因此是组织整体表现的重要组成部分(Arikan&Enginoglu,2016)。

我对文化和影响的兴趣

当写文化和影响时,我试图承认和比较个人主义和集体社会文化对员工的表现和行为的差异。我的文章将讨论社会的集体价值观及其对个人的影响之间的关系,以及风险规避、对不确定性的不容忍和权力距离的接受程度的交替变化。

Hofstede的六维度文化

Hofstede的六维度文化

个人主义与集体主义

个人主义注重个人,集体主义注重群体。这两种意识形态对领导和组织管理都有重大影响。然而,在实践中,组织既不完全是其中一种,也不完全是另一种;相反,个人主义和集体主义的代表以某种身份出现在每个公司和每个领导者身上。

个人主义的特征

个人主义的特征

个人主义

在个人主义文化中,焦点和价值都集中在员工个人和他或她的特定需求上。个人主义文化强调个人目标、权利、自由、自我表达、财务稳定和自主权。个人受到表扬,并被鼓励在采取主动和自我启动时为自己思考(Musambira, & Matusitz, 2015)。

管理者和下属之间的界限变得模糊和不明确,从而促进了不那么严格的组织结构,授权员工去挑战现有的系统,并主动提出新的想法和创造力。表现性和独特性是被容忍和鼓励的,作为打开下一个大想法的途径,潜在地使组织在竞争中脱颖而出。

人们希望个人为了自己的利益而做事,因为管理层认为自主权和个人激励是个人在组织中快乐所需要的。组织并不定义个人(正如个人所看到的那样),相反,每个人通过自己的才能如何为组织做出贡献来定义和识别自己。

奉行个人主义的员工在群体或集体之外追求自力更生和个人成功。此外,组织内外的社会都支持和鼓励这种心态。因此,那些取得个人成功的人会获得奖励、赞扬和公众的认可。杰出的表演,即使是在一个群体中,也会被赞扬和宣布给大众。

不幸的是,个人注意力的增加会带来一些负面影响。对一个人给予积极的关注会疏远他/她的同伴。没有得到唯一的公众认可可能会让成员感到被低估和不被欣赏。这种组织的成员可能会感到自己和同事之间压倒性的竞争感,引发不安全感、压力和焦虑。

增加工作压力

增加工作压力

如果成员的表现被确定为低于标准,尝试高水平的运作可能会让成员感到压力和不安全。员工会不断地根据他们的努力和同等能力的人的努力来判断和感觉被判断。将人们聚集在一起形成一种精确的以团队为导向的思维框架是一项挑战。每个员工都忠于自己,确保自己的利益安全,不受他人的影响。

集体主义

集体主义在本集团的价值置于群体,期待成员牺牲,并为本集团贡献为与个人分开的实体。因此,进入劳动力的员工不得无独立,更相互依存。决策是通过协作和共识,强调集团目标,权利和需求的重要性。因此,个别决策是强烈劝阻,组织成员以外的和谐和凝聚力是每个人的最大目标(Musambira,&Matusitz,2015)。

强烈鼓励成员体现集体的价值观、观点和动机,压制他们的价值观、信仰和动机,如果他们与团体有分歧。管理层通过明确界定权力等级,并对那些行为表现出集体和和谐态度的人给予积极的支持,从而强化了外部文化。

了解集体主义

了解集体主义

集体主义者的价值和判断是基于他们对社区、团体或组织的忠诚和牺牲。成员被期望塑造他们的努力,填补空缺的情况出现,忽视个人的成功,并自愿贡献所有的资源,以实现集团的整体成就。对组织的忠诚是最重要的,作为回报,个体成员感到组织回报了等量的承诺。

一家促进集体文化的公司可能有较小的单数小组;但是,如果符合本集团的共识,则每个成员的贡献都无法承认。个人突出表演是对本集团的表现所做的表现的背景下,该成员成为其他个人遵循的示例。集体的总体成功或失败是一个,祝贺或谴责为一个。

最后,在集体主义环境中几乎没有竞争,因为竞争不支持和谐或有凝聚力的环境。

什么是最重要的

实际上,社会和组织没有被定义为纯粹的集体主义者或个人主义。两者之间的线可以在某些区域模糊,并且在其他区域刚性定义。作为整体的文化是一个在颌骨上的一个球,夹在多个矛盾之间,能够从一个杆子摆动到另一个杆,充满了细微的,充满了环境,从未在石头上设置。

更多关于文化及其对工作场所的影响

权力距离、不确定性和风险规避

成就与培育型领导

参考文献

想要了解更多霍夫斯泰德关于国家文化的六个维度,请访问:

Arikan, c.l., & Enginoğlu, D.(2016)。企业文化要素如何影响企业整体绩效。《国际企业管理与经济研究》,第7卷第3期,2016年,680-689。ISSN: 2229 - 6247

Musambira,G.,&Matusitz,J.(2015)。通信技术与文化:分析选定的文化维度和人类发展指标。国际技术管理与可持续发展卷积14号码1 DOI:10.1386 / TMSD.14.1.17_1

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这一内容是准确和真实的作者的知识,并不意味着取代正式和个性化的建议,从一个合格的专业。

Lani Morris©2019

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