被指控工作不当行为:该怎么做

FlourishAnyway是一位工业/组织心理学家，在企业人力资源和咨询方面有应用经验。

当人力资源调查员打电话来时该怎么办

面对工作中行为不端的指控可不是闹着玩的。有句老话与指责相匹配:每件事都有两面，然后才是真相。如果你刚刚接到人力资源部门一个让人心跳加速的电话，你该如何以最积极的方式表达你的观点?毕竟，你在公司里的晋升能力、你的职业声誉和你的工作都处于危险之中。在这篇文章中，我将讨论在这种情况下恢复你的形象的最佳方法。

为什么你应该相信我的建议

作为两家《财富》500强公司的人力资源调查员，我习惯了一个简单的电话无意中毁了一个员工的一天。收到我的信通常意味着员工是第一个知道自己有不当行为的人。指控通常很严重:骚扰、歧视、盗窃/欺诈、利益冲突。你懂的。

通常情况下，员工的心会往下沉。我可以告诉。有些人甚至和我开玩笑说，当他们看到我的号码出现在来电显示上时，他们感到恐慌或害怕，想知道他们做了什么。一些已经知道。

虽然我并不想破坏任何人的一天，但问问题并找到答案是我工作的一部分。我是一个事实发现者。

你从哪里开始?从这里开始。

擦去你额头上的汗。很大程度上取决于你与HR的对话是否成功。你必须准备好展现最好的自己，而我在这里帮你。在本文中，我将介绍:

1. 我应如何回应投诉?
2. 被调查时我该如何维护自己的界限?
3. 我如何处理我认为是未经证实的声明?
4. 作为被抱怨的人，我如何让自己人性化?
5. 如何收集有关投诉的资料?
6. 我有什么权利?
7. 如果我有罪，我该怎么办?

1.我应如何回应投诉?

当人力资源调查员联系你时，你可能会有各种强烈的情绪:

• 你的脑袋可能会因为同事的愤怒和怨恨而悸动，因为他最终使正在进行的冲突升级了。
• 你可能会感到震惊和困惑，因为你不知道谁会想用这种方式伤害你。
• 你可能会感到沮丧，因为HR在浪费你的时间，问你一些你认为是捏造的抱怨。

有这些感觉是正常的，也是合理的。深呼吸是很重要的，你要意识到你所感受到的怨恨、震惊和挫折不会帮助你度过这个过程。如果你反应过度，你可以直接向调查员证明投诉者说的确实是真的(例如，你头脑急躁、大声喧哗、粗鲁、有威胁性，以及/或情绪不稳定)。

你必须保持冷静，倾听，不要反应过度。

我感到心烦意乱。我该如何反应?

不要反应过度，深呼吸。用冷静、稳定的声音来描述你的情绪反应。

例如，你可以表达你是:

• 惊讶是因为你是一名优秀的员工，为公司服务了10年，毫无瑕疵
• 对投诉人没有第一时间向你提出问题感到失望，或者
• 这是你听到的第一个问题(如果这确实是真的)。

如果你认为调查人员认为投诉没有任何价值，请自信地说出来。承诺全面合作，这样投诉就能迅速得到解决，你就能回到工作中。

调查人员的角色是什么?

作为事实发现者，调查人员的职责是保持中立，听取所有相关方的意见，审查证据，然后做出决定。在决定你案件结果的人身边，不要情绪化是很重要的。

监控你的危险行为

无论他们是与你面谈还是与你通过电话交谈，调查人员都对危险行为保持警惕。

以下是面部和身体表情以及其他可能表明问题的行为的快速概述，尤其是当你把它们作为一种模式的一部分表现出来时:

• 防守姿势:双臂交叉在胸前，双手插在口袋里，双手藏起来
• 欺骗的迹象:快速眨眼、缺乏眼神接触、经常摸脸、大量出汗、坐立不安、紧张地吞咽
• 主导行为:大声说话、打断、骂人、频繁重复、怒视、侵犯个人空间、猛击拳头、指指手指、在调查过程中试图对调查人员做记录
• 被动的行为:变得安静而孤僻，弯腰驼背
• 偏转的责任:在谈话的关键时刻“掉线”电话(如果是电话面试);计数器的投诉;你责怪其他人

表现出这些行为不会促进你的事业。

让调查员的工作变得简单

虽然这是你唯一涉及的投诉，调查员可能有许多其他案件的摘要。因此，你可以通过使他们的工作尽可能简单来帮助自己。

沟通清楚:尽可能提供准确的时间和日期。直接回答调查员的问题。是简洁的。如果你不知道答案或不记得了，就说出来。猜测可能会适得其反。

建立你的信誉:调查员正在判断你的可信度。问问你自己:

• 你是否做了错误的陈述然后在进一步的询问中纠正自己?
• 你是否口头攻击投诉人、证人或其他在调查过程中被讨论的人?
• 你承认自己的缺点或在冲突中扮演的角色吗(尤其是很明显的时候)?
• 你是想欺负调查员吗?(这不是一个好办法，特别是如果你正在因涉嫌欺凌行为而接受调查的话!)

作为一名调查员，有一些注册会计师以他们的坦率和成熟给我留下了深刻的印象。他们没有否认对所谓的行为知情，而是立即承认了，说他们对自己的行为感到后悔，并告诉我原因。这使调查短路了。

读者调查

2.当我被调查时，我该如何确定谈话的界限?

比方说，人力资源部门在你不适合谈话的时候联系你——比如，在你开车的时候，去开会的时候，或者你的谈话不被其他员工听到的时候。

当你无法将全部注意力集中在调查人员身上时，不要同意只回答有关员工机密事项的“几个问题”。风险太大了。

当你有听众的时候讨论这件事也不是一个好主意，即使是你的同事。你还不知道问题出在哪里。你隔间里的邻居可能也有牵连。

如何重新安排谈话时间

• 如果你在一个别人能听到你说话的地方，你可以在一个私人的地方给调查员回电话，比如一个空的会议室或办公室。
• 如果你没有时间交谈，礼貌地告诉调查员你要去开会(或其他情况)，并提出重新安排时间。如果调查人员仍然强迫你继续谈话，你可以反驳说:“这项调查对我们双方都很重要，你值得我全力关注。”

最重要的是，要专业和礼貌。

3.我如何处理我认为是未经证实的声明?

并非所有的抱怨都是有道理的。在我调查的投诉中，有三分之一的投诉都得到了证实。这符合公司标准和行业平均水平。

我在HR工作时遇到的一些毫无根据的投诉的生动例子包括:

• 对最不可能的对象(例如，一个非常刻板的员工)进行滥用药物、污言秽语和令人震惊的性行为不当的匿名指控。
• 一名员工的前夫声称，一名经理利用性骚扰“引诱”该员工的前妻和许多其他女性离开他们的配偶。这位嫉妒的前夫有跟踪她并提出毫无根据的指控的记录。
• 一位同事反复抱怨，她的整个工作小组都在监视她，恶作剧她的工作站，隐藏关键文件，试图让她觉得自己“疯了”。这名女子最终透露，她患有偏执型精神分裂症，已经停药。

专业的调查员会以开放的心态处理每一宗调查。他或她将审查事实，并根据证据作出决定。案件往往不是乍一看的样子。

地址的动机

理解错误的指控——即故意对你的行为撒谎——和简单地误解你的行为或意图之间的区别。虚假指控的典型原因包括报复、欺凌和恋爱关系出了问题。

如果指控是一个误解，你能帮助调查人员合理地解释你的行为吗?

如果相反，你断言投诉人提出了虚假指控，回答调查者迫切的问题:“为什么?”调查员感兴趣的是什么样的动机会迫使别人对你编造控告。搅乱别人的生计是一件非常卑鄙的事情。

提供确证证人的姓名

当相关的时候，建议可以证实你的故事的证人的名字。具体来说，陈述证人对调查的价值。例如:

“玛丽·史密斯和约翰·格林都可以告诉你，在7月15日下午2-3点的团队会议上，投诉者特别告诉团队，她没有被我的评论冒犯。”

提供支持的证据

向调查人员提供任何支持你的观点的重要证据。例如电子邮件、表演和培训文件、语音邮件等。如果可能的话，用电子邮件把这些文件转给他们。(你可能需要在某些时候提供证据证明你提供了这些。)

有时你也可能有证据指向你内疚的相反方向(称为“相反指标”)。例如，在歧视索赔中，你可能没有提拔投诉人，但如果你推荐她获奖，并任命她为一个关键委员会的成员，那么这就倾向于反驳你的歧视意图。提供的信息。

读者的经验调查

4.如何让自己成为被抱怨的人(PCA)

被指控的人被称为被投诉的人(PCA)。当人力资源调查员与PCA会面时，他们通常已经与投诉人见过面。

调查员已经听说了你所谓的不当行为的丑陋细节。此外，投诉人可能也曾与你们分享过任何有关你们之间关系的历史。在这一点上，调查人员通常有一个片面的描述，PCA是一个糟糕的员工，刻薄的同事，恶意的人。

但幸运的是，他们打电话给你是想和你私下谈谈，听听你的说法。

纠正你的声誉

你必须纠正调查人员对投诉人将你描绘成一个作恶的人的负面描述。要明白，在你的面试中，调查员听到了一个片面的故事。你需要让天平向你这边倾斜。

利用你个人工具箱里所有的魅力。你不是另一个“案例”或PCA。相反，确保调查人员认为你是一个犯了无心之错的员工，或者是一个被严重误解、诬陷的人，等等。

与调查人员建立私人联系

尽早建立一种温暖的关系，这样调查人员就会把你当作一个普通人看待。寻找你们之间的相似之处。在不耽误调查的情况下，适当地进行简短的闲聊(例如，“我记得你。你以前不是在人力资源福利部门工作吗?”)。

为了反驳投诉人对你的负面描述，你也可以在谈话中插入有关你的工作经历和与他人关系的相关信息。

例如，如果这是对你的第一次投诉，冷静地说出来。如果有人多次对你提出未经证实的投诉，主动提供这些信息，并请求调查人员的帮助。

与人力资源调查员建立联系，以便调查员了解你作为一个人，而不仅仅是一个PCA。

5.如何收集有关投诉的资料?

尽管已经和调查人员谈过，你可能会觉得你对针对你的投诉一无所知。调查人员可隐瞒有关投诉的一些重要细节(例如，谁提出投诉、投诉的确切性质、曾与哪些证人交谈)。

因此，以一种非对抗性的方式从HR调查员那里收集信息是很重要的。问:

• “你能告诉我为什么我们会在这里吗?”或者
• “关于对我的投诉，你能告诉我些什么?”我以前从来没有经历过这种事。”

仔细听他们的回答，询问细节，在什么时候可以澄清(例如:＂所以我被指控性骚扰了吗?”)不过，要注意调查人员什么时候准备好继续调查。所有的投诉都必须调查，你可能只是把情况夸大了。

你必须从与调查者的对话中了解到的信息

在谈话结束前，确保你理解了以下内容:

• 调查员的姓名，电话号码和电子邮件地址
• 调查过程涉及到什么
• 解决投诉的预期时间范围
• 你将如何知道问题何时解决?谁将通知你
• 调查仍在进行中，这是否只是“一切照常”
• 是否允许你和其他人谈论调查(例如，配偶、老板、同事、神职人员、治疗师等)。

读者的角度

6.我有什么权利?(随意雇佣对你意味着什么)

随意雇佣是指雇主可以在任何时候，以任何理由或没有任何理由雇用、解雇、暂停聘用或纪律处分雇员，而不会招致法律惩罚。此外，雇主可因应业务需要更改工作关系的条款及条件(例如减薪及/或福利)。

这种工作关系的反过来也是正确的:雇员(你)可能会在他认为合适的时候切断他的雇佣关系。

有几个例外自由原则，比如报复或非法歧视。雇主不能因雇员的性别、国籍、种族、宗教、肤色、年龄、残疾、退伍军人身份或其他受法律保护的身份而合法地解雇雇员。例外情况往往因州而异，所以请向你所在州的劳工部了解详细情况。

除蒙大拿州外，所有州假定雇员是随意雇员，除非他们的雇佣被合同修改(Guerin 2013)。例如，工会雇员和高层管理人员根据雇佣合同工作。

自由就业摘要

随意雇佣的雇主有很大的回旋余地。因此:

• 只要不存在歧视或其他违反法律的行为，就不需要这样做维持公平的程序(尽管这样做是明智的)。
• 与刑事法庭程序不同，随意雇员没有权利保持沉默或与原告对质。
• 被告没有权利由律师代表。
• 被告不需要同意遵守纪律。纪律可以从信件到个人档案到解雇。

6.如果你有罪，该如何面对真相

一些最不幸的情况涉及员工在调查过程中撒谎，通常是出于尴尬或担心后果。例如，我不止一次遇到过这样的明星员工，他通过撒谎把一项轻微的违规行为变成了不可挽回的过错。

这些人不需要被解雇。人们在个人和职业生涯中都会犯错误，他们本可以简单地承认错误。无论是通过监控录像，考勤卡记录，多个相反的证人，或撤回你之前的陈述，证据往往会很明显地表明你撒谎。

被欺骗是对一个人诚信的攻击，而调查人员并不欣赏这种行为。如果你有不当行为，并试图说谎来掩盖它，接受惩罚。承认你所做的，然后继续前进，不管这包括什么。不管怎样，你可能会失业，但至少你的诚信不会受到影响。

作为一名调查人员，我的经验是真相总有办法追上人们。

总结:如果你是一个PCA，拥有你的真相

任何人都有可能被指控工作场所行为不端。既然这件事已经发生在你身上，那就承诺自己要确保投诉得到迅速而公正的解决。在调查过程中，你可以使用以下建议:

• 保持冷静而不是发泄情绪。人力资源调查员不是你的治疗师。
• 注意那些可能会绊倒你的危险行为。
• 如果调查员在不方便的时间联系你，提前要求重新安排时间。
• 与调查人员联系，让他们把你看作一个人，而不仅仅是一个PCA(被投诉的人)。
• 收集有关投诉、流程和后续行动的关键信息。
• 通过清晰的沟通，建立你的信誉，说明动机，提供证据和任何证人的名字来帮助解决投诉。
• 如果你有罪，就像个成年人一样接受惩罚。

好运！

来源

吉林,丽莎。”自由就业:它意味着什么?“Nolo.com。于2013年9月20日访问。

卢卡斯,苏珊。”我在工作上被诬告了——这又怎样?“CBS新闻。最后修改为2013年1月16日。

这篇文章是准确和真实的最好的作者的知识。内容仅供资讯或娱乐之用，不取代商业、财务、法律或技术事宜上的个人顾问或专业意见。

问题&答案

问题:我到哪里去找律师来为我辩护说我的工作环境不友好?在我这种情况下，我的话都和他们的相反，而调查员相信的是他们的话，而不是我的话。我相信他们是合作的，在接受采访前把他们的故事整理好了。我没有这样的机会。我现在的情况是，管理层无论如何都想让我走人，所以我觉得这是被批准的行动。

答:首先，要知道，大多数公司不允许律师或其他任何人在内部调查期间代表员工。如果你在集体谈判协议(劳动合同)下工作，你的工会代表将是例外。你可以随时提出要求，但要做好被拒绝的准备。

即便如此，律师咨询可能会帮助你评估你的案件的实力，并提供具体的法律建议。如果公司解雇你或以其他方式终止你的雇佣关系，律师会特别有帮助。

或者，如果你后来申请失业，或者向政府机构(如平等就业机会委员会)提出外部投诉，律师可以帮助你为自己辩护。(并非必须填写;你总是可以代表自己。然而，他们更了解这个过程，可以成为你的付费支持者。)

如果你要找律师，你要找的是一个擅长就业/劳动法的人。最好的消息来源是你认识和信任的可靠的人，他本人是律师或律师助理。要求口头推荐。如果你找不到，可以试试www.lawyers.com或www.findlaw.com，找一个在你所在州有执业执照的职业律师。这类网站提供你所在地区律师的姓名和详细信息。你需要一个代表原告/雇员的人。

问题:我十年前被捕过，后来被证明无罪。今天我发现有人给我的公司办公室寄了一份逮捕令的副本。现在我正在接受审问。我是否有权要求公司提供收到的文件?

答:寄这封信的人似乎跟你有仇。考虑一下这个人可能是谁，如果合适的话，你可以与人力资源部门甚至当地警方分享信息。作为一名调查员，我见过有人对前配偶或跟踪的人做这种事，试图让目标难堪，危及目标的工作。我不是想给你灌输什么想法，只是想告诉你，你认识那个对你下此毒手的人，尽管你可能并不完全清楚他们的动机。然而，永远不要通过寻求报复来自作主张。

至于你的问题，即使你没有被定罪，公司是否可以询问你10年前被捕的情况，各州的情况有很大不同。答案也可能取决于你工作的性质(如教师、消防队员、工厂工人)以及相关犯罪(如危害儿童、纵火、入店行窃)。甚至法律允许你在与雇主交谈时提及一项已被判无罪的指控的方式也因州而异。

因此，查看你所在州的法律:https://www.nolo.com/legal-encyclopedia/state-laws..。．以下是一些关于这个问题的不同法律:

•一些州明确禁止雇主就未被定罪的逮捕行为询问任何与就业相关的问题。

•其他州将这一限制限制为重罪逮捕。

•一些州禁止雇主询问已被封存、赦免或删除的逮捕/定罪记录;发生在遥远的过去(例如，10年或更长时间);或者是某种类型的(例如，公民不服从，与大麻有关)。

•少数几个州没有限制雇主询问任何与犯罪历史相关的问题。

请注意，现行的联邦保护措施通常鼓励雇主根据犯罪背景做出雇佣决定时考虑三个因素:1)犯罪行为的性质和严重性，2)已经发生了多少时间，3)与工作的相关性。当涉及到就业决定时，逮捕和定罪是特别有争议的问题，因为有犯罪记录的少数族裔人数不成比例。如果他们不小心，雇主在考虑逮捕和定罪记录的时候，会轻率地对待种族歧视指控。

向你的公司索要一份已经寄给你公司的文件的复印件，如果他们将根据这份文件做出雇佣决定的话。此外，他们应该给你一个机会解释当时的情况，包括这只是一次逮捕，而不是一次定罪，这是10年前的事，你被免罪了，如果是真的，这次逮捕与工作无关，从那以后你一直过着模范的生活。列举出你在工作场所内外成为模范公民的种种方式，让他们筋疲力尽。重要的是，准备好提供你的官方法庭或警方记录的复印件，证明你是无罪的。如果你认为有人是幕后主使，告诉他们他们的名字和他们这么做的原因因为通常情况下，麻烦不会就此结束。

你应该为过去的逮捕感到羞耻吗?请不要。你一直在努力工作，诚实地生活。不要让别人因此而羞辱你，不管他们的动机是什么。你并不是唯一一个被捕的人，三分之一的美国人在23岁之前被捕。无论谁不公平地对待你，你都要昂起头来为自己辩护。

问题:我的同事对我提出了一份未经调查证实的虚假骚扰指控。我现在是否应该起诉我的同事谎称受到骚扰?

答:调查未能证实你同事的投诉，所以这件事被认为是结束了。除非你确信你的同事提出投诉是出于恶意(如果是这种情况，我认为你会在调查过程中提出它，对吗?)，否则就继续前进。你需要专注于前进，这包括不报复提出投诉的人。

问题:我丈夫被指控说了冒犯别人的话。调查结束后，我是否可以起诉我丈夫的同事，因为他的行为给我们的家庭带来了不必要的压力和人格诽谤?

答:你还不如搬起石头砸自己的脚再砸他的脚。你不仅会输掉官司，浪费金钱，还会损害你丈夫的事业和他作为一个能够独立思考和行动的成年人的声誉。这是他的麻烦。他自己陷进去了，他会摆脱出来的，他的职业生涯会受到任何影响。别再啰嗦了。通过倾听来支持他。

很少有人会因为完全的恶意和恶意而引起关注。通常这是一种对所说和所说的意思的误解。根据我的经验，大约三分之一的情况下，被告确实做了他们被指控的事。你显然相信你丈夫，但你当时不在场，你也不知道发生了什么。你是有偏见的。

而且，这只是他所谓的冒犯。情况本可以更糟的。言语通常是可以修复的，双方可以继续前进。当你通过威胁起诉某人来大幅增加赌注时，事情可能会变得非常丑陋。他可能也被警告过不要报复。诉讼当然是报复，可能会让他丢掉工作。

问题:我在一家医疗机构工作我的同事指责我虐待一位住院医生，但她没有记录下来。因此，这只是她的话对我的话。真相将如何确定?

答:这样的情况并不少见，一名员工对另一名员工提出指控，而提供的唯一证据就是他说的不当行为发生了。在这种情况下，调查人员必须审查案件，确定双方的可信度，并确定谁说的是真话。请注意，工作场所不是法庭，因此不遵守“排除合理怀疑的证据”的标准。

以下是研究者在确定可信度时需要评估的几个因素:

1)内在的合理性:这个说法表面上可信吗?有道理吗?

2)行为举止:这个人看起来是在说真话还是在撒谎?

3)撒谎的动机:这个人撒谎有理由吗?

4)确证:是否有目击者的描述，如目击者、在事件发生后不久看到此人的人，或在事件发生前后与他或她讨论事件的人?这包括社交媒体上的帖子。是否有物证，如居民身上的瘀伤，可以证实证人的证词?

5)过去记录:被投诉的人(PCA)在过去是否有类似行为的历史?

如果住院医师能够为他或她自己说话，这可能是特别重要的，以及他/她身上的任何物理证据。

问题:我被诬告种族主义，我发现那些投诉者告诉他们部门的人，他们去找人力资源部投诉我说他们是拉丁裔。我是从投诉者所在部门的一个朋友那里得知这个投诉的。我从来没叫过他们什么，也不知道他们是什么种族。如果我被判无罪，我有什么权利?

答:如果你从来没有像你的同事所说的那样因为种族/民族而对他们有不同的对待，那么你应该没有问题。再说了，"拉丁裔"这个词有什么不对这完全不是一个贬义词，所以我认为故事里还有很多东西，或者他们太敏感了。

其次，职场调查人员不会判定员工“有罪”或“无罪”，因为这不是法庭。相反，他们评估一项指控是否有价值，也就是说，一项指控是被证实的还是未经证实的。

如果你觉得自己被很多人联合起来欺负或欺负，那么在调查过程中把这一点告诉调查人员是很重要的。提供任何其他你的同事联合起来对付你的例子(例如，把你排除在小组之外，拒绝和你一起工作，破坏你的工作，制造关于你的谣言)。如有需要，你可以提出反投诉。

无论如何，你都需要继续高效地工作，所以要记住这一点。你们都不被允许报复其他提出索赔或参与调查的人。从你的表现来看，这似乎更像是合不来的问题，而不是种族主义。

问题:我一直在向我的主管提交“投诉”——不是正式的，但它们是电子邮件。我在这些信息中抱怨我的同事和他们对我的态度。今天，人力资源部发邮件给我，告诉我他们正在调查我，因为我的两个女儿已经就我的“工作行为”提出了投诉。我几乎不跟他们说话。我该如何进行这次会议?我应该把邮件交给我的上司吗?

答:首先，让我澄清一下，通过给你的上司发邮件，投诉你同事的不当工作行为，你实际上是在向公司投诉他们。你的主管是否恰当地处理了你的投诉则完全是另一回事。(根据你指控的细节，她/他可能有义务把你的投诉转给人力资源。)

查看你的公司是否有调查或处理员工投诉的政策。阅读你认为你的同事违反了的公司政策也是一个好主意(假设你的公司确实有政策)。你自己把这些打印出来。同时，把你的投诉邮件、上司的回复以及任何支持你的理由的证据打印出来交给人力资源部门。另外，向人力资源部解释你其实是第一个抱怨的人——你只是向你的主管而不是人力资源部抱怨。

作为人力资源调查的一部分，你的上司可能会被面试。因此，除非人力资源部告诉你不要这样做，否则在参加人力资源部会议时，把需要通知你的主管的邮件提供给他/她。

最后是一些一般性的建议:

1) HR会问你为什么相信你的同事会这样对待你，所以要准备好回答这个问题(例如，你是新员工吗，你是否让别人生气了，有人嫉妒了，其他人都默许了，是你的种族还是某些受法律保护的因素?)

2)如果你有一个积极的工作经历，并以与他人相处融洽而闻名，确保HR知道这一点

3)知道你在这场冲突中寻找的解决方案。

问题:当工作中的调查被清除后，我有权要求一份报告吗?如果我从来没有面试过呢?我的雇主是否必须把关于停职的信息写下来?

答:如果一项调查导致你被停职，聪明的雇主通常会为员工人事档案出具一份表格，记录这一事实。纸质或电子表格由员工、主管、部门经理和HR代表签署，以验证双方对学科的理解。如果员工的行为没有改善，公司可能需要在渐进式纪律或失业听证会中提到它。

可能有，也可能没有全面的病例报告。这取决于雇主的做法。你可以询问你的公司是否遵循这一做法，并要求一份副本，但你可能会被告知，公司的文件是人力资源部的机密文件，你无法访问它们。(不过，有些州可能会让你看这些。)即使你没有报告，当一个案件结案时，它已经被证明是未经证实的，你可能想要从调查员那里获得一封简短的电子邮件，说明这一点。只要问她/他是否可以给你发一封简短的电子邮件，说明案件已经结案，这件事没有证据。至少文档会让您更容易休息。经理换了，人事代表换了，至少你可以用这个来证明结果，以防这成为一个问题。

关于你从未接受采访，通常是一个人抱怨采访，所以他/她可以提出自己的立场，但在罕见的情况下，指控不需要采访。例如，录像或记录清楚地表明这种说法是毫无根据的。

问题:我被错误地指控工作场所投诉，但人力资源部门从来没有见过我，也没有派调查员来找我谈话。我该怎么办?

答:如果人力资源或管理部门最初联系你是为了通知你工作场所有人投诉你，那么你应该回去询问调查的进展情况。

然而，如果你是通过谣言听说这个投诉的，你可能没有正确的信息，甚至有一个调查。例如，如果你是通过同事得知这件事的，你可能无法准确地知道是否有调查，指控的具体内容，或被投诉的是谁。因此，如果是这样的话，你可以选择问你的老板。

问题:问公司的意图是什么是个好主意吗?

答:如果你问公司的意图是什么，你可能会得到人力资源部非常含糊的回答，比如公司打算彻底调查此事，并根据事实迅速而公正地解决问题。

如果你真正想知道的是他们会怎么做(惩罚你?解雇你?)，那么更好的表达方式是询问你的工作是否有危险。如果人力资源部门回应说，如果发现员工违反公司政策或法律，那么员工将受到纪律处分，直至被解雇，不要感到惊讶。这是标准语言。如果你一直在等待一个关于你的情况的答案，告诉他们调查已经进行了x时间，你想回去工作。提前问清楚这件事需要多长时间来解决是可以的。然后，定期检查状态。

问题:有人投诉我，我收到了一份咨询表格。然而，没有进行调查。投诉是错误的，所以我有什么选择?这个投诉是为了让我被解雇。

答:记住，纪律并不一定需要调查。例如，违反考勤规定可能会受到特殊的纪律处分。或者，如果你的主管目睹了违反工作规则的行为，他/她会简单地提出适当的纠正措施。然而，我相信投诉不是这些情况之一。你是说这是虚假投诉。

在这种情况下，您有两个选择。你可以拒绝在咨询表格上签字。不需要签名，只需要写一些“拒绝签名——对这一虚假投诉不予调查”的内容。虽然人力资源和管理人员仍然会用它来惩罚你，但你要记录下来，你既反对纪律，也反对整个流程。(准备一份，以防将来被解雇。)

另一种选择是正式投诉你的老板和/或惩罚你的人。如果有人力资源代表参与，也要投诉他们。你在抱怨同事的故意撒谎，你的老板对你的不公平纪律，以及没有进行调查。

找出公司的政策，确保公司进行公正、彻底和中立的调查。还要找到公司的书面纪律政策，以及专门处理所谓纪律原因的政策。使用特定的政策来提交你的投诉。换句话说，就是指控特定的人违反了特定的公司政策。

最后，一个不太正式的选择是通过你的管理链非正式地请求咨询，最好是通过面对面的会议，在会议中你简洁地介绍你的情况，并描述你想要做什么。保持专业和礼貌，并提供一份与你的问题相关的纪律文件和政策的副本。这里的关键是找到管理链中正确的人——你想要的是一个关心并有能力改变结果的人。董事或副总裁是理想人选。

问题:一位同事投诉我辱骂她，说她和我在一起不再感到安全。我认真对待这些指控，并选择回避。她知道我不会和她说话，但她总是想方设法地和我随意交谈，这让我很不舒服。她在员工休息室这样做，让我看起来好像在无视她，而实际上我害怕再次被介绍。我该怎么办?

答:如果她和你进行这样的谈话，听起来肯定不会让她觉得在工作中不安全。如果指控是未经证实的，而且人力资源部认为你们没有安全风险，你们俩可能都得到了不要报复的建议。我想知道她发起这些与工作无关的谈话的动机。是为了弥补过失还是让你受到报复性投诉?

从技术上说，你说你试图避开她，你是在选择忽略她，但你不应该在休息时间和她或其他人进行不必要的闲聊。你有几个选择。1)找个礼貌的借口，打断谈话，然后离开现场。你甚至可以尝试“用善意杀死她”的方法。2)请她吃午饭，讨论整个事情，准备听她说完，然后停战。或者让HR参与讨论。专注于友好而专业地向前发展。也许有些行为是你们可以改变的?你可能会对结果感到惊讶。你们可能会成为彼此最大的盟友。 I've seen it before. 3) Report her staff room conversations with you to HR in case she adds new allegations like retaliation to the prior complaint. Consider talking to your manager about the issue before taking action.

问题:如果两个同事是最好的朋友，对你提出了完全不真实的指控，你会被解雇吗?

答:事实上，两个同事是最好的朋友并不意味着他们作为证人或投诉者的可信度。人力资源调查人员会对受访者进行单独采访，通常可以判断出故事是事先排练的还是编造的。他们也经常意识到一种“狼群”心态，即两个或更多的人组成的小团体合作，试图扳倒某人。

调查人员必须评估有关各方的可信性以及指控本身的可信性。如果你的同事有任何动机对你提出虚假指控，那么一定要向调查员提供这些信息。同时，描述他们的亲密关系，并在适当的时候提供反证据或证人。

希望基于他们和你的可信度，理智的头脑会占上风而指控是毫无根据的。

问题:如果你有创伤后应激障碍或严重的焦虑症怎么办?我需要医生证明吗?这可能会引发创伤后应激障碍。他们不能总是控制创伤后应激障碍焦虑症发作。

答:如果你正在接受专业医疗人员的治疗，有精神或身体疾病的诊断，并且正在向你的雇主寻求工作住宿，那么可以，咨询HR如何申请住宿。你仍然需要履行工作的基本职能，残疾不应该成为你不参加工作场所调查的“借口”。

问题:我在一家酒店工作，我可能不小心说到了一起正在调查的案件。我能因为谈论一项正在进行的人力资源调查而被解雇吗?

答:你"可能"说过调查的事吗?嗯。如果你参与了调查，那么你肯定知道你说了一些公司认为你不应该说的话。然而，这并不一定意味着你会被解雇。

你提供的信息没有包括你是调查的目标，投诉人，证人，还是没有参与调查(因此你只是在传播传闻)。因此，让我给你以下条件回答:

1)如果你只是随口提到调查，而不是深入讨论很多细节，我的假设是你可能没什么问题，除非它真的把案子搞砸了(例如，给某人通风报信，让人们把故事联系起来)。

2)如果你没有直接参与调查，那么公司就没有直接告诉你要保密。那样的话，你可能没事。(他们可能会问你从哪里听到的信息，然后那个人可能会和人力资源部门进行对话。)

3)你可能还好。怎么做?美国国家劳动关系委员会(NLRB)已经开始反击公司要求员工不要讨论任何调查的笼统要求。保密要求应视具体情况而定。此外，违反保密要求的后果通常是纪律，包括解雇。我确实看到过这样的情况，人们没有被解雇(例如，口头或书面纪律)。解雇通常是针对那些在调查中处于核心地位的员工，他们被明确告知不要分享正在进行的调查，但他们拒绝了这一要求。通常，他们的行为会破坏调查，或者威胁证人，试图与其他证人串通，等等。这似乎不是你的风格，但你可以查看一下你们公司关于调查和保密的人事政策。

问题:我能录下和调查员的对话吗?

答:从技术上讲，是的，你“可以”，因为这在任何智能手机或iPad上都很容易做到。然而，你真正想问的是，你应该吗?

我要强调的是:1)了解任何明确禁止此类行为的公司政策;2)了解你所在州的法律。如果你是通过电话与一个州外的调查员交谈(例如，在公司办公室或其他设施)，那么你也需要知道他们的物理位置。在这种情况下，你会遇到多个州的法律。

为什么地点很重要?有些州要求所有人都必须同意录音，而有些州要求只需要其中一方的同意(即使录音的人是你)。

目前有12个州(加利福尼亚州、康涅狄格州、佛罗里达州、伊利诺伊州、马里兰州、马萨诸塞州、密歇根州、蒙大拿州、内华达州、新罕布什尔州、宾夕法尼亚州和华盛顿州)是两党同意的州。通常，公司政策禁止在公司财产或在公司业务过程中进行任何秘密记录;这可能比州法律严格得多，如果被发现，你可能会因为违反公司政策而丢掉工作。明智地选择。

作为一种秘密录音的替代方法，你可以尝试在谈话结束后彻底记录谈话内容。(在会议中这样做会被认为是充满敌意的。回答面试官的问题和记录谈话也很难。)把重点放在你在调查面谈中的表现上。尽可能多地逐字逐句地记住你记忆犹新的对话。或者向调查员要一份他们的记录，如果他/她愿意提供的话。大多数不会，但嘿，值得一试!

问题:我当时情绪不太好，请同事约炮。我真的醉了，除了留言，我不记得我说过什么。她拒绝了，然后我马上为我的行为道歉。我早上也道了歉，把她从一切中抹去。我因此被解雇的可能性有多大?这是我第一次犯案。

答:你已经知道你做错了什么，所以在我开始之前，让我们来看看在这种情况下你做对了什么。你把“不”当成了回答，你立即道歉，第二天早上当你更有自知之明时，你再次道歉，你不再继续在社交媒体上关注她。

是的，这是一件非常愚蠢的事情，这是一个很好的例子，说明了为什么你应该在与同事相处时控制饮酒。你没有说明这是一个下班后的商务活动还是一个与你碰巧共事的人有关的社交活动。你也没有说明是否有目击者参与其中。他们可以像她一样轻易地报告这件事。任何被她告知这个提议的人也可以向管理层报告。她有短信可以证明。叹息。

记住，如果是公司赞助的活动，比如培训课程或销售会议，风险会更高，因为在公司的任何活动中，你都会被认为是“在工作”——即使是下班后在酒吧。公司政策，包括公司的性骚扰政策和任何专业行为政策，适用于公司赞助的活动。限制你的酒精，并确保你的行为是专业的。

然而，在这一点上，你已经做了你能做的一切。停止反思。不要因为你做过的事而避开她，对她另眼相看。别老提这件事。别再约她出去了。信不信由你，作为一名调查人员，我遇到过一些人在这种情况下向人力资源部门报告，因为他们不想活在恐惧中。虽然他们通过向人力资源部门自我汇报来控制局面，但这不是我个人会做的事情。你自己做判断。如果人力资源部门找你，告诉他们你喝多了，几乎不记得了，但是道歉了，然后告诉他们你从这次经历中学到了很多。

不要因为这个错误而自责。工作内外，我们都做过让自己后悔的事。我想你已经学到了一些有价值的第一手资料。

问题:员工是否有权获得一份人力资源部的调查报告?

答:在大多数情况下，不需要，除非它因为某种原因被列入你的个人档案。但是，不要让这些阻止你去问。

问题:我最近联系了人力资源部门，担心会受到骚扰。他们进行了调查，发现我的担心是没有根据的。不到一个月后，我被解雇了，因为我让老板感到“不舒服”。然而，她告诉另一个员工我被解雇了，因为我不适合孩子们。这是对人格的诽谤吗?我的投诉及随后的解雇会否被视为报复?

答:你在人力资源部投诉后被解雇可能确实是一种报复。这当然是“方便”的时机。你不需要写很多关于案件的细节，但要知道，报复可能包括未经证实的投诉，就像你的案件一样。此外，要知道小雇主不需要遵守某些雇佣法，所以雇主的规模很重要。

你有两个选择:

1)你可以向公司投诉你被公司的代理人错误地解雇和贬低。这让他们有机会在把错误带到公司外面之前弥补错误。将你的不当解雇投诉通知人力资源或公司高管，最好是通过挂号信的书面形式。在你的信中要专业和直接，并知道你要求的解决方案是什么(例如，复职?道歉吗?别的吗?)。

2)如果你指控的骚扰是基于受保护的因素(如性别、种族、国籍、宗教、肤色、年龄、残疾、退伍军人身份等)，那么向平等就业机会委员会(EEOC)或州人权委员会提出投诉。不要因为时间有限而拖延。

3)考虑立即申请失业补偿，因为这将迫使你的雇主陈述你被解雇的原因，并给你一个机会在失业听证会上反驳公司的说法。

不要让他们不公正地贬低你。如果你的前老板(公司的代理人)在现在的员工面前贬低你，我担心她会在未来的雇主面前贬低你，这是违法的。考虑向律师咨询有关贬低和具体建议的禁止函。

问题:你能让同事在私人会议上做证人吗?

答:这是HR员工经常会问的问题。

如果你是谈判单位的成员，那么你的工会管理员可以作为代表陪同你。否则，大多数公司绝对不允许员工带证人参加私人会议，如业绩讨论、调查会议等。不过，要注意的是，公司可以根据自己的判断，邀请更多的人力资源或管理人员作为讨论的见证人。

我可以想象，如果你面对的是一个没有经验的主管或人力资源代表，你可能会足够幸运地有一个人允许你带一个伙伴。但这可能是一个很长的机会。

问题:我犯了一个错误，我只是凭记忆和我的老板交谈，我开始因为担心而哭泣，然后不得不在周末给他写了一封道歉信，最后以书面形式写下了我知道的和手头上所有关于这个问题的信息。你的文章完全正确。你会不会觉得我先比赛然后冷静下来再写正确的回复会损害我的信誉?

答:在这一点上，你不能改变它，所以请不要怀疑自己，特别是如果你没有在这两个说法之间自相矛盾。人们有时会被情绪淹没，这就是为什么如果可能的话，最好带着事实和备份文件去面试。你只是因为压力过大而心烦意乱，无法清晰地思考。你需要整理你的思绪。

问题:我被停职了，等待调查。我可能会因为给同事打卡和离开我的区域超过规定的时间而被解雇，原因是我陷入了赌博和滥用药物的问题。工会能保住我的工作吗?

答:你有几个问题。我猜你故意给同事打卡。这通常被视为欺诈。准备好解释你为什么这样做。工会将需要研究其他类似情况下如何受到纪律处分。如果他们通常是被解雇的，那么这对你来说并不是一个好兆头。

然而，这还不是全部。你离开工作区域是因为赌博和滥用药物。你是否在公司财产内赌博和滥用药物?如果是这样，你可能违反了安全和其他一些政策。然而，有任何证据表明你不在工作岗位时正在做这些事情吗?(公司能证明你在做什么吗?有目击者吗?你承认了吗?)

如果你正在接受戒毒治疗，那至少会推迟调查直到你出院，因为你会休假。我真心希望你有个好的工会代表因为这对你不利。你不丢工作的最大希望是，也许公司没有足够的证据(证人访谈，摄像机镜头)来证明你在做什么。有时候，我看到公司在这种情况下会对员工采取“最后的机会”协议。向你的工会询问更多的信息。

最重要的不是保住你的工作，而是戒毒。这种情况对你来说可能是一个警钟，是触底的一部分。请在瘾夺去你的生命之前寻求帮助!

问题:对于造成恶劣工作环境的指控，我应该如何为自己辩护?我是一名主管，刚离婚，最近开始约会。我确实公开谈论了离婚和约会的过程，包括问题的类型。在极少数情况下，我可能会发表低俗的评论。我被告知有不止一项投诉，而且我还有一名员工别有用心。

答:把自己交给人力资源调查员吧。解释说,

1)你在与下属讨论个人生活/约会生活时判断力差

2)你绝对不想让任何人感到不舒服

3)没有人表示对当时的谈话感到不舒服(如果这是真的)，尽管你仍然应该保持谈话的公事性，并且永远不应该发表低俗的言论

4)你从未对下属进行性侵犯或约他们出去

5)你真诚地道歉，并想知道如何弥补。

有时候，员工不会对我撒谎，也不会为自己做的事情辩护，而是会坦白承认自己的过错。这通常对他们的案子有帮助。虽然他们仍然受到纪律的约束，但他们的方法对他们是有帮助的。

问题:在一封非常咄咄逼人的电子邮件中，一位同事错误地指责我做了一些不道德的事情。我的上司本想把它交给人力资源部，但她却把它交给了她的上司。我有证据证明我没有从事不道德的行为，但由于工作的性质，我不能分享。我应该确保人力资源部门意识到这个问题，以防个人的反应更糟，还是我应该等着看?虽然我的老板已经回复了这封指责邮件，但我还没有。

答:我建议您首先查看公司的合规政策，因为它们可能要求任何涉嫌违反道德、法律或公司政策的行为都要立即报告给人力资源部门。这就是你的同事在做的——提出合规指控，对吗?因此，你的老板应该按照公司规定的程序，通过电子邮件举报你违反职业道德的行为，而不是自己处理。

现在你最好联系人力资源部。你可以告诉HR发生了什么，让他们决定是否需要调查。让人力资源部门调查这件事的好处是，他们可以审查机密信息，证实或不证实这件事，并与最初对你提出这些指控的人沟通。这包括传达反对报复的警告。遵循公司在其合规政策中列出的流程。

出于礼貌，你可以提前告诉你的老板你要去人力资源部门，或者你刚刚和人力资源部门进行了咨询，这样她接到他们的电话就不会感到惊讶。

问题:如果有人被指控性骚扰而没有经过人力资源部门的调查，那么解雇他是否合法?如果HR收到性骚扰或种族歧视的指控，他们是否有法律义务与被告交谈?

答:人力资源部门在法律和道德上都有义务对被指控的员工不当行为进行公正和公正的调查。如果他们做不到这一点，就会使公司面临潜在的不当排放索赔以及其他风险。例如，假设有多个事件、受害者或骚扰者可以通过调查揭露出来?有时，虽然不常见，但在特殊情况下，调查可能不包括被指控的骚扰者。例如，如果员工是新员工，在试用期，公司可能会自动解雇他/她;如果有一群人目睹了这一事件，或者这一事件被摄像机拍了下来，那可能会相当清楚，等等。

确保你知道自己被解雇的原因(比如，性骚扰而不是拒绝参与调查)。当你被解雇时，请说明你被解雇的具体原因，是如何确定的，以及为什么不允许你参与调查的理由，并提供你的观点。立即向公司提出上诉(你甚至可以在被解雇前就这么做)，包括给公司高层写一封信。如果这还不管用，那就申请失业，并声称自己是被不公平解雇的。

问题:关于指控，我可以在工作场所联系谁?

答:通常，公司有一个人力资源(人事)部门，负责调查不遵守组织规则和政策的投诉。如果你不确定，你可以问你的老板，除非问题出在他/她身上。

问题:这些指控中有多少会导致被解雇，尤其是如果涉及滥用药物，即使员工对调查人员完全诚实?

答:如何处理违反公司政策的行为是公司的自由裁量权。人们会希望他们会遵循他们的政策，也会与过去的实践(他们在过去的情况下所做的)保持一致。我在人力资源部门处理这种情况的个人经验是，在药物和/或酒精的影响下报告工作是一种永久的犯罪，而在醉酒的情况下工作——特别是如果你与机械或驾驶车辆工作——可能会危及员工、同事和其他人的健康和安全。不管员工说什么，一个简单的药检就能揭示真相。

我个人就知道，其他公司的员工没有被解雇，但他们与雇主达成了“最后的机会”协议。这是一个例子，一些人在工会的帮助下积极地工作，但即使他们发现他们的机会最终耗尽了。(冰毒不属于工作场所，他们戒不掉。)

问题:我们的团队有追索权吗?工作中的一位主管想要吸收我们团队在过去一年中一直在努力这样做。她被去年12月去世的我们经理拦住了。该团队负责数据库的安装和支持。在我们或我们的新经理不在场的会议上，我们会受到指责。厂长试图提出一种观点，认为我们不称职，她的小组需要新的管理人员。

答:也许你最好的选择是向高级主管或副总裁寻求帮助，也就是在这个卑鄙主管的头上。作为一个团体这样做。用实例把你的抱怨写下来。概述主管不专业的行为，以及为什么团队认为你不适合进入主管的新领域。她显然想扩大自己的领地。如果你不想找高级主管或副总裁帮忙解决这个问题，可以考虑找人力资源总监。确保你的现任经理不会对此感到惊讶;你不想让他们措手不及。在向主管寻求帮助时，确保你知道自己在寻求什么解决方案。你想让她停止说团队的坏话吗? Do you want someone from your team invited to certain meetings? Do you want an assurance that you won't fall under her purview? Something else?

问题:我丈夫在工作中被诬告性侵;人力资源部门进行了调查，但没有证实这一说法。公司不得不通知当局。即使公司进行了调查，发现指控毫无根据，我的丈夫是否可能被当局逮捕?

答:在调查过程中，公司通常会出于以下原因联系当地警方，包括但不限于以下原因:

1)指控涉及暴力(尤其是在#MeToo时代)

2)对个人或工作场所安全造成了具体和可信的威胁

3)被指控的行为延伸到工作场所之外(比如跟踪)。

地方有关部门在查明事实后，可以追究或不追究。该公司可能已经向警方提供了调查结果，包括相关证据(如果存在的话)。鉴于人力资源部没有证实这些指控，人们希望公司的调查足够彻底，如果你的丈夫确实没有性侵任何人，警察也会做出类似的发现。不过，要确定这是他们调查的实际结果。

问题:从2004年开始，我在一家除了按小时计酬外还支付佣金的公司工作。最近，我被诬告偷窃，当公司没有证实这一指控时，他们拿走了我的佣金。这些都是过去的委托，这是出于报复，但雇用我的公司处于随意状态。我有什么办法吗?

答:你对公司最大的问题是，他们是否能解释为什么你过去和未来的佣金被拿走了。既然你说他们没有证实对你盗窃的指控，我想知道他们减少你的薪水来惩罚你的理由是什么?他们有官方的解释吗，人力资源和/或你的管理层给过你的解释吗?

不要只是假设这是报复，你需要再听一遍他们的解释。必要时装傻，说你只是不明白，想要熬过去。问他们调查是否得到证实?(根据你现在的理解，应该是“NO - UNSUBSTANTIATED”。)

既然没有证据，那为什么要改工资呢?是针对所有人还是只针对你?如果一开始就没有盗窃指控，它还会做出来吗?既然你已经挣了那些钱，为什么你过去的佣金被拿走了?

在你结束会议或谈话后，尽可能准确地写下答案——你和谁谈过，说了什么，日期/时间/地点，任何证人，等等。如果你认为你有一个报复的案例，你可能会想咨询律师关于你的选择。

©2013 FlourishAnyway

评论

FlourishAnyway(作家)2020年7月19日，美国:

伊丽莎白——HR & Compliance员工自己也有这类问题，这不是很可怕吗?你的经理帮不了你，你的同事在单向的谈话中似乎理解你，但当事情变得棘手时可能不会支持你，还有另一个同事有刺，这让你感觉不是个好环境。你说你想找一份新工作，但遇到了障碍。流感大流行并不意味着你不能更新你的简历，申请其他工作，为未来做计划。也许你将来会在不同的领域接受培训或教育。你得有盼头。

FlourishAnyway(作家)2020年7月19日，美国:

保持身体和精神上的健康，做对自己最好的事情。保护自己从来都不是一种失败。你没有崩溃。你正在远离对你有害的东西。站起来吧，我的朋友。

She-Ra自2020年7月17日起:

你好FlourishAnyway,

在这段持续不安的时间里，我希望你一切安好!

我上次发帖是在6个月前，我想感谢你给了我一些力量。我现在感觉更像我自己了，每一天都让我感觉更像我自己了。

我试图不离开我最喜欢的工作，但我现在正在寻找其他工作(根据您的建议-在那里我将受到欢迎!)

与此同时，我正在与我自己分配的人力资源顾问密切合作，这非常棒。我当然可以检查我的行为是否合理(并不是说这曾经是一个问题!)，他们给了我一些关于我目前情况的小建议。他们完全意识到，不满可能在任何给定的时刻到来，虽然我有点担心，因为这将是一个真正的测试，我觉得有多强大，我有你分享的信息和人力资源。

对于这种有毒的文化，我在内部承认失败了，但我会继续追求更好的改变，直到我找到其他工作并离开。

随着我继续工作(与尽可能多的团队成员做1:1的工作——直接报告)，随着有毒的人、骗子、散布谣言或煽动此类事情的人泄露信息，更多的细节浮出水面。我认为心理学家可以在我的工作场所进行一些研究，因为这非常有趣。可悲的是，它的副产品是损害职业生涯、人们的心理健康和组织。

随着最近事情的曝光，我强烈认为我需要进行一次全面的文化回顾——但我不认为我所在的地方现在热衷于此(许多因素与我无关——主要与流行病有关)。

我不确定一份工作多快会出现，因为它们非常罕见，我可能可以在组织内部轮换——对我来说，升职太早了!我曾考虑过离开我的职业，但我认为这仍然是我目前经验的副产品。这对我来说是一种浪费，对我在我的领域内做出的贡献也是一种浪费。-我不是无可替代的

伊丽莎白2020年7月16日:

非常有趣和有用的文章，谢谢。我是在工作中遇到困难时想办法解决的。

我和一个同事处不来。我的角色包括提供有关遵从性的建议，但每次我提出一个遵从性问题时，我都被告知它不重要，或者直接被告知他们将忽略遵从性问题。这来自我的同事和其他更资深的团队成员。这让人沮丧，让人泄气，感觉我和我的工作都不被尊重。

我和我的同事曾经在一起工作得很好——我们永远不会成为朋友，但我们在一起工作得还不错，但随着时间的推移，我的同事有了更多的敌意，我的反应也变得更加防御性。在会议上，我经常感觉自己被当成了一群人在对抗(我的角色让我与众不同)，我完全承认我变得很有防御性。

在一对一的口头交谈中，人们一直对我表示同情，但我怀疑，如果到了最后，他们不会为我说话。我的同事和团队里的其他几个人是好朋友，形成了一个令人生畏的小圈子，所以任何人都很难站在我一边。我能理解，但这让我感到非常孤独。我确实想过录下对话，但我不确定这是否合法，而且这似乎是一种卑鄙和卑鄙的做法。我不想成为那种人。

我不认为我会投诉，因为我没有书面证据(尽管我已经开始要求书面的东西，这又让我看起来很难相处)，正如我说的，我不认为我会找到任何人来证实正在发生的事情。然而，事情似乎正在升级，我确实担心有人会抱怨我——可能是为了摆脱我，或者只是另一种试图诋毁我所扮演角色的方式。

我和我的经理谈了一些事情，但是我的经理现在也很困难，不能给我很多支持。

这是一个可怕的工作环境。如果没有新冠肺炎，我会找一份新工作，但由于我居住的劳动力市场和长期残疾，我的选择非常有限。

这篇评论比我最初打算的要长得多，但它对我很有用，你的文章对更好地理解调查投诉的人所扮演的角色特别有帮助。谢谢你！

FlourishAnyway(作家)2020年7月13日，美国:

KUMARAN GOVINDASAMY—我不知道你在马来西亚有什么选择，就像我在美国一样。一个可以问问题的地方可以是当地的就业律师办公室，或者你国家任何处理工资和工时问题的政府机构(例如，劳工部)。很抱歉我不能再帮你了。

库玛GOVINDASAMY2020年7月12日:

亲爱的,

我是一名医护人员，在吉隆坡的一家私人医院工作。

2019年6月，我的同事向经理写了关于我的书面投诉。我的经理打电话给我咨询，尽管那些投诉是捏造的，毫无根据的。

我的不满是针对我的同事，因为他提出了不实的指控。结果我的业绩评价很差，没有获得奖金和增量。

我已经将我的回应和理由发邮件给我的经理，但没有得到任何回应，因此我向我经理的上级COO转发了一封申诉信。

首席运营官已经把投诉信交给了人力资源总监。我收到了HR的回复信，但我的不满根本没有被听到。尽管有我提供的证据，但他们没有调查这一投诉。

我的评估确实是不公平的，如果诬告，我成了受害者。请建议。

FlourishAnyway(作家)2020年6月25日，美国:

达雷尔-你有新的信息，为什么投诉可能是针对你的一个错误的原因。所以，是的，把这个交给调查员。你需要解释为什么你之前没有提供这些信息。

同时，试着通过法律手段或反诉等压制任何报复自己的欲望。这是反应过度，可能意味着报复。此外，如果你从来没有在工作场所对女性使用过“亲爱的”、“亲爱的”或其他职业上有辱人格的词汇，然后强调地说，不要只是说你不记得了。祝你好运。

达雷尔Renfrow2020年6月24日:

嗨FlourishAnyway,

人力资源调查员刚刚联系了我。我的一个同事投诉我叫她的名字，比如“shug，亲爱的，亲爱的”，我从来没有这样做过。有人问我还能不能说点别的。因为我从来没有用过这些词，我告诉她我从来没有用过这些词，实习生告诉她，如果我叫她什么，那应该是像“谢谢你，亲爱的”或“没问题，亲爱的”这样的短语，但我不记得我对她说过任何这类的话，因为我和我最好的朋友的婚姻非常幸福，我绝不会让他们陷入危险。她还问了另外两个问题，她说这两个问题都与库存有关。她问我是否知道关于一个产品在一个袋子上出售在安全的房间，我不知道关于这个。第二是在库存期间，我们丢失了一个产品，我们的工作是试图找到丢失的产品。我注意到没有一个垃圾桶被倒空，所以我翻了一遍，在原告的垃圾桶里找到了丢失的东西。我礼貌地告诉她，我找到了丢失的东西，它在她的垃圾里，我会让她处理，因为这可能是一个意外，错过了。在与我的老板交谈后，他告诉我，这源于一个包里的电话问题，实际上不是一个包里的电话，而是一个放在安全房间里的盒子，因为我每天早上继续扫描它，她显然陷入了麻烦，因为错误是她和她的一位客户的事情。 This appears that after she complained to our boss about this and saw I was not at any fault she then proceeded to file a complaint with HR about calling her names that made her uncomfortable. At this point should I reach back out to the investigator whos final question to me was do I know any reason why she would file a complaint against me, to let her know that I was informed that it stems from the inventory issue she got in trouble for? I have NEVER had a complaint like this on me and I've been in management for over 20 years myself. I make it a point to NOT step on toes and I was completely blown away by the HR call. With this would this not be considered a defamation of character against me? This damages my reputation with the company and feels like a retaliation against me for her mess up. Do I have legal growns to pursue against either her or the company?

FlourishAnyway(作家)2020年3月20日，美国:

希尔维斯特-很遗憾听到这个消息。我希望这篇文章能帮助你做些什么。

西尔维斯特2020年3月19日:

我在工作中被指控做了我没做过的事

FlourishAnyway(作家)2020年3月12日，美国:

萨缪尔-最好在终止决定做出之前报告对所谓的调查不公平的担忧。现在就报告她的不当行为。

撒母耳2020年3月12日:

你好，我目前在一家非工会金融机构，我被指控个人客户信息不当。我从未同意过这种不当行为，因为这完全是出于我工作的商业目的，他们目前正在调查，我被停职，并支付个人工资。问题是，他们让我不要和任何人讨论这件事。当我告诉人力资源部门某位经理允许我查阅某项信息时，人力资源部门并没有采访这位经理，并将该信息告诉了我的高级经理，后者实际上对这位经理提出了质疑，但这位经理否认说过这话。随后，HR试图找到证据，证明我实际上应该知道由高级经理发出的关于某些团队必须知道新的隐私规则的新政策变化，尽管我收到了这封邮件，但它并不属于我的特定部门。她似乎找不到证据来终结我，但在我们的谈话中，她试图让我以一种我应该承认我的错误的方式回答。我唯一的问题是，我是否应该向这位人力资源代表汇报，她是如何向我的高级经理透露信息，而我的高级经理又将信息泄露给了另一位经理的?她说她会在下周完成另一项调查后回复我。如果她因为这个解雇了我，我有什么办法可以在会见她的那天不同意她吗?我不确定我是应该向另一位高级人力资源经理报告她，还是等她决定我的命运，看我是否会被解雇。

FlourishAnyway(作家)2020年2月6日，美国:

Gregg -这在很大程度上取决于你是否是一个工会代表员工，你在哪个州，你的公司政策是什么，以及你据称做了什么。看看公司关于调查的政策，以及你被指控的任何罪名(如果你知道的话)，以获得更多信息。

格雷格2020年2月6日:

我今天被带薪停职调查对我的指控。在这个过程中我有什么权利吗?

FlourishAnyway(作家)2020年1月7日，美国:

现在害怕-我希望你一切都好。保持冷静，专注于保持积极的心态，做好你的工作，无论如何你都应该蓬勃发展!

NowFearful2020年1月07日:

嗨FlourishAnyway,

非常感谢您的建议!这次经历之后，我肯定会把自我照顾放在第一位，如果我需要的话，我会确保得到专业的帮助。到目前为止，我的管理层和人力资源部门都非常支持我，希望在接下来的工作中继续支持我。在记录所有事情的同时，我正在尽我最大的努力来持续和专业地对待这个人，所以希望这个问题很快会得到解决。你的鼓励很有帮助，很高兴知道成功的诉讼很少。虽然我理解在某些情况下，公司和经理们应该为不恰当的行为负责，但这不是其中之一，我很高兴这种制度在不被保证的情况下很难成功。

谢谢你！

FlourishAnyway(作家)2020年1月7日，美国:

现在害怕——对于表现不佳的员工来说，当他们觉得自己的工作可能面临危险时，抱怨受到的不平等待遇是一种常见的策略。作为一名调查人员，我看到的是可预测的季节性波动，投诉数量在业绩评估前大幅上升。每年都是这样。作为一个PCA(被投诉的人)，你担心随后的报复投诉也很常见。虽然你不想和这个员工单独相处是可以理解的，但你必须以专业和一贯的态度对待他们。

首先，考虑和咨询师谈谈你的焦虑感。为自己寻求适当的减压选择(例如，谈话疗法，锻炼，学习放松技巧，如果你非常焦虑，甚至可以使用药物)。在压力影响你的健康之前，为你自己做这件事。还要确保你吃得好，睡得好，在其他方面好好照顾你的健康。

第二，尽管这可能很诱人，但不要与下属讨论案件。此外，即使是在私下也不要骂人(“她疯了!”)，不要和同级经理闲聊，也不要给员工任何可能的报复投诉提供素材。如果你需要人力资源帮你解释报复的定义，那就要求一次会议。你也可以在平等就业机会委员会的网站上看到一些报复的例子。因为你有一个“具有挑战性”的员工，我建议你重新阅读雇主的《反报复政策》以及它的绩效管理政策、平等就业机会政策、反骚扰政策、FMLA政策和残疾人政策。提前了解这些政策的内容可以帮助你应对困难的对话。

这个困境的另一面也同样重要。你需要对这个人进行绩效管理，因为他们是你的员工，是来工作的。我希望人力资源部和你的管理部门在这方面大力支持你。当你不确定的时候，与你的管理层和人力资源部密切沟通，对员工进行绩效管理，并保持一致。不要因为担心遭到报复性投诉而给予更好或更差的待遇，但在需要时，不妨向人力资源部门征求意见——当然是在执行纪律、进行重要的后续绩效讨论、大幅重新分配工作职责、改变薪资/工作地点/工作时间等之前。提前安排好你的合作伙伴。

此外，养成通过电子邮件记录与所有员工的关键对话的习惯，以便留下痕迹，并让人力资源或管理合作伙伴，例如，旁听关键的绩效对话。如果你很好地管理了这名员工，并且对他的失败表现有一个长期的记录，那么你可以开始向人力资源部门施压:1)你多久可以公平地分配一个糟糕的绩效评级，2)何时以及如何制定绩效改进计划，3)最终解雇这名员工。

最后，虽然这名员工可能看起来很爱打官司，但要知道她成功的几率并不高。要提起诉讼，员工必须先向公司投诉，然后再向平等就业机会委员会或州人权委员会投诉。平等就业机会委员会很少真正代表他们起诉。两年后，如果平等就业机会委员会不想受理他们的案件，雇员可能会被授予起诉的权利。人们通常不会坚持到底，因为这很昂贵，而且他们要承担起诉雇主的费用。这种长期且可能昂贵的努力对于有抱怨的员工来说是个坏消息(无论多么合理)。然而，我希望这能帮助您更好地看待迫在眉睫的威胁。

不要害怕!试着专注于工作，始终如一、专业地对待员工。

NowFearful2020年1月07日:

嗨FlourishAnyway,

我的一名员工对我和我们的组织提出了投诉，指控我们根据过去的《FMLA》和《ADA》的要求歧视他们。这个人还指控我因为他们的种族而歧视他们，违反了《民权法案》第七章。这个人长期以来表现不佳，当他们意识到我们准备解雇他们时，就抛出了这些指控。值得庆幸的是，外部调查没有发现任何证据来证实他们的说法(正如我们所知道的那样)，但现在我的团队中有了他们。我很害怕和他们单独在一起，这让我很难管理他们的工作。人力资源部门知道，并要求我耐心等待，因为我们要让这个人对他们的工作负责，这样我们就可以最终终止他们，而不会有报复诉讼的风险，但这里所有的工作都是我在做。我这辈子从来没这么紧张过。我也对这个人可以做出虚假和未经证实的指控(特别是第七条)感到愤怒，但高兴的是，我的声誉和个人行为说明了一切。我该怎么做?我知道HR因为担心报复而束手束脚(相信我，这个人可能一有任何可疑的迹象就迫不及待地要起诉)，但我如何保护自己不受这个人的伤害，同时还能完成工作呢? This feels impossible.

谢谢你的建议!

FlourishAnyway(作家)自2020年1月1日起:

在混乱中表现出的能力通常不受欢迎或奖励。我祝愿你在抱怨和你自己的未来都能顺利前进。照顾好你自己的健康，不要害怕追求其他能更好地欣赏你的才能的机会。

She-Ra自2020年1月1日起:

谢谢你FlourishAnyway。

我强烈怀疑有少数核心人物牵涉其中。我把下面要提到的潜在动机放在一边，因为我不太相信这些动机会让人如此强烈地想要这么做。我想我很难想象这种极端的报复。以下是我的关键总结;

-我在这个职位上比其他候选人更成功，他们认为我不够有经验/他们嫉妒/他们只是不想让我担任这个职位。

——害怕我可能带来的变化。

-对我期望他们发挥应有的专业能力、达到应有的水平感到潜在的愤怒(有些人经常提出挑战，但这些挑战并没有出现，但这种行为长期存在，在我上任之前就没有受到过挑战)

我考虑到:

-对那些没有获得职位的人的情绪

-教育/培训需要

——管理期望

然而，我意识到，对于政策和程序(甚至是他们多年来作为长期工作的一部分使用的政策和程序)，他们确实缺乏意识/知识，所以正如你所建议的，他们可能真的会认为有一个投诉/指控需要支持。

我不认为我有任何受法律保护的特点，可能是一些个人不喜欢的因素，以及普遍不喜欢我的管理风格，但主要是，如果我回想我的工作时间，他们并不特别喜欢他们(像我们所有人一样)对我们做什么或不做什么负责。

我不能否认它对我的影响，我希望我能很快听到更多，因为我隐藏得很好(大部分)。谢谢你！

祝你新年快乐!

FlourishAnyway(作家)来自美国2019年12月26日:

She-Ra - People指控的理由有很多。很多时候，他们完全相信自己的主张。其他时候，他们觉得自己被逼到了墙角，只是想给别人制造麻烦——报复的动机。或者他们不确定某件事是否违反了政策，所以他们抱怨，以便调查。

如果同一个人不断地诬陷你，考虑一下他们的具体动机可能是什么。是嫉妒还是个人厌恶，种族歧视/性别歧视/其他非法动机，还是别的什么?为他们的行为提供一个可能的解释。如果这是一群人——就像狼群的心态，而你正被结成一个团伙——描述他们的动机，团伙头目，它是如何开始的，如何随着时间的推移而建立起来的，等等。记住:仅仅因为某人提出的指控并不意味着它会被证实。

She-Ra自2019年12月23日起:

我非常感谢你为我提供了关于被指控做错事的详细信息。它信息丰富、稳定、真实;很神奇的。

就在放假前，我受到了一项严重的指控——这是不真实的。我完全支持任何问题和调查。

我能描述的最好的方式是，自从发现这件事以来，我一直处于混乱之中，而你的信息是我的转折点。我又觉得自己更像人了，这让我觉得非常不稳定!鼓励没用，现在我有了计划和重点。我很挣扎，因为在我的内心深处，我的个人价值观被攻击了。我对自己要求很高，绝不会危及我热爱的工作和我的生计。

我唯一需要放弃的可能是虚假指控的动机，因为这不是第一个(未经证实的)指控。我很纠结，因为我们为这项指控付出了巨大的努力。我知道我要回答我自己的问题因为我发现自己在这个位置，但是…一个人真的会对自己的抱怨感到如此强烈吗?

FlourishAnyway(作家)来自美国2019年10月29日:

压力过大——一定有原因，第一个旁观者错误地认为你在与工作朋友的正常人际对话中插入了性话题。你是否经常在工作场所说一些无礼的玩笑?你是不是和同事有过一段恋情，现在已经结束了?有人对你有意见吗?在第一次投诉中，一个旁观者上前投诉。你的“朋友”本可以很容易地解决这个问题，当他们询问她时，迅速地说，不，你没有说任何有关性或不合适的性质，或者你确实说了性的谈话，但这不是不受欢迎的。然而，显然，这位朋友没有这样做，或者他们没有接受采访(尽管这很难想象)。

不管怎样，在业绩报告中，你都应该知道自己违反了哪些工作政策或规定。你应该得到关于不报复的明确的口头指示，以及关于是否可以讨论这件事的更好的指导。(作为一名员工，我宁愿不和同事讨论这个问题，因为你不知道谁是你真正可以信任的人。)你可以选择拒绝在训诫上签名，在弟子纸条上写反对意见，或提出上诉。如果你觉得调查人员的行为违反了公司关于调查员工投诉的规定，你也可以提交自己的公司内部投诉。

在对你的第二份投诉中，注意调查人员不一定要告诉你他们指称你说了什么。他们根本不需要告诉你抱怨的是什么。相反，他们可以简单地问各方在特定的情况下或对话中发生了什么，这样就不会导致任何人回忆。

不幸的是，在第二份投诉中，你似乎又信任错了工作伙伴。我很好奇她和第一个被你说过性话的工作朋友是什么关系?有一些关系动态是不合理的。也很有可能你的沟通没有你想象的那么清楚。

与调查员交谈时，要坚持实事求是地讲述你的故事。你需要让自己显得可信。如果你不相信调查员是中立的，从一开始就要求换一个调查员，并准备好给出你的理由。把理由放在行为上(例如，不让我说完话，试图让我说出话来，问的问题是指责而不是事实调查)。然而，既然你已经通过了第二次调查的面谈点，你要准备好接受一些严厉的纪律，包括出院。一定要知道你违反了什么工作规定。威胁通常应该是具体的和严重的，以终止。问问你所谓的威胁是什么。你可以再次否认，但如果他们真的认为你是一个威胁，那么你就会被解雇。如果你失去了工作，在公司内部提出上诉，申请失业。

Stressedout2019年10月28日

你好。3-4周前，我因为告诉一个我以为是朋友的女性，她应该好好照顾自己而被报道过。据说，这篇报道称，另一名员工听到了这句话，并向人力资源部报告了此事。据说我提到了口交和自慰。在调查会议上，我对调查员说:“除了我的妻子，我不会和任何人那样说话。我相信，关于我的任何言论都是误会。”然而，我从来没有被告知我被指控说了什么，当这发生时，也没有任何其他细节有关这篇文章。调查人员不愿给我有关这一事件的任何事实，而且对我充满敌意。他们告诉我，我可以和同事商量这件事，但要我自己斟酌。几天前，我和一个工作中的女性朋友聊天，很模糊地告诉她发生了什么，我直接告诉调查员，我只对我妻子这样说话。好吧，现在又有针对我的调查了，因为我把这件事告诉这个“朋友”后，她觉得我很害怕。 I again was not given any information regarding what specifically I had said, a date, a time or a location of this conversation. I am being treated as if my rights mean nothing. And once again, the investigator was very hostile towards me and was unwilling to be forthcoming with any information. As if I am supposed to just accept the accusation and go along with it. I have not been called in to hear the results of the investigation yet, but this seems very flimsy but I am afraid that the investigator really has it out for me. What can I do?

FlourishAnyway(作家)来自美国2019年10月26日:

OnBake -给工厂经理或任何你工作地点的高级官员写一封信，抱怨弄错了身份。同时申请失业救济。如果你认为这是一个种族问题，就声称种族歧视。人们经常把不同种族的人认错。一定要保留一份给公司的信的副本。你可能会在失业听证会上用到它。

OnBake2019年10月25日

我被指责造成了一场从未发生的场面，人力资源女士完全不可理喻。我被指控有罪，我不被允许为自己辩护。第二天我就被解雇了。这事不知道从哪冒出来的，她不愿听她抓错人的事实。根本没有进行任何调查

FlourishAnyway(作家)来自美国2019年8月24日:

“坏人”——如果你没有违反任何工作规则，你的同事就有一场艰苦的战斗。你有一种天赋，能够把压力压在心里，所以真正地深吸一口气，“用善意杀死他们”。你很难讨厌这样一个男人:他对你微笑，叫你的名字，问你家人怎么样，总是对你说早上好，还是你认识的最好的男人。你可以对每个人都这样做，或者找几个“中立”的同事，开始和他们打交道。

“坏人”2019年8月23日

你好FlourishAnyway,

谢谢你对其他海报的所有回复，这让我有一种脆弱感来解释我的情况。我还没有被投诉过，但我相信我可能会有一个，我想让我的小鸭子们排好队。长话短说(也许不那么短)我开始了一个职位，从一开始就很戏剧化，我从我之前的主管那里发现，在我之前的职位上的员工从另一个工地调到这个工地，然后被调回原来的工地，导致他对我的雇主提起了诉讼。在这种情况下，这一点至关重要，我认为这与一些人在我的工作环境中不喜欢我有很大关系，也许他们认识这个家伙，我也是一个新来的赚更多钱的新人。当我从前雇主那里辞职的时候，现在的雇主告诉我没有工作，我的职位被冻结了，在我给前雇主递交了辞职信，他们确认了开始工作的日期之后，我几乎有两周没有找到工作……很快他们就确定我被聘用了，我和同事们也很熟。当我刚开始在这个地方工作的时候，有一个明显的界限，在同事之间，一边1和2和一些分散的中立。在缓刑期间，我和其中一方的一位同事关系很好，我们几乎是工作上最好的朋友，但现在回想起来，我认为这是一种策略。这名员工休假了2个月，当他们回来的时候，他们看起来有点不同。当他们回来的时候，我记得我们和我的主管有过一次谈话，在我来之前，其他员工觉得我不需要在那里，我被雇佣的原因是不需要的，我的工资比其他人高(大约每个月多50- 100美元)。 When 2 staff members were doing the work that is under my job title prior to me being here and whilst.

我注意到，当我管理员工时，当我与客户交谈时，这个同事一直跟着我，当有人向我提出问题时，他经常打断我，好像他们最了解这个问题的答案，甚至以前对我提高嗓门，因为我不同意承担他们的一些工作量，而我说我会尽我所能，在时间允许的情况下做。我猜他们没有感觉到我的工作量很大，因为我没有用语言表达我被压垮的感觉。他们也成功地排斥了我和其他工作人员，包括实习生，自从他们休假回来，我注意到实习生在分配任务时的合作有很大的不同。

这就是我的背景，但我相信他们这么做是为了立案起诉我，我认为他们会追究我的人品或不公平的工作量。老实说，有时候我在提供信息的时候可以很直接，但这是因为我在这种特殊的环境下，如果不这样做，你就会被辗过。我相信他们可能会反对我，因为我不是他们的盟友，当他们不关心新上级时，我也不喜欢，但我不喜欢参与工作政治，我真的不知道想要开始这件事的动机是什么，但我真的有一种直觉，基于已经发生的小事件....你有什么建议吗?我已经开始编写文档了，但恐怕我已经开始晚了，因为它是6个月前开始的。顺便说一下，最重要的一点是我们受到工会的保护她在办公室里的工会代表都很喜欢她包括申诉代表。

FlourishAnyway(作家)来自美国2019年8月09日:

请大点声——我祝你好运。

更请2019年8月7日:

亲爱的FlourishAnyway,

谢谢你的回复。流言是关于我们同事的婚外情。从那以后HR就没跟我说过话，我打算装酷一点。

更请

FlourishAnyway(作家)来自美国2019年8月05日:

胡椒树——所以我相信你既不是1)一个在试用期内即使是很小的违规就会被解雇的试用期员工，也不是2)一个独立的承包商，临时或季节性工人，或受雇于第三方。换句话说，你是公司的正式员工，就像你的前朋友投诉你一样。

如果你不同意人力资源调查的结果、过程和/或待遇，你可以自由提出上诉。显然，如果你有工会代表，尽快联系工会管理人员。律师咨询可能会有帮助。我强烈建议你在追求上述选择的同时开始寻找其他工作，因为形势似乎对你非常不利。

向有权解决问题的执行层决策者求助。考虑写下你的投诉，然后通过电子邮件或证明邮寄，这样就会有记录。简洁地描述你在这家公司的工作经历，包括你的工作年限、工作表现、总体声誉、任何荣誉或其他能让你脱颖而出的信息。说明你是如何依赖这份工作的(例如，一个4个月大的单亲妈妈)，如果你没有吸毒——我当然希望你是这样的——然后说明这一点。请注意，虽然你主动提出接受测谎，但他们不会接受的(参见《员工测谎保护法》)。

也要描述投诉人。(如果她是目前的非法吸毒者，而不是曾经的瘾君子，纠正这个错误信息是至关重要的，但你也可能想要告诉她为什么你和这样的人是朋友。)概述原告的定罪，目前的刑事案件，她的非法药物滥用的历史和法律问题的程度，他们与当前的问题。在你的信中包括你的HR雇佣案例和任何支持性证据。重要的是，提供任何能支持你的陈述的事实证人(而不是品行证人)的名字。

请有逻辑地、令人信服地描述为何很难相信投诉人的叙述是真实的。说出投诉人想陷害你的动机。这与可信度有关。另外，查看一下工作场所的毒品政策，看看公司是否在遵循自己的政策。

即使在你被处罚或开除之前，你也可以向人力资源部投诉调查员没有充分调查此事(这包括给你一个机会陈述你的观点，成为一个中立的事实调查者，等等)。看看你的雇主在调查过程中的政策，然后用它来表达你的抱怨。具体来说，调查人员是如何不遵守规定的?

我希望这能有所帮助。祝你好运。

Peppertree2019年8月4日:

感谢您的快速回复!感谢。

是的，这也是我的感觉，这里缺了什么!

这张照片就是那天拍的……整整两个月前…事实是，她在两个月后报告了这起所谓的事件，这对调查人员来说并不奇怪。

事实上，就在所谓事件发生的第二天，投诉人毫不担心地来到我家庆祝我的生日，这似乎并不重要。

我想问一下，你是这方面的专家，当我记录我的内部诉求时，我采取了什么不同的方法?

如果我不被允许做测谎/药物测试，我还能怎么证明我是无辜的呢?

作为一名调查人员，你会寻找什么来表明投诉人不可信?

我要不要去查一下她现在卷入的警方诈骗案的细节?如果我把它呈上证物会有影响吗?为了表明她能做出这种事……

FlourishAnyway(作家)来自美国2019年8月02日:

胡椒树-这里一定有一些信息缺失，因为这是没有意义的。(这可能也是你想说的。)想想她有什么动机诬陷你陷害你。

如果我是调查人员，我会检查照片的日期和时间，这可以通过查看元数据来完成。调查人员会检查照片是在投诉人所说的时间拍摄的(而不是在7月或去年)。当然，即使照片是在所谓的事件发生的日期/时间拍摄的，这也不能证明照片上的内容包括非法毒品或你向你以前的朋友提供了容器。我会把这些信息更多地看作是可信度的指标，以潜在地怀疑投诉人的指控。

至于选择权，请对贵公司内部的解雇决定提出上诉，并抱怨没有进行充分的调查。如果你失业了，立即申请失业，表明你是被错误解雇的。

Peppertree2019年8月02日

我的一个同事指责我“身上有毒品，还把毒品给了她”。

这个同事和我是最好的朋友，但我们闹翻了。她声称这起事件发生在5月份。她两天前报告的，七月底。

她展示了她用手机拍的一张照片，照片上有一个“装毒品的容器”，看起来就像一个装了棉絮的小盒子。她说我给她的这个里面有毒品。

我以前从没见过这个集装箱。我有一个4个月大的孩子!不是那种会吃这个的人!

在调查中，我告诉调查员我没有工作记录，有品行证人，解释说我是单身母亲，我为什么要危及我的工作?

这位前女友随后辩解说，她在“一些”浴室里看到了药物残留，认为是我。还说她一周前看到我拿着同样的集装箱。在五月的所谓事件之后她就不再和我说话了。他说我给她毒品是因为我知道她以前有毒瘾。

震惊了!无耻的谎言! !我在会议上告诉她了!!我给调查员看，自从事件发生后，她几乎每天都在网上和我聊天。

这怎么可能是有效的?那是他们唯一的证据。这就像我随便拍了一张毒品容器的照片，说这是你给我的，没有其他证据，然后我就被解雇了!?

当调查员问她为什么要冒着丢掉工作的风险撒谎时，我告诉他，因为她以前做过更糟糕的事!她目前正与警方一起参与诈骗案件，这怎么可能是可信的证人呢?

我说我要做药检。他们说帮不上忙，那不是收费。电荷是分布。为了保住我的工作，我自己掏钱买了测谎仪!!他们什么也没说。

会议结束，调查员说他建议解雇，因为信任关系破裂了。雇主人力资源部的人同意。

我惊呆了，唯一的证据是一个人的陈述，这怎么可能发生?她甚至没有那个容器!只有一张她拍的照片

请帮助……我为自己成为仇恨的受害者而感到心烦意乱，而事实上我却不能做任何事情来保住我的工作?

FlourishAnyway(作家)来自美国2019年8月1日:

请大声点——我不知道八卦涉及的是什么类型的问题，所以很难评估其优先级、复杂性或人力资源部门的调查工作量。向人力资源部询问调查的进展也是可以的。他们可能不会告诉一个证人。

人力资源部门应该已经接近完成调查，如果它还没有完成的话。复杂的调查可能需要更长的时间。记住你没有告诉他调查的事，如果你的行为让他知道了，那就是意外。你只是不想听到他更多的八卦。人力资源和/或管理部门应该用职业行为、专注工作等方式来杜绝流言蜚语。很明显，他们要么没有做到这一点，要么你的同事坚持他的谣言传播习惯。

HR和你的同事都反应过度了。如果你什么都没做，在相关方不听你说话的情况下，像破唱片一样不断重复你的故事。如果你说:“不要八卦，因为我不想听”或“因为这会分散我的注意力”(而不是“因为HR会调查你”)会更好，但这就是你的意思。我不指望你有弟子，但如果你收到了，你可以考虑向一个更理智的人求助。我拒绝在这个问题上签署任何纪律，因为这很愚蠢。

更请2019年7月31日:

亲爱的FlourishAnyway,

大约一个月前，我被叫去人力资源部作证，说我的同事说了些什么(一些八卦)。老实说，我不记得他说过这句话，因为那是很久以前的事了(根据人力资源部门的说法是2年)。上周，同一个同事开始八卦某人，所以我告诉他不要八卦，因为他将被人力资源部门调查。他当时正在接受人力资源部门的调查。现在HR听说了这个事实，他是怎么知道调查的。人力资源部听说我警告过他调查的事。我跟HR说了一模一样的事，不要八卦，否则他会被调查，所以HR告诉我从现在开始不要跟他说这件事。我有麻烦了吗?我会因此受到惩罚吗?人力资源部门花这么长时间调查是正常的吗?

提前谢谢!

FlourishAnyway(作家)2019年6月3日，美国:

Abe -你一定是非常缺乏经验，才会相信员工可以简单地要求律师在公司内部事务中代表他或她。这样不行，先生。

此外，他们也不会合理地同意对谈话进行录音。也要记住，如果你偷偷录下一段对话，你可能违反了该州的窃听法，这取决于你所在的州(查看你所在的州是否有一方同意法和两方同意法)。无论如何，许多公司的政策都明确禁止对谈话进行录音。与其在事情开始之前就与调查员为敌，也许你应该尽你最大的努力把你最好的一面展现出来。虽然有一些不诚实的人事经理，但并不是每个人都这样。你很愤世嫉俗。

FlourishAnyway(作家)来自美国2019年5月24日:

TakingtheL -哦，哇。首先，让我们回顾一下你做对了什么。你没有试着吻她，也没有做什么浪漫的举动。你没给自己或她脱衣服，也没盖被子睡觉。然而，你不应该不请自来就去酒店房间。你根本不应该碰她、睡在床上、陪着她、在酒吧里监视她的行为等等，因为这不是你作为同事的角色。如果你担心她的安全你可以采取其他措施。如果她是你的下属而不是同事，这真的是一个问题，因为她可能觉得你在强迫她这么做。你们两个都代表公司参加了那次会议(是的，即使是下班后)，不应该喝那么多酒，以免影响自己的判断力。

现在所有这些都无关紧要了。你诚实地承认了自己的错误。(如果你撒谎，他们就得评估你的可信度。有人会被发现的。你做得对)。把自己交给人力资源经理，并强调你是100%可以接受指导的，会从这种情况中学习。如果你是她的老板，那么你就需要严格的纪律，直到解雇为止。注意公司活动上的饮酒。祝你一切顺利。

TakingtheL2019年5月24日

嗨，茂盛，这篇文章很有帮助，我想告诉你我的故事，得到你的想法。我刚刚因为在另一个城市的销售会议上受到骚扰而被人力资源部门面试。当我们在酒吧时，我是她唯一熟悉的人，我决定监控她的酒精摄入量，甚至一度给她水，因为我完全知道她整晚没吃东西。我们都喝了不少，在抱怨她感觉不舒服后，她请求帮助她的酒店房间。我设法把她带到那里，点了一些食物，试着缓解她不舒服的胃。在她床边放一个垃圾桶，给她更多的水。

不幸的是，当我受到影响的时候，我变得格外英勇，并且关心人们女人或其他的人。我辞职了，在她身边呆了45分钟左右，以确保她没有呕吐，保持她的侧躺等。我反复问她是否还好，问了一些愚蠢的问题，比如你是否需要改变来让她保持说话和认知。她似乎非常恐慌，因为她对高层说了一些可能会给她带来麻烦的话，她真的感觉很不好。我安慰地拍拍她的头，还有她的肩膀。

我躺在床的最边上，盖在被子上，衣服都没脱，好让她撑着，这样她就不会翻倒在床上，可能会呕吐。我开始看电视，但最后迷迷糊糊地睡了一会儿。当她要去洗手间时我醒了过来，意识到我把我的手放在了她的臀部上。她去了趟洗手间，回来说我们该睡觉了。我把她的食物打包放到冰箱里，并向她道了晚安。

第二天，我试图通过短信查看她的情况，她回复了几次，但最终不再回复了。事实证明，她觉得自己被以一种不舒服的方式感动了，于是提前离开了会议，去投诉。

对于这个例子，我对HR非常坦诚。我承认我在判断上犯了错误，我让她感到不舒服，并为破坏了一段健康的工作关系感到由衷的懊悔。他们说他们欣赏我的坦率，并将很快与我联系。就像你的文章说的，我没有撒谎，我也不想撒谎，但我是不是搬起石头砸了自己的脚，让自己失去了一份工作，因为我太努力去帮助别人了?我承认这绝对是一次学习的经历，如果可能的话，我愿意纠正我在公司的行为，甚至提出远程工作或移动办公桌，以帮助她更舒适。我当然担心我的工作，但显然我已经准备好接受我行为的后果了。你觉得我能活多久?

FlourishAnyway(作家)来自美国2019年5月18日:

布莱恩特-帕内拉是一个最受欢迎的公共场所，可以在这里讨论工作终止、绩效评估、纪律事件和其他潜在的不愉快的就业问题。我对他们在那里做这件事并不感到惊讶。

确保你明白你为什么被降职，以及骚扰指控是否被证实。降职是否与工作表现有关(或者是调查之外的问题)?关于不与你谈论调查，公司至少应该与你面谈，以便进行公正、中立和彻底的调查。看看该公司是否有关于如何进行调查的政策或声明。(抱怨的时候用他们的语言。)如果他们没有遵守，那么就起诉调查员和降职你的人，说他们违反了公司的政策。如果我站在你的立场上，我认为不与被抱怨的人交谈是不公平、不中立或不彻底的。相反，这是一种仓促的判断。祝你好运。

布赖恩特2019年5月17日

我的公司因为我的性骚扰指控而将我降职，而我没有和人力资源部门沟通，而且这件事是在帕内拉内进行的，只有区域经理，这合法吗?

FlourishAnyway(作家)来自美国2019年2月10日:

弗朗西丝-感谢你的支持。有很多员工从来没有想过要站在调查人员的另一边。祝您本周愉快!

弗朗西丝·梅特卡夫2019年2月10日:

嗨,蓬勃发展。我现在退休了，但幸运的是，我从来没有在人力资源错误的一边，但如果我还在工作，这是一个非常有用的文章，在储物柜里，以防万一的情况出现。

FlourishAnyway(作家)来自美国2019年2月8日:

JMC:你问了我的意见，我希望你能明白我是为你和你丈夫着想。根据我的经验，如果配偶试图对丈夫的善意原告和同事提起诉讼，除了悲伤，几乎没有其他收获。

我认为这在很多方面都是适得其反的。寻找更有效、更积极的方式来支持他，尤其是当这是一场误会的时候。如果这是原告的虚假陈述，他应该在工作场所的投诉中积极地为自己辩护，并准备好提供一个可信的理由来解释为什么原告会编造一些东西。但你问的不是这个。祝你好运。

江铃汽车2019年2月8日

你好，你回答了关于起诉配偶的同事诽谤人格的问题，这有点鲁莽，没有很多基于事实的陈述。我有法律学位，所以我对法律足够熟悉，我还阅读了他的公司手册，该手册在网上面向公众。如果我的丈夫起诉同事或公司，会被认为是报复，而我只以自己的名义提起民事诉讼则不会被认为是报复。这类似于有人被杀，受害者的家人起诉责任人。你提到了“你不在场……“等等等等，我显然不是不知道一个事实，如果他确实说了他被指控的东西，那么我就没有法律依据，但如果他们做了虚假陈述或曲解了所说的话，他们就需要承担责任。社会的心态是，如果你看到一个奇怪的人，它冒犯了他们，需要被打倒，那些做出虚假和有害言论的人需要为他们的言行负责。

FlourishAnyway(作家)2019年1月3日，美国:

琳达:关键是:原告提出指控是否出于恶意——也就是说，故意、故意地作为一种策略来伤害他人?这就是不同之处，例如，捏造一个主张，简单地得到错误的信息或有相反的观点。

琳达2019年1月3日:

员工因自我发展而对另一名员工做出虚假指控，是否不会受到责备

FlourishAnyway(作家)2018年8月09日来自美国:

kouskik -如果你想要防止这种类型的行为，这似乎是非常广泛的，它是关于实施员工政策，包括期望的职业行为，正确使用公司资产，欺凌/骚扰和工作场所暴力，以及为每个雇员保密协议。员工应立即报告不当行为，应对指控的不当行为进行调查，并应始终如一地执行纪律。你也可以看看你的员工选拔程序。

koushik2018年8月09日:

某公司的一名员工一直在向同事发送威胁邮件，伪造数据，滥用网络资源，窃取公司机密数据，并参与破坏公司的一些计算机资源。在此类活动发生之前，提及公司如何将损失降到最低。

FlourishAnyway(作家)2018年8月02日来自美国:

亲爱的帮助! !-不幸的是，试用期往往是非常严格的，因为公司会寻找任何不当行为的迹象。即便如此，根据公司政策的规定，你还是应该享有正当程序的权利。

因此，看看你的前雇主关于调查、骚扰和试用期的政策或员工手册。我相信你拒绝签署那份声明是对的。如果是我，我会立即做至少两件额外的事情:申请失业，写一份简短的、措辞专业的邮件回复给人力资源

1)对这些指控和该公司缺乏正当程序感到震惊和不安

2)你不了解这些指控可能涉及哪些事件，没有任何机会回答这些指控。

3)此外，你现在声称，任何“以玩笑、评论或评论的形式进行的口头骚扰”的指控显然是错误的，因为在你被不公平地解雇之前，你没有机会为自己回答问题。

用你的简短、有礼貌的邮件和相关政策作为你失业案例的证据。你不一定需要律师;你自己也可以申请失业。在失业听证会上，你至少应该了解更多有关指控的信息，这样你才能决定接下来该怎么做。大多数雇主不会向潜在雇主详细报告员工离职的原因(比如骚扰)。通常，这只是他们受雇的日期。祝你好运。

的帮助!2018年8月02日:

周二，人力资源代表找到我，说一名员工对我提出了申诉，要求我必须立即回家，在得到进一步通知之前禁止进入公司，并说他们将进行调查。我很震惊，也很困惑这是怎么回事，然后带薪回家了。不久之后，我收到一封电子邮件，声明将会进行调查，我将有充分的机会分享我对事件的看法，这不是在指责我。不到24小时后，人力资源代表打电话说，由于“玩笑、评论和评论等形式的口头骚扰”(信中使用的语言)，我被解雇了，立即生效。在随后不久的解雇信中，人力资源代表并没有给出具体的日期或任何澄清信息。人事代表让我签了名，然后把信还给她。我拒绝签字是因为我甚至不知道指控的全部内容。我也没有任何机会为自己辩护!对我的性骚扰指控是极其严重的，我很苦恼，我能做什么?我认为人力资源部门没有遵循适当的程序或彻底的调查，因为他们甚至没有问我任何问题或列出任何具体的事件。 It's also odd because I am still in my 90 day probationary period and they could have just fired me for no reason.

FlourishAnyway(作家)2018年7月10日来自美国:

Bonsai2003——我很高兴你的情况得到了解决。祝你一切顺利。

bonsai20032018年7月09日:

非常感谢你的建议。他现在声称他没有指控我骚扰和威胁他。我很感激我的经理目睹了这一事件并向HR提交了一份报告。HR向我保证，他没有提供任何证据，我不需要担心声誉受损，因为没有人相信他。我已经冷静下来了，而且确实很冷静。再次感谢你们，愿上帝保佑你们。

FlourishAnyway(作家)2018年7月5日来自美国:

bonsai2003——强迫员工撤回未经证实的指控并不是标准做法。人力资源部说得对，你该向前看了。但是，为了解决你的具体问题，你可以对他进行绩效管理。每当他抛弃你或无视你的管理指示时，请始终如一地执行每个员工必须遵守的规则。(每一步都需要咨询你的人力资源代表。)这种工作规则包括不服从(不服从管理指示)。如果你表现出明显的愤怒和不安，你只是给了这个人他想要的，所以在情绪上保持冷静，表现地管理他，像对待其他员工一样公平地对待他。冷静的头脑会战胜像他这样鲁莽的人，而且你永远不知道——他总是会回心转意的。他是那种具有挑战性的员工，他会教会你更多关于你自己的东西，而不是你作为一名管理者想要学习的东西。

bonsai20032018年7月5日:

你好。我的经理和我召集了一名团队成员开会，讨论后一种不可接受的行为。在会议期间，我被指控骚扰、威胁他，并允许我的团队的其他成员“攻击”他。这些都不是真的。我很生气，向人力资源部和经理投诉。我要求对此事进行调查，让原告证实他的指控，如果他做不到，他应该撤回。原告最初拒绝出席会议。当他最终出席会议时，HR表示他无法提供任何证据，但拒绝撤回指控。然后他声称我虐待他。人力资源部门表示，他们不能强迫员工撤回指控。 HR said they do not believe him anyway so I should just move on from this. The accuser is not going to be placed on disciplinary. They will just write to him to remind him how he should behave with at work and during meetings etc . No one seem to care that he made accusations like these in the past. It was just fortunate that in this instance my manager was present. Then whilst the investigation is on-going he shouted at the HR director on the phone and said my full name out loud "Celia Smith (not my real name ) is harassing and bullying me!" for every one to hear in an open plan office. I was angry and upset. Do I really just have to move on and get on with my work and forget about the incident. How can I continue supervising someone who refuses to listen to me, aggressive and defensive and walks out on me on meetings?

FlourishAnyway(作家)2018年6月27日来自美国:

ealex -听起来你确实是被投诉的对象。只有你知道是否有一个事件，一系列事件或冲突，或其他原因引起员工投诉。如果不是，很明显没有理由担心，因为你只会给出你的观点，提供任何其他证人，这将是未经证实的。例如，如果员工真的有一个合理的理由抱怨性骚扰，那么，是的，违反政策可能包括纪律，包括解雇。你可能想和你的老板或HR谈谈，告诉他们你很困惑，想知道什么时候会有进一步的信息。

ealex2018年6月26日:

你好，我最近在没有事先通知的情况下被带进了会议室。告诉我的一个员工要调到另一个主管那里去。在此期间我不能和那名员工交谈或见面，进一步的信息会在以后提供。没人告诉我这是怎么回事。我应该担心我的工作吗?

FlourishAnyway(作家)2018年6月24日来自美国:

Mah29001 -祝你一切顺利!

Mah290012018年6月24日:

谢谢，我想那个雇她做经理的人也有类似的问题，她对她的同事也很忙。当她可以指责别人偷懒时，她总是会写电子邮件，即使她自己也经常在工作时用自己的手机。原来雇我的经理退休了，他在我的推荐信里。

我给司法部面试我的人寄了一封感谢信。希望这能带来一些好的结果，我对其他机构持开放态度，比如商业监督部，也会与他们进行相同的程序。

FlourishAnyway(作家)2018年6月24日来自美国:

Mah29001 -希望，如果你没有在工作时睡觉，那么调查就会被认为是未经证实的，这样当州政府在找工作的过程中查看参考资料时，你就不会受到惩罚。听起来在你的工作环境中，找一个更积极的同事是你能为自己做的最好的事情。如果她确实是问题的根源，他们会发现她无法与你的继任者相处(或之后的继任者)。最终，一种趋势将被认可。混蛋比比皆是。最好的运气!感谢卡确实能让你脱颖而出!

Mah290012018年6月23日:

非常有用的文章。我被指控错误睡眠，发现是办公室技术员错误指控房事，我已经经历了至少五次不同工作的面试。

她每天都故意刁难我，我想那个雇她的人也不喜欢我。她经常越过我的肩膀看我，或者对我说一些我不喜欢的话。她真的不明白档案室是如何运作的，或者当经理们想要它以某种方式运作时，它是如何运作的。她受雇于去年年底退休的一位经理。我认为两人都可能患有强迫症，并不是每个患有强迫症的人都会对其他员工这样做。

我的雇主是一个州机关，我正在州内找工作。我给上周三安排我面试的人寄了一张感谢卡，现在还来得及。他们说他们将在7月1日左右做出决定。我希望感谢卡和感谢邮件足以表明我对这份工作感兴趣。

FlourishAnyway(作家)2018年6月8日来自美国:

YoungandScared——你有权表达自己的观点，但你也需要知道这样做往往会带来后果。你没说你到底想表达什么观点。例如，如果你要表达关于种族主义或性别歧视的观点，或者你的语言中有很多脏话，很可能公司的政策禁止这样的言论。如果你在贬低管理层的变动、公司的政策或某位经理，如果被人听到可能不太明智，但我不确定他们会因此解雇你。这不会给你加分。

在公司的地盘上，一定要假设你正在被监听和监视，假定你在公司设备上写的东西和查阅的信息都在被监控。

如果你觉得自己没做错什么，只要说实话，就说你和同事在私下讨论(如果是这样的话)，并坚称你不记得自己说过被窃听者指控说过的话。很明显，他们会询问与你们讨论相关的另一方。希望大家欢迎评论，讨论是双向的，而不是激烈的。你所能期望的最好情况是，她/他不记得你所说的，或者她/他给出了与窃听者冲突的说法。

从现在开始，记住工作场所不是酒吧或俱乐部，在那里你可以自由地讨论淫秽的话题或辩论政治或宗教。在工作之外进行任何可能冒犯别人的谈话，这样就不会被爱管闲事的同事或客户听到。

YoungandScared2018年6月08日:

我目前正在接受调查，因为我发表了自己的意见，而听到我意见的同事决定用它来对付我。我困惑为什么我接受调查,因为我有一个对我的观点,我没有威胁任何积极的方式但我一直告诉他们调查我,因为他们觉得我创建了一个充满敌意的工作环境,我不知道发生了什么,或者要做什么,我甚至不记得说我指责说现在的东西恐怕看起来我对人力资源调查人员撒谎,我将会被解雇。我很害怕，自从那件事发生后，我一直寝食难安。

FlourishAnyway(作家)2018年5月18日来自美国:

Omri00——考虑对你的老板表现得非常亲切，提前四周通知他，并告诉他你非常喜欢在这家公司工作。同时，你也要吹嘘一下自己的价值，你相信你在那里的工作为公司增加了多少价值。当你递交辞职书时，你可以口头上告诉你的老板，某个人可能不理解你的角色，一直在口头上说你的坏话，这促使你决定提前离开。然而，你想留下一个积极的笔记，结束你的项目，给她和公司留下一个好的地方。祝你在研究生院好运。

Omri002018年5月17日:

谢谢你的建议。实际上，我打算在6月底辞去这个职位(我8月份要去研究生院).....但那是在我听说人力资源的情况之前，现在情况很复杂。如果我按照原来的计划，在一两天内递交辞呈，不提人力资源部对我不利的案子，你觉得怎么样?在这一点上，没有人知道我知道发生了什么，我想让我的老板知道我计划尽快离开。我想让她读我的辞职信，在信中我感谢她将我加入团队，并在我的职业发展中发挥了指导作用。如果我突然接到人力资源部的电话，他们决定解雇我，我就没有这个机会了。也许我可以在信中说，我想给你一个月的提前通知期，而不是标准的两周，然后建议我的老板，让她和人力资源部核实一下，看他们是否同意我留下?到那个时候，人力资源部门可能不得不做出某种决定要么放弃我的案子，让我平静地离开要么让我离开，对吧?也许这是个糟糕的主意，我只是不知道如何在这个时候友好地辞职，而且我不想让我的老板在不必要的情况下为我说话。 Or I don’t know maybe the best course of action is just to stop trying to strategize and just tell her what I’ve been overhearing and then tell her I’m handing in my resignation early to avoid further drama and because I want to have the time to wrap up important projects before I leave? That’s kind of a combination of what you recommended to me before but with the addition of also giving my notice. Let me know what you think, and thanks again for taking time out of your day to respond to these blog posts, you have very insightful advice.

FlourishAnyway(作家)2018年5月17日来自美国:

Readmikenow——把责任推到临时工或新人身上太容易了。很高兴这对你有利。我认为你没有接受那份全职工作是正确的。听起来不像是健康的工作环境。谢谢分享。

Readmikenow2018年5月17日:

写得很好，信息量很大。这让我想起了几年前的一件事。我和一个临时工中介的女孩在做一个项目。几个月来，我们一直在赞美别人，有一天，我们被叫到经理办公室，被指责做了一些粗心大意的事情。我们对此束手无策。所以，有人提出要研究我们说的话，看看是不是真的。实际发生的事情是，公司的一些员工犯了一些严重的错误，他们不但不承认，反而把责任推到那两个临时工身上。这是一个相当大的努力。最后，一些员工被解雇了，我们被聘为公司的全职员工。我拒绝了，和我一起的女人接受了。 She still works there. Enjoyed reading this.

FlourishAnyway(作家)2018年5月17日来自美国:

Omri00 -一定要对你的老板说点什么。人们显然不理解你的角色或工作安排，但无论如何，这都是不专业的行为。你可以实事求是地捍卫你的工作和职业道德。下次当你听到你粗鲁、大声的同事，你可能会站起来礼貌地告诉你的同事，你可以听到她，如果她要贬低别人，请至少让它有事实依据。或者，你也可以安排一次和她的谈话，而不是等待下一次对你的诋毁性言语攻击。最重要的是，你有一些重要的工资和工时问题，关于你是如何分类的(按小时计酬而不是按工资制)，如果人力资源部门对你提出这个问题，他们可以在什么时候解决。开始私下追踪你的实时时间。这件事你老板得支持你。

Omri002018年5月17日:

我是一名平面设计师。我记得最近有人投诉我出勤问题和懒惰。我之所以知道这个投诉，是因为提出投诉的员工在过去两周一直在对其他员工大声说我的坏话(我听得见)。她至少和3个不同的人进行了3-4次不同的谈话，大声讨论我怎么总是在facebook和instagram上，我很懒，上班迟到了2个小时。我基本上都假装没听见她说话，因为我不是个喜欢与人对抗的人，而且我发现她很难相处。我并不特别在意她说我很懒或者我在社交媒体上花时间。我想她不知道我作为设计师工作的一半是为我们的社交媒体账户设计内容，所以我每天都在这些网站上。我关心的是关于时间的指控。严格来说，我是个计时员工，几周前的一个早上我迟到了。通常情况下，如果我们早上需要一点灵活的空间，我的老板会同意的。 On this particular morning one of my project manners called my desk first thing in the morning to have something emergency-printed for a press conference she was having. This was a very unusual occurrence and hasn't happened before, so I had no way of knowing my lateness would cause me to miss the call. One of my fellow designers starts an hour earlier than I do and she was able to print the sign for my project manager no problem. This is typically what we do when one of us is out, we will grab each-other’s projects and move them to completion no problem. I didn’t even find out this incident occurred until the next day when I got an email from that project manager asking me to update the artwork file so that the edits would be saved on file for our next event. I have a good working relationship with this project manager and she said “not to sweat it” in the email so I assumed the matter was settled. If she had been upset I would have asked my boss what to do, but since it seemed like it was taken care of I let it go. Unfortunately the employee that filed the complaint with HR somehow found out about this situation and she WAS upset.

我唯一担心的另一件事是我作为“计时”员工的身份。问题是，我是我们团队中唯一一个按小时计费的设计师，这是由于技术问题。我的老板在第一天就告诉我这一点，他一直像对待其他领薪水的设计师一样对待我，所以我的打卡方式比其他传统的计时员工要懒散得多。我不需要在办公桌前做我的设计工作(我有一台笔记本电脑)，我通常不会打或接很多电话。当我这样做的时候，我可以从我的手机或短信我的项目经理，所以我通常不使用我的台式机座机。此外，如果我的截止时间是下午5点，而我通常在这个时候打卡下班，我需要在第二天早上之前完成一些事情，我就会留在这里，不管我的计划打卡时间是什么时候。所以很多时候我都是下午5点打卡下班，然后加班到很晚。这也是为什么我有时早上晚到30分钟，有时晚走30分钟的原因。这一切都是一个平衡的行为，我尽我最大的努力遵守w/ punching，但我的位置真的不是为每小时跟踪而建的。我也有几次在上班的路上用手机打卡来平衡我的考勤卡。 But there are cameras in our building….. so surely they should be able to see that I also stay late all them time? I come in earlier and stay later than many of the people that sit in my row, and my fellow designers each have a work from home day that I do not have.

HR问我问题的时候，你觉得我该怎么回答?如果他们询问负责紧急打印工作的项目经理，她确认这对她来说不是危机，他们会放弃吗?我觉得我老板根本不知道发生了什么。也许我跟她说点什么会有帮助。

FlourishAnyway(作家)2018年5月14日，美国:

独一无二的灵魂——祝你一切都好。

UniqueSoul2018年5月14日:

非常感谢你的回应和建议。是的，我相信是同一个人抱怨了两次，如果其他人抱怨，我直到现在才知道任何事情。

我已经接受了最有可能发生的事情。我知道我不能控制一个人的看法或他们说什么。我相信我是出于正确的理由做了正确的事情，并且会取得胜利。我有一种注重解决方案的管理风格，我很注重自我管理和问责制。我的决定是基于事实而不是感情。我看到的不是事实，而是情绪，现在感觉他们好像在寻找什么。是的，我很震惊，但这一切都会过去的。公司确实有一个绩效改进计划，我从来没有遇到过与我的绩效有关的问题，我所有的绩效评估都是4.5分(满分5分)或更高。去年我的业绩是4.8，老板对我评价很高，我真是受宠若惊。

我同意，我应该问更多的问题，但我确实震惊了。从5月8日开始我就带薪行政休假了。根据我的信，他们发起了这次行动，以确定如何最好地处理一些员工对我的领导风格和个人行为提出的担忧。我正在与我们的FSAP治疗师会面，并计划我的下一个行动计划。

感谢您提供了关于下一步的文章，它很有帮助。

我感谢你和你的帮助!

Uniquesoul

FlourishAnyway(作家)2018年5月11日来自美国:

这对你来说一定很有压力。(我不想详细说明这种情况大多源于庆祝生日——好心做坏事都会受到惩罚——一名工作人员明显的金钱问题非常紧张，她无法提供商定的金额，她必须要求报销相当于零用钱的钱，然后谎称你拒绝报销未经授权的超额支出。)

我不清楚这个人是否提出了第一次和第二次投诉。你可能不知道。这里有一个致命的陷阱:1)如果不同的人对这两种不同的管理风格提出抱怨，那么有偏见的人力资源人员可以自动选择将其视为不同员工之间的所谓模式。2)如果投诉是同一个人提出的，那么可能存在报复指控。

无论如何，根据你提供的细节，如果你之前从未对你的表现和领导风格有过任何正式或非正式的抱怨或担忧，这似乎是仓促的判断或先见之明。领导问题的迹象通常会在离职面谈、高离职率、高投诉/不满、组织范围内的调查等指标中出现。你的人力资源部门是否一直在做这些日常的人力资源工作来监控组织的士气，因为这是他们声称非常关心的事情?如果是这样，在你8年的管理生涯中，有没有遇到过什么问题?如果你做的事情是正确的，他们也是正确的，那么很难想象你在这么长时间之后突然出现了问题。

你的人力资源部门似乎在处理更多的感觉和看法，而不是实际的行为。如果我是被指控的人，我会想知道指控是什么，这样我就可以提供我自己的立场/反驳，以及调查将持续多久。可悲的是，你似乎并不清楚自己到底做错了什么，即使经过了所谓的领导力培训。你似乎很惊讶你去度假的时候调查还在进行。调查的开始和结束应该是明确的。我还会记录所有的事情，包括最初的事件，任何后续的对话，电子邮件/电话;包括你和谁谈过，还有谁参与或目睹了这件事，达成了什么协议，等等。

如果人力资源部在调查还没结束之前就告诉你去咨询领导力教练，这是不恰当的，而且很可能预示着调查的走向。有了这么严格的时间表，你怎么能有时间接受评估，然后实施他们的指导呢?说真的，训练才几周前你还在那里度假呢!我希望你有指导课程的笔记或评估结果。(我有一种感觉，你的领导力培训是相当普通的，仅限对话，由内部人力资源人员提供。)

此外，面试20个人(你所有的员工?!?)对于人力资源调查来说是多余的。作为被指控有不当行为的员工——正在接受调查的人——你的隐私怎么办?向每个人询问你的管理风格似乎就像确认偏误——寻找一个人在自己的假设中是正确的证据。

顺便说一下，人力资源的数学计算不可行这在这里并不奇怪。当他们面试了20个人后，我不认为他们能得出这样一个数据:“46%的人在找另一份工作”。虽然这一数据似乎“证明”了你作为一名经理有多糟糕，但人力资源部门是否知道大多数员工都在积极地寻找另一份工作?他们是否意识到大多数员工要么不投入他们的工作，要么积极地脱离工作(即，对他们的工作缺乏热情和不满)?诚然，这是对你自己所谓的糟糕管理风格的拙劣辩护，但这恰恰说明了谎言、可恶的谎言和统计数据是如何存在的。他们需要做得比这更好。

你的人力资源部门不那么聪明地试图利用统计数据来明显地表明你的业绩存在问题。你的组织是否有一个既定的绩效评估和改进过程，但他们试图跳过?从你的演讲来看是这样的。

你可以考虑一下是什么原因让你受到这样的待遇。例如:是否存在非法偏见(性别、种族、国籍、宗教、残疾、年龄、退伍军人身份等)?你过去有没有投诉过，而这就是你的回报?你员工中的捣乱者与人力资源调查员有私人关系吗?

我相信你意识到要钥匙、徽章、电脑等，这种情况很可能导致工作终止，对吗?我很抱歉这么说。在这一点上，你的直接选择包括:

1)等待公司采取行动

2)咨询律师对你的案件进行简短的讨论

3)投诉人力资源调查员缺乏中立性，以及你认为合适的任何其他投诉。

在你等待的过程中，如果你失业了，你可以开始做一些你需要采取的行动:https://hubpages.com/finding-job/12-Action-Steps-t..。

我希望这些信息对你有所帮助。坚强点，别让这件事击垮你。

UniqueSoul2018年5月11日:

下午茂盛-谢谢你提供的内容丰富的文章，它充满了我今天需要阅读的知识:)。我是一名主管，负责17名员工，其中3名直接向我汇报。我的团队在两年内从5-17岁迅速成长。我已经在这个岗位上工作了4年多，在这家公司工作了8年多。如果问我是什么让我夜不能寐，我的回答是留住和雇佣负责任的员工。我的三个直接下属，都是杰出的领导。我了解我的员工(其余14名)，但我不像我的3名直接下属(包括2名主管和1名高级员工)那样了解他们。今年3月，我的一名员工向人力资源部门投诉，说我的语气冒犯、严厉、专横等。这件事的起因是，当我不支持她的谎言故事时，曾经和我开玩笑并建立了职业关系的一名工作人员猝不及防。我们的团队有一个撤退，团队决定他们想要组织我们庆祝生日的方式。 The team came up with the idea of developing 4 committees that represented quarter 1-4 and each committee would be responsible for organizing the birthdays that occur during those months. The team also agreed that everyone on the team would donate 20.00 towards the birthday celebrations (5.00 for decorations and 15.00 for a birthday cake or lunch for ea. team member). They appointed 2 treasurers and that was that. I was excited b/c they addressed a concern, came up with their own solution, and implemented it. I too participated and offered to assist financially if anyone could not contribute but since they all agreed to, I didn't foresee any issues. One of my staff spent over the 5.00 allotted for decorations, she asked if she'd be compensated and I reminded her of the agreement that was made as a team. I said that she'd be reimbursed the 5.00 because that's all we budgeted for. She said that she understood and stated it was ok b/c she enjoyed decorating. The following week, the same staff person went to one of the treasurers who is 1 of my direct reports and stated that I said she could be reimbursed for 25.00. The treasurer wanted to confirm with me first so they both came to my office so that the treasurer could clarify. I reminded the staff member of our conversation the week prior and she stated she misunderstood but quickly seemed unbothered. The two left my office only to return seconds later. The treasurer stated that not everyone had contributed their 20.00, I asked who did not. She looked at the staff member and they both stared at me. Finally the treasurer said to me, the staff member that was standing in my office did not pay their 20.00. I asked the staff member if paying was a problem and she said no and that she never has cash on her. I then asked her if she'd like for me to contribute for her, she then stated, no....I will bring cash. They both left out of my office. After the encounter I thought it was quite odd but I moved on with my day. The treasurer came to my office and apologized for the awkwardness and I asked her to type of the situation from her perspective and then send it to me so that we have it documented. I did the same and then saved it on my computer. I called in the staff to make sure she was ok and she said that she was and wanted to know for the team that if anyone was to leave would they get their 20.00 back, I stated I didn't see why not but we could discuss it at our next team meeting. I then asked her if she was planning on leaving and she said no, she was just asking for the team. I said oh ok, well you were the only one that hadn't contributed so I just wanted to make sure you weren't asking for yourself. I also addressed the misunderstanding of her thinking she'd be reimbursed for more than 5.00 for the decorations. She became defensive and stated she didn't appreciate my tone and that she didn't want to talk anymore. She left my office and I assumed she went to HR b/c she was gone for about 90 min. The next day I pulled her and her supervisor into my office to make sure the staff was ok. She again stated that she didn't like my tone and that she felt I was overbearing and harsh, I apologies that she perceived it that way and stated that wasn't my intent. She left the office in better spirits and from my perspective all was well.

在4月初，HR和我的老板讨论了这个投诉，然后我问我的老板我是否可以直接和HR谈，她同意了。我和人力资源部门安排了一个会议来解决这个投诉，并分享了我的看法。人力资源部门的人是非常客观和指责的。她说她看到了一种模式，但无法解释是什么，她还发表了其他评论，我觉得她好像在攻击我的性格。我觉得HR在没有问过我的情况下就站在了员工一边，形成了自己的观点并采取了行动。HR建议我去找一位领导力教练，我同意了，然后就离开了。我和我的老板讨论过这个问题，她把人力资源部的事一笔勾销了，并说你只需要玩他们的游戏，因为他们不会支持我们。我没有从人力资源或老板那里听到任何关于这位教练的其他消息，在跟进了两次之后，我就不管了。4月25日，我接到了人力资源部的电话，说他们正在和我们部门的所有员工交谈，看看是否有士气问题。4月27日我回答完问题就去度假了。 I returned to the office on 5/8 and my boss said we have a meeting with HR at 830 to discuss the exit interviews, I acknowledge and met them in the conf. room. My boss then stated that she asked HR to interview current staff and staff that have left to see if there were any concerns and this is why we were all in the meeting. HR began asking me a lot of questions of which I answered professionally and calmly. At the end I was told by HR that the reason people were leaving was because I had created a micromanaging, toxic environment and that I was harsh and controlling. She stated that she talked to 20 people ( I am assuming me being 1) and that 80% of them were unhappy and that 46% were looking for another job. I didn't react, I said wow. I was def. in shock at the approach and I felt betrayed. My boss then slides over and reads a letter to me stating that I was being placed on paid administratively effective immediately that day while they reviewed my leadership style and personal conduct. I was instructed to turn in my computer, badge, and keys and to not have any contact with my employer or employees until further notice. I was referred to FSAP and escorted out of the building.

我写信是想问你我能做些什么吗?我感到措手不及。

提前感谢你的建议和阅读这长评论!

FlourishAnyway(作家)2018年4月27日，美国:

walsh00 -如果你没有这样做，那么维护你的故事，收集任何证人，并使用文章中的指针来维护你的真相。最终，还是要看可信度。

walshs002018年4月27日:

如果我被诬告说了我没说过的话，我能做些什么呢?我被停职了，因为我的同事说。“受害者”似乎认为我说了这些话。

FlourishAnyway(作家)2018年4月27日，美国:

CarahFBM——仅仅因为你在看心理医生治疗情绪障碍并不意味着你可以免于被解雇。你仍然要遵守公司的政策，做好你的工作。你可以提供残疾信息作为你行为的一个潜在解释(例如，你的药物正在调整)，但这可能有用，也可能没用。

CarahFBM2018年4月26日:

如果我去看心理医生治疗我的情绪障碍，与我作为一个PCA相关，我作为一个残疾的人是否受到保护?

FlourishAnyway(作家)2018年4月17日来自美国:

错误指控-谢谢你的评论。

wronglyaccused2018年4月16日:

我认为她很有见地，她说的没错，不同的部门在合法或非法的追求中努力合作，互相照顾，因为公司的福利要求是由同一个/共同的来源传递下来的。例如，当人力资源部门犯了错误，法律部门认为他们有责任保护他们;法律受人力资源保护。安全和IT等领域也是如此。

串通是相当普遍的，因为在四面墙内的目标是为了公司和官员看起来好。其中一些勾结是无耻和/或无情的。通常很难确定他们的身份，因为他们知道如何混淆、搪塞、甚至抹杀(证据)，而且通常都在计时，一直躲在昂贵的律师背后(以防是大公司)。所以，勾结是很常见的。

FlourishAnyway(作家)2018年4月8日来自美国:

Marty Voelker——我不是百分百确定我理解了你在评论中试图表达的观点。勾结的部分把我弄糊涂了。

不管……是的，在就业问题上，人力资源和合规部门确实经常起到把关的作用。记住，并非所有指控都是虚假的。员工确实会犯错，还有人故意违反公司政策。相当一部分人甚至在调查中承认了自己的不当行为。

谢谢你的评论。祝你一切顺利。

马蒂Voelker2018年4月08日:

无论是在美国还是英国，世界各地的人力资源部门都是“警察和女警察”，如果他们执行上层管理的指令，做出虚假和错误的、轻微的违规行为，就会让一个人的生活变得悲惨。你会发现，在你不起眼的小圈子之外，公司的各个级别都会勾结起来对付你，即使他们并不认识你。

FlourishAnyway(作家)2018年3月12日来自美国:

再次，我对发生在你家人身上的事情感到遗憾，希望你能找到成功的方法。

wronglyaccused2018年3月11日:

谢谢!如果你的其他信息没有建立一个不同的背景，在推理中会有一个非常微妙的令人不安的基调，“这是不幸的，许多女性在#MeToo运动中表现出的勇敢，可能导致每个人都没有得到公平和中立的听证”。#MeToo运动和女性的勇敢不应该导致和/或不应该成为一个人被错误指控和解雇的理由。对于一个有好几个女人、悲痛欲绝的家庭来说，这种勇敢不足以给他们带来安慰。这种情况不仅对我哥哥来说是毁灭性的对我们的母亲来说也是如此她觉得这一切都是深不可测的。由于潜在的诉讼，被起诉的女性现在可以在很长一段时间内获得工作安全和良好的评价。这是一个一石二鸟的傻瓜证明公式。把你男朋友不喜欢的人赶出去，得到稳定的工作和其他好处。可悲的是，大多数读者也会说，这真的不是我的头痛，因为它没有发生在我身上。

FlourishAnyway(作家)2018年2月26日来自美国:

被错误地指控——HR没有任何动力和他进一步交谈，因为员工已经被解雇了。还要记住，人力资源也是一项管理职能。正当程序是非常重要的(显然)，不幸的是，#MeToo运动中许多女性表现出的勇敢可能导致每个人都得不到公平和中立的听证。然而，归根结底，人力资源调查过程并不是法庭。这意味着人力资源部门可以决定考虑什么证据以及如何进行。如果一个人觉得他/她被剥夺了公司在其政策中保证的正当程序，那么他必须通过外部手段寻求补救。我知道这很令人沮丧，但看起来你需要从律师(最初的咨询通常是免费的)和/或失业听证会开始。如果你愿意，你可以在没有律师在场的情况下举行失业听证会(而且可能会赢)。

wronglyaccused2018年2月26日:

我觉得#MeToo运动可能给人力资源部门留下了这样一种印象，除非有特别的证据证明，否则最好假定男人是魔鬼，女人是特蕾莎修女。因此，“正当程序”在很大程度上只是嘴上说说而已。

因为他破产了，心烦意乱，所以他不能轻易找律师。嗯……而且，人力资源不愿意交谈，更不用说面对面了。

那么，正当程序有多重要?应该给他一个，这很重要吗?正当程序不只是旁观者的看法吗?[很抱歉重复这个问题。]

FlourishAnyway(作家)2018年2月25日来自美国:

错误指控——如果公司有政策，他们应该遵守。你总是可以选择抱怨调查没有遵循公司政策(即，它不公平，不彻底，或允许正当程序)。大多数公司都有记录保留时间表，规定了他们保存各种类型文件的时间。有些尖锐的问题最好问公司的人力资源部门，看看到底发生了什么，或者咨询律师，看看这件事是否值得继续下去，尤其是考虑到被侵犯者目前的情绪状态。

wronglyaccused2018年2月24日:

抱歉这么晚才通知您。公司里没有人愿意回应。在公司内部是不可能升级的。其他部门认为人力资源部表现得很混蛋，试图干预，但每个人都害怕女性提起诉讼。无论如何，#MeToo意味着这个女人默认是对的。所以，即使她捏造了证据(后来还私下承认了)，男人也没有太多的选择。

公司手册说，公司将进行公平、及时和彻底的调查，为双方提供适当的正当程序。现在，他显然没有在任何意义上和形式上获得适当的正当程序。一些问题:

问题1:正当程序是重要的还是可选的，它的真正含义是什么?

问题2:在任何一家公司，人力资源经理是否可以只和被告打几分钟电话，拒绝查看所有证据，解释即使是无辜的手势最糟糕的可能含义(他看着她微笑)，然后说我们给了你正当的程序。难道“适当的正当程序”不能从人力资源部门得到口头上的支持吗?

问题3:她的第二个投诉是捏造的，第一个投诉被严重夸大了。但如果公司没有保留“证据”会发生什么?我怀疑他们没有保存证明无罪的证据。很可能他们是故意摧毁它的，因为他们不可能长时间保存建筑中的每一个实物。

问题4:这位男士非常善良，如果他觉得某人对他的言行不满意，他会请求道歉。现在，她说他一定是犯了错误，否则为什么他选择道歉。#MeToo是否意味着你可以选择对一些相当无辜的行为表示不满，然后在这个人又做了一次相对无辜的行为后几天解雇他。

这个人是一个了不起的、非常善良的人。非常深的人。现在，他遭受了难以忍受的创伤，哭了好几个小时。

FlourishAnyway(作家)2018年2月12日来自美国:

常识——人们经常会受到“未经证实”的指控，但让他们陷入麻烦的是报复。我能理解你可能会生气但至少你意识到了。希望这种情况永远不会发生。

常识2018年2月12日:

我从不在工作场所做任何不合适的事情。但是，如果我的职业生涯因为诬告而结束，我一定会以某种形式进行报复。

毕竟，如果我受到了严厉的惩罚，而且没有办法，我可能会做一些值得受惩罚的事情。

FlourishAnyway(作家)2018年2月11日来自美国:

被错误地指控——你确实需要知道她的动机是什么，她的行为是否受到了某个管理层成员的某种鼓励。(我想知道她的私人关系，尤其是她的男朋友。)现在就收集和保存证据。文档的细节。

关于他能做什么这个问题……他可以选择以下一项或多项:1)咨询就业律师;(二)申请领取失业救济金;3)书面抱怨通过挂号信的最高级别高管人力资源副总裁或其他高管和排名最高的高管在他自己的部门或现场(工厂经理、副总裁等),4)文件一个年龄和其他国家就业委员会投诉或平等就业机会委员会非法解雇基于保护因素,5)如果雇主是联邦承包商(不承担他们不是,确实是很多),然后用OFCCP文件详细的投诉;如果董事会的每个成员够胆的话，都可以去抱怨。就像你在这里所做的那样，声称这件事从未被人力资源部门妥善调查过，他在没有正当程序的情况下被解雇了，而人力资源部门在解雇他几小时后才发现这些指控确实是假的。此外，他应该知道他想要什么——复职、解职、提前退休等等。雇佣律师可以帮助你筛选各种选择，并在事情变得糟糕之前充当中间人。

wronglyaccused2018年2月11日:

我哥哥年事已高，却被公司解雇了，他现在不太适合受雇。有人指责我哥哥给她送昂贵的礼物和冒犯性的调情行为，尽管这两个都是谎言，他本可以证明，但人力资源部门从来没有和他面对面交谈，也没有看到他有证据，也没有了解他的行为冒犯了她(这位抱怨的女性一生都有愤怒管理问题)。现在，她的第一个抱怨本身就产生了来自人力资源部门的最终警告。几天后，她又打电话给人力资源部投诉，几分钟后，人力资源部决定解雇他。几个小时后，人力资源部门发现第二份投诉是捏造的。但那个时候，他已经被解雇了，HR也没有收回解雇决定。她似乎是受到男友的刺激才去投诉他的，后来她告诉人力资源部，她不希望男友被解雇。我哥哥破产了，他和他的孩子们想自杀(但正在接受治疗)。几周后，这两名女子间接向他的前同事承认，她可能(在他男友的要求下)捏造了让我弟弟下台的指控。一位资历较浅的人力资源人员后来意识到，他们没有给他正当的程序，只是不敢说出来。 Others in HR also later realized something is wrong but decided to clumsily double down for what they perceived as the lower risk option. Of course, the more they doubled down, the more they contradicted themselves. My brother was a highly respected employee but with advanced age is not very employable. Several women in lab are upset at the misuse of sexual harassment clause. Especially against someone who was unusually respected as a model character. Ironically, sexual innuendos from management fly left and right in this work place but are never investigated. This seems a tool proof formula to try to get rid of anyone from workplace. What can he do?

FlourishAnyway(作家)2018年2月2日，美国:

randomguy——面试的时候你可能会知道更多。祝你好运。

randomguy2018年2月2日:

我被指控性骚扰，但我不知道是谁干的，所以我不知道我做了什么，我不知道是谁干的，也不知道他们为什么这么做，我不相信直觉

FlourishAnyway(作家)2018年1月31日来自美国:

麻烦的员工-非常感谢你的更新。我经常想知道那些询问他们工作中遇到的问题的人会怎么样。我很高兴你找到了一个积极的方法来解决你令人沮丧的工作状况(尽管他们对投诉人的谴责是一个罕见的，而且通常是不明智的举动)。祝你一切顺利。

Troubledemployee2018年1月31日:

谢谢你的帮助!我在假期前后写信说我被指控做了错事。现在事情都结束了，我想马上回来告诉你最新情况。首先感谢你的建议和文章。两个都是正确的!

我的“大老板”打电话告诉我这些指控。他给我的细节并不是真正针对我的指控。在一次人力资源会议上，事情得到了更好的解释。我老板打电话的原因是说:“嘿，不管发生了什么，都已经发生了，但一定要让它今天停止。”两周后，人力资源部介入，我得到了澄清。

基本上，一个同事，认为我对她太轻浮了。她似乎不喜欢和我交谈，想确保我们的关系是工作关系。她因不和我商量而受到训斥。我们都被要求上3个小时的性骚扰课。

结果就是完全的沟通失误。我们都被记录在案，但没有惩罚或任何自然的东西。只要在接下来的90天内没有人投诉我，文件就会被销毁。

我没有打扰这位同事，只和她有业务关系。

当事情变得糟糕的时候，知道有个朋友可以寻求建议是件好事。我想鼓励其他人写信给你，把工作中发生的情况发布出来。这是一个非常有用的帖子!

谢谢你！

FlourishAnyway(作家)2018年1月24日来自美国:

凯特-我很抱歉发生在你身上。我不知道那封信的内容，但很明显，它让他心烦意乱，引发了人们可能无法预见的事情。他是否在某种程度上受到了邮件的威胁，因此决定“射击(电子邮件)信使”?

想想有没有什么理由让他认为你会自动撒谎或不值得信任?这是他第一次对这样的人发火吗?既然每个人的笔迹都很明显，你怀疑是谁把信息拿走了?这说明他们很低调，而这一切都是你的错。

在缺乏人力资源的情况下，人们通常会通过管理链往上走。你试过和经理合理地一对一交谈吗?经理的经理吗?你可能要考虑一下，这是否是你想要在这种工作环境中度过你生命的三分之一?虽然好工作很难找到，但如果你能找到一份更专业的工作，你会得到很好的服务。另外，因为那是你的老板，我想知道这是不是一份真正的好工作，或者它是否能持续很长时间。我们教别人如何对待我们，无论我们容忍或不容忍。

如果是我(显然不是)，我会把它连同相关文件和谈话要点的副本一起，通过管理链提出来。不过，我也会马上去临时机构找工作，准备好我的简历，并通知我的人脉，我已经回到了就业市场。没有人应该受到如此不尊重的对待，即使他们确实收到了别人不喜欢的电话留言。好运！

凯特2018年1月24日:

我是一名接待员，但当我不在我的办公桌时，其他人可以接听他们办公桌上响起的电话。大约一周前，我走进办公室，在我的桌子上发现了一条给老板的手写信息，一个神秘人写的细节很少，甚至没有。(你应该在手写的信息上签名)。然后，我用电子邮件把这条信息发给了我的老板，告诉他我不确定是谁写的，但以下是内容。我发完邮件后，就把它扔进了垃圾桶。过了一会儿，我的老板从他的办公室里飞出来，几乎是尖叫着问留言在哪里。我告诉他我把它扔了，因为我总是这样做，一旦信息传递给了正确的人。然后他告诉我“现在就找到它”。我再说一遍，它在垃圾桶里，上帝知道现在有多少恶心的东西堆在它上面，因为我们在一个繁忙的办公室工作，人们经常进出厨房。我稍微看了一下，但并没有发疯，因为我是一个细菌怪胎，谁会想去翻垃圾? I was then asked to talk to my boss & my manager where my boss basically told me straight up that he did not believe me and told me that he thinks 'I really took the horrible message and am scared of him and my first response was to lie'. Every time I went to talk and explain a point he presented, he put his finger up telling me to sh and went on with his accusations. By the end of the whole meeting I was too upset to even remember each point he had said to further explain my side. While all of this went on my manager 'noted everything'. Within two days I was presented with two documents of all of the accusations and the few things I was able to say all twisted around to their benefit, listed on these papers. I was told I could make changes and then had to sign them and hand them back. I felt very uncomfortable being I DID NOT TAKE THIS MESSAGE AND AM BEING FALSELY ACCUSED WITH NO PROOF, but I made my changes ((changed almost every single line)) and crossed out the last line that they had wrote saying 'I agree to the contents' and wrote in myself 'My signature only signifies my receipt of this document and not my full agreement with its contents'. Before I handed it back I emailed my boss asking if he could make a few minutes to sit down and meet with me to to go over this. He replied saying 'CLEARLY' you are lying about this so I will not sit down with you privately now or ever'. I am completely floored and do not know what to say or do. Please help!! Also...we do not have an HR dept. in this office. All we have is the boss & manager, which CLEARLY I cannot talk to..

FlourishAnyway(作家)2018年1月20日，美国:

问题员工——这听起来像是他想把这件事推给人力资源部，而不是亲自下达纪律、咨询、指导等命令。用事实冷静地解释你的观点，也许可以邀请人力资源代表使用耳机，这样她/他就能理解技术问题。最重要的是，在与HR交谈时，不要试图说服他们。在与HR会面时，询问他们的不当行为是什么。

陷入困境的员工2018年1月19日:

昨天我被经理通知我,叫我在消费者和我都静悄悄的,电话,和我解释了我的身边,我们的耳机都是使用有问题的消费者不能听到我们和我的第二个它到达后你说一些皮革、皮革制品方面,我具有试图解释,那么需要做协助消费者但他他不给我发言的机会所以我被告知此事将ref人力资源和混合法be issued ,I have no idea what that means . will i be fired ,given a warning

FlourishAnyway(作家)2018年1月13日来自美国:

关于你的工作和丢失钱的潜在责任，你可能需要联系律师。在这一点上，你不清楚你是否有一份工作，什么行为让你感到不安全，以及过去的性别歧视言论与现在的情况有什么关系。这可能是一种情况，让他们解雇你，并试图领取失业救济金或达到遣散费。你所在州的一位熟悉你案件所有细节的律师会给你最好的建议。没有以前的工作记录和积极的工作经历无疑对你有利。此外，如果你去商店是为了生意而不是私人事务，这可能会有帮助。