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商业成功或失败的11个原因

作者:

埃里克·柯金斯(Eric Coggins)拥有政治学、全球管理和全球组织领导力学位。他教国际贸易。

探索在21世纪组织和保持一个有效的企业的11个关键因素。

探索在21世纪组织和保持一个有效的企业的11个关键因素。

自2008年房地产泡沫破裂以来,许多企业一直在挣扎求生。消费者缺乏可自由支配的收入,这让许多企业经营者不得不想方设法让自己的企业生存下去。这篇文章探讨了一些企业成功而另一些企业失败的11个原因。

什么因素决定了一个企业的成功或失败?

  1. 授权的领导
  2. 定义良好的愿景
  3. 具备商业市场相关知识
  4. 详细的商业计划
  5. 直接和间接竞争的评估
  6. 可用性的融资
  7. 扎实的客户关系管理
  8. 管理良好的供应链
  9. 适当的时机
  10. 周密计划决策系统
  11. 政府的监管措施

1.授权的领导

商业成功的第一个因素是授权领导。这种类型的企业管理风格也被称为变革型领导。变革型领导是一种激励型的领导方式,它吸引他人并激励他们实现比自己更伟大的目标。但是,员工和工作人员不仅仅是做工作;他们也在这个过程中成为更好的人。

越来越多开明的雇主意识到,员工满意度直接影响着企业的质量和可持续性。事实上,像谷歌这样的公司通过提供让员工感到被需要的服务,让他们的生活更加高效和有效,已经为以追随者为中心的领导开辟了一条新的道路。这些服务包括公司接送员工的巴士、内部油炸食品清洁和内部日托服务。当员工能够较少地担心工作之外的日常问题时,他们就会觉得自己有能力创造性地思考他们的工作。

2.定义良好的愿景

商业成功的第二个因素是明确的愿景。企业愿景是对公司想要做什么以及他们想要如何完成它的脚本理解。一个明确的愿景可以让一个组织的成员为了一个共同的目标而团结起来,把所有的精力集中在一个方向上。

无论你支持哪种领导理论,所有与积极结果相关的领导理论都将愿景作为成功公司的组成部分。积极审视视野、调整甚至重新定义愿景的组织更有可能保持可持续的竞争优势。

3.具备商业市场相关知识

商业成功的第三个因素是对商业市场的相关知识。为了做好任何事情,个人或公司必须做好功课,深入了解成功的关键因素。如今,随着万维网的不断扩展,一个想成为企业家的人没有理由对他们所从事的业务缺乏知识。可悲的是,许多企业都倒闭了,因为他们没有花时间去获得一个正确的行业视角。

4.详细的商业计划

商业成功的另一个因素是制定全面的商业计划。了解一个行业,勾画出一个愿景,只是一个成功企业的开始。下一步是利用你所知道的和你想要完成的,并为如何实现它写一份详细的策略。商业计划涵盖了成功企业所必需的所有相关因素,包括愿景、市场描述、预期财务、员工关系和客户关系管理(CRM)。

5.直接和间接竞争的评估

在准备开展一项新业务时,决定成败的另一个重要因素是同一产品或服务的直接和间接竞争的性质。例如,一个人或一个团体希望在网上开一个二手家具销售点,应该花足够的时间研究有多少其他竞争对手也在做同样的事情。在做研究时,团队应该问:竞争对手是谁?他们提供什么产品和服务?他们的定价结构是什么?他们提供什么样的运输方式?等。在竞争中获得坚定的把握绝对可以决定是长期生存还是申请破产。

6.可用性的融资

决定企业成败的第六个重要因素是可用的融资。美国目前的经济危机使得风险投资很难找到。当然,如果一家公司能够设法完全避免使用信贷,那么这就不是问题。尽管如此,大多数新企业都需要某种种子资金来让它们跟上步伐,因此,确保营运资金的能力对保持业务畅通至关重要。

7.扎实的客户关系管理

商业成功或失败的第7个原因是公司与客户的关系。这似乎是显而易见的,但一个组织对其客户基础处理得越好,它就越有可能继续经营下去。如果企业在遇到常见和不常见的情况之前就花时间考虑这些情况,那么它们就更有可能留住客户。那些仅仅在忙碌或一时冲动下定义客户关系的团队注定要失败。

8.管理良好的供应链

企业成功或失败的另一个原因是公司如何管理库存。为了保持货架上产品的正确组合,企业需要考虑其供应链流程。库存过多会占用营运资金,而库存过少则会导致短缺,降低客户满意度。JIT(或准时制)库存管理是一种供应链策略,它使沃尔玛、戴尔电脑和丰田汽车这样的大型组织受益。

9.适当的时机

商业成功或失败的第九个原因是时机。1998年,当最近一次房地产繁荣开始时,这可能是进入住房抵押贷款行业的好时机;2006年,当房地产泡沫开始破裂时,这可能不是一个建立新的抵押贷款机构的好时机。了解一个行业的一部分是对其商业周期有良好的感觉,尽管试图把握市场时机可能会导致优柔寡断。

10.周密计划决策系统

决策是任何企业的核心,最好的组织已经概述了决策过程中涉及的步骤。那些倾向于实践参与式领导的实体允许来自所有部门的代表参与到过程中,似乎获得了更强的员工认同。大多数领导不力的组织不鼓励参与,而且往往缺乏明确的决策程序。一个可靠的决策方案是九步解决问题模型。模型中的步骤如下:

  1. 详细描述情况
  2. 构建“正确”的问题
  3. 从广泛的价值观角度来描述最终状态的目标
  4. 确定选择
  5. 评估备选方案
  6. 识别和评估风险
  7. 做决定
  8. 制定并实施解决方案
  9. 评估结果

11.政府的监管措施

企业成功或失败的最后一个原因是企业的所有者对其经济部门的规章制度有多少了解;这包括对税收结构有一个清晰的理解。许多想成为企业家的人在实施一个好点子时,并不知道有哪些限制。

例如,一个商人可能会在东南亚度假,在当地的集市购物,并认为他可以通过进口服装和手工艺品赚取巨额利润。因此,他可能会以3000美元的价格购买1000个单肩包,认为他在国内肯定能以10美元一个包的价格出售。然而,在扔掉现金之前,他没有意识到从国外出口这些包需要支付每包3美元的关税;另一项关税将它们进口到他的祖国;更不用说收入税了。不知道政府对一个行业的干预程度意味着一个企业的成败。

这篇文章是准确和真实的最好的作者的知识。内容仅供资讯或娱乐之用,不取代商业、财务、法律或技术事宜上的个人顾问或专业意见。

评论

Modou我们2020年6月27日:

我很高兴能为您解释我是一名大学生,培训成为一名工商管理老师,非常感谢先生。

艾玛2018年4月03日:

我认为努力工作也是必要的。否则它太棒了。

ecoggins(作家)2014年8月7日,加州科罗纳:

感谢jeetendra的精彩反馈。你指出好的例子会使文章更有说服力,这是对的。非常感谢您的评论。

jeetendra shrestha(尼泊尔)2014年8月5日:

我发现了一些关于商业成功和失败的令人印象深刻的定义。你所定义的观点是实际的,适用于当前的世界形势。我觉得缺了点什么。最好能提到一些合适的、真实的例子。感谢您提供如此令人印象深刻的文章。我想知道更多关于这个话题。如果可能的话,我会在我的电子邮件中等待其他文章。jeetendra5608@gmail.com

ecoggins(作家)2012年6月15日摄于加州科罗娜:

马丁和弗斯洛维尼茨,谢谢你们的积极参与。我非常感激。

马丁,注意细节确实很重要,谢谢你的洞察力。你可以将第11点作为额外奖励,无需额外付费。

弗斯洛维尼茨,你说得对,精心计划的实践造就完美。重要的是要做与组织的任务或目标相关的事情,拒绝好的但不必要的做法。这与吉姆·柯林斯(Jim Collins)在畅销书《从优秀到卓越》(Good to Great)中强调的对冲猪概念有关。

谢谢你们两位有益的见解和鼓励的话。

弗兰克Slovenec来自加州旧金山,2012年6月14日:

很好,我想加上行动和不断创造动力,如果有效地应用,这十项是好的,练习不会让你完美,但精心计划的练习会让你完美,你已经有了计划的部分。谢谢

马丁·彼得森2012年6月12日:

注意细节也非常重要,这就是为什么我很惊讶你有11个理由,你的标题是“商业成功或失败的10个理由”。

Mahaveer Sanglikar2012年4月27日,印度浦那:

写得很好,很有用,谢谢你分享信息。投票。

Omeone在泰国2012年3月8日:

我认为关键因素是“智力资本管理”。

ecoggins(作家)2012年3月7日,加州科罗纳:

Charlane,谢谢你令人鼓舞的反馈。我很高兴这个中心对你有帮助。

charlane2012年3月7日:

非常感谢hub!....我得到了很多信息,因为我正在做学校的作业!....我真的感激:-)

dannyjames2011年12月20日:

布隆伯格市长被提名为本月传奇人物:www.legendarymoves.com

ecoggins(作家)摄于2011年11月29日,加州科罗纳:

KBEvolve,谢谢你令人鼓舞的评论。我很感激他们,希望你一切都好。

肯尼斯·布朗2011年11月29日,美国:

我从这篇文章中学到了很多。这是一份关于取得成功的明确而简明的概念清单。

阿米特2011年11月8日

非常感谢,Nice Hub

ecoggins(作家)摄于2011年11月02日,加州科罗纳:

谢谢你的评论。创新是商业成败的另一个关键,不是吗?设计出满足消费者需求的新产品和服务的能力将使企业保持战略竞争优势。

Modelnkcheery2011年11月02日

商业决策的有力关键是创新。

akiiki hak)2011年9月27日:

因为这份可爱的工作,我自然会获得一级学位

ecoggins(作家)摄于2011年3月13日,加州科罗纳:

人质事件,你要告诉我。我很高兴你发现这个中心对你有帮助。祝你万事如意。

SJ2011年3月11日:

我喜欢这个集线器。当我指出我在公司某些方面的无能时,我的准配偶顾问指出,我不需要开枪来领导军队。你关于增强领导能力和明确愿景的观点令我印象深刻。如果至少能在那些天生没有领导力的人身上激发领导力的概念,那么为公司做决策的人就会少做些工作。我想赋予领导能力。

Zain2011年2月15日:

做得很好,但仍然缺少很多东西,比如举例来证明上面给出的每个步骤。

ecoggins(作家)摄于2011年1月5日,加州科罗纳:

易卜拉欣,谢谢你鼓舞人心的评论。我会查看你的链接。

ebrahim3enab2011年1月5日:

非常好的文章,非常感谢

你也可以查看这个链接:)

https://hubpages.com/business/Successful-People

向你致以最美好的祝愿

ecoggins(作家)摄于2010年12月15日,加州科罗纳:

G Bverkerwa先生,我感谢您的鼓励,很高兴您发现这个中心很有用。祝你万事如意。

G Bvekerwa先生2010年12月15日:

我从你的文章中学到了很多。继续努力。通过网络,你将成为我们公司的领导。

ecoggins(作家)摄于2010年11月10日,加州科罗纳:

渔夫先生,很高兴你觉得有用。祝你一切顺利。

渔夫先生2010年11月10日:

信息。谢谢你的分享。:)

ecoggins(作家)摄于2010年11月8日的加州科罗纳:

KenWu,再次感谢。

KenWu来自马来西亚,2010年11月7日:

写得很准确,这一切都植根于企业家精神和领导技能。

ecoggins(作家)摄于2010年10月20日,加州科罗纳:

谢谢布里奇特的见解。良好可靠的合作伙伴和可靠的员工是企业成败的重要因素。听起来你的生意不错。我感谢你的鼓励。

布丽姬特戴维森2010年10月20日:

你还需要可以信任的合作伙伴和可以依赖的员工。GlobalTranz拥有两方面的优势,包括我们所有成功的货运代理。你说对了!

ecoggins(作家)摄于2010年9月28日,加州科罗纳:

亲爱的莎伦,谢谢你的鼓励。我很高兴您觉得我的轮毂很有用。

莎朗·e迪克斯2010年9月28日:

在这个没有方向的世界里,你又一次成为了真正的领袖。谢谢你花这么多时间指导人们的生活。愿你梦想成真。莎朗·e迪克斯

ecoggins(作家)摄于2010年8月16日,加州科罗纳:

我希望你也一样。谢谢你的评论。

ecoggins(作家)摄于2010年8月3日的加州科罗纳:

jibi1234,

谢谢你鼓舞人心的评论。你说得对,创新是企业成败的关键。谢谢你分享你的见解。

jibi1234摄于2010年8月3日,纽约

好文章,但在当今世界,成功的关键之一是创新。

ecoggins(作家)摄于2010年5月03日,加州科罗纳:

工作基地,谢谢你的建议。互联网战略在当今的商业中扮演着重要的角色。

workingbase2010年5月3日:

如今,一个好的企业背后,互联网战略可以发挥重要作用。

deliver-project2010年3月23日:

你已经把它概括得很好了。我正在经营我自己的生意,是的,我经历了很多失败和成功。从你的hub我学到了很多,谢谢分享。

pandey的故事2010年3月15日:

很棒的文章,对我的商业管理学习很有帮助

ecoggins(作家)摄于2010年1月12日的加州科罗纳:

弗兰克,谢谢你的善意评论,我非常感谢。

弗兰克•克兰德尔2010年1月11日:

创业肯定会让人不知所措。这些都是值得记住的理由。祝你取得更大的成功。

sabbatha12009年10月30日,patriciamccarty@rocketmail.com:

我刚开始做生意你的中心太棒了。谢谢你提供这么好的信息。我正在小企业管理局的帮助下制定我的商业计划。

bryana2009年10月6日:

这不是我想要的,但谢谢你的信息

ecoggins(作家)摄于2009年8月21日,加州科罗纳:

DeBorrah,再次感谢你的宝贵意见。

DeBorrah K Ogans2009年8月21日:

在这个中心有一些非常有用的信息!

我完全支持赋予人们力量。变革型领导才是正道!

丽贝卡·E。2009年8月15日来自加拿大:

这篇文章向我证明了培养领导者的方法有很多。谢谢你的分享。

ecoggins(作家)摄于2009年8月09日的加州科罗纳:

Jbullet,谢谢你的评论。是的…一个认可员工贡献的领导者会激励他们去实现更大的成就。

jbullet2009年8月09日:

我有点喜欢授权型领导。我喜欢看到其他人成长和发展自己,我也尽可能地给他们空间去做这些。

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