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小型企业帮助:知道何时打电话给专业

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Heidi Thorne是一名作者和商务演讲者,专门从事教练,顾问和索帕尔司机的销售和营销主题。

忏悔:我是一个可怕的厨师。也许我应该改写这一点。我的烹饪是可食用的,但不可思议。因此,当假期或庆祝活动卷绕时,我让专业厨师处理这家苦差事,我在该地区的一些顶级餐厅预订。那样,我可以享受美食,假期和我关心的公司。讽刺是讽刺意味着,我也可以更便宜地走到这条路线,因为我的厨房没有装备在器具或用品中,所以需要购买我通常不会制造的。

那么这和小企业有什么关系呢?一切!

在我拥有自己的企业的这些年里,我了解到,寻求专业的小企业帮助使我能够专注于我最擅长的事情,并发展我的企业。但是,不可否认的是,在早期,我通过DIY(自己做)的方式来做事情。在某些方面,我并没有意识到还有更好的方法。在其他时候,我患上了超级英雄综合症,认为自己可以处理一切。然后总是有资金外包的问题。

对许多小企业主和企业家来说,知道什么时候请专业人士来是一个困难的决定。列出一个问题列表会有所帮助。

有助于提出外包决定的问题

以下是有几个问题,以帮助决定是否招募外部帮助:

  1. 我有必要的技能和/或经验吗?小心!索加寄生和微型企业能轻易陷入不信任吗“我宁愿自己做”或超级英雄“我可以做到这一切”陷阱,忽略了他们可能没有能力或能力为他们的业务或客户完成某些任务。
  2. 我有时间继续做这件事吗?每天/每周/每月/每年我在这个任务上花了多少时间,而这些时间可以用于销售或发展我的业务?在行政,服务或运营任务上花费的每一小时都是不花在寻求或创造新的收入来源之一。例如,我曾经花两到三天做过我的每月簿记任务。当我雇用一个优秀的簿记服务时,这减少到每月几个小时,让我更多的时间花费我做得最好。
  3. 外部视角会有帮助吗?那些拥有自己的企业的人有时太接近企业的运作而看不到明显的问题。因为小企业主和企业家也经常在他们的业务上投入感情,这种情况可能会变得更麻烦。虽然朋友和家人可能会支持你,但寻求外部专家的意见可能更有建设性。
  4. 手头的任务是否超出了我的核心专业领域?许多字段都有子类别,这些子类别几乎是独立的字段。营销咨询就是一个例子,它可以包括广告设计、分销、电子邮件营销、网络广告等等。如果任何子类别都不是业务的能力范围,考虑将工作外包给专家。
  5. 雇人帮忙的成本和自己动手的成本相比是多少?特别是当一个新企业,资金可能会很紧张。因此,新企业主更倾向于“身兼多职”。避免陷入这些非创收任务的一种方法是从一开始就将外部帮助成本纳入预算。业主还需要考虑到他们的时间是有金钱价值的。每一个小时花在非增长或非销售活动是花钱,而不是赚钱。

来自地狱的设计项目

当我开始发展和扩大我的市场营销业务时,我考虑加入的一个相关领域是平面设计。我知道如何使用Adobe Illustrator等设计程序,我的技能也不错。是的,刚刚好。但在我所服务的市场中,我认为我能够为他们所需要的项目提供可接受的服务水平。

然后,来自地狱的项目出现了。

我的一个超级客户希望在贸易展览和销售演示中进行光滑的营销套餐。我致力于一些设计,嗯,不是他们正在寻找的东西。所以我一直在播放设计 - 大约10个,轻松约40多小时的工作。客户端没有与其中任何一个一起使用并将项目放在背部刻录机上。翻译:我没有得到报酬。实际上,我很宽容。我累了,沮丧,希望他们决定和别人一起去。

几年后…该项目被重新启动。但这一次,我变聪明了。

与此同时,由于噩梦,我刚刚经历过,我宣布寻求寻找图形设计合作伙伴。我发现了一个非常好的!(实际上,我发现了多个。)不昂贵,但也不是讨价还价的地下室。

因此,当客户从背部刻录机复制这个项目时,我邀请了我的图形设计朋友参加会议并告知客户,他们将处理所有主要的设计工作,让我前进。事实上,我把整个项目转向了设计船员。设计师用三个概念回来,客户喜欢其中一个。客户仍然使用这件作品。

结果呢?快乐的客户。快乐的设计公司得到了一个新的,持续的客户。而且我看起来像一个有很多人脉的专家,即使我没有把生意卖出去。

有时候得到帮助意味着放手。在这个故事中,我为我的企业(和我的客户)提供了帮助,并且没有为它支付一毛钱。

本文对提交人的知识最为准确而诚实。内容仅供参观或娱乐目的,并不能替代商业,财务,法律或技术问题的个人律师或专业建议。

©2013 Heidi Thorne

注释

海蒂索恩(作家)2013年12月26日芝加哥地区:

嗨·弗洛施尼!我们都希望在我们的生活和企业的各个方面感到不败之地!讽刺是,一旦我们可以学会放手,让专业人员做到最好的事情,我们的压力较小,成功更少。感谢您从节日中花时间停止并评论。节日快乐,新年快乐!

海蒂索恩(作家)2013年12月26日芝加哥地区:

谢谢,我的烹饪书!节日快乐,新年快乐!

海蒂索恩(作家)2013年12月26日芝加哥地区:

嗨aliciac!商业主人很难放手,并考虑招聘外部帮助。希望那些读到这一切的人将至少考虑它。感谢您停止并评论!节日快乐,新年快乐!

琳达Crampton2013年12月26日,来自加拿大不列颠哥伦比亚省:

这是非常有用的建议,以及每个企业所有者应该思考的东西。感谢您分享提示,海蒂。

DIL VIL.2013年12月26日于印度发出:

好中心:)

鲍里什良汇于2013年12月26日从美国发出:

你在这里提供一些优秀的建议。我曾经说过,我的奥尼尔老教授,“了解你的能力的范围。”我同意。我喜欢你对烹饪的概念是可食用的,但不可思议。很高兴你的项目第二次努力工作。

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