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Entrepreneurs的Swot分析示例,指南格式

作者:

KL Yong于1999年赢得了沟通研究学士学位。他的兴趣包括历史,旅行和神话。

如果你正在考虑自己创业,这里有一个关于创业的SWOT分析例子。

这是通常比较优势,弱点,机遇和威胁,而不是检查特定的经营理念,这个例子评估了商业计划和您自己。

除了竞争优势,你是否也具备创业成功所需的个人素质?为了鼓励客观的检查,所有的细节都被编成问题。要使用这个准则,你也必须诚实地回答每个问题。

SWOT分析的定义

Swots代表优势弱点机会, 和威胁。相应地,SWOT分析是商业理念,计划或运营的客观评估。一些商人还使用这种技术来评估或预测竞争。

大多数分析通过绘制包括四个方格的矩阵,类似于下面的图。但是,这样做是一个可视化模板。更重要的是了解每个区域代表的内容:

  • 优势:内部优势,可增强操作。
  • 弱点:妥协或妨碍操作的内部缺点。
  • 机会:有利的外部因素或情况。
  • 威胁:外部威胁或情况不利。

关于此示例的重要说明

  1. 我在此结合了两种SWOT分析;一种检查整个商业理念,另一种检查创业的潜力。
  2. 我承认这样做可能是混乱的事情。但是,如果并非所有启动都易于模糊在早期的工作寿命和个人生活之间的线条。由于一些未被克服的个人特质,我也看到了太多的新公司折叠了。这是尽管启动具有强大的市场优势。
  3. 经常被忽视的SWOT分析缺陷是对数值优势的倾向。例如,如果你有十个优势但只有五个弱点,那么它是否意味着您的分析是歪曲的?或者这是否意味着你的计划是胜利者?没有明确的答案,我只能谨慎地谨慎地误导。
  4. 对于此示例或模板,我的目标是尽可能广泛。但是,没有规定所有问题必须得到解答。您也不应该过于担心有太多的优势或弱点,或其他方面。重要的是要了解含义。
  5. 最后,我承认我曾经犯过了这一点,无法区分优势和机遇,以及之间的弱点和威胁,是这种分析的巨大障碍。重复,ss和ts i.e.上象限是指“自我”,这些是计划或讨论中的想法。下象限是指外部因素。换句话说,较低的象限也是企业家几乎没有影响的因素。

你准备好做生意了吗,企业家?

使用此SWOT分析示例来确定您是否准备好自己冒险。

使用此SWOT分析示例来确定您是否准备好自己冒险。

优势

  • 您的预期启动是否享有与工业竞争对手的竞争优势?
  • 如果您有优势,它是长期可持续的吗?
  • 您是否具有管理预期启动所需的相关知识或技能?(首先,你知道这些技能是什么吗?)
  • 您是否拥有资金,或访问资金,以天气最初的新业务的低收入期?
  • 你能吸引理想的人力吗?
  • 您是否对启动操作所需的外部各方进行竞争访问权限,即供应商?
  • 您是否可以获得能够增强您的运营的技术?
  • 您是否可以访问可靠和连续的数据流入I.E.您的企业开发所需的信息?例如,客户人口统计,行业趋势等
  • 您可以从新公司的典型优势中受益吗?例如,灵活性?
  • 您是否需要燃料并发展您的业务所需的联系人?
  • 你的哪些个人特质会对你的创业有帮助?

总结:优势是您手头锐化您的商业优势的武器。它们也是您能够利用的武器。

此外,在未来有利的情况下产生的潜在优势不是优势。这些都是模糊的机会。承认差异是至关重要的。

弱点

  • 如果您正在借入借用资金,那些负担将对您的启动施加?
  • 您是否受到任何工业障碍的影响?合法地,与否?
  • 你会患上哪些竞争劣势?
  • 你的商业模式是否符合当前的经济或行业环境?
  • 你需要依靠别人来运营你的公司吗?是技术上的,营销上的,还是日常运营上的?
  • 您是否能够快速且经济高效地确保适当的人力?
  • 您是否能够有效地管理您的销售费用?
  • 你是否受到新公司的不利影响?比如,缺乏投资组合?
  • 您是否亲自能够投入长时间和注意力,以维持初创公司至少三年?
  • 你准备好放弃了你的个人逍遥时光,激情和娱乐,为你的初创公司投入最大的努力吗?
  • 你是否有经济负担,这会削弱你在低收入或无收入时期的生活能力?
  • 你的哪些个性特征会让你成为一个不受欢迎的领导者?
  • 您的健康状况是否能够在挣扎的创业公司成为斗争的主人的压力?

总结:上面的问题审查了您的业务模式和您自己的固有缺点。

实际上,完全没有弱点也不可能 - 对每个弱点有“补救”的计划非常持怀疑态度。因此,我的个人观点是,症结应承认弱点,并知道如何包含损坏。显然,绝不是任何帮助的帮助。

机会

  • 您可以从哪些经济或行业趋势受益?
  • 是否有现有的行业计划,赠款或贷款会有所帮助?
  • 您可以与其他公司实现哪种协同作用?竞争对手和供应商都是竞争对手和供应商?
  • 发展中的社交趋势是什么,您的预期业务可能受益于?
  • 是否有任何人可以使用的人力人才或技术效益?
  • 您有针对性的客户可以切换到使用你有什么重大的原因吗?
  • 是否有任何行业差距来填补?
  • 还有其他方愿意与您的预期业务合作或投资吗?
  • 您是否拥有可能吸引行业合作的任何个人资格或经验?
  • 您现有的社交界是否有利于您的愿望成为企业家?就像在那样的,那些能够从你那里购买的朋友?
  • 目前的社会政治环境是否有利于您的愿望成为企业家?

总结当前位置机遇就是你所选择的环境所赋予你的力量。

通过该定义本身,暗示机会是中立的,每个人都可以使用。因为这是,认为机会作为优势;仅仅因为馅饼是不是意味着你会吃它,或者独自吃它。这种残酷的现实往往忽略了SWOT分析。

威胁

  • 什么行业法规会对您的创业产生负面影响?
  • 是否有任何公共或行业感知可能会妨碍您的整体增长?
  • 竞争对手如何报复?
  • 偷看你的员工有多容易?
  • 是否有任何预计的行业衰退可能会严重影响你?
  • 任何形式的技术发展,还是进步,严重影响你?
  • 您是否有个人承诺可能会与您的启动竞争为您的时间和关注?
  • 您现有的社交界是否有害于您的愿望成为企业家?例如,已经操作了类似设置的朋友。
  • 您目前的社会政治环境是否有害成为企业家的愿望?

总结:威胁是您选择的环境所产生的危险。威胁也在任何人的控制之外都是非常宽容的,所以你不应该过分睡觉。

因此,重要的是预期它们,并在手头上有策略限制伤害。

©2016 Yong Kuan Leong

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