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规划第一个企业启动

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我喜欢对他人的建议如何开始自己的业务。

给新创业者的建议

许多年轻的企业家正在第一次启动业务。实际上,许多老年人(包括退休人员)正在进入小型初创公司,因为他们的生活方式改变。我做到了。本文试图通过计划启动业务的过程来指导新的企业家。大部分内容由我自己的经验备份。

规划企业启动

在开始业务时,您需要做的事情

决定性

我一直发现当几个想法正在影响我的脑海时,我感到困惑,因为它几乎立即决定了这种情况。雷蒙德查尔斯巴克在他的书中决定权说,“决定是个人心灵最重要的功能。在做出决定之前没有创造性的过程......做出决定,每个正确的想法都会流......“

在确定业务的性质后,您的决定必须真正承诺创建它。事实上,这是一个创造,需要时间,资金,创意思维,研究和技能,知识和经验的应用。该决定应附有明确的轮廓或定义所需的内容(即包括在内),市场的愿景是什么,产品或服务的吸引力是什么。例如,几年前,我们在大多数小型和一些中型公司正在努力转换为自动化办公室时,我们在一段时间内设置信息系统咨询。这成为我们业务服务的定义。我的建议是清楚地清楚地表达你的业务和写下来。它将成为您在下面概述的业务计划中的进入。

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不要一开始就试图涵盖所选业务领域的每个角度。即使在最好的情况下,也很难做到对所有人都满意。把你的努力集中在那些你擅长或擅长完成的事情上。我有一些年轻的朋友正在创业,他们擅长很多事情,并试图将它们整合到业务中,但不久他们就会出去找工作。聪明点,问问自己这是否在可控范围内。一天只有24个小时,只有12个小时可以持续有效。

成本保守

一开始,你可以为自己做任何事情,并且只购买例外情况。例如,如果你很擅长创建自己的网站,那么就做基本的构建和购买web编程服务,以细化和添加操作功能。

你创业公司的合伙人和助理

寻求合作伙伴

我喜欢拥有一个商业伙伴,因为我发现绘制不同的观点非常有用。说实话,我希望分享一个或两个人的责任和问题,这些人在我的业务的成功中具有符合股份。但是,许多其他人不是那么倾向的人。选择错误的合作伙伴可以在您和业务上衰弱。你将有学校或大学伙伴,你的知识很好,谁也是商业爱好者。想想谁可能是一个好伙伴。

工作你的联系

你有艺术还是创造性的朋友?您是否有网站开发人员的连接?您有朋友可以帮助您创建业务计划吗?列出炒作博览会,运营计划,预算,网站,销售预测,业务注册,从您的联系中的库存寻求建议的件事清单。朋友和家人通常很乐意提供帮助。但要小心,有太多参与帮助的人可能会压倒。

了解您的创业环境的商业环境

做你的研究

目的是获得市场上类似产品或服务的粗略评估,以评估需求、吸引力、目标受众和市场规模/位置。使用互联网。根据产品或服务的不同,我们可能会向非政府机构或政府部门索取资料。例如,在发展中国家,可能会有一个促进商业发展和产品出口的机构。牙买加有JAMPRO,旨在促进当地和海外投资者之间的商业机会。如果你正在进入一个特定地区的当地市场,你可能想要进行一项调查,以确定人们的好恶、市场的潜力和属性。在我们在蒙特哥湾建立我们的时尚精品店之前,我们制作了一份两页的问卷来捕捉这个繁华城市的精髓。我们雇佣了两三个年轻人,让他们在这个地区四处转转,面试其他人。

辨别比赛

想办法观察业内其他人是如何运作的,他们有多成功。如果你问一些直接的和不相关的问题,你的一些潜在竞争对手会愿意和你交谈。

创建您的市场优势

您的研究数据将为您提供信息,以确定如何定位您的产品或服务。创建使您的业务脱颖而出的属性(或功能)。

资助你的创业公司

计划您的预算

你不仅需要计划你的预算,你还需要在预算范围内运作。因此,要确保你的预算是真实的,能够经得起你实际打算做的事情。如果你有疑问,请帮助你的朋友学习金融或雇用从事这一行业的人。有一些小型的专业机构提供这项服务。当我们最近创业时,我们雇了一个朋友作为自由职业者提供这项服务。我们很幸运地做到了这一点,因为她提出了一些我们没有考虑到的细节,从而给了我们机会去寻找信息并在预算中计划它。

调查人群资金

这是一个目前和日益增长的选择,为创业企业和其他事业提供资金。这是社会资助。互联网上并不缺乏关于众筹的信息,所以进一步的调查就交给你了。我建立了一个谷歌社区网站来讨论这个话题,并征求信息和个人报告。

调查家庭资金

家人和朋友显然是支持你的来源。

为您的启动创建业务计划

此时,您将积累构建业务计划所需的全部或大多数信息。这是一个非常重要的过程。您的业​​务计划澄清了您要做的事。它也是您正在考虑攻丝的任何贷款机构的要求。如果您依靠朋友和家人的资金,那么您的商业计划将使他们在您要做的事情上,并要求他们沉迷于此。

以下是您的业务计划的主要主题。可以在互联网上充分地发现示例计划和格式。把它们视为良好的建议,但根据您认为适合定制。

  • 执行概要:文档中的信息概述,通常在完整编译结束时构建。
  • 公司基本描述:T公司类型、所有权结构等。
  • 产品和服务:如有必要,深入描述具有支持规格。什么因素为产品提供了竞争优势或劣势。包括定价结构。
  • 营销和促销计划:营销对您的成功至关重要。为了确定您需要了解市场的营销计划。从对预期市场进行仔细系统研究开始。尽可能多地分类,而不是陈述优势和缺点。

一种。评估您市场的规模,趋势和增长潜力。您的入境障碍是什么?

湾评估您的客户,他们的人口统计,他们的购买

潜在的如果可能的话

C。评估比赛:你如何衡量他们?

  • 操作计划(概述)-业务将如何运作即,操作的机制 - 运营时间,人员配置,技术要雇用...等
  • 管理计划 -结构,化妆,管理团队的角色。整体治理结构。
  • 财务计划-启动费用,资本化,至少两年的月度盈亏预测,开业日资产负债表。
  • 预测- 预计现金流,预计销售

本文对提交人的知识最为准确而诚实。内容仅供参观或娱乐目的,并不能替代商业,财务,法律或技术问题的个人律师或专业建议。

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