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网络营销(或多层次营销)的成功之道

Michael拥有国际商务学位,目前在一家全球性电子商务公司工作。

你需要知道什么,以成功在您的网络营销业务

现在有很多人在多层次营销中失败了,这是有很多原因的。本文的目的是指导您完成在网络营销中获得成功所需的步骤。

首先,重要的是要明白,那些已经找到一份新工作的人从来没有意识到他们所从事的工作的全面程度。他们可能会根据他们在搜索过程中看到的招聘广告或空缺职位,甚至从他们在面试中的交流中了解到这项工作的内容。

然而,就像电影前的短预告片一样,他们真正拥有的只是他们即将开始的新旅程中真正涉及的一小部分。只有当他们真正开始工作并实际步入新角色时,他们才会开始感受到挑战的全面性。

所以,当一个人决定成为一个网络营销者,他们如何最好地准备自己?这是在新角色中取得成功的关键。

1.该产品

了解产品可能看起来是非常基本和显而易见的。然而,现实情况是,许多网络营销者并没有花时间深入了解他们正在推广什么。

仅仅记住和引用产品的所有特性和优点是不够的。你需要充分理解产品的独特卖点(USP)。是什么特点使这个产品从其他产品中脱颖而出?

与此密切相关的是一个关键的决定,网络营销者需要作出。他们需要决定是推广公司提供的所有产品(如果涉及范围很广),还是只专注于特定的少数产品。虽然该公司可能有各种各样的产品分销在其提供,这并不意味着你可以有效地营销他们所有。

现实情况是,基于你的背景和技能,你最适合的工作可能只有有限的几个。你还必须考虑你想要接触的目标受众的实际需求。

为了成为一个有效的网络营销者,你需要不断地分享你使用产品的第一手经验。这意味着您分发的产品必须是您自己使用起来舒服的产品。通过这种方式,你也将能够充分了解每一种方法的优缺点。

与作为一名雇员相比,你所做的决定和所采取的策略将直接影响你随着时间的推移所取得的进步。

2.该公司

研究公司的时候,问问自己这些问题:

  • (公司是什么时候成立的?怎样成立的?)
  • 创始人、所有者和管理团队的性质、背景、经验是什么?
  • 公司的地区办事处在哪里?(如果你能够亲自去拜访他们,以便对公司有更多的了解,这对你是有好处的)。
  • 公司的使命和愿景究竟是什么?它们和你自己的价值观有共鸣吗?

一旦你对这些问题的答案有了透彻的理解,你就能更好地将自己定位为一名代表。

3.业务

与外面的就业世界不同,你必须认识到,你现在所在的公司是你的老板。做自己的老板意味着你要对成功和失败负责。

与作为一名雇员相比,你所做的决定和所采取的策略将直接影响你随着时间的推移所取得的进步。

还要认识到,将这种类型的业务建设成一个成功的企业是需要时间的,所以你需要对自己有耐心。这远不是一个快速致富的计划。

计划战略,设定目标并采取行动。

如果你没有看到预期的结果,不要气馁或放弃,而是调整你的策略,再试一次。继续细化和微调你的计划,直到它开始产生你想要的结果和解决方案。

如果你没有看到你期待的结果,不要气馁或放弃。调整你的策略,然后再试一次。继续细化和微调你的计划,直到它开始产生你想要的结果和解决方案。

4.这个行业

这将我们引向一个更广泛的方面。了解你所经营的网络营销行业是必要的。研究它是如何开始的,它现在在哪里,它将朝哪个方向发展。

找出合法的网络营销活动与非法的传销活动的区别。这一点尤为重要,因为许多人会认为你试图将他们引入某种欺诈计划,从而抵制你的营销努力。

你对这个行业的深入了解能让你更好地回答这些人可能提出的疑问和问题。

5.补偿计划

网络营销公司往往对其分销商的报酬有复杂的计划。随着公司努力改善内部工作和战略,这些薪酬计划不断变化。

这意味着,作为一个网络营销者,你不可能从一开始就掌握整个薪酬计划的范围。你可能从一开始就有一个大致的概念,但事实是,薪酬计划是随着时间不断变化的。

因此,为了更有效率,你需要自己投入时间继续研究结构,更新自己所有最新的变化,并在不完全清楚的领域寻求帮助。

你需要非常熟悉薪酬计划,以便能够向其他人清楚地解释它,并回答可能出现的任何问题。

除此之外,你还需要研究一下其他竞争网络营销公司提供的其他薪酬方案,看看你的方案在优点方面如何比较。

6.乘法

网络营销的核心不是销售业务,而是人的业务。

因此,为了成功,你需要扩大你的影响圈,建立你的人际关系和伙伴关系。这就是你发挥合作和领导力的地方。

在这个圈子里,你需要提供支持和培训,目的是通过你的下线业务伙伴复制你自己和你当前的网络。

当你朝着加倍努力的方向努力时,你将通过杠杆为你的企业提供成倍增长的机会。

想了解更多关于如何作为一个网络营销者对个人或团体进行有效的演示的详细信息,请查看以下文章:

网络营销:制作演示文稿的关键准则

据作者所知,这篇文章准确而真实。内容仅供信息或娱乐用途,并不能代替个人顾问或专业建议在商业,财务,法律,或技术问题。

©2019 Michael Duncan

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