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企业家和小企业主:有什么区别?

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海蒂·索恩(Heidi Thorne)是一名作家和商业演讲家,专门为教练、顾问和个体企业家提供销售和营销主题。

比较和对比小企业主和企业家。

比较和对比小企业主和企业家。

在日常对话中,术语企业家而且小企业主通常是反射性使用。但它们之间有一些主要的区别。有趣的是,同一个人可能同时是这两种人!

根据韦氏大字典网站,一个企业家是一个人“为了赚钱,他愿意冒着损失的风险创业。”所以这个术语并不能反映公司的规模。更重要的是,一个人愿意承担多少损失来从事商业冒险。一个企业家的组织可以由一个人甚至数百名员工组成,产生数百甚至数亿美元的收入。

另一方面,小企业主完全是由他们的组织规模决定的在收入和劳动力方面。尽管不同行业的标准差别很大小型企业管理局(SBA)在美国,小企业的员工数量少于规定的数量(500名员工的限制在许多分类中是常见的),并且收入水平低于一定水平(截至撰写本文时,收入水平为700万美元,在一些行业中有更高的限制)。

事实上,一个小企业主可能会在创业初期进行相当大的财务投资,并可能会蒙受损失。在这一点上,他们可以被认为是一个小企业主和企业家。

厨房的桌子,车库和地下室

对于许多想成为企业主和企业家的人来说,从餐桌、车库或地下室起家的大公司的故事具有吸引力和激励作用。但是,这些以家庭为基础的卑微开端与企业是小企业还是创业几乎没有关系。

尽管一个组织可以以居家经营的方式开始,甚至继续经营,但所有者愿意接受风险以换取潜在回报的意愿、员工数量和收入数量仍然决定了它的分类。

玩风险游戏

“愿意承担损失的风险”这一点真正将企业家与那些只想自己创业或做小生意的人区分开来。个体户和小企业主可能更有可能抓住更有把握的商业机会,因为他们通常是在寻求个人收入,而不仅仅是利润。

更可靠的商业赌注的一个完美例子是投资特许经营(例如,赛百味餐厅,UPS商店)。加盟商不需要从零开始建立业务。通常,授权人已经做了广泛的位置和市场调查,经常提供销售区域保护以及交钥匙营销和运营方案。这些好处建立在特许经营权授权方的成功和经验之上,降低了业务风险水平。因此,加盟商不太可能被认为是企业家(尽管特许权人可能是!)

著名企业家和他们的冒险意愿

另一方面,企业家的动力来自于他们的激情,他们建立帝国的欲望,或者他们改变世界的愿望。著名的企业家包括:

把这些标志性的企业家领袖团结在一起的是他们愿意尝试新的冒险,利用他们的愿景、知识、经验、关系、信念和兴趣……即使有很高的风险。以布兰森的维珍银河商业太空旅行企业为例。这当然是一个高风险和高投资的冒险!

尽管他们对风险有很高的容忍度,但成功的企业家不太可能在没有充分的研究、分析和建议的情况下进入任何企业。冒险不等于鲁莽。

企业家的损失限制(也包括小企业!)

当然,企业家愿意接受损失,有时甚至是一段较长的时间。但这并不是一张在纳税申报单上无限期索赔损失的免费通行证。美国国税局(Internal Revenue Service)规定了企业损失可以申报纳税的年限限制。无论组织是小企业还是企业家,这些限制都适用。向注册会计师或其他税务专业人士咨询当前的限额和报告要求。

另外,愿意接受损失并不意味着一定会发生损失。虽然企业家愿意容忍消极的财务状况来追求他们的目标,但他们最终想要的——正如企业家的定义所指出的——是赚钱!

你愿意冒什么险?

就作者所知,这篇文章是准确和真实的。内容仅供参考或娱乐之用,并不取代商业、金融、法律或技术事务方面的个人顾问或专业意见。

©2013海蒂·索恩

评论

海蒂索恩(作家)2014年10月8日,芝加哥地区:

嗨,丹尼!很高兴你喜欢。祝你有愉快的一天!

丹尼•杰克逊2014年10月8日在佛罗里达州:

谢谢。多分享!好文章!

海蒂索恩(作家)2014年7月11日,芝加哥地区:

嗨Sandyspider !感谢您的阅读和友好的评论。周末愉快!

桑迪莫顿2014年7月11日,来自美国威斯康星州:

很好的建议,并解释了其中的区别。

海蒂索恩(作家)2013年12月27日,芝加哥地区:

所以,BethWorthy !企业家和小型企业在思维方式上有明显的不同。尽管许多人都迷恋于“连续创业者”的头衔,但这可能会导致很多分散的努力,而小型企业的人则是为了长期的努力。这对谈话很有帮助。谢谢你&新年快乐!

贝思值得2013年12月26日在塔斯廷:

谢谢你分享这么好的见解。但我认为,企业家拥有一堆小型企业,并同时经营它们。但这与小企业主的情况不同。与企业家不同,小企业主没有冒险的倾向。

海蒂索恩(作家)2013年12月19日,芝加哥地区:

嗨torrilynn !同意了。许多小型企业的人认为他们是企业家,但对亏损零容忍。谢谢您的评论!

海蒂索恩(作家)2013年12月19日,芝加哥地区:

谢谢,iguidenetwork !祝你事业成功。还有假期!

torrilynn2013年12月19日

了解两者之间的异同点总是一个好主意。感谢这个集线器。有用,事实上。

iguidenetwork2013年12月18日,德克萨斯州奥斯汀:

解释得很清楚,海蒂!现在我学会了如何成为一个真正成功的企业家。多做研究,寻求可靠的财务建议。我会记住的。谢谢你:)

海蒂索恩(作家)2013年12月18日,芝加哥地区:

很好的观点,NMLady !希望这些企业家非常成功,他们可以聘请优秀的经理来实现他们的愿景。谢谢你过来和我聊天!

NMLady2013年12月18日,新墨西哥州和亚利桑那州

我的经验是,一个企业家通常不是一个好的商业经理!他们善于创新,但不知道如何管理。这两者都是大多数商业成功所需要的!尽管如此,一个好的管理者可以把一个好的商业模式发挥出来!

海蒂索恩(作家)2013年12月18日,芝加哥地区:

嗨,billybuc !在这个问题上,我曾多次持两种观点。我满足于做一个尝试新想法的小企业主。,)谢谢你过来,祝你玩得愉快!

比尔荷兰2013年12月18日,在华盛顿州奥林匹亚:

去过那里,做过那些事,我怀疑我很快就会回来。海蒂,没人比你解释得更清楚了。又干得漂亮。

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