搬运工的Flix，Inc。的五分武力分析
TFLIU90是朴茨茅斯大学，毕业于业务管理学位。
Netflix Inc.于1997年成立，最初通过邮件销售和租用DVD。2010年，Netflix决定将其运作扩展到Video上，同时保留租赁业务。目前，Netflix可以在全球190多个国家（Help.NetFlix.com）查看那2020年），与在美国，荷兰，巴西，印度，日本和韩国的办公室。
随着总数的视频流订阅上涨，在英国，在2018年的2018年度，UK的单独订阅从15.6米到191亿（BBC新闻，2019年），以及可用的服务数量增加我们使用搬运工的五分力模型来分析影响Netflix性能的关键因素。
新进入者的威胁
Apple，Disney，HBO和Britbox（BBC和ITV）等主要组织在启动或最近推出了新的流媒体服务。
由于在从大玩家的新内容或获取内容中所需的极高投资，进入的新参赛者的进入障碍是高度的。对于娱乐业的既定组织，进入的障碍相当低，因为它们将能够立即以自己的内容推出服务，并且可以为整个组织或特定系列拥有组织的粉丝基础。
新进入者的威胁是Netflix的一个非常真实和严重的问题，其中越来越多的组织决定与自己的内容推出类似的服务。这些组织的大小也意味着技术和营销的初始成本不会是一个问题。虽然许多客户将有多个订阅，但毫无疑问会出现订阅这么多服务的时间不再可行，因此他们可能会决定关闭他们的帐户。
总之，Netflix的新进入者的威胁高，必须仔细监控。
供应商的力量
传统上，电影院希望在搬到需求流服务之前最多90天的排他性窗口。然而，Netflix通过最多要求45天的窗口，一直在反对主要的电影链。最值得注意的是，Netflix和Martin Scorsese的最新项目，爱尔兰人，在移动到Netflix之前，在有限数量的电影院或独立的电影链中显示。通过Netflix的增加力量，传统电影院的权力将继续陷入困境。这不是Netflix所做的唯一时间;2018年他们发布了Alfonso Cuaron的罗马，在它开始流媒体之前，在独立和小链电影院的释放中仅为21天发布。
随着越来越多的生产公司推出自己的VOD服务，一些Netflix最受欢迎的内容将很快消失。例如，永远流行的90年代的情景喜剧朋友们将在2020年从Netflix中删除，而是移动到HBO的非常自身的流服务。这不太可能成为唯一的Netflix将失去，因此增加供应商能力的风险。
2018年10月，Netflix原始内容仅占Netflix美国溪流的37％，但根据视频测量公司7Park数据，这是2017年1月17％的17％。所以，虽然Netflix的受欢迎程度肯定在崛起，观众仍然喜欢看着他们的旧收藏夹朋友们和我们办公室。
虽然Martin Scorseese交易是从电影院到生产者的电力转变的明确指示，但Netflix将为他们将失去的收购物业数量令人满意。据说，Netflix现在是一个现在的成就和值得信赖的内容生产商;因此，替代供应商的力量只能被视为适度的威胁。
买家的力量
由于正在越来越多的流动服务，观众的力量将继续上升。
该行业不是非常敏感的。随着所有服务的价格以非常相似的价格，观众将主要关注内容的质量。截至2020年1月，单一认购费用为12.99美元，Netflix $ 12.99，亚马逊Prime $ 8.99，Hulu $ 5.99和迪士尼每月+ 6.99美元。
观众没有被捆绑成合同，这么多观众按月支付，可随时取消订阅，从而将更多的权力置于消费者手中。
在这里，买家的力量在这里不能低估，观众现在可以选择观看他们想要的任何东西，如果他们无法找到他们想要的东西，他们可以简单地看看竞争对手网站。此外，如前所述的内容移动到其他供应商，因此观察者只有自然的自然，因此遵循对其他平台的内容。
因此，买家的力量将永远很高，因为观众加入和取消订阅的程度如何。
替代产品的威胁
在英国，2019年每日平均人员观看广播电视台是192分钟，从2010年的242分钟下降。虽然与2017年，Netflix等需求的平均观看视频的平均观看时间上升了7分钟。
YouTube占总视频的大部分视图，只有12％的观看视频在YouTube上，他们提供直播和录制的内容。
随着传统广播电视的下降，特别是在切换到订阅视频服务的年轻成年人中，替代产品的威胁对于Netflix而言。
有竞争力的竞争
为了扩大其产品，亚马逊素数不仅可以让您访问他们的视频流服务，但许多其他好处，如更快的交付（同一天，1天），音乐和书籍。
2018年英国，Netflix有8个十大订阅媒体服务的10个最重要的节目。打顶部列表是朋友们（BBC新闻，2018年）。
竞争力的竞争很高，适用于Netflix。虽然亚马逊等竞争对手可以为客户订购费提供额外的服务，但其他人正在从Netflix中删除最受欢迎的视频内容，以在自己的平台上显示。
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