打破企业中的破坏性创新

阿曼达是一名专注于全球经济趋势的研究生。

什么是颠覆式创新?

颠覆性创新是小公司成功挑战现有公司的过程。

我们看到许多新公司在提供了在特定领域开展业务的新方法后，占领了特定的市场。看看流媒体巨头Netflix就知道了，它取代了人们每晚疯狂观看的习惯。或者看看优步(Uber)或Airbnb。

这些企业与商业模式中断的模糊思想相分开了什么共同之处？

公司如何扰乱市场?

1.他们解决压抑的客户需求

Netflix赋予调温和狂欢观察者他们想要的，视频点播，经济适用于电影库和原始内容等等。Blockbuster视频和有线电视的日子已经一去不复返了。

优步通过提供骑行的Hailers一种简单的方法来打电话给Cabbie，只需几个水龙头就扰乱了一个简单的方法。在人行道上挥舞着数分钟或几小时，还有一天的人走了。

Airbnb不知道那些旅行的每个人都有假日酒店的预算。与此同时，他们知道有些人不知道如何处理他们的财产或空间。所以，他们想出了连接这些旅行者和那些房主的想法。

看看他们在那里做了什么？这些公司中的每一个都解决了我们所谓的客户需求或要求。这些是要求或需要建立的现任公司未能解决或无法在目前服务。

他们创造了一个新的利基

解决客户的压抑需求和需求不可避免地创造一个新的利基或亚基地。

例如，在Netflix出现之前，流媒体视频服务领域并不存在，或者至少有一个非常不同的形象。但截至本文撰写时，视频流媒体市场的竞争正日益激烈，迪士尼(Disney)和苹果(Apple)等大公司也加入了这一行列。Uber、Airbnb和其他许多企业也是如此。

但扰乱市场并创造一个新的利基并不容易。需要大量的研究，有时甚至是试验和错误。

他们提出了一个实用的商业理念

找到颠覆性创新的机会不仅仅是天才的一击。要完成这样的壮举，需要在计划中进行大量思考。

如果你有一个潜在的颠覆性商业想法，你需要回答以下几个问题:

• 这个商业理念能让产品更好地使用吗?
• 这是对业务还是客户更便宜？
• 需要中介吗?
• 业务是否与不断发展的消费者行为相符？

如果你的商业理念通过使用新技术使消费者的生活更容易，你可以认为它具有颠覆性。

与此同时，成本更低，意味着更多的业务是可能的。如果一个想法需要更大的预算却收效甚微，那它就不是一个好的商业想法。

4.他们重新组织结构

当然，大多数新的“破坏性”的经营理念可能很愚蠢。每天都会弹出成千上万的初创企业，但90％的业务失败了。

你能做的就是从切线上攻击这个想法。重新架构结构。从不同的角度来看，你可以攻击现有的模型。重构创意的一个好例子来自Facebook Inc.旗下的社交网络应用Instagram，它也是另一种颠覆性的商业模式。

Instagram可以轻松地只是另一个社交网络应用程序，让用户共享帖子，写入帖子和上传媒体。但是，它通过专注于社交媒体的视觉方面，重新介绍了社交网络业务。

它让用户通过使用视觉和图像来分享他们的经验和想法。换句话说，Instagram不像Facebook和Twitter那样注重文字。它专注于图片和视频。

起初，它可能听起来只吸引摄影师和艺术爱好者。他们可以随时使用Facebook，Twitter，WordPress和YouTube来推广他们的图像。但现在看看Instagram。

顶级颠覆性商业模式

目前，商业运行在各种被打乱的商业模式上，可以分为几类。这些类别经常相互混合和匹配。

以下是最顶尖的颠覆性模式，它们成功地帮助企业解决了被压抑的客户需求，创造了新的利基市场，并重塑了现有的业务结构。

• 免费商业模式:客户要么只获得大量、基本的功能/服务，要么为其他高级功能支付额外费用。例如Spotify、Canva和MailChimp。
• 订阅:客户通过订阅获得产品或服务，用户通常可以随时选择停止订阅。比如Netflix和亚马逊。
• 免费优惠：这是企业特别令人困惑的模型，但它通常在收集客户数据，广告和定制优惠时运行。看看Facebook和谷歌。
• 获得所有权：也叫共享经济，顾客可以在有限的时间内使用商品和服务。例如Airbnb、Lyft和Sharoo。
• 生态系统:这个模型将客户绑定到一个生态系统中。这种模式存在于Android和苹果用户中，用户购买和使用的软件只能在同一系统中兼容。
• 点播:这提供了在快速期间需要服务和货物的立即访问服务和货物。例子是优步，春报和亚马逊素数。