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在求职面试中提出的五个重要问题

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迈克尔有职业发展经验,为各种政府和商业组织,在本地和国际上工作。

在面试中询问智能问题

因为准备自己作为候选人来说是重要的,以回答在求职者面试期间可能被问到的问题,也有必要考虑正确的问题,以便在有机会何时这样做。

鉴于准备充足的时间,您应该能够在预定的求职面试之前将关键问题放在一起。为了节省一些时间,以下是应该始终被问到的一些基本问题。

请注意,这里应用了简洁化。在现实生活中,问题不必以完全相同的方式措辞,他们在本文中呈现。每个设置和面试过程都不同,因此既有创意和适应性则是良好的。本次提交的目标是提供洞察候选人应该寻求知道的细节。

他们将使您能够确定您所申请的作业是否真的是对您的合适匹配,如果正确符合您的个人目标和期望。这些问题的答案还将帮助您了解公司在采访室四面墙之外的公司真正发生的现实。

1.在此角色中立即解决哪些优先事项?

在采访时,您没有足够的信息有关您有抱负的角色涉及的职责。您只有职称和短暂的职位描述,两者都不要详细地告诉你很多机会。

通过提出上述问题,您将寻求澄清以下内容:

  • 占据角色的人是否以适当的工作秩序留下了一切(在这种情况下,您将预计只需从他们离开的地方拿起)?
  • 预计前者是否有流畅的过渡,或者是否有损坏的控制和内部清洁,必须完成,并且可能是方便地排除在职位描述中?
  • 如果上述任何一种或两者都是真的,那么到位有助于帮助管理情况的策略是什么?是否有将部署的工具和资源?
  • 还考虑到涉及的职责,是否有一个确定的补救过程的时间框架?期望是现实的吗?

当然,你想要一个新的就业机会。但你需要的最后一件事就是在旋转,动荡的危机中找到自己 - 一个经理一旦准确地描述的那种,因为意外地落入冻水。

转变为危机

我觉得这是遇到很多人的家。我曾经接受过一个良好的职位,在雇主和以前的员工之间存在一些问题。正如往常一样,我在黑暗中有关所涉及的问题的程度。

事实证明,当雇主决定“让他们走”时,对这种效果的信息泄露,员工事先知道他们将被解雇。他们提前拥有这个知识月份。

因此,因此,他们在每天在办公室中致力于在办公室所需的紧急工作中,他们认为他们在其他地方寻求其他工作机会的迫切工作。

这样的结果是,只有在出发前的时期内只能完成。在此期间,客户收到邮件的邮箱和一洪洪水的在线通讯,关于需要紧急解决的问题,并且这些是不受影响的。

当时,思想过程是:一世F雇主不关心我们足以扩展我们的合同,为什么我们要关心他的客户?他可以自己处理他们!

所以你可以想象我完成工作的情况,不得不单手接管,应该由一支球队管理的东西。除了涉及的大规模责任之外,该机构已经不知道的几个月的积压。我也不得不追捕重要的文件和通讯,他们缺少或完全不可追踪。把它全力以赴,我发现自己反对一些非常令人责任的客户!

2.之前租用的时间有多长,为什么要离开?

理想情况下,面试官应该能够在对第一个问题的回应中掩盖这一点。如果他们没有,请随时询问。

如果以前的员工只是在那里很短的时间,请问关于在此之前占据角色的人。如果新兴细节几乎在相对较短的时间内被解雇,你有足够的红旗开始给你提示。

了解该职位的直接优先事项可以帮助揭示经理和前员工之间存在的关系。如果你没有得到足够的答案,那么下一个问题应该能够澄清这种情况。

我曾经参加过众所周知的国际软件公司的职位面试。从我收到的电子邮件大约一天在面试开始前一天开始,它出现了一部分交换机,我发现自己正在接受采访的一个不同于我以前申请的职位。

虽然职称有些类似的职称,但两个职位的职位描述不是。我发现这有点奇怪,但尽管我准备根据原来的工作描述回答问题,但我决定与新的安排一起去。

揭开细节

在采访过程中(持续一小时),我意识到新角色涉及加入一支正在致力于该公司最近批准的试点项目的小团队。

我们越讨论了,很明显,这是一个实验,该公司在不必投资过多的情况下进行。这是这个实验方面,导致我更多地询问合同的真实性质。一旦项目完成或完全报废,我也想知道团队会发生什么。

我可以很容易地看到机会有限。此外,我被告知从时间到永久地位的过渡只能在两年后发生,这是根据该国的监管(一个索赔我后来发现是假的)。

对我来说,这就像被提供两年的缓刑,知道你可以随时终止。我也意识到以前的员工没有以良好的方式留下,最有可能是由于工作条件。这种安排的时间性似乎是对他们与只有经理持有永久合同的团队进行的实验完全方便。

因此,在有意义的讨论下,有很多细节将不会亮,直到有意义的讨论,其中澄清了这些问题。一些招聘人员和招聘管理人员可能不会志愿者关键信息,除非促使这样做,除非是这样做,这就是为什么有必要了解要问的内容。

3.涉及的管理方式是什么?

在这里,您正在寻求了解经理是否正在积极寻求为员工带来最好的或最坏的情况。

  • 我们是否正在处理一个被认为始终喂养的信息猎人,并喂食所有事情的细节?
  • 这是微管理的位置类型吗?
  • 他是否有人在努力实现目标目标时,找到自己的节奏,才能找到自己的节奏,而他仍然留在事物之上?
  • 当需要时,他是否可以指导或协助您的人,或者是他控制?

显然,没有招聘经理将愿意直接承认他或她是一个控制怪胎。但是,您可以以问题所回答的方式观察线索 - 特别是在选择单词中。

虽然他/她可能不会彻底回应并说“我微观管理我的员工”,但你可以听到沿着那条线的东西,“我每天检查我的团队中的每个成员,以确保他们会满足预期”或者“我非常仔细地观看我的部门的野营”。

4.这个部门最好的角色类型茁壮成长?

在这里,我们正在询问招聘经理对最适合该职位的人或物的意见。

  • 这些人是否有自我主动,并知道没有监督的情况如何管理自己?
  • 它们是谁在团队中合作的类型,并将共同愿景 -
  • 他们是办公室外没有有意义的生活吗?
  • 它们是否必须报告并每天举办自己及其工作的类型?

这个问题将帮助您在该部门和公司中获得文化的感受。你在部门所看到的是在机会和挑战方面让你了解预期的想法,并反映了公司前往的方向。

如果您是一个独立的工人,并且掌握了在没有受到监督或剥夺的情况下对自己职责承担责任的能力,那么在一切相互共享的紧密编织环境中,可能是一个挑战。

另一方面,如果您是来自同事的相互联系人的能量的人,则可能难以在您必须与他人联系的情况下使用您必须使用的环境中调整。

那些习惯于自己做出决定的人,也是因为他们有一个创业精神或其他人,往往会在一个自然是独裁的理性的管理风格中感到抑制。

那些习惯于收到关于需要完成的具体说明的人会发现它很难适应他们预期在他们的脚上思考并在不等待被领导者指导的情况下进行捕捉决策的角色。

了解最适合角色的人的性质以及管理风格将帮助您提前评估您的个性是否符合标准。

5.您在这里工作多久,公司最呼吁您在此处?

在这里,您正在努力衡量部门和公司的健康。这个问题如何得到解答,还可以帮助您深入了解经理真正作为一个人以及他或她如何与团队合作的人。

我通常做的是,我立即收到招聘经理或团队的名称,他们将进行面试,我做了彻底的背景研究,以找到尽可能多的东西。

我们生活在一个如此多的数字时代,因此追溯个人的专业历史并不难以追溯到与Linkedin这样的平台上的专业历史。利用互联网上提供的资源和工具,并在采访日期之前使用详细信息。

如果信息可用,并且您做了适当的研究,那么您已经关注了问题的第一部分。他们的LinkedIn个人资料和其他消息人士展示了他们在公司工作多久以及他们参与它的性质?

那些拥有长期经验的人可以为您提供更可靠的情况,以了解场景后面的实际工作。

一位刚刚加入公司的经理将自己仍然处于解决的过程中。这不一定是不愉快的,这只是您在决策过程中要注意的事情。

他们尚未拥有指导您在Nitty-Gritty所需的实践经验,在这种情况下,您可能需要在别处获得其他地方的帮助以获得批准。

最吸引经理最受公司的吸引力,您将帮助您了解他们的优先事项,在上班时以及他们真正的价值。然后可以问自己是否具有相同的优先级顺序,并确定您是否可以相互补充。

求职面试问题的额外提示

请记住,这些问题都不是被视为面试官被视为挑战的武器。他们是要杠杆以寻求信息的工具。请记住,这些信息对您的未来有直接影响。因此,必须以正确的方式询问问题,并且您关注您收到的答案。

如果您收到的答案,不清楚或需要进一步解释,请随时提示提示进一步澄清。避免以咄咄逼人的方式,而是以您与面试官沟通的方式表现出尊重。

专注于您以这种方式收到的答案,因为您将在您退出面试时记住它们。这是必不可少的,因为您需要时间来成为自己,并在以后处理每个答案,看看细节是否与您自己的目标和愿望匹配。

正如我们之前的说法,当面试官响应每个问题时,也需要注意单词和短语的选择。

  • 面试官在他或她刚刚发言的句子中强调强调?
  • 正在使用什么显像机和/或隐喻,他们告诉你对面试官对受试者的态度是什么?

此外,注意面试官语音和肢体语言的面部表情。

  • 他们有一个轻松的姿势吗?
  • 他们是说的你或你?
  • 他们是否围绕着一些答案,或者他们是直接响应他们的答案,而不询问其他问题或转移思想列车?

所有这些都是您在一起的重要零件,以形成结论的图片。有必要考虑口头和非言语形式的沟通。

为了打破冰,试图找到对面试官重要的东西 - 这一切他们很想谈谈。它可能与手头的工作有关,但它可能是个人生活中的东西。

也许他们有一个爱好,他们喜欢,例如钓鱼或高尔夫球。你可能会发现面试官是刚刚有一个新宝宝的父母。通过进入他们价值的讨论,您将在他们和面试经验中创造一个积极的感觉。这种策略可用于分解障碍和防御,使他们更愿意开放和分享信息。

最后,避免询问将您描绘为自我中心的问题。一个糟糕的质疑的一个例子是与假期,薪水和提升有关的问题,然后甚至建立了适当的联系。这些细节将在好时机中排序,但目前,您正在创建一个赢得胜利的第一印象,根据您可以为公司提供贡献,而不是公司为您做的事情。

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