室内设计项目经理的9条重要规则

从事专业室内设计数十年，从事住宅建筑项目的设计与建造。

如果你是一个在室内设计行业工作的新项目经理(或已经在建筑施工行业工作的人)，你正在寻找提高项目管理技能的方法，这里有9条黄金法则可以遵循。

这些想法，也可以被视为项目经理所需的最高指导方针，将有助于确保您轻松管理您的建筑施工项目。你最好努力去遵守它们。

这些规则不仅有助于提高项目可交付成果，而且还将使您以更专业的方式处理项目管理任务。

项目管理的黄金法则

你们必须采用团队合作的方法。为了成功地实施项目，您需要通过各种角度来处理问题。

作为一个项目经理，你必须意识到你在视觉上看到的和你在脑海中想的是不同的。在团队合作中，你会发现你错过的东西可能会被其他人观察到。

努力使它成为一种习惯，发现别人看到的，你可能错过。

与客户保持密切联系，了解他们对项目的感受是很重要的。如果可以的话，多做些事情来减轻他们的顾虑、恐惧或忧虑，这些顾虑或大或小。而且，因为他们的关注可能会在项目的过程中继续发展，利用这一点，给予你比预期更多的东西。

一旦你与你的客户保持一致并保持联系，他们会视你为珍宝。

你的团队成员很重要——几乎和你的客户一样重要。如果你忽视你的建筑项目团队，你就无法与你的客户建立良好的关系。有了正确的心态，与团队成员建立某种形式的友谊不应该是一种挑战。

是的，你可能会代表整个团队做出一些决定，但为了保持良好的工作关系，把每个团队成员都当成个体来对待是很重要的。

这是项目经理的黄金法则。建筑行业的项目管理有时是具有挑战性的，因为很容易忽略你正在做的事情，特别是如果它是一个大项目。如果你不注意细节，也很容易偏离轨道。

你必须遵守你的项目承诺，并不断提醒你的团队所做的所有承诺，计划如何执行它们，并计划如何实现它们。

你必须注意关键的细节和讨论。请记住，建设项目是一个不断演变的义务网络。为了避免偏离非常重要的问题，请确保承包商、分包商和工匠清楚他们的书面要求，给你承诺完成日期，并与你分享他们的意见，以推进项目的目的。

将你的行动与学习结合起来，因为在建筑项目中工作是一个学习更多的好机会。这就像在工作中学习，因为每个项目都有自己的特点。在你所有的项目中，无论项目大小，反复灌输将行动与学习结合起来的艺术，并鼓励你的团队成员在工作中学习。他们会理解这种关心是为了他们自己好。

虽然你的客户会从你的聪明见解中受益，但这也会使你的工作更容易完成。

一个专业的项目经理必须接受建筑结构中普遍存在的不确定性。它并不总是一帆风顺的——远非如此!在项目中确实会出现一些问题，你会发现你所不知道和不可能知道的远远超过预期。您必须学会对任何意外事件保持弹性，并知道您和您的团队成员将学习解决挑战性问题的新知识。

例如，对客户的承诺可能会发生变化，商定的概念可能会发生变化，或者价格可能会发生变化，但重要的是你如何解决这些问题，这样你仍然可以兑现你的承诺。

与建筑建筑项目的所有人和表演者完全合作。让这是你的金色规则之一。在没有合作的情况下，等待项目才能获得关键阶段，将导致灾难。携带一切并不要等到项目南方才能获得贡献。

从一开始就开始协作过程，并在整个项目过程中继续。这将确保每个人都有一个明确的目标，并将确保项目的成功实施。

作为项目经理，无论何时项目中有人有话要说，你都必须认真倾听。这并不意味着你没有自己的想法或印象，但倾听是你的同事会欣赏的一种品质。有些人只能在一瞬间说出善意的建议，所以，花点时间去听。

问他们问题，让他们参与进来。有时，就与项目有关的问题征求他人的意见。

无论在哪个领域，项目经理都必须在他们自己和同事之间建立关系。首先是团队成员像陌生人一样聚集在一起，所以，要想一起完成伟大的工作，创新，互相合作，你们必须努力喜欢彼此。
计划不断。在建设项目的过程中，事情可能会发生变化，所以你必须养成不断检查和计划的习惯。
每个项目经理都必须使用项目管理模板，因为每个施工经理和领导都需要它们。有分步式项目管理模板这将给你提供项目文档来管理从开始到完成的不同类型和规模的项目。
项目经理还必须使用自动报告系统。现在商业世界见证了快速的技术进步，有一些计算机化的工具被设计来加强和提高项目管理服务到更高的水平。