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基本指南:如何成为一个有效的管理者和领导者

作者:

凯特琳有心理学的背景,她写的文章教你如何依靠自己的身体、思想、心灵和周围的人。

根据一项调查哈里斯民意调查(Harris Poll)的调查显示,多达69%的受访经理对与员工交流感到不舒服。更令人担忧的是,根据盖洛普最新的《全球职场状况》研究在美国,全世界只有13%的员工在工作。

所以,无论你是新入职,还是只是想要在工作上做得更好,祝贺你想把工作做好,帮助你的团队发挥最大潜力。学习如何成为一个更有效的领导者和管理者,需要综合理解你作为领导者的角色、情商、努力和大量的实践。

当企业经营良好时,员工会更快乐,更投入,对自己的工作有更强烈的主人感,也更能取得成功。以下是你开始提高管理能力时需要知道的事情。

通过米格尔。Padrinan。CC0 Creative Commons

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成为一个成功的管理者的5个技能

成为一名优秀的管理者和领导者的第一步是发展你在工作和个人生活中的技能。这里列出了一些你应该加强的基本技能。

1.激励技巧

有些人对积极激励反应最好,而有些人对消极激励反应最好,优秀的管理者知道如何使用这两种激励方式。他们大多会使用积极的动机,但在适当的时候也会使用消极的动机。

2.有效的规划技巧

优秀的经理会把一切都计划好。他们确保团队需要的所有东西都在那里,团队的每个成员都确切地知道计划是什么,以及他们在计划中扮演的角色。

3.冲突管理技能

冲突是不可避免的,因为你不可能指望每个人都同意你的观点,做你说的每件事。优秀的管理者能够有效地解决争端、降低问题,而且不会妨碍团队实现计划目标。

4.沟通技巧

良好的沟通是将信息准确无误地从一个人传递给另一个人。成功的管理者知道如何以一种确保每个人都能理解信息的方式进行沟通。

5.自我控制

如果你还在努力管理自己,你就不能指望管理别人。最好的管理者有很高的自制力和自制力。这意味着他们知道如何控制自己的情绪、思想、恐惧,以及如何激励自己。

民意测验:成为一名经理

高效领导者和管理者每天要做的9件关键事情

除了学习必要的技能,你每天都应该做以下几件事。

1.代表聪明

许多管理者认为,他们需要控制业务运作的每一个小细节。事无巨细的管理你的员工是灾难的根源。优秀的管理者知道如何分配任务,并为员工提供完成这些任务所需的权力。当员工以这种方式被授权时,你是在帮助他们建立信心,发展他们的领导技能,并鼓励他们对工作的高度责任感。

通过rawpixel.com。CC0 Creative Commons

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2.设定具体的、可实现的目标

目标给你的团队一个统一的方向和目的。目标可以确保你的员工在同一页上,并知道他们在业务中扮演的角色的重要性。为团队设定具体的、可衡量的、可实现的目标。然后确保监督每个员工实现这些目标的进展。

通过rawpixel.com。CC0 Creative Commons

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3.透明的沟通

你很容易忘记在你和你的员工之间保持一个开放的沟通渠道。这是可以理解的,因为当你是一个忙碌的主管、主管或企业主时,你已经有很多事情需要管理,你可能会忘记让你的员工了解最新情况。尽管这是事实,但这不是借口。要成为一名成功的管理者,你需要付出额外的努力,为你的员工提供必要的信息,让他们有效地完成工作。

通过rawpixel.com。CC0 Creative Commons

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4.为员工腾出时间

归根结底,领导力是与人打交道,而不是与数字打交道。当员工需要和你谈话时,你需要在繁忙的日程安排中挤出时间来全身心地关注他们。你的员工是让你的业务顺利运行的人,所以你需要给予他们应有的关注,确保他们得到他们需要的支持。

克里斯蒂娜时期。CC0 Creative Commons

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5.认可及奖励成就

大多数员工都想把工作做好。他们把一天的大部分时间都用来让生意成功。所以,当员工工作出色时,得到老板的认可是一种令人满意的经历,这将激励他们做得更好。不幸的是,许多管理者忘记承认员工的成就,并给予相应的奖励。

可以是工作前的一个简短的会议,在那里对员工表示感谢,甚至可以是一顿由你买单的免费午餐,以示感谢。奖励你的员工是非常容易的,只要你不忘记去做,只需要几分钟。

通过rawpixel.com。CC0 Creative Commons

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6.总是在寻找更好的方法去做某事

快速解决方案对于任何类型的问题都很容易,而且当你设法解决了一个问题时,它会让你感到很有成就感。但是,当你把所有的时间都花在救火上时,你就有可能忽视更广泛的问题。花点时间找出问题的原因,这样你就可以制定一个长期的解决方案。

Pixabay。CC0 Creative Commons

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7.设定高标准并期望结果

当然,如果你设定低的期望,保证能达到,压力就会小一些,但不要害怕设定高的标准,要求你自己和你的员工精益求精。设定有弹性的目标可以确保你和你的团队有动力推动自己。只是不要把标准定得太高。

当你对自己和员工期望更高时,你就会知道你的团队在不断进步,但当你期望更低时,你得到的就更少。

通过rawpixel.com。CC0 Creative Commons

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8.不断地学习

一个好的管理者会把员工的成长和发展放在第一位。优先考虑自己的发展也很重要。寻找新的挑战和学习机会。每周安排一次与自己的会议,就像安排一次与员工的会议一样。

通过picjumbo.com。CC0 Creative Commons

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9.记住要玩得开心

是的,做生意不是开玩笑。一定要赚钱,一定要提供服务和产品,一定要让顾客满意。但这并不意味着你要一直严肃。在做正事的间隙来点乐子是可以的。创造一种让员工喜欢上班而不是找借口请病假的工作文化。

通过rawpixel.com。CC0 Creative Commons

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据作者所知,这篇文章准确而真实。内容仅供信息或娱乐用途,并不能代替个人顾问或专业建议在商业,财务,法律,或技术问题。

©2018 KV Lo

评论

KV罗(作家)2018年8月14日:

@Sarah,谢谢!

莎拉库克2018年8月14日在Wasaga海滩:

好文章!

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