总要有备用计划

斯蒂芬·布什是一位咨询和职业培训专家。他是AEX商业融资集团的首席执行官和创始人。

B计划是什么?

“总是有备用计划”的建议出现在很多情况下，但什么是备用计划呢?普遍的观点认为，你真正想做的事情可以被称为A计划，而B计划则是指一种替代策略(应急计划)或目标，如果有什么东西阻止你完成A计划。

如果出了问题，你该怎么办?这个问题通常会带来压力和不确定性，因为它涉及到在失败发生之前就考虑可能发生的失败。然而，这种思考恰恰是应急业务计划设计的特点，它是应对结果变化可能性的关键因素。但应急计划的实际应用远远超出了商业计划的范畴。最好的例子之一就是用B计划的心态来审视职业规划的备选方案。你的第二职业计划是什么?

任何类型的计划通常都是为了减少不良后果的风险。虽然为飓风等灾难性灾难制定应急计划可能更“正常”，但为职业和商业制定个人计划也可以减少风险。

这个简单而实用的策略(“始终有一个B计划”)的持久价值在过去20年里变得更加清晰，因为发生了许多意想不到的变化。无论我们看的是房地产、银行业还是职业规划(仅举三个例子)，有一个B计划的重要性已经被戏剧性地说明了。本文提供了更多的观察结果。

让它成为一种习惯

就像系安全带一样，使用B计划的方法可以也应该成为习惯。

会出什么问题?

大多数个人和小企业主参与各种各样的计划的最主要原因是对将要发生的事情有一些潜在的不确定性。应急业务计划是一种采用不同视角的专门方法。这种业务计划关注于“万一”的场景，这样当或如果出现错误时，下一个行动计划已经被评估过了，可以毫不拖延地执行。

事实证明，这种观点对试图在问题银行和商业贷款周围的浑水中航行的小企业特别有帮助和成功。对许多小企业主来说，评估可能出现的问题(同时希望没有糟糕的事情发生)的谨慎规划策略，可能比2006-2008年金融危机开始之前更有意义。

尽管近年来一些重大事情出了很大的问题，但这并不会降低我们在前进过程中出现更多商业和金融不确定性的可能性。一个继续值得特别注意和注意的领域是银行环境。银行仍然处于不稳定的状态，所有涉及银行的服务都需要特别小心。

你能做什么?要有备用计划，并制定应急商业计划。

预测未来最好的方法就是计划它。

——彼得•德鲁克

规划和预测

正如彼得•德鲁克(Peter Drucker)等人所指出的，谨慎的计划可能是预测未来的可行策略。然而，B计划并不是对未来的预测，但它可以被用作实现预期未来结果的实用工具。

B计划是对应急计划的简单而直接的使用。这并不意味着这种方法在实际实践中被广泛使用。不定期使用应急商业计划类似于最初对在汽车上使用安全带的缓慢接受，尽管系安全带花了很少的时间和精力。它(使用安全带)根本不是一个既定的习惯，安全带如何挽救生命并不总是很清楚。这需要时间和个人的适应才能把这一点讲清楚。就像系安全带一样，使用B计划的方法可以也应该成为习惯。

B计划调查

改变策略

拥有目标和策略的重要性似乎是众所周知和公认的。很少有人认识到，每一个单独的目标和战略都需要定期监测和必要时加以修订。

史蒂夫·乔布斯、乔治·卢卡斯和皮克斯都是名副其实的“家喻户晓的名字”。这两个人和一家公司代表了过去30年左右娱乐和科技领域发生的许多好事。

但是，在谈论任何类型的成功时，我们经常忽略的是一个明确的认识和承认，积极的结果需要在通往最终成功的道路上发生改变、灵活性和错误。就像今天的皮克斯(现在归迪士尼所有)不再是史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)从乔治·卢卡斯(George Lucas)手中买下它时的样子一样，苹果之所以能发展成为当今世界上最好、最有价值的公司之一，是因为他们的战略经常更新和改变。

修改、更新、提高、学习和改变。听起来像个计划。

有些计划是浪费时间

如果执行得当，有一个有效的B计划绝对不是浪费时间。然而，关键是效率。我更喜欢专注于一个被称为成本效益的专门版本。这个决策工具对于区分“浪费时间”的计划和你应该如何利用你的时间是很有用的。

完成任务通常需要时间管理技能，但你可能需要帮助才能找到最有效的时间管理方法。例如，彼得•德鲁克(Peter Drucker)所说的“把正确的事情做好”的技能可能供不应求。

对于小企业主来说，寻求帮助通常是很困难的。在许多情况下，根本没有明确认识到需要援助。但是，如果一项活动涉及到一个业务经理非常讨厌的事情，那么这项任务可能不会得到太多认真的关注，除非在工作中加入额外的技能和帮助。计划和谈判是许多企业主真正讨厌的两个常见的重要任务。

苏西·多伦多:生活就是你如何处理B计划

A计划总是我的第一选择。

你知道的，就是那个

一切都是如此

幸福永远。

但通常情况下，

我发现自己在处理

上下颠倒，内外颠倒的版本

在那里，一切都不顺从。

在这一点上，真正的

对我性格的考验来了。

我是沉沦，还是游泳?

我是沉湎于自怜，扮演受害者，

或者简单地换挡

充分利用现在的情况吗?

选择权在我…

生活就是你如何处理B计划。

还有一件事:C计划和D计划是新的B计划

1. 是时候更新“总是有一个B计划”来反映B计划可能不够的事实了。因为变化发生得更快(而且不可预测)，在B计划之外的额外应急计划是谨慎的。在探索如果A计划失败该怎么办时，不仅要考虑B计划，还要考虑C计划、D计划等等(因为B计划总有出错的时候)。

修改、更新、提高、学习和改变。听起来像个计划。

——斯蒂芬·布什

B计划战略思维的例子

就作者所知，这篇文章是准确和真实的。内容仅供参考或娱乐之用，并不取代商业、金融、法律或技术事务方面的个人顾问或专业意见。

©2012 Stephen Bush

现在，你对这个问题的看法……

Umesh钱德拉Bhatt2019年2月20日，来自印度新孟买的哈尔哈尔市:

非常有用的好文章。谢谢。

匿名2012年12月15日

我的B计划正在进行中。它包括我的硕士学位，让我在就业市场上有更多的灵活性。

陈伊莱恩2012年10月23日

B计划很重要。去年我没有B计划，如果发生意外，通常会导致不愉快的结局。

现在，我正在练习在我最初的计划之上提出B计划。

TransplantedSoul2012年10月7日

未雨绸缪很重要。这是我个人需要做的。

RetroMom2012年10月5日

制定应急计划不会伤害任何人。时刻做好准备是件好事。

数控牧羊人2012年9月15日

我总是试着有一个b计划。如果a计划行不通，我不会浪费时间寻找替代方案，因为我已经准备好了。

belinda3422012年9月1日

每个人都应该有备用计划……也许还有个C。生活发生了。

玛丽斯图亚特2012年8月25日

我完全同意制定B计划的重要性(甚至可能还有C、D计划等等)。无论我在做什么项目，无论是在工作中还是在生活中，如果我没有这样的计划，我就会迷失方向，没有准备好继续我的A计划。