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项目经理和业务分析师之间的区别

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Max在2013年获得了他的项目管理专业人员(PMP)认证。他持有I.

比较和对比项目经理和业务分析师的角色和义务。

比较和对比项目经理和业务分析师的角色和义务。

商业分析师和项目经理有什么区别?

项目经理和业务分析师的角色之间的界限是模糊的,并且角色的职责将因组织而异。区分角色的常见方法是将项目经理视为整个管理项目的负责,而业务分析师通常负责管理所有要求元素,则从开始时收集到最后验证。本文探讨了项目经理和业务分析师在项目的五个标准阶段内的角色。

启动阶段

在提交了商务案例之后,项目经理和商业分析师的第一个重要任务将是与项目赞助商进行后续交谈,以深入潜入项目。

专案经理:此时,项目经理的焦点将在收集项目的信息上,这些项目将如何资助,时间表是什么,以及如何测量项目成功。

业务分析师:但是,业务分析师将开始识别利益相关者需要参与项目,并开始感受到高级要求的内容。这主要通过捕获用户故事来捕获它们的觉得新功能或工具应该有效。所有这些信息都将进入项目章程,这是启动阶段的输出。

规划阶段

专案经理:在规划阶段,项目经理致力于建立一个沟通计划,详细介绍了每个特定利益相关者将如何传达的频率以及它们将如何传达。该项目经理还将详细的时间表,风险管理计划一起拉索,并与技术领导一起使用,以将工作所需的资源拉持。

业务分析师:业务分析师需要这次开始破坏用户捕获的用户故事和高级要求的更详细要求。为此,她可能会导致头脑风暴或流程映射会话,这将进入可以由开发人员引用的线框生成。然后,业务分析师将开始将这些需求突破到特定的任务中,开发人员将为估计提供估计。所有这些要求信息将存在于工作分解结构的内部,由业务分析师拥有和维护。

两个都:项目经理和业务分析师都生成的所有信息将被拉进入项目计划,由项目经理管理。

执行阶段

专案经理:在执行阶段期间项目经理的主要工作是在项目的脉冲上保持拇指,并确保一切都保持在轨道上。项目经理负责提高对按时完成工作的意识的一切,以及监测问题以确保他们及时解决。

业务分析师:或者,业务分析师应该生成测试用例,测试计划将在测试期间使用,以验证开发的内容符合要求的内容。

项目经理负责管理项目的所有方面。

项目经理负责管理项目的所有方面。

控制阶段

专案经理:项目经理将努力排列测试人员并将测试案例分发并对必要方进行测试,确保他们及时返回。

业务分析师:业务分析师负责审核通过测试返回的结果,以及为开发人员解析的日志问题和错误。

两个都:如果有问题和担心应如何解决特定问题或错误,项目经理和业务分析师应与主要利益相关者合作,讨论正确的行动,然后根据该反馈向团队提供指示。

结束阶段

专案经理:在项目的结束阶段,项目经理负责确保所有文档签署并存储在适当的位置,并确保所有账单都获得报酬。

业务分析师:另一方面,业务分析师负责确保她所有更新的文件都将其交给项目经理的手,并通过从需求的角度来通过项目进行最终圈,以确保没有错过任何问题。

两个都:除了项目上的其他关键参与者之外,项目经理和商业分析师还应将学习的一份经验教训列表放在项目结束后与团队一起审查。

本文对提交人的知识最为准确而诚实。内容仅供参观或娱乐目的,并不能替代商业,财务,法律或技术问题的个人律师或专业建议。

©2017 Max Dalton

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