伟大领导者的六个基本能力
作者研究了华盛顿特区艾森豪威尔学校的经济学，以及军队先进军事研究的战略。
如果你的行为能激励他人梦想更多、学习更多、做更多、成为更多的人，那么你就是一个领导者。
- 约翰昆西亚当斯
领导者必须知道他们是谁以及他们想在开始旅程之前去的地方。他们需要认识到他们必须为他们领先的人提供目的，方向和动机。为此，各级领导者需要制定六种基本能力，以使自己成为伟大的领导者。他们需要愿望未来的样子;拥有社会智力;练习5级领导;决定性;始终如一;并练习反思。
努力实现他的愿景的巨大勇气来自激情，而不是位置。
- John Maxwell
1.有一个愿景
在希腊神话中，视觉的一个重要教训是在二分法中提出的厄庇墨透斯和prometheus。表现出的ePimetheus，在那里他被描述为皮疹，因此不断地制造差的决定导致了可怕的反冲。相比之下，Prometheus已知为远见。他想出来了，使用了原因，并做出了有益的决定。领导者需要像Prometheus一样，当谈到未来的愿景时，不像他的兄弟Epimetheus。
是领导者的工作，以清楚地定义组织正在进行的地方。由于领导者可视化并阐明可能的未来，他需要了解愿景的三个组成部分。
首先，领导者需要认识到，看到未来需要努力。人们需要创造一个持续的努力，以创造开始，维护和最终确定愿景的势头。愿景应该参与。这将是作为领导者和他的团队认为资源，优势，弱点，价值观，经验，对手等因素进入视力。
第二，随着愿景的形成，它需要的方向是什么?领导者希望清晰地看到愿景，因为模糊的愿景只会起到误导作用，会导致徒劳的努力。没有人喜欢跟随模糊的未来图景。相反，其他人会被能够描绘出一幅即时可辨认的明天图景的愿景所吸引。
最后，有效的愿景明确决定了一个优先事项，具体条款。有多少次发现自己在圈子中旋转，因为优先事项尚不清楚？时间，资源和能量是有限的，鉴于此，愿景，虽然它可能有点梦幻般的梦幻般的梦想。使愿景可实现，将在本组织内的人们越来越靠近它，因为它将被视为在正确方向上的行动。
2。拥有社会智力
一个组织可能会受到内部偏见的影响，这可能会阻碍它取得更大的成就。克服偏见的一个重要方法是让领导者认识到社交智商的需求和好处。戈尔曼很突出地解释说，如果没有社会智力，一个人即使受过一流的培训，拥有敏锐的头脑和源源不断的好点子，也不能成为伟大的领导者
Gerald Sewell正确地指出，领导力不仅仅是x和o，或无情感结构的领导者发展项目，或领导力研究和分析，或强制性动机领导力是联系、激励、提供目标、方向和动力。社会智力的缺乏使领导者的这些要求变得肤浅和无意义，并使领导一个组织变得更加困难。
3.练习5级领导
Jim Collins告诉我们，高绩效的组织有“5级”领导者。柯林斯将第5级领导力定义为“一个真正的个人谦逊与强烈的专业意志相结合的高管”。“[3]尽管其他四个级别的领导者都能取得很高的成功，但他们没有足够的能力将他们的组织提升到持续的卓越。5级领导能力并不是将一个优秀组织转变为优秀组织的唯一要求，其他因素还包括招到合适的人，创造纪律严明的文化。没有5级领导的领导，从优秀到伟大的转变是不可能发生的5级领导人拥有所需的钢铁意志和凶猛的决心，这体现在他们在战略层面的机敏领导。通过理解领导和伦理决策之间的共生关系，5级领导显著增强。
CH（COL）杰夫夸（国防大学）解释说，“通过使用原则，效用，情况和美德的有效决策所需的道德推理[是]。[5]在战略层面的领导不应该是关于deciding what is right and wrong, it’s about being able to distinguish between options, finding out how to work in the “shades of gray” so one chooses the wisest strategic option.
领导者可以通过首先制定高水平的社会智能来创造一个强大的信任和赋权，以防止自我挫败的行为，并通过在5级领导下运作，使组织从善于伟大。亚伯拉罕·林肯是一个高度社会聪明的5级领导者，他的目标是谦虚，但谦虚，永远不会让他的自我妨碍他抱着持久和伟大的国家。[6]这是一个讽刺意味的是，往往驾驶人们作为领导者崛起的个人野心是抵御5级所需的谦逊。
错位小心，比最大胆的风险更毁了。
- 阿尔弗雷德Thayer Mahan
4.是决定性的
杰出的杰出态度非常宝贵。决定不一定等同于即时判断;这是关于制作正确的呼叫，以产生差异。
领导者必须依靠自己的经验和判断来采取适当的行动。毕竟，我们是自己经历的囚徒;有正的也有负的。关键是不要被怀疑所麻痹。我们积极的经历会推动未来的努力，而消极的经历则会让我们吸取经验教训，为未来做好准备。
早期和及时的决定可以实现所有的差异。即使图片仍然是黑暗的棱镜，也必须在有一个主要行动，不清楚和不完整。而且，需要负责。延迟完美信息的决定可能是昂贵的。一般麦克阿瑟一旦解释：“战争失败的历史可以用两个词总结：太晚了。太晚了解潜在敌人的致命目的;太晚了实现凡人;太晚的准备;在结合所有可能的抵抗力的时候为时已晚;太晚了站在一个人的朋友身上。“
请记住，毁容不是鲁莽也不赌博。这是关于在不确定的雾中产生良好的技能和信心，在领导者的知识和本能必须相交。
领导者尊重他们的核心价值观，但它们在他们的执行方式方面灵活。
- 科林鲍威尔
5.保持一致
一致的领导者可以通过可预测而无法令人意外地帮助他们的组织。重点是，领导者可以通过口语和行为以不可预测和奇怪的方式表现出不必要的恐惧，不信任和焦虑。良好的领导者避免将相互矛盾的信号传输，因为他们了解一致性的位置。
一致性在尊重，性格，问责，价值观和道德等基本问题方面存在不可谈判。除此之外，由于领导人将与不同种类的人互动在不同情况下的不同问题，因此定制一个人的方法将是至关重要的。聪明的领导人快速了解将最有效的不同技术。
领导是关于准备好打电话的选择。相同的关键只是不会解锁每个门。对某人的工作可能无法为另一个工作。最后，在基本原则上保持一致，但学会在需要时改变它。
6.运动反射
今天的世界是极度活跃和超级互联的。我们的手机一直开着，如果我们愿意，我们可以一天24小时都盯着它们。尽管先进技术提供了不可思议的优势，但它可能会挤出重要的个人和职业时间来思考和反思过去的行为，我们学到了什么，以及我们需要如何面对明天。
留出反思的时间可以让我们在一段时间内对自己的表现进行评估，思考如何改进自己的思维方式，以及如何改进我们所做的决定和行动。反思就像一座花园，我们悉心照料，以便在未来收获收获;它有令人难以置信的投资回报。
寻找时间思考对于帮助创造力并在危机时期加强决心至关重要。它开始保护安静时间。搁置时间并保护它。预计领导人将更深入地思考环境以及如何在动荡的时间内导航。我们清楚地思考的能力对于放弃这种能力来说太重要了。
尾注
[1] Goleman和Boyatzis，“社会智力”哈佛商业评论（2008年9月）。
[2]杰拉尔德·休厄尔，《情商》军事评论（2009年11月）。
[3] Jim Collins，“5级领导，”哈佛商业评论(Jul-Aug 2005)。
[4]同上。
[5] Ch（Col）杰夫斑，伦理推理的四种系统，论文提交国防大学伦理学系，2015年7月21日。
[6]同上。
Fernando Guadalupe Jr . 2019
