四种类型的领导者

Sid Kemp是一位商业顾问，著有10本关于项目管理和商业成功的书。

正确的领导

关于领导力的书籍和文章通常都太笼统了。我们鼓励领导能力，我们谈论一个伟大领袖的品质，但我们没有认识到有不同类型的领导能力，我们想要在每种情况下应用正确的领导能力。

1932年，来自印度的奥林匹克曲棍球队向圣雄甘地(Mahatma Gandhi)求助，询问他们是否可以以甘地的名义获得参加奥运会的支持和资金。甘地回答说:“冰球是什么?”甘地是一个伟大的国家领导人，但他会成为一个糟糕的曲棍球教练!

让我们来有趣地探索不同类型的领导以及每种领导最适合的情况。

四个需要领导力的目标

这四个目标需要四种不同的领导力:

• 创新:创造新的东西
• 解决冲突:建立和平以创造合作
• 推进:艰难时期的管理
• 解决问题:为复杂的情况创造解决方案

一个公司或组织在刚刚开业或经历重大变革时需要有远见的领导。它需要冲突时期的和事佬。它需要在推进过程中有一只稳定的手在掌舵，当问题成为关键时，它需要一个仔细的思考者。

这并不意味着需要更换领导层。这四种领导品质每个人都有，但程度不同。一旦我们理解了这些个人品质，我们就可以把它们发挥出来，并利用它们走向成功。

光盘系统

四种个人品质

有些人最擅长与人合作;其他人则专注于想法。

有些人决定事情很快;其他人则会慢慢来，把事情想清楚。

做事快不比做事慢好，也不比做一个有思想的人好。事实是这四种品质都是有益的。说到领导力，它们在不同的情况下都是有益的。

这是两张斧子——人-人vs思想人;以及快速决策者vs.缓慢决策者——都是被称为DISC的性格分类系统的基础，如上表所示。DISC是四种人格类型的缩写:

• 优势:这些人决策迅速，专注于想法。作为领导者，他们的确如此有远见的人。
• 影响:这些人决策迅速，以人为本。作为领导者，他们可以做到和平缔造者。
• 稳定:这些人做事更慢，更关注人。他们可以领导一个公司或国家富有挑战性的时期。
• 合作:这些人做决定很慢，只关注信息。当公司面临危机时，我们希望他们能负责复杂的问题。

在DISC系统中，人们通常被认为具有四种品质中的一种或两种。但是,与自我意识，我们可以培养超越自身能力的领导人才。或者，我们可以培养一个具备这四种品质的领导团队。

有远见的领导人

杰克·韦尔奇，通用电气首席执行官(1981年至2001年)

典型的美国首席执行官往往具有“主导型人格”，也许没有人比杰克•韦尔奇(Jack Welch)更能说明这一点了。韦尔奇在1981年至2001年期间担任通用电气(GE)首席执行官。他提出了一个简单、清晰的愿景:通用电气的每个部门都将成为所在行业的第一或第二。达不到这一点的部门被关闭或出售。实现这些业绩的高管和员工获得了奖金和股票期权。而排名最后10%的经理每年都会被解雇。

杰克•韦尔奇直接、清晰、有时甚至野蛮的管理风格，使通用电气的财务价值在20年内增长了40倍。这种直接是显性人格类型的典型特征。当他们制定明确的规则时，他们做得很好，而员工在离职前知道如何养成良好的习惯。当他们是武断和独裁的，他们可能是非常具有破坏性的。

美国人很容易欣赏这种直接的权力。但实际上，当这种直接性失效时，我们依靠其他类型的力量来收拾残局。有一点大家都同意:杰克·韦尔奇不是一个和事佬。

和平缔造者

吉米·卡特总统

对大多数美国总统来说，总统职位是他们职业生涯的巅峰。但吉米·卡特(Jimmy Carter)却不是这样。他在1981年卸任总统20多年后，于2002年获得了诺贝尔和平奖。也许他最重要的成就是:1979年签订了《戴维营协议》，结束了埃及和以色列之间长达30年的战争;创造了至今已持续33年的和平;以及《框架协议》(Agreed Framework)安排，该安排平息了美国和朝鲜之间的敌对情绪，降低了可能扩大到中国的核战争的可能性。

我很感激吉米·卡特。他最好的品质都是关心他人。他为美国和世界各地的民权和人权不懈努力。即使在堕胎等有争议的问题上，他也采取了没有争议的人道主义立场。

有些模式鼓励远见和和平的融合，在这种模式下，有远见的领导者授权整个团队。

艰难时期的管理

温斯顿·丘吉尔首相

英国首相温斯顿·丘吉尔爵士曾保卫大英帝国抵御希特勒和纳粹德国，他是最著名的领导人，因为他带领国家度过了艰难时期。用他自己的话说，他带领英国度过了“最辉煌的时刻”。他关于克服困难走向胜利的名言不言自明:

• 释放我们潜能的关键不是力量或智力，而是持续的努力。
• 勇气被理所当然地视为人类的第一品质。因为它的质量保证了其他一切。
• 克服困难就是赢得机会。

他的整个职业生涯反映了在困难时期表现最好的领导者的缓慢本性。在第一次世界大战之前，他已经是英国政府和军队的领导人。在两次世界大战之间的许多年里，他被抛弃，基本上无权无势。他在政治领域的个人耐力在不列颠战役中激发了一个帝国的心脏。

解决问题

戈登·白求恩，大陆航空公司首席执行官

戈登·白求恩从1994年开始担任大陆航空公司首席执行官，当时该公司正濒临第三次，也可能是最后一次破产。在他被任命之前的10年里，大陆集团已经由10位首席执行官领导，他们都失败了。他们中的大多数人都是精打细算的人——首席财务官晋升为首席执行官是为了处理他们眼中的财务问题。

白求恩开始在海军从事飞机维修工作。如果你仔细想想，这是一份有趣的工作。它需要对细节的关注，以及与事物和数据相关的缓慢行动。但战斗机飞行员的生命和军事任务的成功取决于持续、高质量的工作。这次训练使戈登·白求恩在别人无能为力的时候挽救了一家航空公司。

他把注意力从吝啬鬼转移到客户服务上。在他领导的头五年里，大陆航空从美国最差的航空公司(根据美国联邦航空局的统计)变成了最好的航空公司。它还获得了j·d·鲍尔斯(J. D. Powers)年度最佳航空公司的5年中的4年，而没有其他航空公司连续两年获得该奖项。

(我找不到适合这篇文章的戈登·白求恩的图片。)

生活和工作中的领导力

许多情况需要领导力。在个人生活中:

• 领导方式创新对于生活的改变，比如搬到一个新的城市或孩子的出生，这是很好的。
• 如果有更多的丈夫和妻子擅长做一件事，也许我们会有更少的离婚解决冲突的方法。
• 推进是我们很多人都需要的领导技能，尤其是在失业时期。
• 解决问题这是养育孩子的重要组成部分吗开创新事业．

在商业中，我们也需要所有四种类型的领导者:

• 创新是初创公司和开发尖端技术的公司的关键。
• 和平缔造者当公司面临与工会的冲突或合并后，是必不可少的。
• 推进对于在经济衰退中一度稳定的公司来说，这是至关重要的，尤其是如果它们想在其他公司破产之际，在一个成熟的市场上坚持下去并取得成功的话。
• 解决问题是一项重要的领导技能，在企业有许多活动的部分，需要成功的扭转。

在你的生活或工作中，你需要哪种类型的领导?

成为正确类型的领导者

大多数研究DISC的专家会告诉你，你的核心人格，或性格类型，是在8岁时形成的，是无法改变的。

我发现事实并非如此。这也是件好事，因为在我们的生活和我们企业的发展过程中，我们会遇到需要所有四种领导力的时刻:有时，我们开创新事物(创新);有时候，我们需要做和事佬;当事情被卡住的时候，我们必须长期坚持下去;有时事情变得复杂，我们必须解决我们的问题。

我已经在自己的生活中实现了这种改变。我已经用专业的DISC配置文件进行了一次又一次的测试，我已经从一个纯粹的主导者变成了主导者和影响者的混合体。

我可以深入研究项目管理或摄影等工艺方面的技术问题细节。在缓慢的影响者工作中，我是最弱的——不要把我放在委员会中——但如果有必要，我可以处理它。作为一名教练，我越来越擅长和那些思维缓慢的人共事。

如果你需要改变你的领导风格，你能做什么?

• 从自我意识开始。问问你自己，你在做决定时是快还是慢，你是喜欢更多地与人合作，还是喜欢独处，喜欢与事物和数据打交道。(注:有些人在工作时住一种，在家里或休息时住另一种。所以一定要把需要领导力的情况说得具体些。)您也可以进行DISC概要测试。
• 在这种情况下，我们需要四种领导者中的哪一种:主导型创新者;影响和平;平稳推进;或者合作解决问题。
• 如果你已经是适合这份工作的领导者，那么很好。但是检查一下你的分析:对于锤子来说，所有东西看起来都像钉子。确保你没有被自己的观点所偏见。你可能会问自己:如果我可以叫别人来处理这个问题，我会叫谁?杰克·韦尔奇、吉米·卡特、温斯顿·丘吉尔还是戈登·白求恩?
• 如果需要一个不同类型的领导者，但这份工作掌握在你手中，决定需要做出哪些改变。你需要加速还是减速?你是需要更多地与人打交道，还是更多地面对事实?
• 想象一下所需技能的类型。例如，如果需要解决问题，试着像工程师一样思考。如果需要调停，那就学会做一个真正好的倾听者，直到最后才发表自己的意见。

我们每个人都可以激发我们的生活状况或业务挑战所需要的内在领导力。

或者我们还有另一个选择:我们可以建立一个领导团队。

成功的领导者有一个团队

每个问题实际上都需要DISC谱中的所有四种技能。例如，假设你的公司需要在社交媒体上增加一个新形象:

• 创新设计是在互联网上取得前沿成功的关键吗
• 影响客户购买是创业的全部目的
• 推进在Facebook和谷歌上，不可靠的系统、网络工具和更新是必不可少的。
• 解决问题有几十种不同的要求。

这就是为什么经营一家只有一个人的公司如此困难。这很困难，但也是可能的。

团队的例子

另一个解决方案是建立一个团队。事实上，我们提到的领导人就是这样做的:

• 通用电气的成功并不仅仅依靠杰克·韦尔奇一人。Gary C. Wendt负责通用金融公司，Robert C. Wright负责NBC电视网。两者都为通用电气带来了巨大的财务成功。
• 吉米·卡特呼吁哈佛谈判项目的专家们设计戴维营峰会，最终促成了和平协议。
• 温斯顿·丘吉尔得到了整个英国政府和全体英国公民的大力支持。他甚至得到了像圣雄甘地(Mahatma Gandhi)这样的政治对手的帮助，甘地直到战争结束才敦促印度独立。
• 戈登·白求恩的成功很大程度上是靠培养团队合作精神，正如他在《大陆大转弯》传记中所描述的那样，从最差到第一。

无论你面临什么样的领导力挑战，都要考虑需要解决的问题，需要进行的竞赛，以及你面前的胜利，然后分配具有适当技能和个性的人去完成手头的任务。

细心的领导和忠诚的团队是不可阻挡的。

领导阶层中的女性

在我写完这篇文章后，一位客人评论了我的一个疏忽:我只写了男性!

我现在已经搞定了。在女性领导者:四种类型的领导者，我介绍科学、政府、社会和推进全球社会的女性领导人。

就作者所知，这篇文章是准确和真实的。内容仅供参考或娱乐之用，并不取代商业、金融、法律或技术事务方面的个人顾问或专业意见。

评论

席德·坎普(作者)2013年7月5日从佛罗里达州博卡拉顿(靠近迈阿密和棕榈滩)出发:

尊重和公平是良好团队合作的开始，无论是在平等的合作者之间，还是在领导/团队成员的关系中。然后是同理心和相互理解。领导力(以及成为优秀追随者的艺术)都是从那里培养起来的。

凯特·迈克布莱德2013年6月27日，爱尔兰多尼哥:

这真的是一个很好的中心——很好的展示和考虑。领导能力不是我的强项，但我确实希望别人像我对待别人一样对待我——在做任何事情之前都必须实现和谐

席德·坎普(作者)2013年6月21日从佛罗里达州博卡拉顿(靠近迈阿密和棕榈滩)出发:

多么美妙。我刚看了你的资料，在我看来你也符合边境猎人或猎人的特征。你四处游荡，带回故事。我期待着阅读它们，我很高兴我们相遇了!

奥斯卡琼斯2013年6月20日，阿拉巴马州门罗维尔:

我就像一头北极熊，希德·坎普先生…我先走在前面，让你动起来，然后我溜到你后面跟着你。教别人，然后让他们表演。你会大吃一惊的。

席德·坎普(作者)2013年6月20日从佛罗里达州博卡拉顿(靠近迈阿密和棕榈滩)出发:

嗨,梅勒妮。我明白了。就我自己而言，我从来不会试图量化领导力。它是不可估量的。但我非常乐意描述它，限定它，也就是说，描述它的品质。

关于有些人生来就具有领导能力的观点:是的，这是可能发生的。如果你看过我关于女性领袖的专栏，我在果尔达·梅厄的例子中讨论过。

但在“我不确定(成为领导者)是不是可以学习的东西”这个问题上，恐怕我不能苟同。甘地描述了他在成年后是如何学会领导的。瓦茨拉夫·哈维尔从剧作家变成了总统。许多人在监狱里学到领导的品质，这些品质后来使他们获得了诺贝尔和平奖。在更小的层面上，我自学了领导力。我从计算机技术到计算机经理，再到项目经理，再到项目管理培训师，再到行政领导顾问和培训师。

席德·坎普(作者)2013年6月20日从佛罗里达州博卡拉顿(靠近迈阿密和棕榈滩)出发:

感谢奥斯卡。你是哪种类型的领导?

梅尔·卡里埃2013年6月20日，在科罗拉多州北部的Snowbound and down

量化人类行为的有趣尝试，这是一个非常神秘且几乎无法理解的课题。我认为这些性格特征在我们最优秀的领导者身上是混合和匹配的。伟大的领导力是一种无形的品质。有些安静的领导者你会跟随他们进入机枪阵地，而有些喷火的领导者会在第一时间放弃他们。心理学家一直在试图缩小范围，但我认为领导力是某些男人和女人与生俱来的东西。我不确定这是可以习得的。

奥斯卡琼斯2013年6月20日，阿拉巴马州门罗维尔:

非常精彩!很好的提示和例子。

席德·坎普(作者)2013年5月31日从佛罗里达州博卡拉顿(靠近迈阿密和棕榈滩)出发:

再次感谢青少年之声。一定要看看女性领袖们。

DFW青少年语音2013年5月31日来自德克萨斯州理查德森:

你的主题很好，你很好地定义了你的主题!喜欢阅读!多成功!

席德·坎普(作者)2013年5月14日从佛罗里达州博卡拉顿(靠近迈阿密和棕榈滩)出发:

谢谢你，肯·迪恩。我相信你现在是，或者将来会成为一个有影响力的领导者。

肯尼斯·C·阿古多2013年5月14日在菲律宾提威:

我喜欢有影响力的领导者，他们会影响其他人，让他们追随。伟大而完整

席德·坎普(作者)2013年4月1日从佛罗里达州博卡拉顿(靠近迈阿密和棕榈滩)出发:

谢谢,Moin !

moin uddin2013年4月1日

很好，谢谢

席德·坎普(作者)2013年1月29日从佛罗里达州博卡拉顿(靠近迈阿密和棕榈滩)出发:

不用客气，玛拉。你最喜欢这篇文章的哪一点?

玛丽亚俾路支2013年1月29日

谢谢…!

席德·坎普(作者)2013年1月11日从佛罗里达州博卡拉顿(靠近迈阿密和棕榈滩)出发:

谢谢,IGuide !这是我将在3月份发起的一个网络研讨会的主题。继续调整。

考虑到你的专业，我对你对我的网站导航中心的想法非常感兴趣!

iguidenetwork2013年1月10日，德克萨斯州奥斯汀:

出色的写作中心，我真的很喜欢读它。你在各方面都有优点——创新、有影响力、度过难关、出色地解决问题——这些都是理想领导者的品质。

此外，每个行业和政治领袖的简介也令人鼓舞。干得好，朋友。投票通过，太棒了。共享。

席德·坎普(作者)2012年12月14日从佛罗里达州的博卡拉顿(靠近迈阿密和棕榈滩)出发:

嗨，布莱恩-很高兴我能帮上忙。请注意——我将在1月份以网络研讨会的形式提供这一内容，一旦日期确定，我会立即发布通知。

布莱恩·汤姆林森2012年12月13日，来自纽约牙买加:

希德，很好，很好的HUB。这让我开始思考我自己的事业应该是怎样的。我肯定会用它作为我自己的参考指南。

席德·坎普(作者)2012年11月30日从佛罗里达州的博卡拉顿(靠近迈阿密和棕榈滩)出发:

你好提姆:

谢谢你的支持。请密切关注这个中心-网络研讨会将于1月启动!

Sid

席德·坎普(作者)2012年11月17日从佛罗里达州的博卡拉顿(靠近迈阿密和棕榈滩)出发:

嗨Born2Care !我很高兴你喜欢这个。你可能会发现，将此应用于自我领导也很有趣。善于领导自己的人往往也能很好地领导他人。

布鲁斯·诺尔牧师2012年11月15日，北卡罗来纳州阿什维尔:

我真的很喜欢和欣赏这个中心Sid!做得好!事实上，我还会继续查阅它作为参考。领导，无论是正式的还是非正式的，都可以在组织的每个级别看到，它确实有助于认识什么是需要的，谁拥有适当的素质!

再次感谢!

布鲁斯

TimKuppler2012年11月15日从底特律市区出发:

很彻底!来自商界和政府的很好的例子。领导无处不在。这将是白皮书的一个很好的基础。

席德·坎普(作者)2012年6月30日从佛罗里达州的博卡拉顿(靠近迈阿密和棕榈滩)出发:

谢谢你,基米-雷克南!我的灵感也来自历史人物和名言。我用人格系统来表达想法，但实际上，我发现简单的自我意识比任何测试或系统都更有意义。我从来没想过把安迪·鲁尼和温斯顿·丘吉尔放在一起，但他们确实有相似的人生观!

克丽丝蒂锋利出自《生于密苏里》在明尼苏达州长大。2012年6月29日

这是一个很好的枢纽，希德。我非常喜欢历史引用。安迪·鲁尼有一些精彩的语录——它们让我想起了温斯顿·丘吉尔。我从来没有参加过DISC考试，但我想参加。我冒昧地猜测，我是一个组合领导者。非常有趣的阅读。- k

席德·坎普(作者)2012年6月29日从佛罗里达州的博卡拉顿(靠近迈阿密和棕榈滩)出发:

嗨,西蒙!让我知道你的决定。在我编写了hub之后，我意识到我所有的例子都是男性。一个关于女性领导人的中心正在形成。

西蒙妮·春子·史密斯2012年6月28日在旧金山:

好哇!我很高兴读到关于各种类型的领导者的东西，而不仅仅是“领导力!!”你的例子很鼓舞人心，我现在正忙着思考我最像哪种类型的领导者。感谢酷炫的Hub!

席德·坎普(作者)2012年6月28日从佛罗里达州的博卡拉顿(靠近迈阿密和棕榈滩)出发:

谢谢——“我认为我们需要在自己的生活中成为领导者。”我完全同意。看看我的自我领导和自我管理中心，让我知道你的想法!

琼娜·布鲁诺2012年6月27日，葡萄牙阿尔加维:

嗨，希德，我喜欢这个集线器，太棒了……我认为我们都需要成为领导者，至少在我们自己的生活中，如果没有别的，特别是在我们现在面临的可怕时刻。我们可以从您所谈到的DISC谱系和您所举的例子中获益良多，您引用温斯顿·丘吉尔爵士的“持续努力是释放我们潜力的关键”是完全正确的。让我们一起做得更多，做得更好，也许我们会改变世界，至少改变我们的世界……投票，有用，有趣和分享!希望你今天过得愉快!