10种员工消失的方法
竖起大拇指!
让员工士气低落的方法
所以，你想毁了你的生意！？
士气对任何组织或企业都很重要。这篇文章列出了10种让你的员工士气低落、毁掉团队成果的方法。为什么要激励员工?这些都是简单易行的、经过时间考验的策略，它们会降低员工的士气，让你原本蒸蒸日上的企业一蹶不振!
1.付给新员工比付给老员工更多的薪水
付给没有经验的新员工比付给有经验的员工更多的钱。这个不错。当你的员工发现——他们会——他们会生气的。士气会大幅下降。你现在的员工将被要求培训他们。所以，当他们发现新员工赚了50美分，1美元，几百，甚至几千，怨恨就会在老员工中浮出水面，也会影响到新员工。这样做会影响员工的凝聚力，进一步降低士气。
2.假装没什么不对
永远不要讨论员工的发现问题。听听听见和第三方关于他们的报告。
根据情况做决定，不要和相关员工讨论。员工们听到风声，士气就会一落千丈。
3.做出任意决定
对问题做出武断的决定，并随时间武断地改变这些决定。这样可以让酒吧保持移动!无视公司政策，制定新的政策。不要发布关于变更的备忘录。这将使工人们紧张不安，他们会担心自己是否违反了一项无形的政策。在没有任何警告的情况下改变公司政策，而且从不把它写下来，这是降低公司士气的有效策略。
4.发出更加困难的备忘录
与其处理那些冒犯员工的员工，不如发布给所有员工带来负担的备忘录。让造成问题的员工摆脱困境。通过增加更多的工作或步骤来完成工作，使合规员工的工作更加困难。
更好的是，让忠诚的员工去做冒犯者的工作!这将激怒和混淆员工违反政策。这些行动的后果尚不清楚。执行公司政策不一致会让你的员工士气低落!
5.保持冒犯的记录
对员工的违规行为进行记录，并对他们的每一次违规行为进行惩罚。通过在公共场合居高临下地对他们说话来传播敌意。永远不要让你认为不合格的员工知道这一点。总是用优越的、批判的语气和态度与你的员工沟通。向让你不高兴的员工发送严厉的、居高临下的电子邮件。士气将呈指数级下降。
6.忽略员工
在社交场合忽略员工，然后在工作中也忽略他们。假装你没在酒吧见过他们在办公室也没见过。当你忽略的人把你的行为告诉其他员工时，这真的会打扰他们，影响其他员工。
7.每个人都进行微观管理
试图控制和微观中级监督人员和员工。永远不要让主管做出决定。总是第二次猜测它们。不断监测他们的行为和下落。让他们知道他们没有决定是最终的。保留所有他们所做的权利。这将在其他员工看到这一切时，会产生负面的士气。如果他们看到主管在他们的工作中不安全，这也将使他们在值班时感到不安全。
8.忽视的建议
忽视员工改善工作条件的建议。对任何说他们比你更了解工作的说法嗤之以鼻。更好的办法是，成立一个专门小组来收集信息，做出改进，然后立即拒绝。告诉他们，只有你才能做出任何改变，员工的意见毫无价值。
9.未进行维修
未能修复泄漏龙头，运行厕所，破碎的步骤等设施缺点，每次都要清理滴滴炮并摇动厕所手柄以阻止它们以阻止它们以阻止它们以阻止它们以阻止它们以阻止它们。让员工尽量谈论蜿蜒粉丝，无论如何都没有做这份工作。每次他们在人行道上的那个破碎的步骤或踩到洞里，他们都会觉得他们所做的并不重要。士气再次击中一下！
10.未能执行强制会议
只需几天通知强制培训课程。这将使员工制造或改变计划。此外，任意执行的强制部分出席。使牺牲的工作人员将会看到其他人缺席。这将使他们失望。在错过会议的工作人员会通知其余工作人员时，效果会增加他甚至从未呼吁管理层。请记住，强制性会议仅适用于那些参加的人！
强制性的会议!
员工士气
概括
显然，我并不是向任何经理或商业运作倡导这种低级化行为。这10种Demoralize您的员工的方法意味着在一些组织中猖獗的令人怀疑的政策和行为倾向。我用舌头挑剔了这件事。
员工士气是任何企业的命脉。我希望您能花时间评估您的企业或组织，看看是否有任何行为和实践潜伏在您的办公室。为什么要激励员工?你的员工会感谢你，并以更好的服务和提高生产力来奖励你。
据作者所知，这篇文章准确而真实。内容仅供信息或娱乐用途，并不能代替个人顾问或专业建议在商业，财务，法律，或技术问题。
注释
AJ长(作者)来自宾夕法尼亚州2017年4月18日：
卡门。哦，我，我才错过了你的评论。对不起，你被发现了。有区间经理吗？听起来你需要一份新工作。我认为任何工作都比你觉得毫无价值的工作更好。在你的简历上工作。祝你好运，我的朋友！
卡门2017年4月8日：
哦，我的话！我生命中的每一天都在工作！我是健身房的销售顾问。我甚至辞职，因为我知道我经常被我的助理销售经理更愚蠢。我的销售经理不想接受我的“辞职”！到目前为止，我仍然被我的助理销售经理更神秘！请帮帮我，迫切会在我的工作场所说话吗？这对我的生活产生了严重的负面影响....
AJ长(作者)2017年3月28日，在宾夕法尼亚州:
谢谢paula。我感谢您的评论和对Yves的鼓励。我相信这并没有需要更多的努力成为一个真正的领导者。在从一开始就比使他们的方式产生了多态的工人需要更多的努力！
AJ长(作者)2017年3月28日，在宾夕法尼亚州:
非常感谢Yves的评论。遗憾的是，你所描述的这种行为太常见了——无论是来自上司还是同事。是的，不是很有趣，但幽默有时能缓解一些紧张。很抱歉给你带来麻烦。我希望这些问题能够得到解决。
伊夫2017年3月27日:
谢谢paula .....但这不是这个女人第一次侮辱我----她实际上非常奇怪。坦率地说，她爬出来，但她的工作是非常好的，即使她的态度臭了。
但是，是的，我记录了一些事情，保存了电子邮件等，并把它们转移到个人电子邮件帐户。(尽管一些公司的电子邮件消失了。嗯。)
无论如何，我将继续等待机会来表达我的观点，因为就连人力资源主管都给了我上司一个机会。我也不会从同事那里得到任何帮助，因为他们喜欢八卦，而且(很遗憾地说)有点没骨气。
Anyhoo……生活并不总是公平的。如果到了我不得不提起诉讼的地步，那么，我想我只能这么做了。但是现在，我做得很好。我会继续保持我的专业性。
Suzie.来自Carson City 2017年3月27日：
这个集线器肯定值得重新循环。对不起，我第一次错过了。在脸颊舌头方面有趣，你做了一个坚定的点。雇主往往不会“领先”，因为他们应该有利于所有员工或仍然意识到令人惊讶的士气开始酝酿。
规章制度和所有政策必须由所有人打印、阅读和签署。关注和问题需要及时解决，最重要的是每月举行强制性会议!
伊夫，你所处理的事情是完全不可接受的，在任何情况下都不能置之不理。坦率地说，你的上司为某个员工辩护的软弱无力是令人发指的。即使是最简单的人，如果不把“骚扰”说清楚，也会很清楚地知道它是什么。众所周知，工作场所的性骚扰是零容忍的。她到底有什么不熟悉的?常识吗?
说过这一点，你最好的追索权是在你记录日常记录的时候仍然是一个有效和专业的员工，你认为是别人的公然无视规则和政策（更不用说普通礼拜派！）。当您为大老板建立了一个坚实的案例时，请求私人会议以及一个或2名其他员工，这些员工在您对必要的变化时感受到强烈。
在我多年的经验中，它是员工，他们可以维持和生产，同时剩下的伦理，因为其他人脱落时获得了成功。Paul.
伊夫2017年3月27日:
矿的一名同事通过电子邮件向我询问了我，并在我非常礼貌地问她之后，遵循我的名字，遵循主管刚刚九天覆盖的政策后，他们的名字非常羞辱我的名字。除了她的粗心直接影响我的工作，我不会被关心。
她在电子邮件中包含的三名主管是什么？没有什么！我不得不更高。即便如此，我自己的主管告诉我，她并不熟悉该公司的骚扰政策，也不熟悉骚扰的民权法（我问她后）。你相信吗？谈论摧毁我的士气。但我还在这里。没有放弃那么容易。你不得不怀疑雇主在想什么...... Sheesh！
不管怎么说，我很享受这种唇枪舌剑。这让我笑了，尽管现实一点也不好笑。
AJ长(作者)2017年1月22日从宾夕法尼亚州：
詹妮弗，谢谢你的阅读和评论。是的，管理人员是一项挑战。其中大部分都可以很容易地避免。虽然。但愿，如果他们的上司采纳了这些建议，一些员工可以免于遭受挫折!
詹妮弗Mugrage来自哥伦布，俄亥俄州2017年1月22日：
哎哟。是的，我已经接受了其中一些的收到结束......并完成了一些人，诚实。有时原因是老板缺乏经验，害羞，或缺乏对他/她的权威的社交技巧或信心......管理人员很难！我希望许多雇主能够使用这篇方便的文章来提高他们的管理技能。
AJ长(作者)2015年1月26日于宾夕法尼亚州发文:
哇！美妙的约瑟夫利伯曼！有趣的方法来获得他的信息。希望赞美将继续。雇主和经理无法申请激励员工的积极方法是一种耻辱。再次感谢添加您的评论！: o)
约瑟夫利伯曼2015年1月26日:
只是跟进一下，
我的伙伴第二天在他的山水化后下班了。虽然他，经理和其他6名退伍军人正在打开安全和把珠宝进入展示案件，但他平静地对他的同事说“戴夫”你知道它意味着更清晰的东西，戴夫说是的，但为什么你问道。我的伙伴在昨晚回家后说得很好，我在互联网上看了上网“工作场所Demoralization”，我认为这是公司对雇员做的标准程序。他们这样做是为了让你永远感到不值得要求加薪。每位员工都在倾听，他们都醒了。
还有更多的故事，但基本上它引发了一场骚乱(比喻而言)，老板的耳朵变红了，他只给予赞扬和说积极的事情之后一整天…
AJ长(作者)来自2015年1月25日的宾夕法尼亚州：
约瑟夫·利伯曼，我很遗憾你的朋友有这样不好的经历。不幸的是，雇主们赞同这种毫无成效的做法。你能帮忙鼓励他，真是太好了。感谢您的阅读和评论。有时候幽默感是生存的必要条件。
哈哈。
: o)
约瑟夫利伯曼2015年1月25日：
我刚花了两个小时在电话里“重新说教”我的朋友…
他的雇主给了他一个“随机”的评论/评估。基本上他们告诉你，你只有部分时间达到销售目标等等。
这一切都是经过精心设计和构造的……
但现在我向他解释了。真正发生的事情让他感觉好多了。
在与他交谈时，我说我确定Tui在互联网上。我键入了搜索“雇员Demoralization”，发现您的书面良好和抹布文章..
娱乐和加强真相。
谢谢你。
AJ长(作者)于2015年1月15日从宾夕法尼亚州发出:
很遗憾听到你和你的丈夫经历过的麻烦。我不知道为什么玛戈。您认为公司希望员工在工作中满意。这对我来说是个谜。感谢您的评论！
河南2015年1月15日：
为什么现在有这么多公司采用这些消极策略?它被作为一种主流的人力资源政策来教授。这正成为一件司空见惯的事。这种事发生在我、我丈夫和许多朋友身上。由于这些做法，我丈夫的工作场所的道德水平非常低，他们请来了一位演讲者来处理工作场所的消极情绪，差点在他们的手上发生了一场骚乱!
AJ长(作者)来自宾夕法尼亚州2013年4月14日：
Ensuela Hysnelaj谢谢你的善意评论，很高兴你觉得很幽默。事实上，这是对许多企业士气状况的评论;至少对我过去工作过的大多数公司来说是这样。希望一些企业主能够利用这个Hub的信息，将自己和员工从悲痛中拯救出来。再次感谢你的到来!
ensuela hysnelaj.2013年4月14日:
这是很好的。通常，我们习惯于阅读应该争取员工的事情。阅读Demotivate员工的行为是不同的经验，有点好玩。虽然我正在读这个，但我微笑着，思考“是的，是对的”。不做行为是一个很好的学习方式。
AJ长(作者)2013年3月10日，在宾夕法尼亚州:
是的 - 非常难过..我确信我们都从雇主那里忍受了这一点。我想向他们发送这个集线器的副本。哈哈。感谢您阅读和评论！
古典2013年3月10日起于旧金山:
我觉得很好笑，但很悲哀，因为有时候这是真的。
AJ长(作者)2013年2月8日，在宾夕法尼亚州:
谢谢你的善意的话，rajan快乐和你的投票！不幸的是，我在同一份工作中同时经历了所有---几次！希望我没有......我希望它有助于至少一个雇主看到他的方式的错误，我希望他能让我知道他从他的肮脏做法悔改了！这是希望！
rajan singh快乐从孟买，目前在印度Jalandhar。2013年2月08日：
AJ，你在头上拿着钉子，带着这个辉煌的枢纽，我喜欢脸颊幽默的舌头。我一直在接收到几个点，所以我知道你在说什么。
辉煌的工作，我的朋友！投票和搞笑。
AJ长(作者)2013年1月30日于宾夕法尼亚州发文:
是的，我现在的老板也这么做。没有写下来的东西——一切都是武断的……令人悲伤。我可以再加10。哈哈:o)谢谢你的评论。
不答:霍格伦德2013年1月30日在威斯康辛拉皮兹
我遇到过一些这样的人。另一个是不确定责任的范围和限制。在一份工作中，我从未被告知与客户打交道的要求是什么。规则也有例外，但没人告诉我有哪些例外。我问我的老板是什么政策。他说，“没有任何政策。”事实上，总是有政策的，他们只是不告诉员工是什么。
AJ长(作者)2013年1月24日，在宾夕法尼亚州:
谢谢你的评论Patty Inglish，MS。遗憾的是，你是对的 - 不确定为什么有些人和掌管只能得到它！是的，这些来自个人经历。雇主想要良好的工作和善工，但不愿意对待他们。
帕蒂Inglish女士2013年1月24日，美国和第一个太空国家阿斯伽迪亚:
我非常喜欢这个。我们中的许多人都在至少少数这些事情发生的地方工作，有时候，一切都会发生。我们拥有的工作世界！
