团队合作和极简主义:它们真的能结合在一起吗?
安娜贝尔在SlideCamp上写博客。这是她不试图跟上全球政治舞台的时候。
什么是团队合作，什么是极简主义?
这是一个棘手的。极简主义，随着含义的意义，每个人都会被不同地解释。对于一些人来说，对团队合作的最少方法将意味着更多的团队合作。它将意味着更大的头脑风暴和工作午餐，在办公室和团队建设练习中打开台面。对这些人来说，人类的互动可以使他们的生产力飙升，并给出了所有重要的创造力。
但是，这不是每个人。
有些人会将最低尺寸解释为保持社交到最低限度。电梯谈话和咖啡聊天。就是这样。这不是一个有意识的决定，他们不喜欢公司，但实际上，一些人在空间里陶醉了一些东西。他们在孤独和单独的时间中蓬勃发展，他们的成就在安静的沉思时刻发生，而不是团队早午餐。
内向的力量
2012年，“安静革命”(Quiet Revolution)的策划者苏珊•凯恩(Susan Cain)在TED上做了一场引人注目的演讲，题目是“内向者的力量”(the Power of Introverts)。在经历了1800万次的观看后，可以说它得到了一些报道。
在其中，她为内向的情况做出了她的案例，并询问我们如何设法改变工作文化成为一个以外向的集中空间。她问90年代的资本主义的舱室盒只是资本主义经历的愚蠢阶段。
虽然知道无数成功的人，如埃龙麝香（根据他的父亲），沃伦巴菲特和罗莎公园都依赖于安静的空间。
外向实施能够逃避决定，更大的沟通是提高生产力，幸福和效率的最佳方式。
不是因为这是每个人的最佳结果，而是因为它是一些人的最佳路线。
没有一条规则可以统治所有人
注意音调的不同。
“他们太内向了，哇。“哇，他们太外向了。”
从孩提时代起，社会就教导我们重视团队合作，重视人际交往以获得成功。但成功往往来自我们自己的思考过程，在安静的沉思时刻，而不是在社交活动中。所以问题依然存在，我们真的重视内向吗?
但我们甚至知道这两个术语的真实含义，或者他们像许多词一样，在流行文化中陷入困境，这么多他们失去了真正的意思？Myers＆Briggs Foundation（是的，来自MBTI测试）解释了促进和口进入作为人们用来引导能源的态度之间的差异。这不是绝对的特质，没有人完全是一个或另一个，我们都花时间做两者。一个引导他们的能量从积极的参与中，而安静的时间不是他们最喜欢的事情，而其他充电从积极思考，并了解世界自己的理解。
但从心理学的角度来看，理解我们对用于人格分组的指标的选择都是我们作为人的偏好是很有用的。随着我们年龄的增长，它们会随着生活经历和自信而变化。
对领导者的实用建议
在领导地位，您可以选择通过您的团队合作方法创建团队杰作或混乱。考虑到内向和外向的需要不同的刺激，这是另一层求出如何充分利用您的团队。
团队规模
通常情况下，对于团队的规模你并不能做太多的事情，外向的人和内向的人都只能去处理他们所签订的协议。然而，当你处于领导地位时，考虑到你的团队规模可以让你更好地规划。
如果你有一个大型团队，可以考虑为外向者和内向者交替规划团队建设活动。例如，如果上一个公司团队建设是一个户外活动中心，试着考虑下一个活动不那么户外，比如诗歌朗诵或电影放映。
通过迎合内向和外向的舒适程度，您将能够以更有效的方式提高团队合作。
团队领导
领导风格当然取决于个人。你自己是内向还是外向取决于你与团队的关系。但是你可以通过完成MBTI等测试来更好地了解你的团队，阅读他们会对哪些行动做出最好的反应。
让我们举个例子。
假设一个营销部门的经理被认定为ENFP (MBTI中的ENFP)，这意味着他们最认同外向性、直觉、感觉和感知。他们可能会以同理心的方式处理信息，并寻找人们情绪和行为背后的原因。
与此同时，一个能与intj员工产生共鸣的员工——内向、直觉、思考和判断——将成为他们看待世界的主要镜头。这种类型的员工最有可能通过寻找最符合逻辑的路径来解决问题，而不是像其他人那样考虑抽象思维，而是找到真正最符合逻辑的解决方案。
独处的时间
在工作环境中，开放式办公室和玻璃墙主宰架构，别的时间很难找到。独自工作的时间可以很大程度上分散一些但对他人非常宝贵，这取决于他们如何焦点。
有些人(比如本文作者)会发现，陌生人的目光和咖啡馆的忙碌气氛会激发创造力，比安静的办公环境更能让他们进行创造性的思考。记住要把这些因素考虑进去，如果你发现当一些团队成员有意识地为自己腾出时间时，工作效率会更高，试着一起想出一个解决方案来利用这种创造力，而不需要进行集体头脑风暴会议。
迫使有趣
强迫的乐趣并不会给每个人带来乐趣。有些人需要一点刺激才能真正享受生活，而有些人则害怕facebook的活动邀请。同样，这也可以归结为内向或外向，这应该是非选择性活动应该缩减到最少的主要原因。
基本上……
是的，团队合作和极简主义可以一起走在一起，因为很少主义意味着你增强了为您带来最有价值的东西，同时融合无用的东西。
对于内向的人来说，这意味着放弃一些团队工作，对于外向的人来说，反之亦然。没有一条规则可以约束所有人。想一下影响内向成功的因素，就像影响外向成功的因素一样。你需要两者都是真正的成功。
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