六西格玛：嵌入式专家与单独的组织

Tamara Wilhite是一家技术作家，工业工程师，两位母亲，发表的科幻和恐怖作者。

你决定在你的组织中推出六西格玛。您如何部署您的专家？与公司内部的单独六西格玛组织分开相比，每个部门嵌入式专家的优势是什么？

分开六西格玛组织

一个单独或独立的六西格玛组织可以成为质量部门的一部分或专家的专业核心。当公司在公司内部有一个单独的组织时，他们可以在任何项目和他们分配的任何位置工作。

在他们自己的组织中建立专家的公司来自这种结构的许多福利，以及采取一些风险。

好处

• 每六西格玛专家都会获得一系列经验。他们的经验跨越多种产品线和功能区域。这种多种经验会产生可能导致显着突破的思想的交叉授粉。
• 一小套黑带可以为一部大量的项目或产品提供服务。
• 专家可以致力于培训他人，完成先进的培训本身和珩磨技巧。
• 单独组织内的专家自然地将从其他部门，网站和项目的经验教训带到下一个项目 - 毫不违反公司专有信息协议。
• 将六西格玛专家带入问题区域更容易，而不是找到聘请外部顾问的预算。它也是更便宜的，携带内部专家而不是外部顾问。

缺点

• 当专家访问不同的地点时，旅行费用很高，特别是对于在该国散发出网站的公司。
• 六个Sigma专家在公司之间根据需要工作，可能无法通过其建议进行故障排除所带来的运营问题。
• 在映射当前的操作状态时，必须在产品或作业功能上提高专家速度。
• 如果流程改进努力达到了收益递减的观点，该组织可能会将专家归因于成本削减措施。一旦丢失，难以恢复的专业知识。如果以后需要专家，咨询费昂贵。
• 当给予从组织外部的专家提供更大的信用时，员工不愿意贡献。
• 六位Sigma专家在短期内工作，可以劝阻员工长期更改的买入。当专家消失时，维持收益更难以。
• 当专家带入时，焦点经常转向非常大的项目，以证明他们的存在。可能会忽略一个协调的相关过程变化，可能忽略相同的福利，有利于彻底变化和严重的中断只是因为涉及专家。

嵌入式六西格玛专家

嵌入式专家嵌入在其工作的组织中。该模型中的六个Sigma专家是该操作的本地，通过项目的所有阶段不断存在，并彻底熟悉他们支持的集团。

好处

• 专家是本地的。更严格的旅行预算不会阻止正常实施节省成本的项目。
• 每当项目的想法出现时，六个Sigma专家都可用。没有必要安排在专家的可用性上的项目。
• 嵌入式专家可以倾听经理可能不会认真对待的潜在项目。这可以防止想法丧失待定管理审查和批准。
• 当工作负载是灯光时，专家可以快速转机将他们的时间集中在较小的项目上。由于结果，组织从这些人获得了更高的生产力。
• 嵌入式专家可以作为其分部或功能区内的当地六西格玛冠军。

缺点

• 六西格玛培训从某人的官方工作职责需要时间，如果专家在全职的过程改进举措上不起作用。
• 如果工作需求太高，六西格玛培训的个人可能没有时间利用它们。然后浪费培训费用。
• 当专家是组织或划分的一部分时，他们可以达到该组内的项目的收益递减。一旦达到这一点，他们要么执行原来的工作，要么被借给其他群体的六个西格玛专家。
• 尽管投资回报率递减，但嵌入在一个没有任何其他类型的责任的组织中的专家可能会推动进一步的质量改进项目。
• 当经理或团队领先于六西格玛接受培训时，流程或设备变化的任何变化都可以进化为六个Sigma项目。当培训员工的绩效评估被评为他们的全职工作和六西格玛表现时，尤其如此。执行其基本工作，但实际上可以通过额外的会议和项目管理来阻碍性能。

本文对提交人的知识最为准确而诚实。内容仅供参观或娱乐目的，并不能替代商业，财务，法律或技术问题的个人律师或专业建议。

注释

Tamara Wilhite（作者）来自德克萨斯州沃斯值得的2011年10月21日：

我的个人经历是，许多好的想法来自内部，而不是由于内部偏见而导致来自“下面”的想法。

托尼从2011年10月21日的Gemba：

在我的经历中，如果您正在寻求突破改进，从公司外部甚至您的行业甚至是您的行业总是更好的。如果你继续使用自己的行业人，你倾向于改善你拥有的东西;来自其他行业的人更有可能说，“你到底在做什么，呢？”和革命开始了！