筛选简历：新经理提示

我有20年的管理经验，并在近10年的近10年里运行了自己的业务。

作为参与雇用员工的新经理或主管，在某些时候，您可以将一堆恢正或工作申请递给仔细阅读。

经常在一个位置开放时，存在几乎无法管理的候选人数量或存在于人力资源部门的文件中的候选人。作为繁忙的经理，你当然无法亲自接受所有候选人;特别是如果并非所有这些实际上是合格的或适合您想要填写的职位。

当然，能够宽松地过滤出那些并不真正有资格获得工作的候选人或有其他不合格的属性会产生巨大的利益。

招聘人员一直处理这一点。您可以从他们的比赛中拍摄一些教训，以帮助您削减选择，挽救自己有大量的时间。我将讨论一些策略来帮助您开始。

一些一般的想法

首先，重要的是要意识到，初始筛选应用程序或恢复只是雇用过程中的第一步。您的目的是缩小您的选择，以便您将大部分时间集中在最佳候选人身上。您应该只与最有可能非常适合您的公开职位的候选人进行电话和接受人员访谈。这种筛选是一个简单的步骤，将人们组织成“拒绝”或“面试时间表”组。

其次，在开始筛选过程之前，这是一个好主意。理想情况下，您应该制定要在您考虑的任何候选人中看到的要求的清单。

如果还有其他人将参加选择过程，您将希望获得他们的意见（或至少他们的批准）进入筛选清单的开发。您正在聘用的位置类型将影响您的筛选清单将如何详细信息，但它可能包括:

• 具体技能
• 工作经验
• 教育，许可证或注册
• 知识
• 人物的特征
• 能力
• 成就
• 如果工作要求，具体年龄要求

此清单应始终和客观地使用。

您可能会在面试过程中开发更全面的清单。它可能是根据职位描述，基本职责和责任，也许是对工作的关键态度和行为特征。在某些组织中，完成了全面的职位审计，以确保识别所有关键职能并反映在职位描述中。具有这种定义级别使筛选，面试和选择过程更容易，更有可能成功。

但是，现在，这个初步的筛选清单将有点基础，让您允许您快速工作。

您的筛选标准应该是什么？

究竟在此过程中屏幕的屏幕依赖于您对开放位置的作业要求。

1。您正在筛选的文档通常可用于根据介绍统治或超出进一步的考虑。例如：

• 你的简历是否条理清晰，易读，没有拼写和语法上的错误?
• 求职信写得很好，简要介绍了有用的信息吗？
• 该申请是否完全填写，是清晰的，并申请人遵循指示吗？

在一些工作中，这些类型的事情可能并不重要。在这种情况下，只需在您的快速评估中根本不包括它们。

2。下一个要考虑的标准是工作的最低要求。这可能是诸如拥有许可或注册所需的东西，最低教育要求，在法律上有资格在国家内工作，至少有一年的工作经验在特定类型的工作环境中，或其他要求如果他们没有拥有它会自动统治某人。

在查看简历或申请时，你应该首先检查这些最低要求，这样不具备这些条件的候选人就会被淘汰，也不会有额外的时间花在检查他们的文件上。但对于那些通过考试的人，你可以进行更高层次的筛选。

3.其他的标准将根据将是优选或非常理想。如果申请人拥有这些资格，他们将成为一个值得个人面试的强大候选人。

特定技能，能力，成就，工作经验，依据此时可能会发挥作用。也许您需要有人熟练地掌握特定治疗，一种分析方法，某些设备的使用，或熟悉特定软件。现在是时候寻找这个。只需扫描关键字即可完成任何此筛选，但有时您必须根据职称，工作职责描述或成就来推断出来。

如果这对工作很重要，还可以筛选软技能或更具定性的东西。追求强大的沟通技巧，领导能力，解决问题，创造性思维或灵活性。这一般需要仔细考试，但肯定可以帮助缩小被视为适当面试的候选人的数量。

要记住的几件事

简历，甚至应用程序，可能有些欺骗性。

• 一些求职者在不知不觉中遗漏了关键信息。
• 有些人在撰写求职信和恢复时更好，而不是工作所需的技能。
• 一些在工作中表现出色的一些人在撰写简历和求职信中糟糕。
• 该空间受到限制，因此对成就和工作职责的完整描述并不是真正可能的。
• 有些人会试图夸大他们的经验、成就或资格。
• 有时提供的信息可能会令人困惑或看似不一致。
• 职称不始终如一地应用于自己的组织/公司，他们可能并不大意。

由于这些以及更多的原因，可能会对给定的候选人的适用性做出错误的判断。有时，在筛选候选人之前，只要他们通过了“必备”物品的粗略筛选，通过电话面试可能更有意义。你对申请或简历的分类可能以三类结束:

• 拒绝
• 通过电话采访澄清更多
• 安排个人访谈

在电话面试或个人面试中可能需要澄清的一些常见事物可能包括：

• 省略信息
• 就业差距（找出情况）
• 频繁工作变化的原因
• 离职原因
• 如果没有以书面形式特别说明某些职称下的职责和责任
• 如果没有以书面形式说明成就的定量“证明”
• 任何技能的证据都可以根据您的简历或申请筛查推断出他们所拥有的技能

下一步

所以你已经筛选了所有可用的简历或申请，如果你有一些不确定的候选人，或者你觉得需要了解更多信息来确定他们是否适合面试，那么现在是时候安排电话面试了。当然，在你打电话之前，你应该有明确的目标/问题，以便根据他们提供的信息来排除他们。

一旦确定了所有最佳候选人，您需要安排个人访谈。当然，这需要与将包含在选择过程中的任何其他个人协调。

如上所述，个人面试最好使用另一份清单来进行，该清单涵盖了工作描述中关键的项目。它可能为每一个项目包括一个评级量表，以便比较工作候选人。技术或临床技能、工作经验、行为或人际交往能力等通常都包括在面试清单中。每个面试官都应该参与清单的制定。

通过在初始筛选期间和整个个人访谈期间使用清单，雇主可以确保公平和一致的方法在招聘决策方面，并可能能够发现这项工作的最佳候选人匹配。

本文对提交人的知识最为准确而诚实。内容仅供参观或娱乐目的，并不能替代商业，财务，法律或技术问题的个人律师或专业建议。

©2018 Christine Mulberry