激励员工的奖励和激励

Billy Haynes是一个内容作家，高清写作公司的创始人，他对许多事情的兴趣和写作甚至更多。

您希望激励员工努力，努力，长期奉献精神。为此，您需要提供员工奖励和激励措施。这将奖励您的员工并给予他们一个继续努力工作的理由。

您的员工应该始终应对努力。他们的奉献精神和努力不应该被忽视。但是你如何为所有工作奖励它们？

当月最佳员工计划已经过时了。以下是一些更好的激励措施，你的员工一定会喜欢。

1HUDDLE的员工奖励培训平台

1HUDDLE的首席执行官Sam Caucci经营着一个基于游戏的培训平台。不同的公司，比如旧金山49人队(San Francisco 49ers)、Audible和ESPN，将他们无聊的训练资源转化为一场比赛。这些游戏将有助于提高员工的绩效和参与度。每天的培训游戏可以在5分钟内完成，吸引公司员工。大多数时候，这些游戏都是根据公司的品牌定制的。

山姆关于奖励和奖励的看法

您的业​​务有一种力量，负能源在各个角落周围潜伏，以损坏您团队的动机，生产力和职业道德。

是的，您可以通过花哨的福利，奖金和其他激励措施来慷慨解奢华，但这种邪恶的力量可以通过这些激励措施来抑制他们能够做出的员工。这个邪恶的力量的名字？无聊。

从退出访谈中记录，千禧一位工人讨论了他们为何离开。在他们做的工作中没有缺乏认可，没有参与。这群工人将等于2020年劳动力的近50％。

您可能会认为这是一个招聘新员工的简单解决问题。但是，这不是一个解决方案。它是一个更重要的问题的乐队。由于生产力损失，对业务造成的损害。数十亿美元的生产力。

那么你如何帮助那些拖过他们的日子，没有动力和僵尸的员工？我现在会告诉你;它不是通过将手扔进失败的空中。

员工不仅仅关心他们的薪水。他们想要成长和学习。千禧一代劳动力预计发展机会和增长。

谁不希望认可和成功以及尽最大努力的其他一切？这些千年之处明白，这些因素具有更好的教育和持续增长。他们知道他们需要表现良好，准备好，并争取这种促销活动。

你应该给他们提供成长和稳定的机会。

鼓励员工

你是这艘船的船长，球队教练，有时，你是摇晃着圆球的啦啦队长，鼓励你的员工。你的目标是让你的员工表现最佳，同时带领他们在职业目标上取得胜利。西雅图海鹰队主教练皮特·卡罗尔(Pete Carroll)在一次私人训练中接受了科奇的采访。当他说:

“我花了98％的日子坐在我的办公室，思考我能做什么让我的团队更好地玩1％。”

众所周知，研讨会和枯燥的培训材料是无效的。过去的经验告诉我们，游戏的交互性不足以吸引玩家的注意。由于劳动力发生了变化，这就要求改变工作方法。如果他们在训练过程中睡着了，那么给他们提供最基本的视频和训练资源并没有多大作用。

挑战千禧一代的劳动力

这种解除的工作场所需要改变。它必须成为挑战这些千年工人的东西。他们认为自己有竞争力，饥饿，准备好了。事实上，这种劳动力留下目前职位的第一原因是缺乏互动，竞争，兴趣和无聊。有一项研究表明，大多数千禧一代认为自己比其他一些同事更好的员工。

所以问题发生了变化。它成为如何使工作令人兴奋，吸引力和激励的探究。它与两个事实一样简单：

1. 培训需要转变为令人兴奋，实用和吸引力的东西。竞争是关键。
2. 奖励将引发火灾的激励。

让我们将焦点转移到逐步的方向，以便为迎合当前劳动力的培训计划来制作培训计划。此培训需要专注于员工。在这些步骤之后，我将讨论激发成千上万球队的动机的奖励。

发起员工奖励竞争的3个步骤

培训需要有吸引力。它必须是实用的，有趣的，并且还需要根据团队的时间表进行调整。

但是，在您可以了解如何执行此操作之前，您需要向自己询问自己的正确问题，以了解您需要执行此操作的原因。这些基本问题应该始终牢记：

1. 你的球队技能差距是什么，或者简单地说，有改进的空间在哪里？
2. 在未来90天内，您业务的生产，举措和目标是什么？
3. 您的团队需要更改哪些行为？

一旦你问了这些问题，并希望回答他们，现在是时候专注于建立一个激励你的团队的奖励和激励措施的时候了，挑战他们竞争。

1.创建一个竞争

它已经显示在研究中，现代工人的年轻一代，注意力寿命为8秒。这意味着你有一个短暂的窗口来捕捉他们的注意力。您的演示文稿必须快速，可量化和吸引力。您的竞争需要有一个非常清晰的游戏领域。以下是您的团队可以竞争的一些想法：

• 呼出的次数
• 已预约的会议数量
• 有多少新客户已关闭

与您的竞争对手和奖品有创意。有明确的目标。

2.选择日期范围

第二步是确定竞争竞争的运行多长时间，以及您将持有的频率。

这一步骤取决于许多因素，如一年中的时间、竞争复杂性和奖励预算(稍后将详细介绍奖励预算)。最重要的是，这一步完全是您的责任。

理想的方案设计是每月一次的竞赛。然而，每周一次和每季一次的游戏也不错。在比赛的任何一段时间内，它都为团队创造了一个目标。这也让他们每个月都能感到兴奋。让竞争集中在重要的信息上。

一致性至关重要，当您对比赛进行时间表时，您会向您的员工提供承诺。不要打破他们的信任。

3.选择奖励

对竞争目标的成功至关重要，您必须考虑奖励。您需要提供一系列奖项，激发了竞争力，使他们兴奋，并从事比赛。

奖励有三种类型。(这将在下面进一步讨论)

• 经历
• 现金
• 礼物

你需要根据你所掌握的员工信息以及你的薪酬预算来决定你的薪酬。

虽然你可能想用一些不切实际的目标来奖励你的团队，比如给他们喝香槟，免费住酒店，但有时在经济上是不可行的。这样做的目的是创造一种奖励，这种奖励可以重复，而且还能在你的员工中激发出“哇”的感觉。

不要便宜和懒惰。你需要放大你的团队，不是作为领导者的失败。他们有一个竞争性的性质，你可以利用它们来实现。他们需要专注于目标并准备尽力做到这一奖金。

是的，有很多事情要做。然而，这是你工作的一部分。为了更容易地选择正确的奖品，我们提供了一些奖励想法供大家考虑。

激励员工的20种奖励和激励方法(不仅仅是现金)

这个想法是找到正确的奖励，以照亮动力和兴奋的火灾。虽然金钱谈判和你知道的 - 散步，但金钱不是所有情况的理想奖励。相反，这里有一些令人敬畏的奖品的想法。

1.一次晚餐

虽然晚餐可能看起来不像是一个大奖，但与公司的头部Honcho的晚餐实际上是奖励。许多公司，根据规模，往往对总统，首席执行官或创始人获取有限。与使最终决定的人授予晚餐可以被视为不仅仅是促销不同想法或产品的机会。这是尊重的代表。它还谦卑雇主与员工连接，他们经常不会与之交互。这是在工作场所建立文化和社区感的好方法。

2.角落办公室营地

虽然它似乎似乎很多，但许多工作场所将角落办公室与奢侈品相关联。角落办公室可以奖励一天甚至一周。它不仅是表达你谦卑的好方法，而且是奖励你的工人获得良好的奖品。它将尊重您的员工转移。更重要的是，它表明您认识并尊重他们的工作场所成就。

3.办公室福利

现在劳动力是非常有竞争力的。有员工可以享受他们对其同事的成就。这就是使工作场所津贴适合奖励的原因。他们不仅预算有效，而且还向您的团队展示了他们的努力工作。他们还创造了一种友好和成功的公司的戏剧。

4.特殊停车场

每个公司都有一个每个人都希望拥有的停车位。无论是离大楼更近，还是在阴凉处，它都是其他员工想要的，经常发生争斗。把它作为一种奖励效果很好，给员工一种成就感，因为他们可以在前排停车一周。你甚至可以做一个标志来表明这个地点对员工的重要性。也许你可以暂时把他们的名字放在上面让他们有炫耀的权利。

5.办公室重新运送预算

有许多奖励，您可以为持续一天或一周的比赛提供胜利者。但也许你应该考虑一个将持续更长时间的。授予办公室装修或重新装修预算给出了没有别的成就感。它将提供员工提醒他们的辛勤工作，同时鼓励其他员工在月底努力获得该等奖。该奖项也可以增加士气，向办公室授予员工的舒适，使得更容易上班。

6.每周的助理

这个奖励是特别的。当你给某人一个助手一周的时间来表扬他们在工作上的成就时，你展示给他们的不仅仅是对他们努力工作的尊重。你赋予了他们专注于工作大局的能力，把他们从通常会阻碍他们的琐碎任务中解放出来。这对作为老板的你来说是一个有益的奖励，主要是因为你会看到生产力的提高。

7.团队午餐

几乎每个人都喜欢吃，这不是什么秘密。在许多工作场所，午休时间通常是黄金时间。从某种意义上说，这是一个放松、充电和与同事交流的时间，而不是在办公室工作之外。这是一次分离。简单地为午餐提供最喜欢的一道菜作为奖励，或者甚至为整个团队订餐作为奖励。这会给每个人一种成就感。

8.特别活动门票

特别活动创造回忆并激发乐趣。作为奖励的票据拨打特殊活动是与某人联系的方式，并学习他们喜欢的方式。这也为获胜者提供了在办公室的社交媒体和照片中展示的机会。只需确保他们休息一天的活动。

9.啤酒厂/葡萄酒品尝

有些人喜欢在漫长的工作之后喝一杯饮料。使用啤酒厂之旅或品酒活动作为奖励是帮助您的员工从工作中断的好方法。建议，这种奖品最好留下一个周末，所以胜利者真的可以乘坐负担并在体验中找到享受。

10.休假时间

您无法准确授予无限的假期。但是，您可以给出假期，甚至一周，作为奖励。为什么这是公司的好处？除了鼓舞人心努力奖品的奖项之外，它还给出了胜利者的胜利，当他们回来时会引发生产力的火焰。再次，它也是收集激发整个团队的吹牛权利的机会。

11.与乐队的时间

每个人都想回到后台看他们最喜欢的乐队。赠送门票，vip访问乐队，是展示欣赏的好方法。真正的音乐爱好者将显着渴望实现这一奖项的目标。请务必提前预订门票。

12.水疗中心时间

给你的员工一些应得的“私人专属时间”。一个可爱的水疗日，加上一些柔和的爵士乐，黄瓜水，和一些特殊的关注，将大大减少压力，纵容你的员工的个人需求。

13.冒险日

有研究表明锻炼是一种很好的方式在工作场所提升性能。然而，你不可能在给别人一台阶梯机的同时表示祝贺。不过，你可以送他们更好的礼物，鼓励他们锻炼身体。想想极限运动，比如攀岩、皮划艇或滑索。这将给员工一个难忘的经历，同时创造一个愉快的逃避。

14.特殊的对待他们

虽然给他们一份礼物或一段经历已经是足够的奖励了，但有时挑选出赢家并给予特别的认可也同样有效。此外，它有助于降低预算。

不要表现出偏袒，而是使用特殊处理作为努力的奖励。它激发了团队并赋予了胜利者。

15.初出

鼓励员工提高工作效率，给员工一个周五下午的休息时间是表达你对自己努力工作的感激之情的好方法。当然，当赢家提前下班，让他们在周末领先时，办公室会有点嫉妒，但这就是灵感的来源。他们赢得了休假的时间。

16.巡航

密歇根大学做了一项研究，表明我们与我们所爱的人花费的时间越多，我们在家里或工作时令人沮丧。大多数时间，工作和职业都很苛刻，并与家人带走时间。预订两个巡航，帮助您的员工与亲人放弃，而不浪费在电视机前的时间。

17.在家工作

工作日最糟糕的经历之一就是上下班。你要处理拥挤的公共汽车，拥挤的交通，有时需要很长时间才能消除的交通堵塞。给他们在家工作的机会可以让他们在一个舒适的环境中更有效率。让获奖者有机会避免每天上下班和在家工作。

一项研究经济学家Alan Krueger和心理学家Daniel Kahneman表示，上市的上班时间被排名低于家务。

18.休闲周五

休闲星期五通常是人们所期待的。他们能够感到舒适的皮肤，这被证明可以提高生产力。给你的比赛的获胜者一个机会，让他们随时选择休闲。这会让他们脱颖而出，提醒他们一整天的成就。

19.选择会议

千禧一代总是在寻找工作中的那个边缘，帮助他们在公司前进。因此，让他们选择参加会议以增加其对公司的价值。您正在向他们提供更多的工作，但您正在授予他们有机会从他们的领域中学习有经验的人。涵盖会议旅行的费用将向他们展示他们关心他们，同时让他们有机会与他们的职业发展。

20.迟到了

周五早期释放的效果相同，让您的员工在周一下旬进入，允许一日提醒他们的成就。它让他们有机会延长周末计划，再睡一天，睡个时间与亲人，甚至避免高峰时段交通。

21.电子配件

每个人都用电子产品，还有什么比配件更适合这些电子产品呢?耳机、扬声器和智能手表都是很受欢迎的礼物，对任何收到这些礼物的人来说都是有用的。选择一些顶级的，当前的，并且确保他们为之努力工作。

22.团队建设活动

团队建设活动可能导致生产力更高。团队特别活动是创造有影响力的文化的好方法。但是，您希望此次活动的主要重点是在获胜者身上。您希望他们能够为他们的工作而被认可，使他们能够授权。在这个美妙的奖励中，他们会觉得他们的同事中的国王/女王。

23.办公电影日

你可以给员工一个特别的下午，和他们一起看一场电影，从而增强他们之间的联系。让优胜者来挑选电影将给他们一种成就感，同时也奖励了整个团队的努力。这种联系通过作为一个群体分享的情感体验而加强。

虽然有金钱价值的礼物很好，但有时无形的奖励仍然可以给你的员工带来灵感。这些小小的举动会激发胜利者的自豪感，向他们展示他们和整个团队应得的尊重。

24.一个非常重要的高五个

没什么比击掌更好的了。当来自重要人物的击掌。想象一下，某个公司的高层或与公司有关系的人，在人们中建立了良好的声誉，出现在你的办公室，给予你应得的信任。这是一份可以激发成就感的免费礼物。

25.真诚的手势

有时候，对成功者最好的奖励就是欣赏。拥有一个精心设计的，以及一张感谢他们努力工作的体贴的便条，将推动和激励你的员工总是尽其所能。这样做是为了表达你对员工的感激之情。理想的便条应该慷慨、迅速、有个性、具体和简洁。

关于基于现金奖励和激励措施

在奖励一个月的努力工作时，没有什么能在手中击败几百美元。当他们有一点额外的钱来帮助他们或让他们宠爱自己时，每个人都很开心。如果您在没有良好奖项的情况下发现自己，这是一个很容易的去。

坚持是让一个可靠的奖励系统起作用的关键。这是一种促进积极工作流程的方式，并激励团队进一步推动自己。给他们一个工作目标，这对他们和公司都有好处。没有必要做出巨大的努力。有时候，在给予奖励时，想法才是最重要的。只要它能激励、推动和激励你的团队，这就是最重要的。

制作奖励工作场所的一部分对于构建受过教育和情感连接到工作的劳动力至关重要。你希望它留在他们身边，你长时间陪伴。他们的成就，努力和成就不应该被忽视。

员工动机问答

有没有低预算的方式来奖励员工?

是的！虽然员工将享受较大的现金奖金，但员工奖励系统不必昂贵。员工奖励计划通过提供认可，因此激励员工继续尽最大努力。因此，更频繁地提高整体性能和击中目标。

根据NXL性能在美国，员工奖励计划的平均成本为每年15美元至65美元。

查看我的另一篇文章了解更多用低预算奖励员工的方法。