管理原则:战略规划研究指南
Dani是一名大学生,以及化妆和护肤爱好者,以及Avon代表。
基本规划过程
第1步:情境分析
一种情境分析是工艺规划者在时间和资源限制下收集、解释和总结与考虑中的规划问题相关的所有信息的工具。这包括过去的事件,内部和外部的力量,并确定问题。
第二步:可选择的目标和计划
目标是一个目标的目标,或者是管理欲望的目标。这些目标不应该是广泛和未定义的想法。相反,它们应该是聪明的:具体,可衡量,可达到的,现实,及时。到今年12月底,本地快餐店的智能目标的一个例子可以将膳食准备时间减少15%。这个目标是具体的,因为它涉及组织内的特定活动。它是可衡量的,因为您正在测量时间,并且可以记录和比较此数据。
计划另一方面,是管理者为了实现组织目标而打算采取的行动或手段。这包括应急计划,或“万一”计划,以应对灾难和突然变化。
第3步:目标和计划评估
第三步是评估目标和计划的预期成本和回报。目标必须根据公司的需要进行优先排序,一些不那么紧迫的目标可能需要取消。
第4步:目标和计划选择
当你决定在一个企业中实施哪个目标和计划时,有很多事情需要考虑。这些情况是场景或者描述一组特定的未来情况的叙述。
第五步:实现
基本规划过程的最明显的步骤是实施。您需要确保您的团队了解计划,可以访问适当的资源,并在船上执行此操作。这可以通过恒定通信和内化奖励系统来完成。
第6步:监控和控制
任何计划都会在没有适当的控制下进行。重要的是要记住,规划是一个周期,这是一个周期性的过程。
规划水平
策略计划
策略计划是一组关于组织长期目标和战略的决策程序。为了实现目标,战略规划很重要战略目标,它们被定义为主要目标或最终结果。
策略是旨在实现组织目标的行动模式和资源分配模式。有效策略回答五个主要问题:
- 我们将在哪里活跃?
- 我们将如何到达那里?
- 我们将如何在市场上获胜?
- 我们如何移动,以及我们改变什么序列?
- 我们将如何获得回报?
战术和行动计划
战术规划是一套将广泛的战略目标和计划转化为与组织的独特部分相关的特定目标和计划的程序,例如营销等功能区域。
相比之下,运营规划是确定在组织较低层次所需的具体程序和过程的过程。
对齐战术,操作和情境规划
一种战略地图说明企业是否拥有平衡记分卡。平衡计分卡包括员工的技能;他们学习的能力,传递价值的能力。增加金融资产和内部流程的有效性。
策略计划
战略管理是一个过程,涉及来自组织所有部分的管理人员在制定和实施战略目标和战略方面。
步骤1:建立使命、愿景和目标
建立公司的核心价值观是规划过程的重要组成部分。一种使命是一个组织的基本目的和运营范围。另一方面,战略愿景是公司的长期和战略意图。
第2步:对外部机会和威胁分析
利益攸关方是影响组织的使命、目标和战略的实现,并受其影响的群体和个人。利益相关者可以包括竞争对手、监管要求、消费者偏好和社会问题。
第三步:分析内部优缺点
资源是系统的输入,可提高性能。这包括有形资源和无形资源。有形资源是房地产的东西,而是无形资源是文化和技术知识等概念。这些资源构成了核心能力在一个企业,是一个独特的技能,和/或知识一个组织拥有,使其成为竞争对手的优势。要成为核心能力,技能或知识必须是罕见的,有机的,有价值和无可救地资源。
分析过程的另一个重要方面是基准测试,它将一个业务与另一个业务进行比较,以学习它们的“最佳实践”。然而,它的作用应该是有限的,因为公司想要超越,而不是满足他人的标准。
第四步:SWOT分析和战略制定
一种SWOT分析是帮助高管制定战略的优势,劣势,机会和威胁的比较。
企业战略是组织竞争和这些实体之间资源分配的商业,市场或行业集。一种专注是一个在单一行业中经营单一业务和竞争的组织所采用的战略。垂直整合是收购或开发新业务,用于生产本组织产品的零部件。同心多元化是一种策略,用于添加产品或参与相关市场和活动的新业务集团多样化使用无关的市场和活动。同心多样化通常用于构建不同企业的优势,而集团多样化可以最大限度地减少市场风险。
近年来,公司战略变化迅速。合并和收购在同心市场中是常见的,也是最有利的。全球化也影响了企业战略,并提供了快速增长和廉价的资源。
经营策略是商业在特定行业或市场竞争的主要行动。最常见的商业策略是低成本战略和差异化策略。低成本战略是一个策略,通过高效和提供标准,无褶皱产品来制造竞争优势。另一方面,通过在其行业或市场段沿着一个或多个维度来实现竞争优势的组织使用差异化策略。最有效的策略是竞争对手不愿意或无法模仿的策略。
功能策略由本组织的每个功能区域实现,以支持组织的业务战略。这些策略通常在生产,人力资源,营销,研究,金融和分布等领域实施。
第5步:战略实施
战略实施分为四个步骤。
- 定义战略任务。
- 评估组织能力。
- 制定实施议程。
- 创建一个实施计划。
第六步:战略控制
一种战略控制系统旨在支持管理人员在评估本组织关于其战略的进展情况以及存在纠正措施时存在纠正措施。这些程序通常包括监控和控制财政资源的预算。
来源
- 贝特曼,T., & Snell, S.(2014)。管理:在竞争激烈的世界中领导和协作(11日ed)。纽约:麦格劳-希尔出版社。ISBN: 9780077862541
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©2017 Dani Merrier