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《罗马奴隶管理指南》的现代教训

Tamara Wilhite是一位技术作家,工业工程师,两个孩子的母亲,出版过科幻和恐怖小说。

简介

有人说,你几乎可以在任何一本书中找到生活的教训,最古老的文本有最持久的教训。

今天我们能从这本书中学到什么罗马奴隶管理指南这本书是在公元100年左右罗马帝国鼎盛时期作为管理奴隶的指南而写的?

希腊奴隶把孩子交给母亲的花瓶

历史的角度

罗马奴隶管理指南是为了反映奴隶主社会的观点而写的,从许多资料中提取出2000年前罗马人对奴隶制的看法。

从前哥伦布时代的北美到非洲,从亚洲到欧洲,奴隶制是世界各地社会不可分割的一部分,我们有关于罗马人对奴隶制看法的最丰富的信息。

希腊罗马社会的奴隶制不像19世纪的美国那样是种族歧视的,契约仆役除外。罗马人可以把他们的意大利孩子卖为奴隶还债,而非罗马人可以拥有他们。罗马人帮了他们现在的公民一个忙,要求被卖为奴隶的人必须卖到他们的领土之外,这样新奴隶就不会被以前的朋友和同事看到。

今天的美国社会是成功的,因为它不以“阶级”来定义人,这干扰了精英管理。罗马人可以被卖为奴隶,作为对他们罪行的惩罚或偿还债务,这意味着自由的罗马人可能最终成为奴隶,而自由的奴隶通常成为罗马公民。

虽然这本书的重点是管理奴隶,但它有与今天相关的有趣建议。(我不会把那些可以换工作的工资奴隶和那些“Avox”(没有声音的工具,可以因主人的一时冲动而致残或被杀害)的真正奴隶进行任何比较。不过话说回来,一个父亲也可以处决他的任何一个家庭成员。)

希腊人认为奴隶是奴隶,即使获得自由,也无法进入中产阶级。相反,罗马人认为奴隶制是一种暂时的状态。他们可以也将会把被解放的奴隶视为潜在的平等者,尽管在20世纪初,他们把他们更像“新富”一样对待,遭到了富有的老地主家庭的嘲笑。

尽管经历了2000年的时间和许多社会变迁,一些管理奴隶和下属的建议在今天仍然适用,原因很简单,人性并没有太大的改变。今天你能从中学到什么管理经验呢罗马奴隶管理指南?

寻找合适的人选

了解那些你可能考虑为你工作的人的背景,例如他们的违法行为的法律责任和职业道德。

不要带太多背景相同的人,否则他们只会忠于彼此,而不是更大的整体。

那些推荐员工的人这样做可能只是为了摆脱他们,而不是提供诚实的推荐。验证技能和能力。

雇佣具备你所从事工作所需技能的人。不要雇佣那些才华超出职位的人并压制他们。

避开那些忧郁的员工,因为他们无法很好地工作,并且不断地抱怨会分散别人的注意力。

根据工作所需的性情和身体属性来选择工作人员。推犁的人需要足够强壮来完成这项工作,同时对动物也要足够温柔,才能把这项工作做好。让别人做他们无法完成的工作是管理者的错,而不是员工的错。

训练你的人

根据你指定的角色对员工进行培训。

训练有素的人才是昂贵的。考虑那些可以被塑造成你所需要的人才,并将其视为一项长期投资。然而,培养本土培养的人才可能是耗时的,这也是为什么人们不经常这样做的原因。

只有社会习俗才能让一个人拥有/管理另一个人。教授某人的角色和职位的社会习俗。

要认识到,那些从一个组织转到另一个组织的人需要时间来学习他们的新角色和新节奏。

有明确的工作职责,产生明确的责任,这反过来确保努力工作。当你改变某人的工作角色时,要确保他们接受过相应的培训。

那些很长时间没有工作的人,或者以前没有在这个领域工作过的人(字面上或比喻上)可能需要时间来跟上其他人。

培训者可以在下一代中培养伟大的人才,也可以传播坏的想法感染其他人。最糟糕的是那些一知半解,自以为天才的人。

促销和降职

那些能够吸收新来者并允许底层员工晋升的组织,比那些两者都做不到的组织更有可能成长和持久。

那些不当权的人在危机时刻往往表现得勇敢而高贵,这些下属应该考虑获得更高的职位。

如果前任经理不得不被降职,那就把他们调到别的地方去工作。不得不向曾经负责的下属发号施令,会让人感到困惑和不安。

劳动人民超出了合理服务的限度,使他们变得乖戾和难以管理。不要因为对他们的要求过高而将他们的表现降低。

那些试图告诉老板他/她有多好的人应该知道,这对他们没有好处。而是奖励那些努力工作并取得成果的人。那些没有完成任务的人应该被降职。

让你的经理知道助理经理的人选是谁,因为这是他/她需要密切合作的人。然而,这个位置仍然是老板的决定。

奖励和惩罚

不要因为轻微的过错而残酷地惩罚人。不要不公平地或残忍地对待他们。

如果良好的行为没有带来好处,也没有对失败的惩罚,那么正常人就会表现得很糟糕。

特权应该根据他们应得的程度来授予,而不是偏袒。

慷慨地表扬员工,尤其是那些最受激励的员工。

要求个人承担维护工具的个人责任。更换工具的成本是昂贵的,对他们负责可以减少损失。

当已经为你工作的人不适合这份工作时,就使用外人。从长远来看,这种方式在生产力和质量上都更便宜。

当已经为你工作的人不适合这份工作时,就使用外人。从长远来看,这种方式在生产力和质量上都更便宜。

管理工资和人工费用

最伟大的人才付出的代价是最高的,但不要仅仅因为一个名字和你希望它给你带来的声望而为一个人支付天价。

向外界寻求帮助可能被视为有辱人格,但引入外部承包商总是耗时的。他们可能不像预期的那样到达,粗制滥造地工作,随意收取费用。经常执行的任务要依靠内部人才,使用有能力完成这些任务的人。但是对于那些不愉快的工作,你可以雇佣外部承包商来完成,而这些工作是内部人员不想做或者不能很好地完成的。

好经理vs坏经理

好的管理者了解所有在他们下面进行的任务。如果他们在商业运作方面的知识有空白,他们会填补空白。

糟糕的管理者不断地寻求短期收益,以改善他们的盈利能力,这对组织的长期损害。

询问别人的意见是对他们的尊重,但你不必遵循他们的意见。向那些比你更懂的人寻求建议。

管理者应该只为了组织的利益而使用员工,而不是为了自己的个人利益。

当最低级别的下属可以向最高管理者报告他们老板的不当行为时,潜在的麻烦制造者就会受到控制。

永恒的管理技巧

不要急于做出反应。行动之前一定要数到10。

当你想要完成某件事时,要给出明确的命令。不要犹豫你想要什么,也不要因为某人没有正确地传达你不明确的要求而生气。

不要错误地通过增加员工数量来增加声望,尽管这是管理者增加下属并导致管理膨胀的一个常见原因。(在罗马时代,拥有奴隶既是一种身份的象征,也是一种便利,在当时,毫无用处的闲荡是应该受到谴责的。)

处于顶层的业务经理往往会发现,底层员工的数量往往会增加,因为雇佣他们很容易,而中层经理的工作量往往会增加。平衡对一线经理的要求,这样他们就不会被赶出公司。

确保组织中的每个人都至少学习了通用语言的基本知识,这样他们就可以彼此交谈并理解老板的指示。

就作者所知,这篇文章是准确和真实的。内容仅供参考或娱乐之用,并不取代商业、金融、法律或技术事务方面的个人顾问或专业意见。

评论

塔玛拉-威尔特(作家)2017年10月21日,德克萨斯州沃斯堡:

谢谢。

塔玛拉-威尔特(作家)2017年10月21日,德克萨斯州沃斯堡:

1.很明显,在概念蔓延中,除了快乐、欢乐的生活之外的任何事情都被归类为精神疾病,因配偶去世而悲伤或害羞被归类为疯狂。同样的问题还有四分之一的大学生被性侵犯的谎言——我们知道这是假的,因为地球上没有人会为这样的风险每年支付1万美元,但每年有数百万人为此支付。

2.我们需要为真正患有精神疾病的人提供更多的精神健康床位,需要停止将其他一切都病理性化。把道德缺陷和错误的选择称为“疾病”可以减轻人的责任,但并不能解决任何问题。当我们把注意力集中在大量沮丧、无聊或孤独的中产阶级身上时,它也从真正的精神疾病患者那里获得了资源,因为我们的梦想是,把他们归为坏人就会促使他们去解决问题——事实并非如此。

杰伊·C OBrien2017年10月21日,美国德克萨斯州休斯顿:

1.你怎么知道?引用源。

2.你现在如何管理精神疾病患者?

塔玛拉-威尔特(作家)2017年10月21日,德克萨斯州沃斯堡:

1.这些诊断率被夸大了,因为人们错误地认为,夸大诊断率会让人们更容易接受。

2.在古代,你要么把他们留给慈善机构要么把他们留给家人,要么杀了他们。

杰伊·C OBrien2017年10月21日,美国德克萨斯州休斯顿:

你如何管理精神疾病患者?

根据美国国家心理健康研究所的数据,每年约有22.1%的美国成年人(约五分之一的成年人)患有精神疾病。这是对有精神健康问题的人数的低估,因为许多人不寻求治疗。一些研究表明,32%的美国成年人在一生中遭受某种精神疾病的折磨。

塔玛拉-威尔特(作家)2017年10月20日,德克萨斯州沃斯堡:

谢谢。

沙士达山Matova2015年2月9日从美国寄出:

祝贺的从无到有。这些都是很棒的管理建议,很高兴知道它们经受住了时间的考验。

安妮·哈里森2015年1月26日从澳大利亚寄出:

一个迷人的枢纽-在HOTD上做得很好!许多历史学家写到,罗马的经济成功是建立在大量的奴隶提供“免费”劳动力的基础上的,但就像今天一样,没有什么是免费的,甚至培训员工也需要成本。投票了

罗纳德·E·富兰克林2015年1月23日,PA, Mechanicsburg:

虽然我们生活在一个与罗马时代大不相同的社会,但没有改变、也永远不会改变的是人性。这些原则,在某种程度上是基于对不变的人性的洞察,是永恒的。有趣的中心。恭喜它被选为HOTD。

马西Goodfleisch2015年1月23日《地球脉动》:

这是一种多么有创意的方式来解释我们可以从这段历史中学到的东西!我看到了你建立的联系——在管理、预算和组织问题上,它们非常合适。恭喜HOTD,塔玛拉!非常值得!

卡拉·佩顿来自Agate, CO USA 2015年1月23日:

回复:“如果良好的行为没有带来好处,也没有对失败的惩罚,那么正常人就会表现得很糟糕。”现在是我们公司绩效评估的时间……我们(工蜂)在过去5年里发现,不管我们多么努力工作,由于“校准”过程(就像在曲线上评分),我们会被上层管理人员打低分,他们既不了解我们本人,也不知道我们做了什么。它造成了一个恶性循环,阻碍人们更努力地工作,实际上,也阻碍人们更少地工作。

苏珊Deppner来自美国阿肯色州2015年1月23日:

我同意Aesta1的评论,我想知道为什么我们总是忽视历史的教训。非常有趣的阅读和一个很好的提醒。恭喜你获得了HOTD的荣誉!

Rebecca O ' reilly2015年1月23日来自加州:

良好的枢纽。投票,非常有用的信息。

mySuccess82015年1月23日

每个人在管理生涯中都会遇到许多不同类型的人。您为在大大小小的组织中建立成功的、具有成本效益的人力资源管理提供了很好的建议。正如你刚才所强调的,这也需要像对待家人一样对待和尊重同事。祝贺您成为“每日中心”!

玛丽诺顿2015年1月23日,加拿大安大略省:

的确,我们可以从他们身上吸取教训。我经常在想,为什么我们在某种程度上忽视了历史给我们的教训。

凯瑟琳佐丹奴2015年1月23日,来自佛罗里达州奥兰多:

大多数的建议对任何可能为家庭或企业雇用的工人都是有益的。非常有趣的枢纽,做得好。恭喜从无到有。

快乐的生活2015年1月1日

看起来很

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