更新日期:

2020年6月2日

领导者和管理者的区别

作者:: 帕蒂Inglish女士

英格利什女士是一名成功的就业和培训专业人士，创造了数以万计的中西部地区就业记录。

工作上的进步需要发展

领导素质是推动一个经理在公司中作为一个长期的领导者的职业生涯的特征。这些品质为公司和它所服务的客户带来了更多的商业成果。

不管公司和部门的动态如何，一些经理几十年来一直被同一个职业头衔和薪酬水平所束缚。

他们变成了“在他们的职位上太有价值而不能被取代”和“不够有价值”的资产，让政府进一步发展和提高工资，承担更多的责任。

这种职业发展可能被领导层视为一场冒险的赌博。培养一名经理的培训成本和更换成本可能也太令人生畏了。

我们已经在文学作品和银幕上看到过这样的形象:沮丧而勤奋的经理，挽着衬衫袖子，昼夜不停地工作。事实上，这是一个固定的刻板印象。

这样一位事必躬亲的管理者可以激励下属，但他们也可能因为工作而生病。他或她可能会通过委派职责和带领下属进入一个以最佳结果为目标的网络，为公司完成更多的任务。

经理发展

领袖。领先。领导．

当有人问自己“一个好的管理者需要具备什么样的品质”时，他们首先想到的可能就是这句话。

这个词可能是，也可能不是管理者个人的一部分。并不是所有的经理都是领导。有些人最擅长指引方向，而不是提供方向。

有些人可能会认为管理者和领导者实际上是相同的，但他们并不一定是相同的。一个有效的经理将会有领导才能管理技能只是领导能力的一个方面。

追随者。生产。

领导者拥有一套天生的才能，能够激励人们追随、忠诚和创造。

有些管理者具备这些品质，但有些管理者不具备这些品质，或者具备这些品质，但可以通过培训和指导来提高。

持续职业发展的目标是一个很好的替代选择，通过书籍、在线材料、职业教练、顾问、职业俱乐部、专业组织或其他实体和资源进行自我完善培训。

那些没有特定领导素质的管理者，以及一些没有接受指导来激励他们的管理者，往往比他们的下属工作得更努力。他们甚至可能成为工作狂，对下属充满怨恨。

经理的职责

在某些情况下，经理是一个带着冠冕堂皇头衔的保姆。这可能是一个接受“经理”头衔的人，通过这样做，有助于降低一群人的组织框架。这在一种非正式的垂直团队中建立了等级顺序。

如果团队中的管理者不能最大限度地利用他们的领导能力，那么工作组的动态可能会变得更糟。窃窃私语开始了，产量下降了，人们辞职了。

有时候，经理实际上是一名一线工作者，他的工资只比下属高一点点，目的是让工作节奏更快、更有效率。在20世纪早期的工厂里，这些人被称为“吸管老板”。

我认识一些只赚钱的经理每小时5美分比下属多，却多出50%的工作产出。这是不公平的。

经理和领导不一定是一样的。有效的管理是领导者需要的一种技能，以便在工作中提高效率，在一生的职业生涯中获得更高、更负责任、薪水更高的工作。

什么是领导力?

领导能力是高效经理的特征之一。

管理者的最佳目标是最大化公司的工作产出。要做到这一点，有效的管理者必须:

组织
计划和安排
根据需要雇佣，员工，发展和解雇
直接赋值操作
控制生产和成本
作为一个榜样，可能通过在生产中工作，如果需要的话

有时候，管理中甚至不需要领导力——非常自我激励的团队并不总是需要一个中心领导者(这更像是一个民主的横向团队)。其他时候，一个工作组中可能会出现一个天生的领导者，而不是管理者。这可能会导致冲突。

的观点

经理们经常用生产而且
领导者的思维方式是的未来．

管理者可以遵循手册和配额，而领导者可以遵循自己的愿景和创新。

管理者工作，领导者工作思考和创造．

经理通常是公司生产车轮上的一个齿轮，而领导则在生产之外，在他们的差异中脱颖而出。

最有效的领导技能

除了上述讨论，有效的领导者需要这些技能:

我CEEE猫(我看到猫。)

完整性

能力

有效、适当和及时的沟通

热情/能源

同理心

危机时的冷静——自信和解决问题的技巧

能力代表

团队建设技能

额外的特点、技能和个人素质将提高领导和管理者的工作和取得的成果，以上列表是一个非常好的基础，在此基础上建立一个有效的，不断增长的工作个性。这样的人会让员工在当前的工作岗位上继续成长，获得新技能，获得晋升，成为领导者，并在公司里步步高升。

这篇文章是准确和真实的最好的作者的知识。内容仅供资讯或娱乐之用，不取代商业、财务、法律或技术事宜上的个人顾问或专业意见。

问题&答案

问题:不是所有的领导者都是好的管理者，但所有的管理者都是领导者，这是对的吗?

答:不，不是所有的管理者都是领导者。事实上，一些管理者感觉自己像服务员和保姆，因为他们组织、协调和安排人员、活动和事情，但从来没有机会规划或产生对未来的愿景。有些领导不擅长安排时间等，所以他们雇佣经理。

doddid2012年10月4日，印度尼西亚万隆:

很好的分享:)领导者激励着人们…经理在指导人们

柯摩根来自亚利桑那州，2012年5月20日:

领导是激励他人朝着共同目标前进的艺术，而管理只是监督他们朝着这些目标努力。领导能力很少建立在权威地位上。

MS(作者)2012年5月3日，来自美国和第一太空国家阿斯加迪亚:

嗨,达明,

我很高兴这对你有用。很多管理者认为自己是更高层次的领导者，但实际上并不了解领导者的作用。你也许能帮助公众看到这一点。

Damien游戏2012年5月3日:

这一页给我的一个任务提供了很大的指导，我需要比较和对比经理和领导。非常感谢提供的资源!

MS(作者)2012年2月1日，来自美国和第一太空国家阿斯加迪亚:

祝贺你在你的研究领域取得成功!

keeshang2012年2月1日

(收集你的评论鼓励我努力学习。我学到了很多，使我觉得我的课程更有趣。

山姆2012年1月09日

想几个你过去工作过的主管。你认为他们是有效的管理者吗?另外，你认为他们是有效的领导者吗?这些人中是否有一个是优秀的领导者，但却是糟糕的管理者?反之亦然?

cema2012年1月8日

谢谢这么多. .它非常有用

斯特拉国家行业集团公司2011年11月20日:

领导者出现在一个团体或俱乐部中，而经理出现在一个商业组织或公司中。

莫卧儿王朝2011年11月19日:

是的，我同意鲍威尔的想法

罗伊Kauheva2011年11月14日:

好吧，两者的区别被正确地说明了。但是一些领导认为他们是上帝的父亲，他们知道一切，因此没有必要听他们的下属。这样的领导人会落在哪里?

MS(作者)2011年9月20日，来自美国和第一个太空国家阿斯加迪亚:

有可能，但很多时候，经理们就像保姆一样，被拒绝升职，因为他们把公司照看得太好了。他们必须辞职，到其他地方去承担更高的责任，获得更高的薪酬。

吊杆Ampadu2011年9月20日:

管理和领导经常被交替使用在这种分配，甚至几十年前，但有一个明确的区分，这两个领域的研究。简而言之，领导是管理的一个方面。

杰森·卡斯特罗Yanday2011年9月20日:

谢谢这篇文章，作者给了我很多关于Leader和manager的区别的想法

杰森

MS(作者)2011年9月17日，来自美国和第一个太空国家阿斯加迪亚:

谢谢你，尼斯-希望它真的有助于巩固你的工作，并为你自己最好的未来提供材料。最美好的祝福!——帕蒂

尼斯湖水怪2011年9月17日:

大拇指帕蒂! !如此伟大的作品....!!今天学了这么多!!噢，对我的作业帮助真大。

维克多2011年9月15日:

我想从你那里知道，那都是经理领导吗?怎样才能同时成为一名领导者和管理者呢?

马利克2011年9月13日:

我很高兴，因为这个信息帮助了我很多

ukddon2011年9月9日

谢谢你很多。信息创造美好的明天。保佑你。

麦克斯韦churchez2011年9月8日:

请问，我想问一个问题:“所有的管理者都是领导吗?”

麦克斯韦churchez2011年9月8日:

我真的很喜欢这个......它帮了我很大的忙，谢谢

娜娜serwaah osei-adjei2011年9月6日:

所以我可以问这个问题吗，“所有的管理者都是领导者吗?”

花花公子2011年9月3日:

gud正

拉维•辛格2011年8月11日，印度:

非常好的和有用的信息。我喜欢这个集线器。

princessmyat2011年3月2日:

谢谢你的建议。它帮助我了解领导者和管理者之间的区别。事实上，这是我的作业。

syamini bascaran2011年2月8日:

文章标题理解清晰

日本米酒2010年11月23日:

很好，谢谢

脑袋2010年10月26日:

领导在思考，经理在坐着

busari易卜拉欣2010年9月25日:

是的,谢谢大家。但哪一个才是最重要的

yukah.292010年8月24日:

关于领导和经理的信息。因为这篇文章帮了我很多忙，TNX又是.....

Baskaran Nair2010年7月28日:

我真的很想知道我们中有多少人真的在“谁更重要”的问题上遇到过寓言。这个“故事”是关于我们身体不同部位的争论。它确实教导我们所有人，无论我们在一个组织中担任什么职位，在最初的情况下，这个问题甚至这个想法都不应该出现!最终，这个故事的寓意指出，自我是所有灾难的原因!“很多人认为他们在思考，而实际上他们在重新安排自己的偏见。”

luthfi2010年7月22日:

这个页面教会了我很多关于管理的知识，在我的大学里，我经常想，经理和领导谁更重要?我认为两者都很重要，因为在一个组织中，为了成功，我们必须合作，一起工作和团队合作。

法国2010年7月1日:

但对我来说，领导先于经理，因为没有领导就不会有好的计划…所以领导者首先要成为管理者。

mulunesh2010年4月18日:

它使我更有活力

manageresponsible2010年4月4日:

如果所有的管理者都是一个好的领导者，那么他们将会是有效的，所有人都将在适当的地方成功……好的文章!

wachara Jevence2010年2月1日:

领导者总是在寻找更好、更有效的方法来做事情。管理者只是接受组织的组成和文化，尽他或她所能来巩固公司的现状。

MS(作者)2009年11月16日，来自美国和第一个太空国家阿斯加迪亚:

谢谢你的阅读和评论，朋友们!

kat go——这个页面可以帮助你完成作业，这真是太棒了。

凯特去2009年11月16日:

哇……这篇文章对我的作业帮助很大!!谢谢你的好主意，patty..=)

TrudyVan曲线2009年10月15日，南非:

你是正确的。一个好的管理者能够激励并拥有一支高效的员工队伍。

哈克tooey2009年9月24日，Vineland NJ:

好中心…我的2美分…我认为一个经理会让他的员工按照他/她说的去做，不要质疑，只是做。而一个好的经理会提出问题，接受建议，最终引导他的同事成功。

在公共场合表扬……你终究在私人

迈克尔ASABERE2009年9月21日:

我认为经理有下属，而领导有下属

david11oyd从悉尼欧斯特。2009年9月16日:

管理就是当今世界的样子……领导就是我们希望世界的明天!

ryanhailee2009年8月19日:

一个经理认为这是我想要发生的?

领导者会说，这就是我们的目标，这就是我所看到的实现目标的方式，你对实现目标有什么建议?这样的思考不仅能展示未来的愿景，还能激励团队，让他们成为实现未来目标的解决方案的一部分。

一个管理者以正确的方式做事，而一个管理者做正确的事情。2009年7月13日:

一个管理者以正确的方式做事，而一个领导者做正确的事情。

lead3652009年6月17日，佛罗里达:

“管理者通常从生产的角度思考，而领导者则从未来的角度思考。”

多么伟大的引语。这是一个很好的枢纽。阅读那些看到区别并想要激励他人的人是很好的。

帕夏2009年4月13日:

gud

ontheway2009年4月2日:

经理领导

很好，我支持你，来吧，欢迎来到我的中心!

Kreg Enderson2009年4月1日从凤凰城寄出:

我想说，我们既要做“管理者”，也要做“领导者”。两顶帽子，都要求我们表现出色。领导是关于灵感，管理更多是关于“任务聚焦”。

手机域名2009年3月7日:

经理可以是领导，但领导不能是经理

kappa0222009年2月16日，佛罗里达:

另一个质量中心，所有经理都应该知道的优秀技巧，做得好!

埃琳娜。2008年12月26日从马德里寄来:

“管理者工作，领导者思考和创造。”不得不说，思考和创造也是一项艰苦的工作!笑!撇开笑话不谈，这很有启发。以我的经验来看，一些管理者有学习领导力的天赋，但大多数情况下，领导者都具备这一点。不管怎样，领导力的一些“品质”是可以学习的，这很好。这应该会帮助很多经理!做得好!

MS(作者)2008年9月25日，来自美国和第一太空国家阿斯加迪亚:

谢谢你，珀西!我相信，越来越多的管理者正在参加领导力研讨会，并逐渐摆脱埋头苦干的模式，以一种成功的愿景为目标。我希望他们都这样做。

珀西2008年9月25日:

对不起，上面印错了。我的意思是，如果经理不是解决方案的一部分，那么他们就是问题的一部分。追求卓越。

珀西2008年9月25日:

如果管理者能把自己运用到组织的目标和愿景/目标上，他们就能成为领导者。如果他们是解决方案的一部分，那么他们就是问题的一部分。

珀西

jatin2008年9月6日:

所有的管理者都是领导者或者说所有的领导者都是管理者

MS(作者)2008年7月24日，来自美国和第一太空国家阿斯加迪亚:

嗨，Don，我喜欢你对“mote”的看法。好的管理者确实是有价值的老师。非常感谢您的访问!

唐Simkovich来自加州帕萨迪纳市，2008年7月24日:

你很好地描述了管理者面临的困境——同样的角色——太有价值而不能降职，又不够有价值而不能提拔。他们被困在“mote"。虽然我相信一个高效的管理者会以自己是一个好老师而自豪。他们可以发展组织中其他人的特质。

MS(作者)2008年5月30日，来自美国和第一太空国家阿斯加迪亚:

很高兴我们能帮上忙，本尼。请让我们知道它如何为你工作!

本尼2008年5月30日

非常及时和有用。我需要这个来训练……

MS(作者)2008年5月14日，来自美国和第一太空国家阿斯加迪亚:

你好marisuewrites !非常感谢您的评论。输入好!

marisuewrites来自美国，2008年5月14日:

这是很好的信息，经过深思熟虑。我相信一个管理者会激励、以身作则，满怀同情心地做出决定，但不会在这个过程中牺牲公司;至少在某些时候，将人置于利益之前;理解有些产品可能会超出管理层的预期，并允许这种情况的发生，因为不具有地域意识。

许多其他特征……如你所述....优秀的中心……精神食粮。=)

MS(作者)2008年5月13日，来自美国和第一太空国家阿斯加迪亚:

我希望你能从你的博客中发布一些故事!

an4u2008年5月13日:

谢谢你的邮件，非常全面。

管理者是通过人来完成事情的人，而领导者是通过影响或交易他人来达到预期目标的人。

http://petitmal86.blogspot.com/

MS(作者)2008年5月1日，来自美国和第一个太空国家阿斯加迪亚:

你好史蒂芬妮!感谢您的到来和发帖!

当我高中毕业的时候，我相信你工作越努力，做得越好，你就会得到更高的加薪和更快的晋升。我很失望，事实并非如此。所以，要取得进步，我们必须从磨刀石上抬起头来，用一些眼光，以及努力工作。：）

斯蒂芬妮•马歇尔2008年5月1日，俄勒冈州本德:

完全赞成，帕蒂，又是一个很好的资源。也发人深省。谢谢,篮

MS(作者)2008年4月29日，来自美国和第一太空国家阿斯加迪亚:

谢谢所有的评论!有些唠叨的人有领导才能，有些则没有。在后一种情况下，需要的是思想和行动的重定向。这很不一样，埋头苦干vs领导能力!

理查德·汤森2008年4月29日:

很棒的文章:我可以添加我的想法吗(其实这是我以前写的一篇训练文章)…

组织生活中的两极分化(我们需要两个脑袋吗)

传统管理注重监督;检查、授权、控制、投入并确保员工按要求行事。管理者被认为是沿着自由放任和专制之间的风格线，理想的是接近中间的民主。

今天，这个问题变得更加复杂，随着拥有强大的员工队伍，我们的风格变得不那么重要了，因为经理们需要做更多的事情;更苛刻的劳动力。管理者需要履行领导角色的概念是普遍的。一些人甚至认为，公司不再需要经理人，只有领导者才能推动未来的公司。这在理论上是好的，但是企业文化可能需要很长时间来改变，大多数经理被期望履行决斗的角色。这就产生了内部冲突，因为这两个学科的理想处于光谱的两端。