员工培训吸引和留住忠诚的员工

作者：: 德纳杜巴斯基

蒂娜拥有20年的商业管理经验，包括HRM。她在人力资源管理中持有IV证书。

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培训从员工入职开始

培训员工的好处已经被证明了时间和时间。这是每一个新员工的旅程开始的重要因素，但它也应该考虑到持续文化的组织。在大多数情况下，ROI（投资回报率）对于持续培训员工显着积极。

员工培训可以提高保留率。它让员工参与个人发展，并通过增加雇佣关系的价值来培养忠诚度。它还为人们提供了额外的技能来改善生活状况。

培训员工，让他们了解自己的角色以及一个组织是如何组织起来的，这是企业的一个重要组成部分。但许多组织提供的是标准的为期一周的入职培训，而不是对长期员工进行更长的入职培训。相反，接受培训的雇主会让员工参与其中并为他们做好准备。

培训员工对新老员工都有好处。老员工可以提高对新技术和新兴技术的学习能力。

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培训员工是否为您的业务增加了价值？

组织培训包括许多不同的阶段和原因。一名新员工希望有进一步培训，而员工更长的员工可能会追求或参加继任计划。虽然加强公司文化，政策和过程可以从培训中受益，但在职培训是提高职责和任务履行的关键，导致生产力和服务增加。

不断为员工提供持续培训的公司更有可能经历较低的营业额，减少更换员工的招聘成本，增加忠诚度和承诺，以及与公司价值观更强的对齐。培训超出了组织规则和文化的初步学习以及新员工的职责，以加强标准，期望和组织的价值观和目标。

罗德岛大学的Scott Brum发表了一篇研究论文那“培训对员工承诺和员工营业额产生了什么影响？”布鲁姆提供了一项1994年的实证研究，这些研究比较了对有价值策略作为证据的公司来控制策略的公司控制策略“求职、留任、员工离职的愿望和意愿，以及对组织的态度，都可以通过提高员工忠诚度的策略加以改善。”

行业专家的建议

在BRUM的研究中也强调了2006年由2006年的欠款研究。欧文斯发现，训练有素的员工通常更致力于组织，而且可能离开。培训是一个人力资源行动，可以获得员工的承诺。越具体的现场培训，越来越可能的营业额就越不明了。

简而言之，员工培训：

提高生产力
提高员工保留
改善服务质量
拓宽员工对业务知识
鼓励忠诚
教授能使组织外的员工受益的新技能
提高员工敬业度
减少更换租赁费用
有助于激励。

具体的在职培训可以表现出员工的信心和熟悉的系统，又提高了服务的质量和价值。员工开始在他们的工作中追求更自豪，因为他们保持关键概念并更容易地达到个人目标。随着他们对职责感到充满信心，员工可以开始培训和导师其他员工，这再次强化了初步培训，并有助于在工作环境中发展社会联系。

您的组织必须进行多少培训？

我最近听到的建议“你一直训练到不需要再训练为止。”

在美国，前125家培训公司支出薪水的0.30％至8％作为其培训预算。此列表中的顶级公司，在线发布trainingmag.com，农民保险在洛杉矶吗，他德赢vwin000们有一个创新的培训项目，包括脉冲检查和一个员工福利网络研讨会。

如果您计划在您的组织内培训员工培训计划，那么您将受益于培训投资回报率。跨国公司，商业培训专家发布了一个免费培训白皮书在如何确定培训投资回报。

员工应该收到哪些类型的培训？

方向，归纳，船上节目旨在欢迎和培训新员工，并引导他们融入组织的价值观和文化。
在职培训在员工履行职责时进行了培训。它可以是特定的或一般的。具体特定涉及仅适用于该组织的技能，并且在其他地方不可转让，而普通技能对于未来的就业选择有用。
复习训练旨在协助重新培训，包括培训性能或行为咨询计划。
开发或升级是新技能和知识的学习，这些技能和知识可能有助于向忠诚的员工提供参与继承计划计划或新项目。

需要测量并审查培训在组织内的影响并审查以确定其效果。在IBM白皮书中报道，“培训的价值美林证券的一份研究报告称，摩托罗拉在培训上的支出有所增加，每投入1美元，在3年内就可以增加约30美元的生产力。

不要低估培训的价值

在过去的20年里，我在各种各样的组织中工作过，在这些组织中，“培训”通常是作为备忘录、书面政策或程序的发行而推出的。员工被要求阅读和签名。这不是训练，而是保卫一个组织。它并没有给员工带来真正的好处，他们可能经常在没有阅读或理解指令的情况下签字。在这种情况下，高级经理和直线经理需要以一种有意义和结果驱动的方式将备忘录的内容传达给他们的下属。为了成功地进行培训，管理者还需要接受培训，了解如何培训员工，以及有效的培训如何不仅有利于组织，而且有利于他们在组织中的角色。