如何招募并保留你的IT人才

作者：: HH.

作者在经济学硕士学位。她喜欢研究和写作经济和业务问题。

由于IT是世界上发展最快的行业之一，开发人员最担心的就是落后于最新的技术。更频繁的是，最好的开发人员只接受帮助他们成长并利用最新技术的工作。

IT工作市场的消耗

IT劳动力市场仍然是劳动力市场最具竞争力的部分之一。根据GlassDoor的2018年报告，25个最高薪酬工作中的大约8个是与之相关的工作，例如Java开发人员，软件开发人员，UX设计师，解决方案架构师等。尽管如此，IT行业面临严重的磨损率。Linkedin的一项研究表明，IT行业的营业额最高为13％，其次是零售和消费行业，媒体和娱乐，以及专业的服务[1]。

通常，磨损极大地影响了公司的底线，生产力和组织文化。然而，对于科技公司而言，由于披露机密信息，安全和知识产权的风险，影响甚至更糟糕。此外，有才华的科技个人拥有高的讨价还价，需求非常高。因此，大多数IT公司在招聘和员工保留战略和方案中投入了很多。如果您想要长期招聘和维护您的员工，请参阅一些提示。

招聘

招聘和人才收购对于为短期和长期选择组织最合适的候选人至关重要。

人力资源部门在招聘人才时，要根据公司的发展和扩张计划，为整个公司做短期和长期的资源规划，以决定目前和近期需要哪些技能和职位。

大多数IT公司强调忠诚度，经常跳过员工跳跃历史。此外，由于机密性，智力保护和其他法律并发症，雇用最近退出竞争公司的人可能涉及非常敏感的问题。

根据公司当前和未来项目的需求，需要各种技术技能组合，如编程语言和软技能。此外，许多IT公司使用耳胎服务来识别最佳匹配。虽然这些服务的费用很高，但随着这个行业的激烈竞争，这些服务尤为重要，特别是填补顶级管理职位。

文化适应

在价值观，信仰和行为方面，文化适合最佳被描述为潜在员工和公司之间的匹配。公司的文化由各种书面和不成文的潜在假设，层次结构，行为准则，语言，决策过程和实践组成。

如果新雇用无法适应新的组织的文化，他或她将很快离开一家新公司。由于IT领域对忠诚度，创造力，创新，工作强度和合作的高要求，许多IT公司都有独特的文化与自己的周年纪念品，仪式，节日和实践具有独特的文化。该公司越建议，其文化越发达。因此，新员工与文化相得益彰是非常重要的。

船上的过程

根据研究，在第一月的就业情况下，超过40％的失误[2]。因此，船上过程应该能够从事工作的第一个日期来吸引员工并激励他们。船上是一个帮助新雇用的过程熟悉公司的期望和文化及其新同事。在此过程中，该行经理在员工双方方面列出了明确的期望，概述了他们的角色和职责，以及适当的船上的时间表，通常为大多数公司大约两个月或更长时间。在此期间，可以建立反馈会议，以便新员工及其管理人员可以讨论任何新的出现问题，并在必要时重新调整期望。

在实施方面，公司采用不同的方法。例如，一些公司利用“沉没或游泳”方法来强迫新雇用探索并自己了解新文化。另一方面，其他公司使用系统的onboarding方法，其中一系列讲座，演示，会议和网络活动，如公司午餐，晚餐等，为新员工提供机会，以了解他们的同事和工作环境。

薪水范围应足够宽，以便具有良好性能的人可以获得足够的奖励。大多数公司都有1或2年级薪水审查。

公平赔偿和福利包

与IT行业一样竞争，总是有一个有吸引力的报价等待在才华横溢的专业人士。此外，在IT领域，人们有许多论坛，网站和其他平台，用于分享和了解其他公司的赔偿和福利。因此，雇主应该在设计他们的赔偿和福利包装方面是公平的，这应该与员工的技能和经验相称。

此外，薪水范围应足够宽，以便具有良好性能的人可以获得足够的奖励。大多数公司都有1或2年级薪水审查。

Common benefits in IT companies include bonuses, healthcare insurance packages, paid leaves (vacation, parental and sick leaves), sports activities, gym or club memberships, company cars, company-sponsored events/ trips, schooling for employees’ children, and referral benefits.

此外，由于工作时间长、工作性质严格，许多IT员工喜欢办公室提供的小福利，如咖啡、茶和零食。

职业进步机会

缺乏专业的增长机会通常被认为是人们留下工作的最重要原因。在公司工作一段时间后，大多数人都习惯了他们的日常任务，并将其工作视为大多数常规。由于IT是世界上发展最快的行业之一，开发人员最担心的就是落后于最新的技术。更频繁的是，最好的开发人员只接受帮助他们成长并利用最新技术的工作。

不幸的是，对于某些公司而言，由于低成本的软件处理或低端客户群等企业策略，雇主仍有很少的激励措施来提升价值链并投资员工。因此，人们只留下几个项目，赚取一些工作经验并转向其他更高的增值公司。在这种情况下，一家公司可以定期旋转劳动力，垂直促进其员工，并支持他们从其他同事中学到。此外，公司应为那些表现良好的人提供快速促销，并对公司提供积极贡献。

指导/咨询计划

大多数IT工作者来自Z一代，即出生于90年代中期至21世纪初的人。虽然技术娴熟，但他们往往相当年轻，缺乏经验，易受影响。此外，IT工作是非常多样化的，并不断发展，在学校教育和现实生活的工作要求之间有相当大的差距。此外，很多IT培训项目只注重技术知识，而忽视了语言、团队合作、沟通和人际交往等软技能。因此，公司提供指导或咨询项目来满足这些需求是非常重要的。该项目可以是正式的强制性项目，也可以是非正式的项目，鼓励高级员工非正式地提供建议和咨询。