20个有效的方法来欣赏和激励员工

大卫有超过15年的监督经验，并具有如何处理许多领域的人事问题的广泛知识。

欣赏和激励员工

这篇文章涵盖了对员工的赞赏和激励，因为这两者是相辅相成的。如果你欣赏你的员工所做的事情，他们就会有动力去做他们的工作。然而，如果你不欣赏员工完成的工作，他们就不会感到有动力。

这是我一直在努力工作作为老板。你展示了多少欣赏？如果你展示太多，它可能会遇到假。如果你展示太少，你的员工不会想到你的大部分事情。发生这种情况时，他们的动机可能会影响各种方式。

本文将涵盖以下内容：

• 20种欣赏和激励员工的方法
• 10种方法以欣赏和消除员工

20种欣赏和激励员工的方法

1. 了解它们。询问他们的家庭生活，他们的娱乐活动等。这样做不是为了监视他们，而是为了了解他们。你的员工会觉得你把他们当成一个独立的个体来欣赏，而不是一个在那里工作的人。
2. 赞美他们的工作。当你的员工做了一些好事的时候，告诉他们“干得好”会让你受益匪浅。他们会觉得你是在承认他们的工作。这将鼓励他们做更多的好工作，因为他们会感到被欣赏。
3. 给他们发个便条。这类似于表扬他们的工作，但在这种情况下，可以是手写的便条。不需要很长，但是一些简短的手写的东西表明你付出了努力使它个性化。本文的开头部分提供了一些示例卡片。把它们打印出来，把它们分开，然后分发出去!
4. 认识到他们投入的努力。即使是那些没有做好工作的人仍然可以为他们投入任务的时间和努力承认。所以让他们知道你欣赏他们投入项目的努力。
5. 促进员工。显示您欣赏员工的最佳方式之一是通过促进他们。他们会觉得自己真正认识到他们的才能，并将你作为他们的主管感到欣赏。只有这样做，如果你觉得他们可以取决于任务。
6. 询问他们的意见。很有可能你的员工比你更了解他们工作的细节。所以当你需要改变某件事时，征求他们的意见。你的员工会很高兴你重视他们的意见。
7. 给他们一些东西。为办公室购买甜甜圈，关闭商店一小时，或给一些礼券。这不是贿赂，但这是一种表达你对他们所做的事的感激和想要给他们奖励的方式。如果你自己掏腰包，那就更好了，因为他们知道这不是公司的事。
8. 把它写下来。当一个员工做得特别好时，把一些东西写下来可能是最好的。你甚至可以使用金羊皮纸，制作一个牌匾，等等。这可能是员工会炫耀的东西。
9. 说“请”和“谢谢”。员工知道他们必须服从老板的命令，但是如果你说“请”和“谢谢”，他们在服从命令时会感觉更好。他们很可能会马上做你想做的事，而不是故意拖延。
10. 为他们设定可持续的目标。让我们说你有这个巨大的项目需要完成。只是不要去你的员工并说你有这个必须做到的这个巨大的项目。给他们小目标到达。一旦他们完成一个目标，继续前进到下一个。这将推动他们最终目标。
11. 告诉他们为什么要做某事。如果出现了新情况，在向员工解释的时候，解释一下为什么需要这样做。改变对任何人来说都不容易，但是解释为什么有些事情需要改变会帮助你的员工理解为什么要这样做，他们也会尝试学习新的流程。
12. 总是谈论事物积极的一面。你的员工会以你的情绪为食。如果你表示不喜欢某样东西，他们就不会喜欢并完全拒绝它。所以，即使你不喜欢某件事，试着在你的员工面前对它做出积极的陈述。如果他们看到你对此很积极，他们也会努力变得积极。
13. 承认他们的想法。即使你的员工提出了糟糕的想法，也要承认他们，并与他们讨论他们的想法。不要只是把他们击落。解释为什么这个想法可能行不通，并感谢他们的建议。这将鼓励他们不断想出新点子。最终，他们会击中目标，想出一个好点子。
14. 给他们一个特别的项目。在大多数情况下，人们会厌倦日复一日地做同样的事情。给他们一份特殊的工作，即使是你自己做的工作，也会激励他们做得更多。
15. 纪律你的员工。人们不会认为纪律是一种激励形式。如果做得好，就会的。有时员工犯了严重的错误需要纪律约束。有时他们认为他们可以侥幸逃脱，但纪律可以让他们回到正轨。
16. 送他们去培训或参加会议。尽管这看起来像是工作，但让员工参加工作会议可能是很好的激励。根据地点的不同，员工可以享受带薪假期。他们回来后精神焕发，可能还学到了一些新东西。
17. 信任你的员工。如果你只留下他们，员工可以更好地工作。如果您展示您与工作职责相信他们，他们会感到有动力，可以做更多，分支超出他们的预期。
18. 让他们装饰。如果他们有自己的办公室或工作区，让他们装饰一下(在合理范围内)。被自己喜欢的东西包围的员工可能会工作得更好，因为他们会感觉更自在。
19. 让他们休息一下吧。你可能会遇到一个心情不好的人。他们可能心情不好，没有睡好，等等。所以它们可能没有那么有效。让他们休息一天，而不是骑他们。这将激励他们在第二天做得更好。
20. 给他们加薪。金钱不是一个长期的动机，但它可以帮助。在这样的情况下，在很长一段时间内提供小升高将具有比同时的大筹集更大的效果。

欣赏的个人经历

我有一些个人经历​​，我如何在工作场所感到赞赏：

• 我在一个有数百名员工的呼叫中心工作。那个呼叫中心的负责人给我寄了一张手写的便条，感谢我的出色工作。
• 在我的一次评估结束时，我上司的上司给我留下了一张便条，感谢我的努力工作。
• 我这个部门的负责人给了我钱，让我给办公室所有的工作人员买比萨饼。他不想让任何人知道是他干的。
• 由于我的主管如何与我的工作有多高兴，我收到了一年的一年。

个人经历

关于如何在工作中获得动力，我有一些个人经验:

• 我对我的老板给了一个想法，他们在与她的主管见面。他们认为我的想法并将其扩展到影响我整个部门的东西。
• 在我的工作中，大家都知道我是一个技术通。随着时间的推移，其他部门也会来找我，让我为他们做一些技术上的事情。
• 我参加了一个升职的面试。他们不认识我，我还很年轻。他们给了我一个机会，这让我感到有动力做好工作。
• 我的新老板不太了解我。她说她需要完成一份报告，我提出帮她完成。由于我缺乏经验，她有些犹豫，但还是信任我。报告做得很好，在那之后，我的老板开始信任我，让我做更重要的任务。

您是否欣赏和激励您的员工？

对于每个问题，选择最适合你的答案。

1. 当你在看电脑屏幕时，员工会问你一个问题。你会怎么做?
   • 我在查看我的电脑屏幕时回答这个问题。
   • 我抬头看着员工，回答问题，然后回到屏幕上。
   • 我停止了我正在做的事情，回答这个问题，然后一旦员工离开我返回我的屏幕。
2. 你看到一名员工做错了什么，你如何接近它们？
   • 我什么都没做，也不希望这种事再次发生。
   • 我私下跟他们谈过这个问题。
   • 我在办公室跟他们谈过。还是马上解决吧。
3. 您的员工要求休假三天，以查看远方相对。这是短暂的通知，你是如何回应的？
   • 我试着给他们想要的时间。
   • 我拒绝这个请求。通知的时间太短了，而且似乎也没有那么紧急的理由。
   • 我只批准休息一天。这应该足够了。
4. 一个你不同意的重大变化即将到来，你如何告诉你的员工?
   • 我告诉员工这个变化。我说这是个坏主意，但必须这么做。
   • 我会告诉员工变革即将到来，为什么会发生，以及需要做些什么。
   • 我建议改变的工作人员，就是这样。
5. 一名员工想要升职，你会如何回应?
   • 我问我如何能帮助他们实现这个目标。
   • 我不会正面或负面回应。这是他们的事，不关我的事。
   • 我试着劝阻他们。

得分

使用下面的评分指南，根据你的答案把你的总分加起来。

1. 当你在看电脑屏幕时，员工会问你一个问题。你会怎么做?
   • 我在查看我的电脑屏幕时回答这个问题。: 1点
   • 我抬头看着员工，回答问题，然后回到屏幕上。: + 0分
   • 我停止了我正在做的事情，回答这个问题，然后一旦员工离开我回到我的屏幕：+1点
2. 你看到一名员工做错了什么，你如何接近它们？
   • 我不做任何事情，希望它不会再发生.: +0分
   • 我私下跟他们谈过这个问题。: + 1点
   • 我在办公室跟他们谈过。还是马上解决吧。: 1点
3. 您的员工要求休假三天，以查看远方相对。这是短暂的通知，你是如何回应的？
   • 我试着给他们想要的时间。: + 1点
   • 我拒绝这个请求。通知的时间太短了，而且似乎也没有那么紧急的理由。: 1点
   • 我只批准休息一天。这应该足够了：+0分
4. 一个你不同意的重大变化即将到来，你如何告诉你的员工?
   • 我告诉员工这个变化。我说这是个坏主意，但必须这么做。: 1点
   • 我会告诉员工变革即将到来，为什么会发生，以及需要做些什么。: + 1点
   • 我建议改变的工作人员，就是这样。: + 0分
5. 一名员工想要升职，你会如何回应?
   • 我问我如何能帮助他们实现这个目标。: + 1点
   • 我不会正面或负面回应。这是他们的生意而不是我自己的事。：+0分
   • 我试着劝阻他们。: 1点

解释你的分数

在-5和-2之间的分数意味着:你真的需要提高你的管理能力。

在-1和1之间的分数意味着:你正在学习如何欣赏和激励你的员工，但需要更加努力。

得分在2到3之间意味着:你很好地向你的员工表达了你的感激之情。保持下去!

4分意味着:不错的工作，你必须创造一个积极的工作环境。

5分意味着:你必须是一个伟大的老板。我相信你也知道它！

10种方法来低估和打击你的员工

1. 不吸引员工。更让员工反感的是不跟员工说话的主管。如果你不说“早上好”和“晚安”，员工会注意到。
2. 不关心他们的需求。你的员工通常把他们的工作放在人生的第三或第四优先位置。他们的家人、朋友等，对他们来说比工作更重要。所以当他们有工作之外的问题时，他们希望你能理解。没有什么比上司不关心他们的需求更让他们感到不被赏识了。
3. 驳回他们。你的员工会觉得即使你完全解雇他们，他们也不会在乎。如果他们说话时你不看着他们，如果你不听他们的反馈，等等，他们会感到孤立。这很快就会失去他们的尊重，也会失去员工。
4. 表扬他们太多了。过多的赞美可能是一件坏事。告诉别人，他们只是通过出现少意味着很少。如果一名恒星员工看到你对履行员工的同样赞扬，他们会觉得赞美不是真实的。
5. 告诉他们做错了什么，却从不告诉他们做对了什么。给员工反馈很重要，但有时你需要告诉他们他们做得有多好，即使他们在很多其他方面做得不好。如果你只是一直告诉他们不好的事情，他们是不会进步的。
6. 在公共场所谈论员工。你不应该这样做。他们会在同事面前感到羞辱，感到没有动力。
7. 表现出偏袒。上司有自己喜欢的员工，这一点毋庸置疑，但公开表现出来会让其他员工失去动力。你得学会把个人感情放在一边。如果你不这样做，那么你的其他员工就不会有动力去做他们的工作。
8. 表明你不在乎或不喜欢你的工作。如果你的员工看到你不喜欢自己的工作，他们也不会喜欢他们的工作。你的情绪会影响它们的工作方式。你的坏心情也意味着你的员工的坏心情。
9. 删掉一般性的任务陈述。我以前的一份工作有一个使命宣言，我们告诉所有员工。问题是，现在每个人都听过它，却很难认真对待它。当然，这是应该遵循的，但是如果你一遍又一遍地听到同样的格言，你会有多大的动力呢?
10. 不要做假动作。在上一份工作中，我收到部门主管的电子邮件，祝我生日快乐。这是一封自动化的通用电子邮件，每个人每年都会收到。每个人都对此发笑，因为我们知道这不是一封真正的电子邮件。如果你想表示祝员工生日快乐，那就当面告诉他们。

个人经验并不欣赏

尽管当时我自己也是个老板，但我仍然喜欢别人对我所做的工作表示感谢。然而，我当时的老板很少感谢我，或者说我工作做得很好。当然，这是我的评估，但那只是一年一次。就因为这样，我觉得这一整年都没有得到应有的重视。

个人经验

由于个人原因，我想从目前的工作转到同一部门的另一份工作。当我的老板听说这件事后，她基本上中断了我应该接受的所有培训。这进一步把我推离了那个职位，我在那里的时候没有动力去做好工作。

这就是你希望员工的感受!

通过赞美，别人身上的优点就变成了自己的财富。

——伏尔泰

本文对提交人的知识最为准确而诚实。内容仅供参观或娱乐目的，并不能替代商业，财务，法律或技术问题的个人律师或专业建议。

©2015 David Livermore

评论

拉里·兰金从俄克拉荷马州08年6月08日：

激励很重要。非常有用的文章。

Barb约翰逊从阿拉斯加的Kenai半岛2015年5月1日起：

我同意FlourishAnyway。这应该包括在每个公司的政策和程序手册中。但我不会屏息以待。优秀的想法!

FlourishAnyway2015年3月18日，美国:

这应该是老板们的必读书目。我在一个人手下工作了两年，他告诉所有员工，他不想知道我们是谁。他是一名公司律师。最后我辞职了。

拉里·兰金从俄克拉荷马州于2015年3月6日起：

这里有一些有效和实用的想法。