如何激励员工：12个提示
保罗一直在培训和管理员工，以获得他的大部分工作生活。他在英国出生并养成，他现在住在佛罗里达州。
通过Pixabay的公共域图像。
激励员工对每个经理都是一个至关重要的任务。快乐，热情的员工更加富有成效，更好地沟通，提供更高的客户服务，往往更致力于他们的工作。如果员工有动力，工作人员的营业额也要低得多。
尽管如此，保持士气高度并不总是容易，并且与一个特定的个人或团体运用良好的具体方法可能无法与他人如此有效地工作。因此，最好是灵活性，并具有一系列可用的方法。
在我的经验中，即使是最好的，最有经验的经理人也有时会因想法而陷入困境。我上市以下12个实用技巧和想法如何激励员工。
12种员工的方法
- 以身作则
- 赞美好工作
- 提供激励措施
- 创造幸福的环境
- 建立个人关系
- 信任，不要微米操
- 为进步提供机会
- 不要互相安排员工
- 支付他们的价值
- 解释更大的画面
- 是透明的
- 有一个开放的政策
1.通过示例牵头
我首先把这个放在了这个，因为它对我的经历至关重要。员工展示他们的领导者的灵感，因此领导者的行为会影响整个团队的文化。如果经理是负面甚至有点半过度的，那么对士气的影响可能是毁灭性的。因此，领导者应该尽可能多地辐射阳性，尊重他人，诚实，支持，公平，可靠，当然勤奋。
2.赞美良好的工作
当他们做得很好的时候赞扬员工听起来很明显，但它可能会让你们忽略了多少个经理忽视这一点，往往是因为他们得到了太束缚并被其他事项分散注意力。当然，赞美可以采取许多不同的形式，但在每周队会议上突出显示的成就清单可以是一种确保没有好的工作没有注意到的方式。毋庸置疑，如果经理未能赞美，员工将开始感到低估，甚至怨恨。
3.提供激励措施
为工作做得很好的员工奖励员工对动机很好。奖励不一定不一定是昂贵或货币奖金，如利润分享计划，有效的时间，礼品卡，免费餐，创意奖杯或电影票可能是表达欣赏的好方法。
4.创建一个快乐的环境
积极的工作环境对于创造一个高度动力的团队至关重要。它不仅会影响团队的内部工作，还会影响他们如何与客户和其他组织互动。拥有一个保持良好的工作区，与最新和运作的设备至关重要，也是布局，家具和装饰也可以帮助。许多现代化的办事处正在成为越来越拥有的员工提供舒适的环境。没有人想用一个沉闷和破旧的，无灵魂的办公室，与过时的设备，或者不正常工作。
5.建立个人关系
您的员工需要知道它们是重视。这意味着做得不仅仅是向大家发出偶尔的电子邮件。建立个人关系至关重要，应该尽可能频繁地完成。如果他们觉得他们受到赞赏，员工不仅更容易更容易更快，更高效，但您还将更好地了解每个员工，并学会让他们打勾。
6.代表和信任，不要微米统计学
委派责任和信任员工履行其指定的角色可能是困难的，但这是我始终推荐的事情。如果您对他们的信心表现出信任，大多数员工将达到这一场合，满足或超过您的期望。另一方面，微观游戏，因为它表明您不相信您的员工，以及他们对其工作所带来的任何“所有权”。
7.为进步提供机会
努力消除死亡的工作。为员工创造一个结构化的职业阶梯，并为他们提供明确的进步路线为他们提供了朝向的东西。它还可以让您更轻松地培养有希望的员工，以便更负责任和具有挑战性的职位。
8.不要将员工互相抵制
一点友好的竞争通常是一件好事，当然，虽然将一名员工与另一个员工进行了兴趣，但总是有害的士气。自我利益文化可以很容易地在这种氛围中发展，而不是对公司有益。负面竞争的危险也转变为一个完整的飞向的飞行，其他工作人员被绘制来创造更广泛的派系主义。
9.确保员工支付他们的价值
没有什么比为工作的低估了，特别是如果你看到你周围的人收到更多的钱，以便做得更少熟练或更容易的工作。作为经理，您应该始终努力确保员工正在接收他们的奖励，否则您可能会发现您开始失去一些最好的员工竞争雇主。
10.解释更大的画面
如果他们有强烈的目的，员工更有动力。了解他们的作用如何有助于满足组织的最终目标将使他们更热情和促进自豪感的文化。在我的经验中，如果他们知道他们的工作如何适合更大的画面，那么一些最有才华的员工将超越您的期望。
11.是透明的
让员工以更高的级别通知发生的事件有助于他们感受涉及并减少他们对发展感到惊讶的机会。它使他们能够提出问题并提供自己的输入。解释自己的个人决策背后的推理也非常重要。包容性方法可以增加员工承诺。
12.有一个开放的政策
鼓励员工通过他们的意见和建议来到您身边。以及为您提供实现改进的想法，使员工赋予员工，使他们成为所有权感。让他们前进的一点。
本文对提交人的知识最为准确而诚实。内容仅供参观或娱乐目的，并不能替代商业，财务，法律或技术问题的个人律师或专业建议。
©2018 Paul Goodman
注释
利兹韦斯特伍德来自2018年12月18日的英国：
这些都很有用，我希望大多数人都会认为是良好的常识指针。很多年前，作为一个年轻的非常擅长经验的经理，我被指示确保我的每位同事在圣诞节一天工作以保持办公室开放。虽然我不必进去，但我选择了，因为我感到不舒服要求他人做一些我没有准备自己做的事情。
