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如何制定智能决策:询问和整合

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作为在项目管理中的经过认证的助理,我知道规划和执行项目的重要性。

在十字路口

如何制作 - 聪明的决定

决策是制定决策的行为或方法,尤其重要。这就像在一个十字路口,你需要良好的本能来提出一个逻辑来做出决定并且足够聪明地知道什么是适合你的。

当您在十字路口时,它意味着您必须在两个或多个选项之间进行选择。做出关于你所做的事情的选择很重要,因为它会给你的生活带来意义。这些可能是关于你最喜欢的东西的选择,例如社区中的地方,保持或改变工作,与朋友共度时光,感到安全,有食物吃,对你的健康有好处。

在一个强调现代化和生产的全球经济中,一切都发生了速度,您需要使用尽可能多的观察和洞察力,您可以在每天进行。

使用您的心理能力从经验中学到,适应新的情况,了解知识分子的想法和看法,并使用知识来影响您的环境。

感知和洞察需要时间发展。为了加快进步,获得获得经验或新技能以及应用实际决策,您必须利用经验和仔细思考来找到正确的行动方案。

您经常面临来自不同来源和不同价值的信息。有时,您必须与部分信息作出决定。要以能力的方式行事,您必须规划合理的未来情况,决定对您有利的结果,然后采取行动。

罗拉鲁龙威和杰弗里·伊普写了领导智慧 - 发现经验的教训书。他们谈到了领导人的需求,可以尽可能多地带来尽可能多的智慧,因为他们经常发现自己在每天几乎整天都有快速但思考的决策之间的撕裂。

认知心理学研究表明,智力能力做出了从共同经验中学习的健全判断,并拥抱有利于他们的价值观和其他人被认为是明智的。学习别人的经历以及从自己的经历中学习的人往往会出现其他人。

调查,考虑和思考,仔细帮助您达成聪明的方法来做出决策。通过与他人进行对话来调查外部引起你的注意力,这使你能够有价值地学习人们从重要的生活中获得。仔细思考引起您的注意,在创建内部空间,允许您从自己的经验中理解和学习。

要正确调查,您必须找出谁要问,询问,以及如何问。

如何制作 - 聪明的决定

你应该怎样要求输入?

选择人员询问时,年龄较大的教育人员并非自动选择。年轻或更短的受过教育的个人可以更好地了解如何处理困难情况。最佳人士是那些意识到自己的个人优势和局限性的人,应对很多人,是良好的听众和开放。它们还必须具有广泛的知识库,即广泛的信息或数据可用于绘制。

要问什么?

您可以从他们那里了解他们如何处理与当前情况有关的情况或事件,这些情况导致您的问题。您可以询问他们有关发生的事情的详细信息,他们觉得如何,他们的反应是什么,以及他们的行动的结果。

怎么问?

  • 仔细聆听并关注他们的肢体语言和他们的话语。
  • 扣留判决,直到你听到一切。
  • 改写和总结。当你改写人们告诉你什么时,你会以不同的方式重复他们说的话来帮助你理解和记忆。
  • 做笔记。
  • 分享您自己的问题并询问建议;和
  • 被思想和接受不同的观点。
如何制作 - 聪明的决定

仔细思考和整合

当你掌握你所学到的东西时,仔细思考,为什么以及你如何学到它。这允许您整合您所知道的。如果您没有融合并拥抱您所学到的内容,您的经历变得不连贯和令人费解。

寻找个人意义意味着将您的体验放在上下文中,试图了解这一经验有意义的原因,根据它是否导致欲望结果来判断您的行动,并找出另一种方法是否给出了不同的,也许更好,结果。

您可以通过识别生活中的重大事件,并花时间考虑您从该特定事件中学到的课程。您可以与其他主要生活事件做同样的事情。与你认为你正在追求的地方,这可能导致你更好地了解你的生活。然后,您可以调整以转向您的生活过程。

仔细思考涉及检查,仔细检查并结合成一个有意义的整体。这有助于您了解自己和您的环境,反过来增强并提高了您做出聪明决策的能力。

这一内容是准确的,符合作者的知识,并不意味着替代合格的专业人士的正式和个性化建议。

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