27日如何准备和给员工绩效考核

作者:

评估员工的表现

评估一个员工的表现是最难的事情你作为一个领导者。你基本上要在规定的时间内他们的表现时间,总之在几张纸与你的组织可能决定他们的未来。如果你给一个贫穷的审查,可以永远停留在他们的当前位置。如果你给的评论,那么你可以推动他们更好的事情。最糟糕的是,你可以给一个不准确的评估在未来这可能使事情变得更糟。

本指南将帮助您在所有方面的员工绩效考核过程。

尴尬的绩效考核

如何准备一个员工绩效考核

之前你觉得写作或进行绩效考核时,你必须为它做准备。下面的建议解释如何做到这一点。

记录他们的活动。写下来,在纸上或电脑日志,员工的活动。不要写下他们预计完成的基本职责。相反,使注意任何积极或消极的行动会影响他们绩效考核。记住一些组织可能要求员工知道如果任何文档保存。
保持工作的副本。如果一个员工表现非常出色的报告,然后保持它的一个副本。如果你收到一封电子邮件从另一个人表彰员工的工作干得好,保持一份。这同样适用于任何不好的员工。就像最后一个提示,员工可能需要建议的任何文档保存。
定期提供反馈。不要等到评审提供反馈他们的表现。给他们持续的反馈,让他们知道他们做一份好工作或如果有地区他们需要工作。这给他们时间来提高在你的地区进行了讨论。如果一个员工未能改善,那么你可以在评价,你建议他们他们需要改进的地方,但是他们没有这样做。
跟自己的上司。如果你有一个困难的评估做准备,然后讨论它与自己的上司。建议他们你的担忧,你的想法。它总是试探别人的一些想法。加上如果是一个贫穷的审查你的上司应该意识到它。
审查的标准。确保为每一个评论,你按照设定的标准组织。这将确保你不会给人一个好的评级,当他们可能只是标准。或者,给一个标准评级当有人可以很穷。试着尽可能保持一致。

相关笔记,在写一个员工绩效评估将有助于确保你不要错过任何事情。

通过Pixabay StartupStockPhotos、公共领域

如何编写一个员工绩效考核

现在你准备一个员工绩效考核,是时候写出来。下面的步骤是你应该要遵守的指导方针,打字的时候。

关于员工撤出所有文档。这将包括任何笔记,文件的副本对于员工,他们的文件,就业的标准。它也永远不会伤害使用本指南作为参考。
编写基于他们的表现。不写评价你的个人感情的基础上,员工或其他什么人声称员工或不做。评估必须基于一个可观测的工作性能和孤独。
从员工的一般职责是什么。不要写你对他们的期望,但讲清楚自己负责。这将帮助当你参考他们的实际工作性能。
永远都用“通常”这个词在写他们的实际表现。有人不能通常是好是坏。他们是或不是。通常太含糊不清的一个词。
不要使用这个词“态度”。这个词总是消极的内涵。即使你说某人有很好的态度,它仍然听起来消极。相反,使用诸如“风度”或“前景”。
不开始用“你”这个词太多的句子。如果你开始多个连续的句子“你”这个词,听起来像你的手指指着他们,即使是积极的。例如,“你做这个任务。你做到了有效。你很快地把它完成。”All I hear when I read that is "you, you, you".
从好的开始,然后用坏的结束。你的员工总是会紧张当你开始阅读的评价。如果你从积极开始他们会放松。然后你可以进入负的,如果有任何。
不只是国家的人是好还是坏。你需要提供理由。不要只是说,“你是擅长打字多个表单”没有说明为什么是伟大的。它节省时间吗?它帮助一个过程被更快吗?什么?特别是如果你有说不好的。例如,“你未能及时完成多个任务。”Why did they fail? What impact did it have? Not only will this justify your evaluation of the employee, but will open up their eyes to see it on paper.
如果一个错误只发生一次或两次,或在本质上并不严重,只是漠视它。如果一个人只会让一个主要错误在一年时间内,这实际上是一个很好的记录。你不该喋喋不休,一个错误的评价。
如果他们得到帐面价值的评估期间你可以提到他们的评价,但是保持简短。如果错误或模范行为持续的报道后,然后随意文档的评估。这将有助于证明更多的绩效评估。如果他们不做任何其他的著名的帐面价值后,注意下。
提供一些目标。在每个评估为他们提供目标完成接下来的评级。齿轮这些目标对底片所以他们知道你期望从他们。如果没有底片,然后状态什么你希望看到员工完成。
如果你给一个总体评价是好是坏,确保你有多个其他支持,整体评级的评级。有人在一个类别不能略好,值得整个伟大的评级。同样如果你给他们一个整体贫困等级。仅仅几个错误并不证明一个可怕的评级。
如果你让他们签署评估,确保评估的一部分,是他们签署的一个页面上。不要在一个单独的页面。如果他们登录的页面已评估的一部分,它将证明他们收到相同的评价。如果他们回来抱怨以后,这不是同样的评价,你可以显示。
别人校对了评估。这应该是有人在相同的水平,或更高,比如你的老板。另一组的眼睛总是好的,看看你是否犯了任何错误,错过了什么,等等。
最后,和你的直觉。你知道员工。你有和他们互动。和你的感觉是正确的。

在工作场所中,员工应该以他们的优点和勤奋工作,而不是那些无关的方面,他们的表现。

——保罗的歌手

员工绩效考核的恐怖故事

当时我的上司给了另一位员工绩效考核。审查的一部分是一个封面页的个人评级雇员可以检查。我的上司为了给员工一些“以上标准”评级,其余的将“标准”。相反,她错误地给了几个“优秀”等级,其余的“标准”之上。她进行评估后发现了这个。

她试图纠正后,但员工拒绝签署新的评价,只有进一步的问题引起的。

如何给一个有效的员工评价吗

如何进行员工绩效考核

是时候进行审查的过程中最难的部分。下面是一些一般性的建议关于这个过程。

不要逐字阅读评价。总结和员工交谈。看他们的脸,半休闲。他们会感到更自在。让他们说得。他们的反应将帮助引导你去哪里在整个评估。
没有表现出太多的情绪。我有员工哭,大喊,把评价回到我当他们不同意。不要生气或者沮丧。如果你表达情感,那么员工会觉得你不支持你写什么,或者他们可以使用你的情绪对你不利。
准备好应付意料之外的情况。你可能认为你知道员工的反应,但这并非总是如此。准备重新评估他们的表现的例子为了应对更多爆发或惊讶的反应。
总是评价提供积极和鼓励的话语。不要结束它坏的一面,即使有一个可怕的评估。鼓励他们改善和提供你的支持。
之前给坏的评价对员工的休息日。这将允许他们冷静下来并返回一个好心情在下周。
总是有人陪你在评估。他们将作为证人,让你清楚如果发生任何不好的事情。另外,他们可以记录如果你期望它成为一个困难的评估。
提供员工的任何笔记或副本保存在。这将允许他们看到他们的进步,某些事件的提醒他们,等。记住,某些内部文件可能不适合他们,所以确保你遵循组织的政策关于。
询问员工是否有任何问题的评价。这将允许他们离开房间,清楚地知道刚刚发生了什么事。

在员工的绩效考核

有一些事情要做在您进行评估:

消除任何笔记和退出相关的任何文件。如果是年度审查,然后他们基本上从明年开始。他们应该有一个新的开始。
为员工提供一份评估。这可能是由自己的人力资源部,但如果不是,那么确保你提供一份评估直接员工。
回顾整个评估过程。审查所有你所做的准备,写作,并进行评价。试图找到未来评价领域,你可以改进你的过程。

本文是准确的和真实的作者的知识。内容仅供信息或娱乐的目的,不能代替个人法律顾问或专业建议在商业、金融、法律或技术问题。

黛西•斯科特2016年12月27日,华盛顿:

“评估一个员工的性能可以最困难的事情你可以做一个领导者。”Very well defined how can we make this job more easier.

TANJIM阿拉法特SAJIB2015年12月1日从孟加拉国:

评估是一个非常艰难的工作。但它是非常重要的为了得到最好的员工。作为雇主,这是你的责任来处理员工完美。你应该创造这样一个环境中,员工可以执行最好的。如果一个员工不符合期望,不要让他抓狂。有些时候你需要努力成为与他们,但这不是你应该采取的第一步。总是解决你的员工的优点和缺点,并相应地设计方案。这将帮助他们执行最好的,你就会有正面评价的大部分时间。