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如何避免常见的错误新经理制作

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卡罗拉是一位企业家和自由作家。她在商业世界中致力于行政支持多年。

如何避免常见的错误 - 新经理 - 制作

经理。标题感觉很好。当您成为经理时,您可能会突然感到授权,并准备好纠正工作场所的所有失败。如果您通过队伍升起,您的思想是为了解决多年来困扰着你的问题。

然而,无论多么有才华,非常适合您的立场,您可能会在一开始就犯一些错误,通常是最好的意图。

常见的错误新经理制作

以下是新经理制造的一些最常见的错误。

微观方式

通过弯曲行政肌肉,经理被诱惑建立他们的权威。他们可能会被上级融资,以确保团队运作良好并成功完成任务。他们可能会转向微观方式以控制控制。员工可能会怨恨此管理方式。员工讨厌有人总是看着他们的肩膀并告诉他们该怎么做。员工可能怨恨入侵并转向他们的管理人员。

承担太多责任

新的管理员可能无法意识到管理人员呼叫,会议,电子邮件,员工在履行新职责的最佳时需要多长时间。如果他们没有时间在他们监督的员工那天腾出时间,他们可能会在手上有太多的工作。

许多新的管理人员不会给员工提供足够的方向。

许多新的管理人员不会给员工提供足够的方向。

给太少的方向

员工需要清楚地了解:

  • 他们的期望是什么
  • 公司项目的目标
  • 可用的资源可以帮助他们完成任务
  • 它们预期完成任务的时间框架
  • 截止日期
  • 什么决定了成功

忽视员工之间的行为和性能问题

由于行政和项目管理技能,经常促进经理。他们没有收到处理员工问题和担忧的培训。如果经理现在监督其前同行,这种情况更具挑战性更具挑战性。如果新经理没有解决员工问题,一些员工可能会开始认为他们可以逃避他们的不良行为。他们的同龄人可能怨恨管理人员,以免采取行动解决这种情况。

一次制作太多变化

通过级别上升的新经理可能会看到工作方法或使用可以改进的资源,并瘙痒以改变事物。有些人可能会产生太多变化。员工可能会发现变化难以理解或接受。应逐步进行任何变化,并清楚地向工人解释。

不负责任

经理人很容易指出当事情出错时指向别人的手指,特别是如果一个流氓员工有助于这个问题。管理人员需要在犯错时承认并承担责任。然而,他们不应该对不是他们的错的东西负责,因为这样做可能会损害他们的专业名誉。

为团队努力而赢得信誉

一些经理对别人的工作带来信誉,造成团队成员之间的怨恨。他们可能会不知不觉地做到这一点 - 例如,在不承认他们团队的贡献的情况下,接受较高升级的赞美。

有一个经理有没有为你的工作带来信誉?

有一个经理有没有为你的工作带来信誉?

打破人力资源条例或反对公司政策

管理者意识到明显的规则,例如反对种族歧视的规则,但可能没有意识到有关种族或性别的某些言论可以让他们陷入困境。

新的管理人员应该注意别人如何解释他们所说的事情。如果他们是组织的新手,他们应该阅读人力资源材料并提出有关办公文化的问题。

新的管理人员如何避免这些错误

  • 代表任务而不是将它们带走
  • 清楚地解释了他们的期望,他们的项目目标以及如何衡量员工的成功
  • 允许员工一些自主权,例如让他们决定工人如何完成他们的任务
  • 通过解释员工可以实现他们的任务并提出关于如何实现组织目标的建议的各种方式来支持工人
  • 鼓励员工创造性,并分享他们如何成功完成项目的想法
  • 如果他们是新的或建立新的经理 - 与前同事的人建立新的经理 - 员工关系,需要时间来了解他们的员工
  • 在进行变更之前,在员工中制定工作关系和信任的工作
  • 通过对不合理的截止日期或可能太耗时的新项目说不,维持生产,规划和管理人员之间的平衡
  • 教育自己有关贵公司的政策和人力资源程序
  • 在你说话之前思考 - 你的话可能是无辜的,但可能被误解为歧视性
  • 确保任何私人员工(如薪资或绩效评估)的信息都保密
  • 当事情出错时,接受责任 - 您对员工的表现负责,因此如果您没有足够的方向,则分享责任,给出错误的建议,或者在没有与他们联系的情况下做出决定
  • 在需要时牺牲,例如与团队合作的额外时间或者给他们第一次挑选假期时间
  • 愿意为工人提供努力延伸它们的梅花项目的机会
  • 承认员工在工作场所的成功和奖励重大成就
管理人员迅速解决工作问题很重要。

管理人员迅速解决工作问题很重要。

处理员工的问题

新经理应咨询人力资源管理员,了解如何处理行为,态度或绩效问题的指导。

问题出现后,新经理可以接近它们:

  • 立即与员工交谈,处理问题
  • 坚定但坐心地解释问题
  • 讨论如何解决问题
  • 允许工人解释他们的情况
  • 制定一个完善的计划,符合员工的最佳利益以及组织

结论思考

如果犯错误,损坏也无法解决。员工通常会在最初几个月内为新的管理者提供宽限期。每个人都不时犯错误。当员工看到经理愿意给他们一些余地并且正在以可接受的节奏做出积极的变化,可以随着时间的推移建造信任和健康的关系。

本文对提交人的知识最为准确而诚实。内容仅供参观或娱乐目的,并不能替代商业,财务,法律或技术问题的个人律师或专业建议。

©2015 Carola Finch

注释

唐科菲克斯从伊斯顿,宾夕法尼亚州于2015年7月10日:

伟大的枢纽,喜欢风格。

作为在管理层中工作的人,我必须承认我不时地挣扎着一些。特别是“微观方式”和“制作过于改变”的零件。

鲍里什良汇来自2015年4月14日的美国:

做得很好!这应该作为底漆向新管理员提供。投票更多,分享。

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