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管理者如何赶走不受欢迎的员工

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FlourishAnyway是一位工业/组织心理学家,在企业人力资源和咨询方面有应用经验。

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当你成为老板雷达上的目标

也许你和不同的同事有过个人冲突,或者你经常说出自己的想法。也许你是一个消极的耐鬼,总是迟到,抗拒改变,工作表现不佳,或者以上都有。你也可能成为肮脏的办公室政治的受害者(我在此不作评判)。不管是什么,你的老板只是想让你离开——也就是说,“离开大局”。

如果你有一种沮丧的感觉,你的经理只是厌倦了和你打交道,那么你需要在它在你的格子间中击中你之前知道什么可能会发生在你身上。我可以帮你引路。

2种方法:让它快速或让它痛苦

作为两家《财富》500强公司的人力资源代表,我可以从实际角度告诉你,有两种方法可以让你的老板帮助你离职。

  1. 他(或她)可以接受直接的方法迅速而果断地解雇你。例如,因为违反公司规定而解雇你,战略性地解雇你,或者因为你表现不佳而解雇你。
  2. 然而,更多的情况下,经理会选择被动攻击的方法在这种情况下,你(不受欢迎的员工)无意中参与了自己的解雇。经理会巧妙地让你感到不受欢迎,最终你会辞职或调到另一个部门解雇自己。

不管怎样,你都会丢掉工作。如果你是老板最不喜欢的员工之一,考虑一下你认为的管理能力不足可能实际上完全是另一回事!(花点时间来消化一下。)

你有一个狡猾聪明的经理的迹象

管理他人是一项困难的工作。一个优秀的管理者以下:

  • 制定合理的目标和工作目标
  • 激励员工
  • 衡量员工的进展与目标
  • 沟通成功与不足
  • 相应的奖励
  • 提供持续的培训和发展
  • 提供及时、公平、坦诚的绩效反馈
  • 提供改进的机会。1

相比之下,狡猾聪明的经理是一个懒惰的人谁宁愿缩短绩效管理过程,也不愿做他(或她)工作中更具挑战性的方面。面对一个不受欢迎或表现不佳的员工,他/她反而会采取策略来摆脱这个“问题”员工。

他/她往往不善于满足下属的培训和发展需求,也不善于管理下属。因此,他/她更容易指责员工,而不是加倍管理。

冲突与后果规避

他/她也太胆小,没有准备好直接解雇员工。这可能涉及到向人力资源部、公司律师、上层管理人员和/或政府机构(即。如果员工申请失业或不正当解雇)。

狡猾聪明的经理想要挽回面子,避免冲突(以及管理决策的不可避免的后果),所以他/她采取了消极攻击的方式,试图让员工痛苦到辞职。但这也有它的风险——尤其是当员工被“不需要”的原因与非法歧视、报复、告密等有关时。

推定解雇

一个觉得自己是“被迫”辞职的员工可能会抱怨“建设性解雇”,这意味着辞职不是他们自由和自愿的选择,而是因为雇主故意让工作环境变得如此难以忍受任何合理的人会觉得有义务做出这样的改变。2然而,证明建设性放电通常具有挑战性。

重要提示如果你对自己的特殊情况有疑问,最好是在辞职前咨询你所在辖区的律师。

读者调查

你被盯上了吗?

下面是12种狡猾而聪明的管理者用来对付不需要的员工的方法。他们聪明地消磨不受欢迎和表现不佳的员工,直到他们用辞职信喊出“怜悯”。如果你真的是一个不受欢迎的员工,那么很有可能你会认识很多技巧。

当你回顾这个列表时,把注意力集中在你和老板之间的整体互动模式上。然后,将你的经验与同事进行比较。如果治疗方法有很大的不同,这对你的未来是一个很大的线索。

策略一:过劳死

所有的作业似乎都在你的桌子上,而队友们却在悠闲地看有趣的YouTube视频?

狡猾的经理可以用不成比例的高工作量来提高热度。然后,他会添加一些紧凑或不合理的截止日期。这些技巧是为了增加你的压力水平。即使你适应了高强度的工作要求,你也会在精神、情感和身体上付出巨大的代价。

策略2:资源限制

让狡猾的经理来小心翼翼地限制你的资源,从而让你更难高效地完成工作。如果你说出来,他会试图说服你,这真的不是一个客观的问题。你只是反应过度了(可能是工作过度)。他鼓励你“变得有创造力”或“把你所拥有的做得最好”,因为他“无能为力”。

策略3:“自己解决”

在这种创新的幕后领导策略中,你向你的老板寻求一个重大问题的帮助。然而,鬼鬼祟祟的老板把话说回给你,说一个好员工不会向老板提出问题。优秀的员工解决方案.(漂亮的偏转!)

虽然这听起来很可爱,但当员工被难住时,管理者应该提供解决问题的帮助。相反,鬼鬼祟祟的老板会指示你为你的问题想出x个解决方案,通常是在现场。通常,没有一个解决方案是充分的。这就是你一开始向经理寻求帮助的原因!感觉就像狗在追自己的尾巴。

策略4:分配不符合员工能力水平的任务

狡猾的老板选择了两个极端中的一个。他分配

  • 基本上低于你技能水平的无挑战性任务
  • 太过困难的任务,因此必然会失败。

虽然每个人都必须完成一些日常的工作,但太多的任务会让人感到无聊、沮丧,甚至窒息成长。而且,除非你得到适当的指导和支持,否则太有挑战性的任务可能会导致愤怒和令人尴尬的公开失败。

策略5:持续分散注意力

当鬼鬼祟祟的老板和不受欢迎的员工在一起时,他会通过发短信、接电话或避免眼神接触的方式在心理上进行检查。他试图通过说“是的,是的,是的."而且,当你试图和他说话时,如果他总是懒得转过去,那么他就是在对你冷眼相待。

策略六:少闲聊

你是否觉得自己在社交沙漠中?

在明确了你来这里的目的是工作之后,鬼鬼祟祟的经理会消除所有不必要的谈话。聊天已经一去不复返了。他不会友好地问你假期或周末过得怎么样,你的家人怎么样等等。他不在乎。

所有与工作无关的社交活动只会让他觉得你更像一个人,那将是……嗯,尴尬。同事们注意到了这一点,他们可能也会停止和你交流。

冷遇让你沮丧?

作为一个不受欢迎的员工,你可能会注意到你狡猾的经理主要通过电子邮件和你沟通,“意外”地把你排除在外。对他来说,你就等于走了。

作为一个不受欢迎的员工,你可能会注意到你狡猾的经理主要通过电子邮件和你沟通,“意外”地把你排除在外。对他来说,你就等于走了。

策略7:形式化沟通渠道

这位鬼鬼祟祟的经理声称自己特别忙,他本人是不可接近的——至少对你来说是这样。你必须主要通过电子邮件与他沟通,而不是通过快速电话或去他的办公室(因为他的门总是关着的)。

你可能也会注意到,你被排除在某些会议之外,也被排除在重要邮件之外。如果你询问,他会给出合理的解释。如。,一个监督)。

策略8:用官僚主义扼杀创造力

别这么有创意!鬼鬼祟祟的老板是热情和创造力的杀手。他最喜欢的咒语包括:

  • “我们不这么做。”
  • “我们以前试过,结果很糟糕。”
  • “我们没有时间那样做。”
  • “这个部门不可能批准的。”

策略9:限制奖励和认可

每个人都会犯错,但狡猾聪明的老板会确保所有人都知道你的错误。做好在观众面前接受批评的准备。他也可能会给你发邮件批评你,而不是和你交谈,或者把你20分钟前的责骂重述一遍。这就是所谓的“粉饰文件”,这是一个不好的迹象。

另一方面,当你做出了值得称赞的贡献时,不要指望卑鄙的经理和你击掌。相反,他会通过保留你的创意,并将其作为自己的想法来获得你的工作成果。他也会给别人荣誉或者完全贬低你的成就。这就是它的运作方式。

你放弃了吗?

在你换工作之前,你能忍受多少这样的事情?

在你换工作之前,你能忍受多少这样的事情?

策略10:微观管理的攻击性

微观管理者有严重的控制和信任问题,因此,他们监督和规范下属工作的细节。微观管理是管理信息系统管理,不幸的是,当一个员工在微观管理者的监视范围内时,这种趋势变得尤为残酷。

这样的老板通常都鬼鬼祟祟的聪明,他们通常会做出以下行为,让员工抓狂:

  • 要求不断修正
  • 经常发出报告要求
  • 宁可索取文件,也不相信你的话
  • 确保你知道自己被监视着

你感到焦虑了吗?

策略11:按部就班的绩效管理

当你被狡猾的经理盯上时,要做好被密切管理绩效的准备。你会经常听到“责任”和“可交付成果”。你的守时和你如何利用你的时间变得非常重要。你的错误会被放大并记录下来。对于可能不被注意到的轻微违规行为,你可能会得到建议。

万一你决定不辞职,你的绩效评估很快就会变成备选方案。

策略12:没有晋升空间

没有什么比知道你在一个职业墓地工作更能激励你的了。狡猾的经理在升职问题上绕过你,但总有“理由”。他会告诉你,你不可能实现你的职业目标,你学习新东西的机会也很有限。言下之意是:他在邀请你到别处工作。这需要付出什么代价?

考虑一下老板的反馈是否真实。你会不会对目前的工作太过满意?也许你需要在别处接受新的职业挑战——也许是一个全新的开始?从一张干净的桌子和一双新鞋开始。

考虑一下老板的反馈是否真实。你会不会对目前的工作太过满意?也许你需要在别处接受新的职业挑战——也许是一个全新的开始?从一张干净的桌子和一双新鞋开始。

小贴士:保持聪明,保持坚强

如果你是一个不受欢迎的或表现不佳的员工,面对自己很重要。你可以预见到,一个狡猾的、聪明的、管理不好你的老板可能会使用以下12种策略中的一些来解雇你。当你准备离开的时候,记住以下建议:

  • 如果这是一个问题,涡轮增压你的性能。感觉有时改变!
  • 保持冷静,避免情绪爆发。你不想给他们一个合理的理由来解雇你。也要避免向同事发泄情绪。这会传到你的老板那里,他会知道他的努力是有成效的。
  • 考虑一下你是要向人力资源部投诉还是向高层投诉。
  • 阅读和理解任何影响你的公司政策。
  • 寻找盟友。他们可能是你现在的支持,以后的推荐人。
  • 照顾好自己的情绪,精神和身体。在你前进的过程中,向咨询师咨询你的选择。
  • 不要做草率的决定(例如,愤怒地辞职)。
  • 加倍努力找工作。修改你的简历,练习你的面试技巧。自从你上次找工作以来,很多事情都变了。

辞职时要考虑的7点

问题 描述

你的下一份工作

你准备好下一份工作了吗?如果你已经有工作了,再找一份工作就容易多了。

你的财务状况

你的财务状况如何?你有6-8个月的应急基金吗?辞职通常会使你失去领取失业救济金的资格。一旦你递交了辞职信,遣散费可能就没有指望了。

的辞职信

如果你要提交失业或歧视索赔,那辞职信肯定会成为证据a。无论如何,要简短。你不需要给出跳槽的具体理由。

的离职面谈

通常情况下,离职面谈不会给离职员工带来任何有用的结果。除非你提出正式的投诉,否则这只是木已成舟。

同事

预料到同事的负面反应,尤其是在团队工作量很大的情况下。试着亲自和他们分享这个消息。离开的时候,不要幸灾乐祸,也不要说老板或公司的坏话。

装备自己

在递交辞呈之前,获取你需要的关键信息(例如,你的工作实例,绩效评估的副本,老板/同事的联系方式)。

发出通知的金额

提前两周通知是一种常见的商业礼节。公司有时喜欢更长的通知时间(例如,3-4周)。

笔记

1华尔街日报》。(无日期)。管理者做什么?2014年8月8日,从http://guides.wsj.com/management/developing-a-leadership-style/what-do-managers-do/

2Duhaime, l .(无日期)。建设性排放法律定义.2014年8月8日,从http://www.duhaime.org/LegalDictionary/C/ConstructiveDischarge.aspx。

就作者所知,这篇文章是准确和真实的。内容仅供参考或娱乐之用,并不取代商业、金融、法律或技术事务方面的个人顾问或专业意见。

问题&答案

问题:你建议的这些事情对公司来说太危险了。辞职的员工可以起诉你“建设性解雇”或“不公平解雇”。你知道这篇文章的内容存在法律问题吗?

答:你完全没有抓住要点!充其量,你可能只是浏览了一下这篇文章。我并不是建议管理者做这些事情。恰恰相反。我在提醒员工,如果这些事情发生在他们身上,那么这可能是他们的经理想要对他们做的。我甚至在文章中有一个章节是关于建设性解雇的,另一个章节是针对员工面临这种情况的建议。我希望你再看看。

问题:我的经理想把我调到另一个部门,我拒绝了。他说如果我不想做,我可以回家,明天再来找大老板谈。他能做到吗?

答:受到惩罚的最快方法,包括丢掉工作,就是拒绝经理的合理要求。这被称为不服从,或不服从权威,通常只有在极端情况下,比如当经理要求你执行不安全或非法的行为时,才可以原谅。

从表面上看,在另一个部门工作两个小时并不是那么不合理。即使你通常被分配到一个特定的工作区域或部门,有时业务需要要求经理重新分配一名员工一段时间,就像他试图在这里做的那样。你得灵活一点,对吧?

当你拒绝时,他唯一的选择就是以违抗命令的罪名把你送回家,尽管他可能应该先说清楚。如果你这样说的话,后果就会非常明显:“你不去X部门是在拒绝我的管理指示吗?因为如果是这样,那就是违抗命令,我别无选择,只能把你送回家,让你明天再来和大老板谈谈。通常情况下,不服从命令的员工会被解雇。你需要一分钟来决定吗?”那时你就可以权衡你的选择了。我打赌你会做出不同的选择。

然而,仅仅因为他没有说出来,并不意味着你不应该知道。记住,我们都要向某人汇报工作。

问题:我的经理正试图用你提到的几种策略来赶走我。我一直努力让他开心,改正我犯的错误,提高自己。我曾提出在休息的时候来上班,在我的工作清单上增加工作项目,但他在精神上和身体上都把我逼疯了。我太累了,上星期得了肺炎。有压力离开这种东西吗?

答:根据你的描述,你的经理正试图对你进行绩效管理或把你赶出去。不幸的是,你把自己搞得如此紧张,现在不仅你的工作岌岌可危,你的精神和身体健康也岌岌可危。(我不是因为你的反应而责怪你。许多人的反应是这样的。)如果你压力太大,你可能真的需要离开工作一段时间。

查看您的员工政策手册或公司内部网,或致电HR,了解您是否有资格获得公司的病假(LOA)/短期残疾(STD)。这就是所谓的“压力离开”。这是心理原因的病假,你必须接受健康专业人士的照顾,比如抑郁症、焦虑症或其他疾病的心理学家或精神科医生。

在这一点上,你不需要告诉HR你为什么或者你的计划是什么。记住HR不是你的朋友或红颜知己。你只是想知道1)公司的性传播疾病政策,2)你是否在保险范围内,3)你如何获得必要的表格。

去看心理学家或心理健康咨询师,描述你工作压力的强度和症状。看看他们是否会签署医疗LOA/STD的请求。把表格带着。注意,当你是STD时,你通常不会得到正常工资的100%(通常会有一个短暂的等待期,然后你会得到正常工资的60%)。

然而,好处是这样的休假可以为你赢得一些时间。它会让你摆脱紧张的环境。你可以有时间重组,找另一份工作,或者想清楚要做什么。通常情况下,由于压力相关的问题,最少得一个月的性传播疾病并不难。

问题:我发现自己的老板总是故意让我的工作变得难以忍受,并迫使我辞职。这让我非常沮丧,甚至产生了自杀的念头。我怎样才能找到更好的工作?

答:我可以给你提供换工作的信息,但如果同样的问题“总是”出现,那么你就需要反省自己了。一次就是坏运气。两次是一个模式的开始。三次是一个危险信号和自我反省的理由。

在寻找新机会时,关键是要开始。你会发现,一旦你这样做了,开始为自己制定一个计划,你会感到更有力量。起草或更新你的简历。您可能会经历多次迭代。看看simplyhired.com和indeed.com等招聘网站,看看你所在的职业领域有哪些空缺职位,以及你所在领域最受欢迎的技能是什么。也可以考虑扩展到相关领域。如果需要的话,获得培训或经验,甚至让你现在的雇主买单。更新您的链接导入配置文件或创建一个。

当你这样做的时候,也要考虑一下为什么你的工作往往会落得同样的境地。也许朋友或爱人可以帮助你回答这个问题。你在重复不健康的行为吗?你是否被有害的工作环境所吸引?在招聘阶段,你是否没有对雇主进行充分的审查?当雇主没有达到你的期望时,你是否会很快感到失望?你是否适合现在的工作?

不要放弃自己。工作是生活的一个方面。如果你需要心理健康或职业咨询,现在就去寻求健康,这样当你找到一份新工作时,你的问题就不会跟着你了。

问题:一个家庭成员在一家小熟食店工作。他们有躁郁症,有时会有糟糕的日子。几周前,他们的老板把每周工作时间减少了一天,现在又减少了一整天。他看起来像是想让这个人消失吗?

答:如果你的家人在工作中经历了糟糕的日子——尤其是那些影响了同事和顾客的日子——那么很有可能是熟食店经理没有解决工作场所的问题,而是采取了懦夫的方式。

我希望不是熟食店经理决定减少你家人的工作时间,以至于你的亲戚决定自己去找其他工作。双相情感障碍是受《美国残疾人法》保护的一种残疾,所以不要认为我在纵容经理的做法。相反,这是一些经理在不想正面处理敏感复杂的人员问题(特别是涉及法律的问题)时,回避或“方便”处理问题的一种方法。

虽然有可能最近你的生意严重下滑,对你的家庭成员的需求减少了,但你需要考虑一下,以前分配给你亲戚的工作时间是否被WHO(如果有人的话)占用了。新员工被雇佣了吗?工作时间给其他员工了吗?老板/老板自己处理额外的工作时间吗?看看更大的业务图景会帮助你回答熟食店经理是否希望你的亲戚离开的问题。

问题:商店的办公室经理会因为你犯错而当场解雇你吗?

答:在美国,大多数员工在工作时都没有一份雇佣合同,上面列出了他们被解雇的原因。你可能就是其中之一。除非你有劳动合同或集体谈判协议,否则你可能没有具体的条款来概述你的工作,你是随意被雇用的。

“随意雇佣”的概念意味着雇员可以有正当理由、不正当理由或根本没有理由被解雇,包括没有警告。这就是你因为一个错误而当场被解雇时所面对的。

随意雇佣有几个重要的例外:

关键的例外是列出雇佣条款和条件的雇佣合同和集体谈判协议,包括你可以被解雇的具体原因。在一些州,员工手册/政策手册或员工手册/政策手册的章节被视为雇佣合同。(提示:看看你的雇主是否有一个循序渐进的纪律政策,即雇主规定,只有在特定的原因下,才会根据特定的程序解雇员工。)

2)随意解雇的理由不能违反州或联邦法律,如告密者法或非歧视法。

3)联邦雇员不能因违反美国宪法或其所在州的宪法而被解雇。

首先问问自己是否有雇佣合同或政策手册?如果不是,而且你也不受其他例外情况的约束,那么很不幸,答案是肯定的,办公室经理很可能会当场解雇你。

可悲的是,这是人们组织工会的原因之一——摆脱这种武断和任性的待遇。我很抱歉你因为一个错误而受到如此恶劣的对待。不要想当然地认为你没有资格领取失业救济金。这里有一篇文章可能会帮助你前进:“当你失业时要采取的12个行动步骤”。http://hub.me/algYo。

问题:如果一个雇主为了让你辞职而抱怨你的体味,并且他们成功了,你有什么办法可以求助吗?

答:这里有两个相关的问题。首先,有一个辞职事件与一个人(我猜是你吧?)在所谓的公司胁迫下辞职有关。第二,有气味和/或卫生问题。

当你主动辞职时,公司通常会要求你提供某种形式的辞职信,或者至少是一份有签名的表格,以便日后证明员工是自愿辞职的,如果需要的话。只有你自己知道你是否提交了这类文件,或者至少向管理层或同事口头说明了你离职的原因。你可能参加过离职面谈,也可能没有。如果是这样,我希望你是诚实的,条件已经变得无法忍受(或者至少你没有发表与你离开的真正原因相矛盾的声明)。

问题的核心是为什么有人说你身上有难闻的气味。你可能会根据别人对你的反应来判断这是不是真的。想想过去的场景和其他场景。有没有人暗示过你身上的气味不好,或者只是你的雇主?

如果你的气味很难闻,你的身体状况能解释这一点吗?相反,原因是与雇主对你的文化或宗教习惯不敏感有关,还是有对你的非法偏见,如种族、国籍、宗教等?

你表明你的前雇主催你辞职。我认为他们对你有一种攻击性的,不断升级的行为,导致你最终放弃并辞职。在这么做之前,你至少试着和人力资源部的人谈谈,或者抱怨一下这种行为吗?我希望如此。

不幸的是,这可能是一场艰苦的战斗。你可能想立即向你的州失业办公室提交一份失业申请,反驳你是自愿辞职的。

问题:我在一家制造工厂工作。因为肩膀受伤,我一直在领取工人补偿金。我被调到了另一栋楼,这样我就可以继续工作了。我担心的是,当我的工作限制结束后,我现在的团队领导会试图强迫我回到原来的位置。如果发生这种情况,我可以辞职并获得失业待遇吗?

答:你的雇主把你调到一个不同的地方,让你继续工作——这对你和你的雇主都是有益的。请注意,如果你失业了,靠的是工人补偿,你只能得到正常工资的一小部分,上限是国家规定的最高限额。每个州的公式都不一样,但每周支付的金额是受伤前平均周薪的三分之二,这并不罕见。)

你很幸运,有一个给你“轻职责”的雇主。比起正式工作,许多员工更喜欢临时工作,而且根据我的经验,经常能看到员工不想回到原来的工作岗位。当时你可能被告知这是否是一个临时的工作变动,只会在你的限制期限内持续。如果这是一个“永久的”改变,我会很惊讶。当你从工作限制中解脱出来的时候,期待着被调回原来的职位。

一般来说,失业资格包括因非自身过错而失去工作。辞职是不合格的。不要这样做,并期待失业。(当然,在采取任何行动之前,请检查你所在州的失业申请资格要求。)你最好的选择是在新地点申请一份工作,或者让你的医生宣布你的那个肩膀永久残疾。(我不知道你伤得有多重?)抱歉我不能给你更好的消息。

问题:我有一个主管对我有私人恩怨,他把我挑出来说我对待不好。她在很多人面前诅咒我,或者表现得好像我不存在一样,不承认我在和她说话。这样的行为意味着她隐瞒了信息,给我的工作增加了难度。我已经向高层报告了她,他们告诉我他们会和她谈谈。然而,一个月过去了,情况没有任何变化。我该怎么办?

答:你知道是什么引发了对你的怨恨吗?因为种族、性别、国籍、宗教、残疾、年龄、退伍军人身份等受法律保护的因素而区别对待某人是可以起诉的,但不幸的是,单纯的不喜欢某人是不可起诉的。

然而,通过这样的行为,她影响的不仅仅是你,还有她的整个团队和潜在的客户。在心里收集别人受到负面影响的例子,或者你无法有效合作而影响到底线的例子。你可以在解决问题的讨论或进一步的抱怨中使用它们。

您有几个选项,包括但不限于:

1)试着和她消除误会,不管有没有HR等第三方的帮助。问问她你们俩是怎么走到这一步的。请求重新开始一段关系,试着把你们的分歧放在一边。

2)再次以书面形式向上层管理提出投诉,用具体的例子说明这对你、团队、底线、客户等产生了怎样的影响。参考以前的对话,给出你以前抱怨的日期,并报告她的行为没有改变。

3)向HR抱怨她的管理方式,如果没有效果,再抱怨一次。如果她对你这么差,她以前肯定也这样对待过别人。记录她的不良行为很重要,因为这可能会影响她的晋升机会或绩效评价。

4)请求调到另一个班次、上级、工作等。

5)“用善意杀死她。”

6)找另一份工作。

因为你在工作上花了太多的时间,在这种情况下长期存在于这种环境是没有意义的。压力真的会影响到你。祝你好运,找到其中一个解决方案。

问题:我的老板已经两个月没有安排我了,他说如果他们需要我,会打电话给我。我能失业吗?

答:你没有给出很多细节(比如你现在处于什么状态,或者在减薪前你的工作时间是多少)。然而,询问甚至申请失业是绝对没有坏处的,所以现在就去做吧。你可能没有收到解雇通知,但如果你的雇主大幅减少了你的工作时间,以至于没有工作,你实际上就失业了。

不要放弃。确保你与他们保持联系,询问是否有工作机会,这样他们才不会认为你放弃了你的工作。

你通常可以在网上申请失业,如果你愿意,你可以去你的分公司。你要找的是管理国家失业保险项目的机构。德赢vwin000根据州的不同,它可能被称为国家就业委员会,就业保障部门,就业发展部门,就业和家庭服务部门,或其他服务。如果你不确定失业保险在你所在的州叫什么,搜索“在哪里申请(你所在的州的名称)失业保险”。德赢vwin000在申请之前,你可以在网上查看你所在州的资格要求。

问题:我的经理要求我删除病人档案中有关言语虐待的事实。当我通知护士长时,她说她会在第二天早上调查这件事。我不同意,她告诉我不要再来了,直到我有了清醒的认识,然后我就会因为违抗命令被写一份报告。我不会辞职,也不会去别的地方。和她一起工作我觉得不安全。我有什么选择?

答:我怀疑你们的医疗机构可能在准备一次审计,所以他们才命令你篡改病人档案的内容。我不是在医疗保健行业工作的,所以我不知道哪些具体的管理机构可能参与其中。当然,多名患者对言语虐待的投诉必然会影响患者对医疗保健质量的评估,这对医疗保险和《平价医疗法案》很重要,对吧?另一种可能是你被要求为一个恶霸打掩护他经常辱骂病人。你没有说言语虐待是一个人还是很多人。

大多数雇主都有关于员工不能伪造记录的政策。利用这一点成为你的优势。一定要阅读你的雇主的具体的不服从政策,因为它可能有重要的例外(例如,如果你违抗了违反法律或公司政策的命令,你就不是不服从)。在公司内联网或员工手册中找到雇主的政策。

考虑咨询律师。向人力资源部和医院行政部门(无论谁是护理部主任)提出书面投诉。一定要说清楚为什么你觉得和护理部主任一起工作“不安全”。她威胁你了吗?这些口头抱怨是针对她的吗?在你的投诉中,一定要明确你寻求的补救措施是什么(例如,复职,欠薪,... .)

如果你几天没有工作,你也可以考虑申请失业,就像你被解雇了一样,因为你基本上被告知没有工作给你。通常有几天的等候期;这取决于你在什么州。最后,作为最后的手段,你也可以联系你的州代表,国会议员/参议员或新闻媒体。他们可能对医务人员捏造病人档案很感兴趣。然而,这是一个“核”选项。

问题:我和我的团队出了点问题,现在我的上司让我坚持住不能和这个人一起工作。我该怎么办?

答:你的上司可能不能给你很多信息,但他/她确实应该给你更明确的指示。你可以假设你必须远离的人已经正式向HR提出了对你的投诉。因此,你是员工调查的目标。

通常,对歧视、骚扰、工作场所暴力威胁和其他激烈和高风险问题的指控都要求主管在问题解决之前不要与某个特定的下属共事。被投诉的人(PCA)——也就是你——被解雇是很正常的,而不是强迫投诉人换班或修改他们的工作。

你现在处于进退两难的境地,因为你知道的很少。告诉你的上司,你知道他们不能说什么,但你猜那个不能和你共事的员工已经对你提出了投诉。不要指望他或她说“是”或“不是”,而是告诉他们你需要更多的指导而不是“坚持住”。(事实上,你的主管很可能是从人力资源那里得到他们的指示的,并且需要在这个问题上回到他们那里。没关系。)

以下是你可能需要知道的一些事情:你到底是不是应该去上班?如果是,什么时候,什么工作/轮班/地点,工作多长时间?如果没有,你会得到报酬吗?你会有机会了解问题所在并提出你的观点吗?

你现在的处境并不令人羡慕。如果你碰巧遇到投诉者,尽量礼貌地避开他们,或者只是点头表示感谢,然后迅速分道扬镳。不要和你的任何同事或下属讨论投诉人。最后,当这一切结束后,不要报复。我知道说“不要区别对待他们”很尴尬,但无论谁错了,都要试着找出一种方法来纠正错误。做一线主管真的很难!

问题:我有两份工作,其中一份工作还面临着上司的虐待。辞去给我带来麻烦的工作,还是干脆不去上班?

答:你似乎已经放弃了第二份工作,因为你在工作中面临着虐待。如果你就是不去上班,你通常会在三天不打电话/不上班后被解雇,这对你的工作记录不会有什么好处。除了虐待,你的工作记录上还会有污点。相反,你应该尽快开始找第二份工作,准备好了就递交辞呈。根据你所遭受的虐待的性质和严重程度,考虑在离开前向人力资源部门投诉主管的行为。

问题:我正在接受化疗,不得不经常在家工作。有一个经理的职位空缺,我符合条件,所以我参加了面试。我收到一封邮件说我没有得到那份工作。当我请求反馈时,我被告知没有人喜欢我或想和我一起工作,而且我又刻薄又讨厌。我每天都会帮助每一个需要帮助的人,即使我在家的时候。这是欺凌还是骚扰?

答:这种对你工作风格的负面反馈应该是你之前定期绩效评估的一部分。如果你真的很难共事,那么这很可能不是突然发生的,因此这应该是日常表现反馈的一部分,你不应该对再次听到这种情况感到惊讶。回到以前的性能评估。如果你收到的只是对你的工作风格大加赞赏的书面评论,我认为这次面试是胡扯。那么你的问题就变成了你被解雇的真正原因。我希望给出的理由不是基于你的残疾(癌症和癌症史,即使在缓解/治愈中也是残疾)而歧视你的借口。

你没有提及具体的欺凌事件,但任何辱骂或关于你在家有多不方便的言论都应该记录下来。记住,你确实需要达到工作的要求,但公司必须有一个更新的职位描述,概述其基本功能。你也有权要求工作住宿。如果你以前从未听到过这样的反馈,那就催促他们回答吧。

问题:当我抱怨自己被排除在工作之外时,我的老板已经好几次要求我离开办公室。她有权利这么做吗?

答:她可以有很多理由让你回家,但我怀疑她不喜欢冲突或对抗。如果你以专业和尊重的方式对她说话,而她也这样做了,那么等一下,当你们没有意见相左的时候,再请求讨论一下。你总是有权利向上级管理或人力资源部门抱怨,但首先要试着和她解决问题。

问题:我怎样才能激励老板不解雇我呢?

答:这可能取决于性能。

问题:我在一次工作活动上做了一件不符合我性格的事。在一个由小贩举办的夜总会聚会上,我对小贩发脾气了。我相信这是一起孤立事件。我被激怒了,这是对我的药物的反应。现在有人盯上了我,我的经理们正试图哄骗我离开。我对事件发生前我所受到的待遇有些不满。在他们原谅我之前,我应该骑这头公牛吗?

答:你之前一直担心自己被对待的方式。你在工作活动上发脾气(不管出于什么原因),造成了尴尬。多个经理在向你发出信号,让你离开。不管怎样,你在这家公司的日子快要结束了。控制好自己的处境,确保你的离开符合自己的意愿。重拾你的简历,钻研那些面试技巧,更新领英资料,从现在开始找一份新工作。我还建议你和咨询师谈谈这种情况下的压力,这样你就可以以积极的心态开始你的新工作,而不是痛苦。我们都有过不适合自己的工作或工作场所。知道什么时候该继续前进。

©2014 FlourishAnyway

评论

FlourishAnyway(作家)2020年8月30日:

像这样的非常小的雇主(我猜只有少数员工)通常都不受很多保护员工的人力资源相关法规的约束,很不幸。作为企业所有者,她可以按照自己认为合适的方式经营自己的企业,即使这是一个不健康的情绪工作环境。她显然是个懦夫,在一年半的时间里都不想和你面对这个难以捉摸的“问题”。或者,她在责备坏消息的信使,因为你给她带来了冲突。尽快申请失业。

2020年8月30日:

我在这家公司工作了三年,她最近解雇了我,说她和我有问题已经一年半多了。我做了这么好的工作,却没有得到任何表扬和警告,只有加薪和表扬。

我和她谈了一个同事的事(我的同事在抱怨她,所以我向她敞开心扉,看看我们是否可以达成一个解决方案——我本以为这是保密的,但最后她在几个小时后打电话给员工核实)。当然,这些员工否认了所有的说法——我们没有人力资源部门,她支付我们的工资,因为她是唯一的所有者。

如果你有问题为什么不早点提出来?

你的想法呢?

FlourishAnyway(作家)2020年6月22日,

比尔:不要辞职。既然你征求了意见,就听从他的建议吧。此外,既然你说你有一份雇佣合同,你和你的律师应该仔细审查。我的经验是,如果有人休假(你不清楚这里的“下班”是什么意思),公司负责关闭该员工的系统访问。如果他们没有拿走你的工作电脑,暂停你的证书,没有很好地为你指明方向,那么,这就是糟糕的管理。

法案的权力2020年6月21日

我的雇主要求我辞职,因为我在不工作的时候可以查看电子邮件。我曾寻求法律建议,但被告知不要辞职,因为我可以在系统崩溃时访问电子邮件。我发邮件说我不会辞职,但收到回复说我正在接受调查。公司没有规定你不能查看邮件,因为这是我的职责。我的立场是什么?我会被解雇吗?如果我被解雇了,我还能要求什么吗?我很擅长我的工作,不想离开,但感觉关系不会一样。我要了一份我的雇佣合同的复印件,看看里面是否有他们可以解雇我的条款,我也没有选择代表我的一方。

FlourishAnyway(作家)2020年5月14日,

桑卡吉特:谢谢你过来。

Sankhajit保护好2020年5月13日在密尔沃基:

老板和员工之间的关系真的很有趣

FlourishAnyway(作家)2020年3月30日,

杰夫-他们解雇你而不是他有什么好处吗?他是他们一直想要的人选,只是在雇佣你时找不到吗?指出你不合格只会强调资格上的差异,但如果有安全或令人信服的理由这样做,那么要注意如何这样做。

杰夫2020年3月30日:

你好,我的公司最近雇用了一个外国人,他和我配对。我们合不来。他是一个勤奋的人,在他的技术能力方面非常熟练,但没有任何社会技能。他傲慢无礼,总是生气。我辞去了上一份工作18年的工作,现在只干了6个月。我终于向我的经理投诉了我们有毒的关系。两个星期过去了,情况更糟了。我的工作量明显增加了,而且是和他一起。我的公司还提名我为每项工作的首席工程师,即使我不合格。他是合格的人选。 He is also on a lot more money than me. Do you think that my company is trying to make me quit because this would solve their problems?

FlourishAnyway(作家)2020年2月23日,

Umesh -感谢阅读。

Umesh钱德拉Bhatt2020年2月22日从印度新孟买的哈尔哈尔市发出:

这是一篇极好的文章。详尽无遗,表现出色。

FlourishAnyway(作家)2019年10月14日:

卡耶雷斯特—上次您写信时表示您已经准备好了投诉所需的所有信息。当你的权利受到侵犯时,时间是至关重要的。理想情况下,员工应该在被正式指定为表现不佳并接受正式的绩效改进计划之前提出投诉。表现不佳可能会降低可信度。然而,既然你有一个你认为是合法的就业担忧,那么提出正式的担忧并没有什么错。这只是让任何潜在的报复争论变得更具挑战性,如果这种情况发生的话。你可以考虑咨询一下律师。提醒一下,我不是吸血鬼。我是一名I/O心理学家,有企业人力资源调查经验。

·卡亚尔:2019年10月14日:

之前给你写过信…老板想让我升职。这是一种先发制人的打击,以减轻他们认为是我对他们的抱怨吗?现在我该怎么做?

对不起,又打扰你了!

FlourishAnyway(作家)2019年10月3日:

循序渐进——不是每一份工作都适合你,你似乎意识到你现在并不适合。不幸的是,你的前同事/新老板很可能已经把你的工作表现当成了他们的“宠物项目”,所以你要期望他们会密切关注你的工作表现,以推动你前进。

希望你的新上司在他/她刚开始担任新职务时,能尽早与你和其他同事进行讨论。他/她的目的应该是了解作为下属的你是谁。如果是这样,我希望你能分享你

1.从未接触过部门绩效目标

2.从来没有任何个人绩效目标

3.全年没有任何绩效管理讨论(因此任何负面反馈对你来说都是一个惊喜)

4.您仍然不知道您的性能目标是什么。

如果你的新经理没有进行这种介绍/管理过渡的对话,那就太可耻了,你可以在绩效评估之前开始,或者在评估会议上讨论。如果你和你的前同事关系很好,那么也许你可以直接告诉他们,尽管之前的管理层完全放弃了他们在绩效管理方面的职责,但你知道这个职位不适合你,你正在努力尽快找到其他工作。(也许你的新老板在和你共事的前任老板手下也同样缺乏方向,没有绩效反馈?)

然而,我怀疑你和你的新老板/前同事的关系并没有那么友好。在这种情况下,要更正式地对待对话。在你的评估中,可能会根据你的前任管理层和/或新经理的意见对你的表现进行全面的评估。绩效评估应该是一个互动的过程。因此,不要羞于询问为什么你是在年度绩效考核中第一次听到这些反馈,为什么你现在要对从未与你分享的绩效目标负责,为什么管理层直到现在才注意到你没有绩效目标。除了培训之外,管理者有责任提供及时的绩效反馈。但是要注意,你也应该做好辩解的准备,为什么你没有更积极地要求绩效目标和反馈。毕竟,这是你的职业。

在你对绩效评估的书面反驳中,表明你强烈反对上述评估的公正性、准确性和完整性,因为你从未被提供过全年的部门绩效目标、个人绩效目标或绩效管理讨论。不要在没有书面反驳的情况下签署负面绩效评估,并为自己打印一份副本。这会为你争取一点时间,但你应该预料到今后会有严格的审查。

你还需要重新整理你的简历,重新制定你的求职策略。你可能在寻找新职位时太过狭隘,没有充分利用你的人脉,也没有浏览正确的求职网站。希望你能找到更合适的工作。

采取循序渐进的2019年10月3日

FlourishAnyway,

首先,我想感谢你写了这篇文章,并对问题/评论做出了回应,尽管这篇文章是很久以前写的。

我有一个棘手的情况,想征求你的意见。

我知道我的新前任老板和我的新同事老板都在使用你提到的几个策略(资源限制、自己解决问题、分配从我刚加入公司时就不适合我的任务)。今年年初,在和他们相处了10个月后,我决定离开现在的工作找一份新工作。我没有想到的是,我的求职过程花了很长时间,长到一直到评估期,也就是11月11日。

他们从未就我的年度目标与我沟通过,更不用说部门本身的目标了。所以在我在他们的第一年,我为自己创造了一些,然后在我的评估中以我的表现来衡量。第二年,也就是今年,我没有和他们讨论,我认为如果我把精力和时间集中在找工作上,我可以很快离开现在的工作。我想他们也都希望我尽快离开,所以今年他们很少和我交流,我几乎是一个人呆着。

双方(我和那些老板)都没有想到的是,我现在还在这份工作上。所以现在,评估期即将来临,我的新老板开始通过微观管理来使用攻击性,而我在评估中没有什么可以展示的。

你对应付评估期有什么建议吗?在这一年中,我的精神和情绪都很坚强,努力寻找工作。我很想听听你对这个问题的看法,特别是如果你认识的人有我以前遇到过的这种情况。

FlourishAnyway(作家)2019年9月26日:

Kjaerest -不麻烦。既然你已经记录了这些信息,那么看起来你已经准备好向HR投诉了。列举公司的反歧视/反骚扰政策被违反。如果你自己读几遍,然后用它来概括你的抱怨,尤其是关于雇佣的条款和条件(例如,雇用,解雇,调动,工资,工作分配,晋升,裁员,培训,福利),这是很有帮助的。这些都是你根据年龄提出的不同待遇的具体方式。然后给出你的详细信息。显然包括冒犯性的评论和关于退休的询问。你会想要表现出一种试图强迫你离开的模式。虽然你没有指出年轻的同事的年龄,但我认为他们在40岁以下,或者比你小很多。为了你自己的利益,也要阅读公司的反报复政策。 Good luck in resolving this issue.

·卡亚尔:2019年9月26日:

不管怎样,为了你的洞察力…关于经理说她必须给我升职,我注意到的都是所谓的“确凿证据”。但我觉得我和他们可能想把这个工作给我的年轻下属以及我的年轻联席经理之间的问题,更多的是不同对待的问题?你觉得这也对吗?我记录了很多我觉得不对的事件!事实上,我几乎每天都在记录这些事情…有那么多的事情……事实上,我有大约5年前的记录,我的主管之前对我的退休做了很多评论,他想知道那些计划,还有很多年龄歧视的评论。正是这位主管带着我当时的新同事兼主管,决定向她展示诀窍,并对她进行所有方面的培训……这让她走上了她现在的成功之路,而我为之奋斗,似乎无法收买!再说一次,如果你有任何意见,我将非常感激,然后我将继续我的快乐的方式,不再打扰你!泰!

FlourishAnyway(作家)2019年9月24日:

Kjaerest——你的老板告诉一个年轻的同事他“不得不”选你?我敢肯定他还说了其他一些令人讨厌的话,比如他为什么不选择像你这么“老”的人,或者他多么希望你退休,给别人一个机会。如果可能的话,找出那些东西到底是什么。然后把所有事情都记录下来——谁说了什么,什么时候说的,目击者等等——然后去人力资源部门提出你的抱怨,把自己和年轻同事在培训、曝光和机会方面进行比较。提供打印的电子邮件,HR可以面试的人的名字,以及相关文件。如果有笑话、辱骂或其他无礼的对待,一定要把这些写进投诉里。另外,要非常清楚你的要求(例如,被纳入项目,接受新系统的培训,等等)。

严格来说,没有人能强迫别人尊重他/她(这更多的是一种想法/感觉),但在工作中,我们可以要求员工彼此尊重。列出你因年龄增长而忍受的无礼行为,以及你被要求改变的地方。如果你在内部投诉没有得到结果,那就向平等就业机会委员会投诉。你已经62岁了,和他们一样有权利谋生。别再忍受这些人了。如果幸运的话,有一天他们会62岁。试着从一群狭隘的憎恨者中挑出一个,对他们好一点。我发现这个策略很有效。对一个真正努力想要了解你的人刻薄是很难的。好运!

·卡亚尔:2019年9月22日:

大约6个月前,我被提升了。我今年62岁,已经工作35年以上了....我的老板告诉一个年轻的同事,基本上她必须选我!我还有一个职位比我年轻的同事,他参加了很多关于我们不到一年就要推出的新电脑系统的会议,而我对主管完全一无所知,而且我经常被排除在外!而且他们一天见面很多次。

好像这还不够糟糕似的,我的下属们不断地提起我过去的错误,批评我的工作,几乎不尊重我……我已经跟我的上司说过很多次了我觉得我每天都要去面试,而我的下属认为我完全不够格!

非常感谢您对这一点的看法!

谢谢你!

从那以后,

FlourishAnyway(作家)2019年9月12日:

Hypno——你没有提供关于病假的细节,以及是否有精神疾病困扰着你的领导(同事)。这可能是他们不知道如何处理的真正问题,而不是偏袒。你说不仅仅是你,团队的其他成员也会受到工作量的影响。你们需要团结起来,决定一个策略。很明显,虽然领导失业了,但团队在没有他的情况下也能照常工作。管理层做了哪些不同的事情而现在没有做?工作完成了,对吧?你们是非常有责任心的员工,可悲的是,即使没有适当的资源(让你自己的身体和精神需求见鬼去吧),这种尽职尽责的态度也会给你带来巨大的痛苦。不要这样对自己。你这是在伤害自己。 Management will keep allowing you to do this because the work gets done. Your lead will continue to allow you to do it and so with HR. You've already reported the problem. Do what you can do with respect to work, then turn the rest over to management to handle. If it doesn't get done, the problems will begin to pile up. It will be painful to watch and you may want to look for other work to broaden your options. Your first job is to protect your mental and physical health.

Hypno2019年9月11日:

所以我有点不知所措,需要一些建议。

我在零售行业工作快一年了(10月是我入职的周年纪念日)

当我刚开始在那里工作的时候,我真的很喜欢它,喜欢和客户一起工作,喜欢和我的员工见面。嗯,我的部门有一个领导和一个主管这个部门的经理。我的领导几个月前因个人原因请了病假,但自从他回来后,他完全没有为团队做任何贡献,他很懒,多次休息,一半的时间都在工作,但没有在商店的任何地方,尽他所能,尽可能少做或不做工作。这导致我和团队的其他成员努力工作直到死亡,我已经到了身体和精神都非常疲惫的地步,我去找我的经理,他基本上只是点点头,我驱赶一空,没有修复peoblem所以我不得不去更高去人力资源再次同样的问题我在泪水中字面解释正在发生的一切,他和她只是面无表情地点头,我希望听着像“哦,我很抱歉听到这个消息好我会尽我所能来解决这种情况“不只是告诉我离开。

我的人力资源经理和其他几位经理都对我的领导表现出了极大的偏袒,我感觉自己被盯上了,甚至觉得工作起来都不舒服。

FlourishAnyway(作家)2019年5月30日:

xxx -很抱歉发生在你身上。

我不是告诉你不要在这种情况下抱怨,但你需要考虑是否真的值得你的时间和挫折。你期望从现实中得到什么?这些人都是混蛋,而且很有可能你不是唯一一个工作以失败告终的人。这名员工很可能有某种“弹药”,他们用来把公司当作他们不良行为的人质。我曾经遇到过一个行为恶劣的同事,但他几乎可以逃脱任何惩罚(在人力资源部!)她在公司呆了这么久,可以说,她“知道尸体埋在哪里”,而他们却让她表现得很糟糕。

你的经理可能认为这种含蓄的警告已经足够了。考虑到你的焦虑、怀孕,以及你辞职离开了那个糟糕的地方的事实,你必须权衡你是想继续向前,还是继续纠结于这个问题。如果是我,我会专注于健康、家庭和前进。在你开始展示自己之前,集中精力尽快找到一份新工作。找一个离职的理由,不要诋毁前雇主,而是简明扼要地说明你离职的原因,并找那些能给你提供积极的职业推荐信的人。不要再让这个女人吓到你,让你满脑子都是她。

在你被录用后,你可以在Glassdoor.com、Indeed.com和其他网站上写一篇匿名的公司评论,提醒其他人注意公司文化。活得好好的就是最好的报复。去做!恭喜你怀孕了。

xxx2019年5月29日:

我最近就遇到了这种情况。我辞职了,因为我的老板让我无法忍受。

18个月前,我开始担任我的第一份主管职位。我的经理事先警告过我,我要管理的一些人非常难相处,她尽量避开他们。我受到了无数次口头辱骂和其他从未得到正式处理的事件。因此,我发现很难从我的团队中获得尊重,因为管理部门不会惩罚极端的服从行为。最终,在她用你提到的方法给我的工作添麻烦之后,我因焦虑和压力而生病了。又发生了一件从属关系的事情,但又一次没有得到妥善处理,我感到很不舒服,我生病回家了,因为我的焦虑已经冲破了屋顶,而且我在工作中一直有恐慌症发作。然后我被拉进办公室,被告知我不能焦虑,因为我是主管,这会让我看起来很软弱。我还被告知,我因为生病回家而把他们扔在了屎里,因为没有向她道歉而被责备,并被告知要考虑到其他地方工作。我和她的老板见了面,他说如果我辞职他能理解,所以我辞职了。不管怎样,在离开后,我有时间反思这些事件,我想知道是否值得继续下去?我从未接受过适当的工作培训,没有绩效评估,我做出的积极改变也从未得到认可。 I have also just found out I am pregnant and feel it is very unfair I’m in this position trying to find a new job whilst pregnant when I didn’t do anything wrong. Any advice would be great.

FlourishAnyway(作家)2019年2月12日:

乔治:你真幸运!很多人都想处在你的位置上,我相信你很重视和经理之间的关系。我过去也遇到过很棒的经理,他们让上班变成了一种乐趣。

乔治徐2019年2月12日:

嗯,我很幸运能有一位伟大而能干的经理。此外,他是善良和理解。他提供改进和培训的机会。我和他是一伙的。就像现实生活中的阿不思·邓布利多。总是给别人机会。

注意:我更喜欢叫他“主人”而不是“老板”。“老板”听起来专横又刻薄。

FlourishAnyway(作家)2019年1月11日:

刻薄的经理-谢谢你分享你的故事。很抱歉发生在你身上。

意思是经理2019年1月10日:

在一次没有证人的单独会议上,我三次被无缘无故地威胁要被解雇,而现在经理否认对我说了任何不对的话。

FlourishAnyway(作家)2018年12月16日:

凯特:和你击掌!不,你无法修复一个有毒的工作环境,也无法修复一个只关心政治和个人利益的经理。无论如何,你必须把自己从一个真正可怕的有毒环境中解脱出来。

谢谢你分享你战胜逆境的非凡经验,尽管我很遗憾你不得不忍受这一切。遗憾的是,并不是每个人都能胜任管理员工的任务,就像人类一样使用公平的原则。我希望你利用你在那个糟糕经理手下的不幸经历,成为你能成为的最好的人事经理。

凯特2018年12月15日:

我能理解这篇文章。我的经理管理能力和人际交往能力都很差。我在这个组织已经有十多年了。有些员工付出了40%的努力,但他们经常不在工作(不是生病或休假,公司付钱让他们睡个懒觉,去健身房锻炼——这就是他们每天工作的时间!),而且在工作时也不能指望他们表现出色。经理为他们找借口,却不要求他们做任何事。她“喜欢”他们,所以这对她来说没什么。他们谈笑风生,是很酷很有趣的人。所以,当“酷、有趣”的员工在工作日为了工资而骑着自行车在县城里转悠的时候,工作就留给了我们这些有良好职业道德并出现的人。

一开始我的态度是“嘿,我是来工作的。无论需要做什么,这就是我在这里的原因。”我很乐意带着微笑承担任何额外的工作,并且完成得比预期的要好。问题是,那些懒惰的、比白天工作的员工得到了我和其他人所做工作的功劳……并且得到了奖励!!这成为了经理解决懒惰但受青睐的员工问题的策略。她没有处理懒惰的朋友雇员,没有后果,没有谴责。她只是把工作推给我,只要工作完成了,她就很高兴。当我最后说我不能承担额外的工作,因为我已经不堪重负,不得不在周末加班来维持生计时,她生气了,开始指责我很难相处。我真的很专业,列出了我所有的工作时间和加班时间,告诉她我刚刚离婚,需要在家里尽可能多地陪伴我的孩子,这对我的未来是不利的。由于这些原因,我不能增加我的工作量(已经是每周60多个小时)。

接下来是整整一年的有针对性的欺凌——太伤人,太无礼,太龌龊了,不能进入这里。我申请了公司的其他职位,并成为了一个更高职位的头号候选人。只需要推荐信。在新的潜在经理与我的现任经理交谈之后,我收到了一封简短的电子邮件,告诉我我不是他们要找的人(尽管事实上,上个下午我正是他们要找的人,而且所有的年度评估都很出色)。没有人联系到我的其他推荐人。通过这种方式,我几次失去了转到新职位的机会,在工作上也没有得到任何帮助,我不得不继续在不断增加的工作量中接别人的活儿。我是一个单身妈妈,不能放弃,所以我保持低调,埋头苦干。这似乎是她的策略:她现在知道我刚刚离婚,需要我的工作,她有一个懒惰的员工问题,但不想处理它,理由是懒惰的人是“伟大的人”,如果我不能离开,她可以继续把我作为一个驮骡,在所有退出策略受阻的情况下,我要么做她想要的,要么辞职,失去我的生计。讨厌的。

因为我别无选择,所以我决定让自己成为和我一起工作的其他高管不可或缺的一部分,就像上面说的,成为过去8年里一个重要项目的基石,得到了所有人的认可,除了我的经理。我帮助建立了一个非常成功和赚钱的项目。然而:没有升职,没有加薪,没有获得绩效提升,等等,而懒惰的员工(经理的朋友)实际上得到了以上所有的。

今年我决定挑战被忽略的命运,因为我比她喜欢的员工表现更好,拥有更多的证书、学历和专业成就(尽管,同样没有得到经理的认可),而她喜欢的员工每次有机会都能获得晋升。

我们有了一位新主管,一位女性。突然间,我的经理开始提拔我,认出了我,请我共进午餐,表现得就像我们是老朋友和伟大的“同行”一样。这一切都发生在新主任面前,他也开始注意到我的工作。她开始指示助理经理“尽你所能让她获得晋升”。所以我在我的职位上晋升到了一个更高的级别——不是管理或监督,只是在我所做的事情上更高级了——10年来一直如此。我的工资涨了15%。但是…与此同时,不知怎么的,我被推荐到另一个部门升职,薪水也有不错的增长。非常方便。他们听说了我的好名声,他们愿意做后空翻来得到我,哇,我被调任升职了,我要离开那里了。

这对我来说太好了,我不会想念那个有毒的经理,我很高兴自己能担任管理职位,并准备好把这一工作生涯抛在脑后。然而,我必须离开我帮助建立和成功的东西,因为她不会让我在我现在的梯子上晋升。这很困难,因为那个项目的高管都依赖我。经理告诉他们:“对不起,我没有人可以代替她。太糟糕了,太伤心了,但她已经决定转到其他地方。”高管们很生气,因为他们要承担责任,经理确定他们的愤怒指向我,破坏了多年的良好工作关系,因为他们现在认为我说了“去你的”,把他们晾在一边(我提前6周通知了他们)。

这是一段令人心痛、疲惫和灵魂破碎的经历。一个糟糕的经理可以随意毁掉你的生活,毁掉你的事业,毁掉良好的工作关系。我从这次经历中吸取了教训,我希望不要让这种情况再次发生在我的生活中。你无法修复一个有毒的工作环境。

FlourishAnyway(作家)2018年10月27日:

乔:这太糟糕了,但是谢谢你分享来自零售世界的见解。我想因果报应会回来,惩罚那些恶意对待别人的人。

2018年10月27日:

在零售行业,经理使用“神秘购物者”并非出于培训目的

而是通过嘲笑你的智商来摆脱你。的

管理层不会主动采取这种策略。

FlourishAnyway(作家)2018年9月17日:

Anwesha—我不能保证人们会喜欢或接受我的观点。如果他对此感到不安,他应该和他的经理开诚布公地交谈,但要注意对方的反馈可能非常相似。祝你们俩好运。

Anwesha2018年9月17日,加拿大多伦多:

我认为,在不知道别人是否被宠坏或闷闷不乐的情况下,说他们被宠坏或闷闷不乐是不公平的。我从来没有说过他不努力,不专业,不善于团队合作。在这个论坛上公开他的内心斗争是我的一个错误。谢谢你的建议,但这对我帮助他下不了决心。

FlourishAnyway(作家)2018年9月16日:

安薇莎:既然你自己就是一个经理,那么你就会明白,有时候员工在得不到他们想要的东西时,他们只需要灵活一点,有一个好的态度。如果这是一个项目,而不是一个永久性的工作变动,这一点尤其如此。有时,公司的业务需求并不完全符合员工个人的需求,但对于整个组织来说,重要的是,即使员工不喜欢临时的任务,也要付出他们全部的能力和努力。你的丈夫错过了一个重要的机会,去完成一个关键的角色,满足公司的需要,展示他的适应能力,甚至教给别人主要的知识和技能。这将为他在组织中赢得更多的信誉。相反,他表现得娇生惯养,郁郁寡欢。我们不能都期望一直做领导。他需要支持球队。

Anwesha2018年9月15日,加拿大多伦多:

我的丈夫被他的经理要求从软件开发团队负责人转换为两个团队的scrum管理员,我的丈夫承担了这个角色,负责认证,并希望在他的职业生涯中向前发展。6个月后,他又被同一个经理要求回去做软件开发,因为他的一个团队因为一个更大的项目需要资源而不得不解散。他不仅不再是scrum管理者,现在还被分配到一个自我管理的团队,团队中有一个现有的团队领导。他觉得自己被降职了,很快,新的团队成员开始问他,现在他不再是scrum主管,没有被邀请参加任何会议,而以前,他是许多会议的关键成员。他和他的经理有一个单独的谈话,持续3分钟,没有任何相关的谈话,闲聊或更新。他的团队忽视了他,他感到孤立。在这一切发生之前,他曾是一个非常积极和成功的团队领导。他既沮丧又焦虑。他已经在这家公司工作了11年,他很难在其他地方找到工作,这样他就可以离开这个消极的环境。作为一名经理,我觉得他的经理在领导、激励和指导方面都做得很失败,而这些正是人事经理应该做的。 How do I help address this, when I don’t work at his company?

FlourishAnyway(作家)2018年8月27日:

比尔·隆宁——恭喜你想继续深造。然而,最终这是公司的决定,与他们的政策和业务需要一致。他们不仅要考虑到你,也要考虑到其他想要类似工作机会的员工。

看看他们在培训、学费报销和事假方面的政策。然后试着写一份简短的,一页纸的关于试用期(例如,一个学期)的书面建议,在这个建议中你详细阐述了这是如何工作的。主动提出每月向你的老板和人力资源部门正式汇报工作情况,看看双方的工作情况如何。越具体越好,越积极。你通常可以通过积极的方式得到更多,强调公司的利益,而不是沮丧(尽管我确定你会感觉到,基于他们的优柔寡断)。希望有帮助。

比尔的2018年8月27日:

我想上学和工作有关。这笔交易只会侵犯我3个小时的正常时间,我可以轻松地完成。我被炮轰和拖脚。

FlourishAnyway(作家)2018年8月27日:

我很抱歉发生在他身上。这似乎很奇怪,在5年的良好评价之后,他突然不适合公司,根据这位新经理的判断。我会努力更好地理解这个人为什么以及如何如此了解什么对公司有好处,因为他是这样一个新员工。我还需要具体的例子来说明你丈夫是如何不适合公司的。

两个选择似乎是最重要的:1)与他所在部门的人力资源和行政管理人员交谈,请求调到另一个部门(特别是因为有些部门愿意接纳你的丈夫);2)跳槽到一家重视他才能的公司。在辞职之前先要求调动,这会让你的丈夫知道公司是否重视他。这些不是唯一的选择,但它们是最明确的选择。当然,如果他认为不公平待遇的动机是受法律保护的因素,比如种族,他也可以等待,或者提交内部投诉。(有时“适合”可能是“白人男性”或“不像你的人”的隐式代码,所以要警惕他不适合的解释!)既然他的工作记录如此出色,我希望他能有最好的结果。

日元2018年8月27日:

我丈夫被新经理盯上了。经理要求我丈夫删除我丈夫的工作。经理给了我丈夫一个很差的评价,在评价中指出,我丈夫多次被口头要求完成任务,但他拒绝了。我丈夫告诉经理这不是事实,经理告诉我丈夫这是他的话对我丈夫的话。他让我丈夫留用察看,这意味着在接下来的两年里,我丈夫将不被允许升职或调任。我丈夫在人力资源部开了一个案子,他准备了文件来展示他的工作。他之前收到的评价,甚至是书面的,说他们意识到我丈夫不得不额外工作很多,他们将努力确保他不必额外工作这么多。他已经在这家公司工作了5年,一直得到很好的评价和奖金。他会见的人力资源代表告诉我丈夫,文件/证明/过去的工作表现无关紧要,因为经理可以给出任何他想要的评价,不需要任何证明。这纯粹是我丈夫对他的经理们的指责。 There are many other managers who will be willing to offer my husband a position, but my husbands current manager blocked the possibility of that by placing my husband on probation. My husband asked his manager if he would be willing to let him transfer. His manager said "No, I just don't think you are a good fit for this company" My husband feels too stressed to take any actions, (he doesn't want to think about it is what he is telling me) I really wish he would strike back and stand up to bullies. We have young children, and that is what we tell them to do. So I feel very frustrated that we tell our children one thing and we allow bullies to get away with bullying us because as parents we feel that our number one job needs to be providing security, therefore we have no choice but to move on. My husband is now interviewing with other companies. We feel like we have no choice but to leave. Please let me know if you have any advice. Thank you in advance.

FlourishAnyway(作家)2018年7月29日:

安娜:我会问你的人力资源代表或管理人员,为什么你的工作评审过程与其他团队成员不同,为什么你受到的待遇与其他员工不同。(他们是从事相同或基本相似工作的同事吗?这是关键。)同样,如果你没有接受过充分的培训,就要求接受培训或再培训,以便能令人满意地完成工作。

首先尝试通过讨论和合作有效地解决问题,但如果你认为自己因一个或多个受法律保护的因素(如种族、性别、国籍、宗教、肤色、残疾、年龄、退伍军人身份等)而受到不同对待,不要害怕向EEOC或州人权委员会内部或外部投诉。要想获得你所在地区受法律保护因素的完整列表,请查看公司公告栏上靠近人力资源部或前厅的劳动法海报。(一些州和地方司法管辖区增加了受保护的因素,如性别认同、婚姻状况等)

关键是:不受欢迎并没有法律保护,但公司不应该因为受法律保护的因素而区别对待你。如果你在一个小机构工作,你可能也没有这些保护。

我希望这能有所帮助。

安娜2018年7月28日:

这些迹象是在算计我吗?

与其他成员相比,我的工作是在不同的过程中审查的

在主管不给予帮助的情况下,不允许为团队中的任何人说话或寻求帮助

监督我的工作时间

要求更换主管来检查我的工作——他们告诉我这是管理层的决定,但其他团队成员每处理一个新案子就会被分配给不同的主管

请告诉我该怎么办

FlourishAnyway(作家)2018年7月24日:

瑞恩:除了向你的特许经营管理链的上级投诉(这对你来说似乎没什么效果),我只能建议你打电话给公司办公室。如果你认为这与前面提到的受法律保护的因素有关,你可以向平等就业机会委员会或你所在州的人权委员会投诉。听起来像个狡猾的经理。

瑞安Mizell2018年7月23日:

我和地区经理谈过我的工作时间被削减的事,但她说凯蒂是个很好的人,会照顾我,但她帮不了我。确切地说,今天或昨天我和我的老总经理谈过,他说他们总是为管理层辩护,而不是司机,除非我有确凿的证据。下周她只给了我18个小时的工作时间。凯蒂说这是分娩的原因,但每个人都知道这是报复。

FlourishAnyway(作家)2018年7月22日:

瑞恩:你可以向管理层的高层投诉。如果加盟店有人力资源,联系他们。如果不行,打电话给特许经营或公司总部。

平等就业机会委员会是针对与种族、性别、年龄等受法律保护因素相关的歧视和骚扰。它们通常要求员工首先通过公司内部进行投诉。如果你不这样做,他们会否认投诉。

坚持住,向更高的管理层提出请求,强调你在公司工作的时间和你的工作记录。

FlourishAnyway(作家)2018年7月21日:

Ryan—如果你有员工手册或员工门户,就应该有投诉流程的概述。例如,有些公司有公司投诉热线。考虑在内部投诉报复。如果你认为你的经理的动机是非法的歧视因素,如你的种族、性别、国籍、宗教、肤色、残疾、年龄或退伍军人身份,那么明确说明这一点是很重要的。希望有帮助。

瑞安Mizell2018年7月21日:

又是我,他们把经理调走了3个小时,但我的总经理凯蒂把我的工作时间从每周40小时削减到22小时,而且每当我想替别人的班,凯蒂不让我,我的dm也站在她这边。一些员工告诉我,katie走来走去说她想赶走我。我在那里13叶芝,不想退出,因为她赢了,她做了很多她不应该做的事情,我考虑去公平就业机会委员会。每个人都说,她最终会找到一个方法来踢我。有什么我能做的吗?

FlourishAnyway(作家)2018年7月1日:

Ryan——如果有人特别用暴力威胁你,你可以去警察局报案。任何人都不应该在工作或下班时受到暴力威胁。安全是你最关心的。

瑞安mizell2018年7月1日:

我在必胜客遇到了点麻烦,我的主管用暴力威胁我,我的总经理katie不会照她说的做,只要你们反抗就会被解雇。现在她生气了,我去找了地区经理。我觉得他们会在必胜客把我赶出去

FlourishAnyway(作家)2018年6月20日:

你提到你得到了很好的客户评价,是一个高水平的生产者,有很多高级管理经验。根据你提供的信息,我有几点看法。

当谈到工作表现时,有“是什么”和“如何”。“什么”指的是工作输出。你好像说对了。“如何做”指的是沟通和其他软技能,有迹象表明,这是所有地图。

你的经理似乎觉得自己不受尊重,而且可能会受到更有管理经验的人的批评。(同样的情况也适用于这两位同事。)这是一种委婉的说法,表示也许你给人的印象是万事通,他们觉得你对他们构成了威胁。你可以把他们的反应称为嫉妒(对你工作成果的嫉妒),但这也可能是一种未能从专业角度认识到他人的权威或能力的表现。不管你怎么看他们,这些人都是你的雇主挑选来当你的经理和队友的。你需要与同事建立更多的信任。保持你的评论与行为相关。也许可以和难缠的同事讨论一下,消除误会。询问他们的反馈意见,要求与他们的关系有一个新的开始。

反思一下,你是否曾经被别人说过,你消极、好斗、好争辩,或者不能很好地与他人合作?这是你唯一一次在工作中遇到这样的沟通问题吗?如果不是,那么你可能需要调整你的风格。

当然,要学会调节你的声音。很多人不喜欢大声说话,它会迅速升级冲突。作为提示,当你和同事发生冲突时,确保你没有站起来。花一分钟时间坐下来讨论一下,因为站着会增加紧张感,尤其是如果只有你一个人这么做的话。(只是一个指针)。

我很好奇你为什么还在这个职位上,尤其是它让你如此不开心?相信我,我知道你有与工作相关的特定教育背景,但很多人最终会选择从事与他们学位无关的工作领域。即使有时他们已经接受了多年的高等教育(如研究生学位)或证书,情况也是如此。当然,这不是你唯一的就业选择。必须有市场竞争对手,客户组织,或者你可以为之工作的其他公司。对于当前的职位来说,你似乎太大了,可能是你已经长大了,可能是你有太多的经验,也可能是你做了一些超出自己能力范围的事情。既然你提到你有这么多年的高级管理经验,你是否被降职或重新分配到这个职位?

支持你的同事当着你的面说他们同意你的观点,但他们在背后会说什么呢?他们可能只是想避免和所有人发生冲突,包括你。

我希望这些观察对你有所帮助。祝你好运。

Cjules1st2018年6月18日:

我因为缺乏团队合作、好斗、消极和爱争辩而被写进了报告。我只是在用有力的、结构良好的、有教养的句子来维护我自己!我确实声音很大,所以他们以为我在吼他们,但我没有。两个同事鬼鬼祟祟,不遵守规则,却得到了经理的青睐,经理为他们挺身而出,认为我们其他人都在撒谎!我表现得比这些人好,所以他们想让我出局!他们制造了我们之间沟通的完全谎言,经理相信了他们,说:“我认为你不记得事情,或者你说话前不思考,所以你不记得发生了什么。”她不相信我说的话!其他四名同事看到经理和这两名同事的疯狂,都同意我的观点,但不愿站起来说任何支持的话。我该怎么办?我不能失去这份工作,它和专业教育有直接关系。 I really don’t know what to do to make them happy. They act passive aggressive and do several of the behaviors in this article and it is wearing on the nerves. I get great customer reviews and am a high producer and the manager acknowledged that but because her “favorites” don’t like me that does not not seem to matter. Background info: i have many more years senior level manager experience than all these people but I am not the manager. I always make decisions/react w a manager hat on.

帮助! !“有什么建议吗? ?

FlourishAnyway(作家)2018年6月18日:

本杰-真拗口。祝你好运,身体健康。

zman122018年6月4日

我的整个成年生涯都在同一家公司工作,生活在一个我必须被解雇的地区,忍受和忍受了两位想让我离开的初级经理。它对我来说,无论如何都是繁荣的,是我骄傲的标志。仅仅是工会推动的威胁,就是针对特定经理的武器,而高级管理人员对下属毫无忠诚。

FlourishAnyway(作家)2018年6月4日:

zman12 -这可能是一篇好文章——如何让一个糟糕的经理离开。我被教育认为,一个有工会推动的工作场所是活该的,因为他们没有照顾好自己的员工。我希望你能找到一份你真正喜欢的工作,不用担心那些鬼鬼祟祟的人。

zman122018年6月4日

我从来没有参加过一次成功的工会运动,它们最终都以失败告终,但它们都成功地赶走了一个和我有过节的经理。当高级人事经理问我为什么事后会发生这种事时,我总是随口提一下经理的名字。

FlourishAnyway(作家)2018年6月4日:

zman12 -我参加过工会选举和取消认证活动(代表公司方面)。我可以告诉你,组织一个工会需要很多志同道合的员工,他们有干劲,有专注力,还有来自感兴趣的工会的外部帮助。获得同事的签名是一回事,获得工会的投票完全是另一回事。然后,即使你这样做了,也有谈判第一份合同的问题。未能达成第一份合同并不罕见——拖延、失望,最后被取消认证。抱歉,我没忘记这一步。如果那是你想做的事,我不是要阻止你这么做,但这并不一定会让你更适合在城里工作。

zman122018年6月4日

你错过了几个潜在的步骤,弗卢里什,不管怎样,我对一个经理试图通过把我拒之门外来让我消失的反应是煽动工会运动。通常情况下,不管成功与否,管理层都会被解雇。

FlourishAnyway(作家)2018年5月19日:

查尔斯-那一定是个玩笑。这个时候,你已经递交了辞呈,所以你会去找其他工作。你能做的最好的事情就是试着向你的同事和老板道歉,明确表示你开的玩笑很低级,你真的很尴尬(尴尬到要离开),你希望这不会改变他们对你的看法。专门向那个被误以为是开玩笑的人道歉,消除误会。为你找工作找一些推荐人。永远不要在工作场所讲笑话,即使是很好的笑话。

查尔斯diskens2018年5月19日:

我需要帮助,我给同事、老板和同事讲了一个笑话,因为我在谈论我工作中的另一个人。我的老板对我大喊大叫,告诉我如果这个笑话是真的,他就叫警察。我告诉他这是一个笑话的误会。这迫使我递交了辞呈。

有人有什么建议给我吗

FlourishAnyway(作家)2018年5月08日,美国:

麦克:很遗憾发生了这种事,但这真的就像菜谱一样。很高兴你离开了那种环境,希望写作愉快。

Readmikenow2018年5月8日

伟大的文章。当我在办公室工作多年时,我看到所有这些都发生在人们身上。你就一个棘手的话题提供了一些很好的信息。喜欢读它。谢谢。

FlourishAnyway(作家)2018年5月7日,美国:

卡特琳娜·GG -我坚信善有善报。有时这需要很长时间,但那些不善待他人的人通常会从自己的所作所为中得到他们应得的。我很抱歉你受到了不公平的对待,希望你现在幸福了。

(Katerina GG2018年5月7日在英国约克郡:

这是一篇关于这个难题的好文章。我也被迫辞去了我的政府职位,因为上面提到的大多数事情。我从一开始就知道我的经理不想让我得到那份工作,但挑选小组的另外两个人否决了她的意见——她从一开始就把我的生活搞得一团糟。她指示我“确定”谁被招进了我的团队——基本上是她的朋友——当公司吹嘘公平和公开的选拔过程时。当我拒绝合作时,她离开了小组,任命了她的朋友担任这个职务。还逃脱了惩罚。她破坏了我做的每一个决定,太可怕了。我离开后,报应占上风,她被抓了个正着,丢了工作……当我听到这个消息的时候,我真是太高兴了。

FlourishAnyway(作家)2018年5月4日,美国:

阿什莉-听起来环境很毒。你说她没有老板。那我猜她是做小生意的?祝你创业好运。至少你学会了如何待人,如何不待人。也许你最终可以带一些好的。

阿什利的祈祷2018年5月4日旧金山:

我现在工作的老板对她所有的员工都是这种态度。我和他们在一起10年了,见过30多人来了又走。她太消极了,不会解雇任何人,所以她做的是“解雇自己”的事情,直到人们对她非常生气而辞职。许多辞职的人都是非常能干的员工……“问题”是他们想要促进成长和创造力,而这两者老板都不希望,因为这意味着她要做更多的工作。她现在整天都在Facebook上聊天,几乎没有做任何贡献。因为她没有老板,所以她能安然无恙地脱身。

我们都认为是她创造了这种有害的环境,因为只要我们像没有头脑的机器人一样行事,她就可以1)有控制我们的错觉,2)对自己的工作懈怠,因为我们会毫无疑问地为她做一切。她的沟通为零(但所有员工之间的沟通都很好)。一个有品质的老板会创造一个和谐、积极的环境,让每个人都能一起工作!

由于我对她的游戏完全免疫,再加上我的工作量相当大,她一直无法摆脱我。我一直在利用这份工作的空闲时间建立自己的公司,很快我就可以离开这里,在我自己的公司里过着富有成效的生活。

FlourishAnyway(作家)2018年4月28日:

在这样的挑战中,我看到一些员工像不新鲜的饼干一样崩溃了,而另一些人则更有韧性。很高兴你能冷静而庄严地经受住攻击。希望你现在在一个更好的地方。

2018年4月27日,来自巴斯托:

一些好的建议。真希望我五年前就能看到这个。唷。然而,即使你确实记住了一些事情,生存本能还是会发挥作用。我惊讶地发现,在艰难的情况下,我能如此专注和冷静地保持自己。

FlourishAnyway(作家)2018年4月21日:

玛丽-如果有办法的话,我同意。不幸的是,有些人被签约协议所困,有棘手的福利或家庭情况,不允许大量的工作调动,等等。有一千个理由不这么做,但如果你真的那么痛苦,你会找到方法的。

玛丽诺顿来自加拿大安大略省,2018年4月20日:

丽莎,我知道有很多经理非常无能,他们不知道如何处理下属。通常,因为他们的无能,他们也没有安全感,所以许多员工,尤其是更有能力的员工让他们感到不安,并试图让他们离开,即使这会对公司产生负面影响。尽管大多数情况下,他们会支持他们选择的经理,但他们总是会寻求更高的管理。所以,我的建议是带着风度去找另一份你会被赏识的工作。

FlourishAnyway(作家)2018年3月23日:

Seka76 -绩效评估通常涵盖工作中特定的一段时间,而不是一个人的整个工作历史。因为你是新来的(3个月),你不应该担心仅仅是达到预期,因为很多工作都有一个学习曲线。最好的方法是和对方讨论你的期望,你积极的工作经历,以及你学习的欲望。假设老板不喜欢你可能会给你一个错误的开始。给自己和她一些时间,积极地合作。

Seka762018年3月22日:

我已经在现在的公司工作了10年半,所以最近大概3个月前,我被调到了另一个地方,他们刚刚对我进行了评估,在新工作的3个月里,他们给了我很好的表现。我们说的是同一家公司。他们没有根据我以前的工作地点和新的工作地点对我进行评估,在这种情况下,我觉得我受到了歧视。看起来我只工作了3个月,而不是10年。的y didn't even bother to contact other location to ask or whatever. At other location I had an exceeds. I always get bad vibe from my boss that she just don't like me.

FlourishAnyway(作家)2018年2月24日:

布鲁克·兰梅尔——如果有一个“公式”,那么它肯定发生在别人身上。我希望这能帮助你继续前进。有时,所有的事情都发生在工作中,大家一致努力被动地积极地解雇一个员工。它涉及糟糕的管理和受到创伤的员工(包括那些旁观者)。我希望你现在情况好点了。

布鲁克Rummel2018年2月23日:

非常感谢我偶然发现了这个。它回答了很多问题,帮助我在去年经历了一个噩梦之后理清了很多头绪。好像这是根据我的情况写的。我很高兴得到一些认可,知道我不是完全疯了。谢谢你!

FlourishAnyway(作家)2018年2月15日:

丹尼斯-阿门!不要拖得太久。还有其他的雇主。去找一个你会觉得被重视的地方。

丹尼斯2018年2月15日:

如果一家公司虐待你,给你混合的信号,一方面是赞扬,另一方面是不赞成的信息(说话时口齿不清),找一个更好的环境。你会很高兴你这样做了。没有什么比有组织的变态更糟糕的了。你不想和你不欣赏的人合得来。他们知道自己是谁,知道自己的身份。不要羡慕那些不关心别人生命的人。

FlourishAnyway(作家)2017年11月7日从美国:

不受欢迎——有时这些人意识到他们在管理职位上超出了他们的能力范围,他们会气冲冲地离开。继续和老板谈话,这样她以后就不会被重新雇用或被迫留下。说有目击者。告诉她你的手机被偷了,但不要因为你不知道而责怪她。这是一种模式。

多余的员工2017年11月6日

我不想这么说,因为我需要钱养家。但是当我看到我不再在周一和周二工作的时候,就像我肩上的重担被减轻了一样!

后来我问我的总经理:“我该怎么做?”(我们已经认识很久了!)她不愿意说,但她说,“如果你觉得她在针对你,那就是歧视?”我们的谈话到此结束。

我得在周五之前把这一切都想清楚。我只想去上班,做好我的工作,然后回家。现在这个“人”在做这件事?

我不知道如果管理层知道她无论如何都要辞职,他们会不会有不同的看法?我相信这无关紧要,但这是错误的。她没有孩子

多余的员工2017年11月6日

这不是一个小生意。它是一家拥有3家门店和约400名员工的特许经营店。唯一的问题是,我们的人力资源是老板。他一直很喜欢我但是现在,我不知道她都被告诉了什么你知道吗?至于特殊技能,我有酒店管理专业的大专学位。加上几个认证。我甚至帮过她。她不知道如何处理一个员工,因为她无法联系到另一家商店的总经理。我让她写一份事故报告。她回答说:“问题就在这里,我不知道这方面的文件在哪里,那是什么?” I told her it could be on a sticky note! As long as it has the date and info on what occurred. Other employees also come to me about legal questions and I help them out. Now here I am and I don't know what to do. I don't understand why this occurred on a Tuesday yet it was not mentioned to me again until Sunday? When I was brought into the office to a write up. It states violation: "I have repeatedly failed to follow service excellence procidures." I looked up these "service excellence procedures" and if that's the "violation" then everyone there would be written up! I did not think to look up manager service excellence?!I was more looking for what i violated. It also states that "Rebekah cannot comprehend what her daily task are. It seems like Rebekah wants to do what she wants to do and not follow procedures put in place." Now, if that's true, wouldn't I have heard about this already? I've been back since August of last year?

先前的警告为空。

然后声明说:“丽贝卡每周只工作3天,如果再有投诉就会被解雇!”把我从她管理的日子里拖出来。还有,我刚注意到日期是3号?是11月5日的星期天给我的吗?

我一直在做笔记,直到我的手机被偷,在工作的时候,笔记就在里面。所以我试着记住尽可能多的东西。我从来不会不带笔记就去开会,有便笺簿和笔可以在开会时做笔记。我没有安全感!每一个星期一和星期二,我都会因为要去上班而感到身体不适。我今天会因为什么被骂,被嘲笑,被盯着看,就因为她在等什么?她会因为别人做的事情不是她的方式而责备我。这很可能无关紧要,但只是给你一个概念;我和另一个女孩在8月份的生日相隔几天。她说她想给我买点东西,但没时间。 I never expected her to get me anything? But I thought it was a nice gesture. You know,, trying to be nice. The next day flowers came in with Happy birthday balloons, a cake, cupcakes and she had the cooks make 3 donuts put together that said happy birthday. I was like aww, that's so nice! She's trying and so am I.! Well,,,, they were for the other employee. Happy birthday written on the donuts was the other girls name, I mean, she could've at least thrown my name on one of the donuts. Instead, it was thrown in my face (figuratively). My feelings were so hurt I went home and just cried. I wasn't really expecting her to do anything for me, but to say you are? Then do that?

无论如何,

我们头顶上只有一台微波炉和两台工业咖啡机,我不认为这是“机器”。

在撒谎的同时,我还发现她注意到我想去人力资源部找另一个员工.....从来没说过?我在一个周五上班,一个服务员同事说我听说你去找了“她”,想联系人力资源部。我想,嗯,什么?不,我没有。不知道这是怎么回事。我问了我的总经理,她说是的,我在书上看到了。我跟她解释过这句话吗?她咯咯地笑着说"我看到了,但没人说别的,所以我就不管了"

还有写着我请假的日期(暗示着我在她值班的时候请假)。我低头看了看日期。其中一个是我女儿的生日。所以我记得很清楚,所以那天我确实工作了。我需要什么文件?我是否应该让我过去每周一和周二都共事的另外两位经理说,他们做到这一点的时候,这种情况从未发生过?我确实有一个在那里工作了15年的厨师/厨房经理,我打电话给他问他是否听到了喊叫。他所做的。我有这个,另外一个在那里的服务员说她听到她在餐厅尖叫,我们在厨房?所以这个谎言被证实了。我们也有摄像头,可以证明当她说她不在我耳朵里时,她确实在。 Can I ask for those to be reviewed?

FlourishAnyway(作家)2017年11月6日从美国:

“不受欢迎”——把这些信息告诉老板,因为任何真正关心经营一家可靠企业的人都知道,这种类型的经理下次不按自己的意愿行事时,只会给他们带来更多这种类型的麻烦。在面对所有的事实时,给他们一个做正确事情的机会。另外,考虑到你有听力障碍的信息,我不知道你的残疾是否促使她对着你的脸大声喊叫。根据员工的数量,你可能会遵循这条思路。好运!

多余的员工2017年11月6日

是的,女士,我现在看到了。谢谢你!

你说她似乎被管理层冲昏了头脑,真是一针见血!

我不知道她为什么不喜欢我?我只知道,当我回来的时候,我们的总经理把她从周五的工作中撤了下来,让我顶替她。她一开始就叫我抢班贼。在不同的场合,这句话在她嘴里说了好几次。上次,我听得更清楚了。我转身问:“那是什么?”她说:“哦,没什么。”我说"不,请告诉我你说什么我听不清?"然后她说她叫我“抢班者”。我问他为什么,然后我就知道了。 I'm thinking maybe she has had a vendetta against me every since, but not sure. She later on confided in me that she was "so pissed off when that happened that she almost quit." But, she started working at another location on Fridays.

我知道她把我挑出来,我觉得她从一开始就不关心我。我确实在服用治疗焦虑(PTSD)的药物,同时我也患有听力障碍。我觉得她因为这个觉得自己比我强。

FlourishAnyway(作家)2017年11月6日从美国:

不需要,希望你现在已经有机会回顾一下回复。为了减少垃圾邮件,每个提交的评论都必须经过我的审查,或批准或拒绝。这个过程减少了真正古怪的评论。祝你一切都好!

FlourishAnyway(作家)2017年11月6日从美国:

不受欢迎——这是一种经常发生的可怕情况。听起来她被她的经理职位冲昏了头脑。你知道她为什么不喜欢你吗?除非它是基于一些受法律保护的因素,如种族、残疾、国籍、性别、退伍军人身份等,否则它可能会被视为“个人敌意”(个人厌恶),不幸的是,这是她的特权。我知道这不公平。而且,这听起来像是一个小的工作场所,根据它的大小,可能会有更少的保护,即使它不喜欢基于法律保护的因素。

也许在这一点上,你最好的办法是仔细记录你所取得的所有成就,包括工作表现、服务年限、公司奖励、团队合作(参与工作团队等)、安全记录、特殊技能,以及任何你的公司认为重要的你能带来的东西。把这些要点写下来,这样当你和老板见面时,你就不会忘记这些要点了。强调你爱公司,爱你的工作,除了这个主管。

想想问题是什么时候开始的,是否发生过与这位经理或其他人有关的重要事件,是否有目击者看到她对待你的方式(不仅仅是这一次)。强调(如果是真的)没有人和你有过问题。准备好描述这位经理的行为,并尽你所能逐字逐句地引用她的话。如果你有工作规则,那就查阅一下,并带一份副本到会议上。必须要有规则,不能撒谎,不能对别人谩骂或侵犯他们的个人空间。如果她在移动的机器旁边对着你的耳朵大喊大叫,这是一个潜在的安全问题:(记住这句话“我没有感觉安全”)。如果是这种情况,要能够解释如何并能够描述你寻求的解决方案。祝你好运,多余的!

多余的员工2017年11月6日

FlourishAnyway……我之前发了一条评论。你收到了吗?我找不到吗?

“不必要的员工”2017年11月6日

嘿,最近我受到了一位经理的不公平对待,他一周只管理两天,另外三天是员工。我被一家我之前工作了7年的公司重新聘用了。我搬了家,当我计划搬回家和家人在一起时,我又回到了同一家公司工作。我爱我的工作!我喜欢(大多数)我的同事,据我所知,他们和我没有任何矛盾。然而,自从我被重新雇用以来,这位经理就一直不喜欢我。就好像前一天她对我还很好,第二天她就把我单独挑出来了?她总是在周五工作,然而,当我重新被雇用时,我被安排在周五工作,而她被解雇了。她这次没有成功。她管理的那两天是我最喜欢的工作时间! They were laid back and problem free. She became manger 2 days a week several months into my return. Since then she has made me so uncomfortable that is hard to do my job properly. She makes me a nervous wreck! I do have anxiety issues and knowing that she's watching my every move waiting for me to do something wrong makes me so nervous. There was recently an incident where I was apparently unable to perform my usual task. She in turn begins to yell at me, and ask me why I didn't get the task done. I apologized, said I was sorry, and just said "ok" to everything she was saying. Too nervous to say anything else and trying to avoid yet another conflict with her. She then walked over to where I was and began yelling into my ear "I'm your manager" I began to block out what she was saying to keep from screaming back. Yet she kept on and on and on! I remember saying please do not yell into my ear. When she yelled "I'm your manager and I'll talk to you however I want!" That's when I couldn't block out anymore. Still, I said nothing. She continued, "I could write you up because I'm your manger but I'm not, I can send you home if I wanted because I'm your manager but I'm not!" Literally screaming this into my ear while all I could do was stand there. Five days later I was called into the office to a write up with her and the GM. Saying that I did not perform the task expected of me and that I would only be working 3 days a week. Also, that if anything else happened I would be terminated. I really did not know what to say? I was kind of in shock. Because honestly, I expected the "manger" to actually apologize later on realizing how she had acted! I brought up her screaming at me. She stood there and flat out LIED!!!! That she "did not get in my face, and that she wasn't talking any louder than we were" right then. I could not believe she was saying that. It upset me so bad I looked at her and said "You are lying? "How can you stand here and lie like that?" I then walked out. When she left the office I returned to speak with my GM. Me and her had an adult conversation. Something not possible with "her" in there. I explained that I did not feel comfortable signing it or commenting at that time. I was given the write up and told to bring it back in 5 days (also given some friendly advice from the GM) It ultimately lays in the owners hands. I don't know what to do. I'm a single mother of two children and cannot support us working 3 days a week. Also, outside of "her" I love what I do.

你有什么建议吗?

FlourishAnyway(作家)2017年9月8日,美国:

梅拉尼娅——谢谢你的介入。

男人2017年9月7日:

我同意高效管理的观点

FlourishAnyway(作家)2017年8月29日:

山姆-我很抱歉发生在你身上。我同意你的评价。我希望你能控制局面,找到更好的机会。

山姆2017年8月29日

上面提到的这十二个人都是非常真实的,和我现在所经历的完全一样。它很脏,没有道德,令人气恼

FlourishAnyway(作家)2017年7月29日:

无名氏-我明白了。你做了对自己最好的事,真好。

匿名2017年7月29日:

我辞去了这样一份工作,管理层对此无动于衷。很多量化投资回报率的策略和一个懒惰的经理。谁需要?

兰德尔·乔纳斯2017年7月24日:

最受欢迎的

FlourishAnyway(作家)2017年7月24日:

Randall -谢谢你的阅读。不幸的是,这些行为在现代职场中太常见了。

兰德尔·乔纳斯2017年7月24日:

这是有信息的,并且突出了许多在工作场所发生的默契的事情的现实。

感谢

FlourishAnyway(作家)2017年7月20日:

员工——这不是“如何做”,而是对老板做什么的描述,这样员工就能更懂。我希望你能重新振作起来,伙计。

FlourishAnyway(作家)2017年4月14日:

人力资源代表可以这么做。并不是所有的人都这样。必须有什么东西让他们把注意力集中在你身上?

埃里克2017年4月13日

我的人力资源和我的经理站在一起,联合起来对付我。

FlourishAnyway(作家)2017年2月26日:

高效管理——这是一个很好的方法!谢谢你!

米歇尔·迪2017年2月26日,北卡罗来纳州夏洛特市:

我很想看一篇关于员工如何赶走讨厌的经理的文章。

FlourishAnyway(作家)2017年2月25日:

玛丽:在我的一生中,许多工作消失了,而且还在继续消失,而且往往是悄无声息地消失。即使计算机接管了,也必须有程序员、技术人员和数据战略家来维持它的运行。谢谢你的评论。

玛丽2017年2月25日

很快,没有人需要“工作”,因为电脑将完全接管一切。我很期待。

这种被称为工作的评判大杂烩分散了人类前进的注意力。

FlourishAnyway(作家)2017年1月25日:

新经理——说得好。这对他们来说可不明智。谢谢你的评论。

新任经理2017年1月25日

通常情况下,当年轻的经理被雇用时,他们会像一群恶棍一样来,每周工作80个小时,给老板留下很好的印象。然后,他们通过解雇老员工来巩固自己的权力。在解雇老员工之前,他们会先征求他们的意见。所以不公平。

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