雅典娜指导:战略性思考和创造性解决问题

作者：: 费尔南多瓜达卢佩斯Jr.

作者研究了华盛顿特区艾森豪威尔学校的经济学，以及军队先进军事研究的战略。

雅典娜被称为战略，战争，智慧和勇气的女神。她也被称为最智慧的奥林匹克神。[1]无论在何处发现问题，她都赋予了希腊英雄，以创造策略所需的智慧和创造力，并配备了这些挑战所需的资源。今天需要由雅典娜为指导的战略领导者，以便在战略上思考，并在他们的战斗和克服明天的复杂问题时思考和创造性和资源。

“当大海平静时，任何人都可以抓住掌舵。”- 民主党人

马丁·登普西将军解释说，21国领导人^英石世纪必须接近战略环境以及智力，能源和紧迫性在其中展开的挑战。[2]本世纪的领导人涉及随着信息时代提供的自由和全球全球化的影响加剧的复杂性增加的问题。效果比以前从未预期的更多地方和地区的威胁更具威胁。在这种景观中，战略领导者需要了解战略思维;战略环境;创造性的过程;最后，如何解决问题。

战略思维

为了做出相应的和有效的战略层面决定，必须明确了解如何战略性地思考。詹姆斯迪宾解释说，掌握战略思维并不简单;这是一个终身努力。[3]好吧，没有任何这样的价值应该容易获得;它应该获得。Dubik提出了许多方法来帮助提高战略性思考的能力。

1.问题不可预测

首先，人们必须了解到问题不再是战略层面的例行，而是复杂和适应性意义，完美地理解各个部分不会自动传达对整个问题的完美理解。正确综合了解此类问题的信息允许战略领导人考虑并提出适当的行动课程。这种理解可以来自研究，指导，咨询和经验。

2.考虑所有可能的后果

其次，处理复杂和适应性问题的战略领导者需要发展一种开放的系统思维方式，打开他们的思维孔，以预测所有备选方案的可能结果

适当的战略思维确保领导人在短期和长期内的决定后果充分赞赏。能够和开放的思想来欣赏环境，考虑所有可能的行动课程和结果可能会导致新的机会。随着机遇，新的风险也会出现，因为一个人的影响力量并试图利用新的机会。

战略环境

战略领导者需要进入和处理简明，相关，及时的信息，以协助自己为其组织和社会做出最佳决策。最有效的战略领导人不断开展环境的扫描以获得更好的理解。[5]

由于战略领导者是在一个多变、不确定、复杂和模棱两可的(VUCA)环境中运作的，所以对外部和内部环境进行仔细的战略扫描是很重要的，这样才能让战略领导者预测战略转折点，更好地预测分裂的力量，因此支持适当的选择来解决复杂的和自适应的问题

它并没有令人惊讶的是，未能识别外部因素会妨碍战略领导者的决策能力。这只是因为一切都会惊讶地抓住一个，猜测什么;一个人不会导致甚至在这种方式上领先甚至是建议领导者。最好的领导人可以预测未来事件的各个方面，以建立足够的图片来行动和导航他们的组织免于对平静的海洋。

环境扫描让战略思考者能够欣赏组织之外的联系，从而从合作伙伴网络中产生协同作用。具有网络视角的战略领导者理解对他们的工作和领导产生影响的动态关系网。更重要的是，他们可以识别网络中的关系和人员，这些关系和人员将促进战略成功，并识别那些将抑制或破坏它

领导专家Michael Guillot解释说，战略领导力是一个人们行使智慧和愿景的能力，以创造清晰，在决定中不存在并执行计划。[8]

通过知情咨询，领导者可以在VUCA环境中做出成功的相应决定。由于领导人必须从国家实力的期望方面(外交、信息、军事或经济)进行概念化，他们必须进行战略性思考，以做出与他们所处的环境相关、互补的决策，并对其产生直接和间接的影响。

最终，渴望做出更好决策的战略领导者必须知道如何进行战略思考，并了解他们所处的环境，这样他们才能将环境(无论是内部还是外部)转变为更加稳定、确定、简单和清晰的环境。

创造性地思考

很多人认为他们在思考，其实他们只是在重新安排他们的偏见。“既非詹姆斯

战略领导者的关键技能是理解和解释未来可能是什么样子，以及解决未来问题的新方法是什么。解决未来问题的办法在于创造性领导。创造性的领导者能够有效地思考未来，点燃创新的引擎，带来竞争对手难以匹配的未来优势。

与新千年中的无效领导者有效的技能之一是通过快速改变没有容易答案的环境成功解决带来复杂挑战的能力。[9]这要求领导者能够在不确定的时刻进行战略并做出决策，并通过创造性解决解决来塑造未来。当参与发行期权时，创意思维变得最相关，特别是新颖和原始想法。

重要的是要欣赏，在较低的领导层面，领导者必须强烈行动，依赖于他们直观的思维。相反，复杂的问题无法通过如此迅速思考，因此更高层次的战略领导者需要了解更大的能力，了解任何和所有推论和假设。[10]这不是很容易的事情。

在已知解决方案不起作用的时候，创意领导者最有价值;作为问题的界限和可能的方法的范围需要扩张。虽然战略思维包括系统思维，重新制作，第二和三阶思想，批判性思维和反思思维等技能。它唯一要求精神敏捷性和纪律来退回认知，并考虑使用适当的思维过程的目前的情况。[11]

从问题中创新

在他们的书中《混沌势在必行:机会和破坏如何提高创新效率和成功》奥里布拉夫曼和犹大博士解释说，领导人可以在其组织内产生气候，以制定实际持有和成长的想法。[12]

当涉及到产生选项，特别是新颖和原创的想法时，创造性思维是最相关的。因此，美国陆军训练和条令司令部(TRADOC)发布了陆军作战概念(AOC):在复杂的世界中取胜。在这种革命性的教义概念中，大卫帕金斯一般提出了潜在的经营环境的未来以及军队如何适应这样的环境。[13]因此，它是使用创造性思维来概述未来战争的创新运营能力的示例性示例。

在复杂的世界中获胜是一个关键文件，描述了陆军如何在复杂环境中雇用力和能力对抗越来越有能力的对手。AOC描述了陆军对全球综合行动的贡献，并解决了陆军部队的需求，为联合武力提供能力，并在所有领域中投入权力，无论是陆地，海洋，空气或空间。

AOC还通过确定未来武力必须拥有的战斗能力来指导力量发展，以支持特派团以支持政策目标和目标。[14]简而言之，它提出了一种培养未来士兵的方法，他们将来需要争夺哪些武器系统，并将来很可能遇到什么样的环境。

像AOC这样的战略概念可以作为创意领导人如何激发任何组织的创新，甚至是美国军队的创新。美国军队需要回应所有超竞争环境中的一个基本本能：生存。因此，通过解决明天最困难的问题以及通过战略性地思考和创新，领导者将克服今天和明天的问题。这就是为什么领导人掌握创造性过程并能够促进他人的过程至关重要。

在战略层面上采取大胆的领导行动意味着接受风险。前美国陆军副部长布拉德·卡森(Brad Carson)强调了这一点，他说，“创新的定义就是勇于面对失败，变得脆弱，我们必须这样做。

因此，雅典娜诞生了逻辑和纪律，因此;代表远见，思想，理由和声音决策。最后，领导人需要获得雅典娜的战略和资源充分的礼物，并认识到他们的战略思维和责任的责任和组织的创造性产出。未来取决于它。

尾注

[1] Cartwright, Mark，“雅典娜。”古代历史百科全书(2012年5月24日)。

[2] NDU的Martin Dempsey 2015年领导讲座系列。

[3]James M. Dubik，《成为战略领导者》。军队（2013年1月）：16-18。

[4]同上。

[5] Stephen Gerras，“第2章：战略领导环境。”战略领导底漆。第三次。Carlisle Barracks，PA：美国陆军大学学院，2010年。

[6]同上。