上司和下属之间的友谊
Christine McDade是一名人力资源专业人士(PHR & SHRM-CP)，在公共部门工作超过20年。
作者
在工作场所建立人际关系对员工来说是一件很常见的事情。为达到专业和战略上的共同目标而并肩工作，使员工有机会在个人层面上相互了解。随着时间的推移，员工之间建立起信任和友情，这种关系就会发展成友谊。
主管和他们监督的员工之间也会发展出同样的关系。虽然很容易理解领导和员工之间如何发展同样的友谊，但重要的是，主管要区分友谊和监督关系。如果没有意识到职业精神是必要的，就会给人以偏袒的感觉，导致工作场所的不和谐。
新晋升监事的过渡期
通过从非主管职位晋升到主管职位而在职业生涯中取得进步的员工，必须学会在承担所有新责任的同时实现这一跨越。在这种情况下，当员工开始担任新的领导角色时，他们必须经历一个过渡期。对于之前和他们并肩工作的同事来说，当主管们在他们的同事中填补新的领导角色时，就会有一个接受度的学习曲线。
与上司认为是朋友的特定员工共进午餐，可能会导致其他人指责他偏心。
作者
偏袒
人力资源专业人员经常从心怀不满的员工那里听到的一个常见抱怨是，他们的主管在工作场所实行偏袒。主管人员必须时刻注意偏袒他人的现象。对员工的优待或明显的偏袒，对那些必须与集团中指定的“宠物”并肩工作的员工来说，可能是一个真正的士气问题。谈论老板和某些员工之间的偏袒会给工作场所带来严重的混乱。因此，工作将受到负面影响，目标将因此无法实现。
以不平等的方式分配工作任务和项目的主管表现出了偏袒，这势必会给工作场所带来灾难性的后果。
作者
管理者应该避免的工作场所活动
虽然没有人能完全控制员工对上司和同事之间现有工作关系的看法，但有些行为和活动是主管可以避免的，以帮助防止他人得出不公平和不公正的结论。考虑以下:
- 在工作之余与员工交往。虽然与已经建立起友谊的员工进行社交活动可能很有吸引力，但在非工作时间、工作场所之外进行这种活动可能会引起很多人的不满。与下属在当地酒吧和格栅酒吧共度“欢乐时光”会让这位主管的生活不那么愉快，因为他在办公室里会被视为与这位下属有特殊关系。当员工后来在工作场所的其他人面前从主管那里得到某种积极的反馈时，其他人很可能会得出一个结论，他们会觉得表扬是因为两人的私人关系。
- 提供优惠的工作项目或任务。当一个主管和一个下属有友谊时，很可能会有一种诱惑，给这个人“更好”的任务和较少的繁重的工作，因为主管对这个人的感情。当然，工作场所的其他人会看到把这样的工作分配给“朋友”，并会怨恨这种指令。虽然主管可能会因为员工的特殊技能和经验而选择该员工从事特定的工作，但所有的资格和选择该员工的明显理由都会被工作环境抛弃，因为这种工作环境认为这种分配只不过是偏袒。
- 和特定的员工一起吃午餐、抽烟。主管经常犯的一个常见错误是和某些员工一起吃午餐、休息、抽烟等，而不和其他员工在一起。对一个员工有益的东西，应该对所有员工都有益。也就是说，如果一个人选择和一个特定的员工一起休息，就应该努力花时间和其他员工在一起。通常情况下，在休息时间进行的谈话将围绕工作主题。应该向所有人提供这些讨论工作的机会。
- 忽视糟糕的表现或不当行为。在处理不良表现或不当行为时，主管可能会在不知不觉中更加宽容。因此，这些员工可能会被给予更多的机会和机会来纠正不良行为，如果糟糕的表现被解决的话。性能评估也可能是不正确的，因为它们没有真正引用实际发生的性能问题。
- 对员工的纪律处分不平等。有一个极端的例子可以解释为什么上司不应该和下属做朋友，那就是有时候上司必须惩罚一个被视为朋友的员工。不这样做是一个例子，许多主管会采取行动，以避免与自己的朋友员工发生不愉快的情况。
- 参与办公室八卦。一个主管与一个不仅仅是熟人的下属相处的时间越长，他就越有可能熟悉这个下属对他人的看法和办公室里的情况。主管会被卷入八卦和抨击他人的谈话中。主管必须认识到这种行为会给工作氛围带来麻烦。
- 提供的礼物。作为主管，不应该挑选一个下属来庆祝生日或节日。例如，在节日期间，确保每个人都收到同样的礼物是很重要的，而不是被遗漏。不应该有每个人都收到东西的交换。主管应该负责确保不给办公室里的少数人带来特别的东西，从而表现出偏袒行为。
- 加薪和其他金钱奖励分配不平等。因为主管们希望看到他们喜欢的人在工作场所取得成功，所以主管们应该小心，不要随意加薪或奖金。基于商业原因做出商业决策将减少不适当加薪的出现。
为了避免偏袒的现象，主管们应该对自己在工作时间和工作之外的所有行为都有所了解。
责任止于此!
重要的一点是，主管要记住，他们是负责工作场所“大局”的人。作为一个团队、船员、小组等的领导，主管负责完成工作。当最终结果出现问题时，首席执行官或更高级别的人不会去寻找员工工作失败的原因。相反，他们会寻找正在运作的主管。因此，与所有员工一起工作时，保持道德准则是很重要的。避免上面提到的陷阱将有助于主管管理一个高效的工作团队，而不会被工作场所的员工指责偏袒。
就作者所知，这篇文章是准确和真实的。内容仅供参考或娱乐之用，并不取代商业、金融、法律或技术事务方面的个人顾问或专业意见。
©2012克里斯汀·麦克达德
评论
Hesham塔哈2019年2月17日:
伟大的文章，但非常简单和清楚。
克里斯汀·麦克达德(作家)2012年10月29日在佛罗里达州西南部
谢谢你的评论。很容易理解友谊如何让职场生活变得棘手。
克劳迪娅·米切尔2012年10月29日
这里有很棒的信息，真的很重要。管理者需要非常小心，如果他们不小心就会惹上大麻烦。好中心!投票。
