最佳领导:正式和非正式领导

你认为自己是一个领导者吗?即使你没有被正式指定为一个小组的领导，你也可能被和你在一个小组里的人认为是一个领导。如果你倾向于这种情况，那么你可能想要探索正式领导和非正式领导之间的区别。

如果你经营任何小型企业或团队，你可能也会对这些信息感兴趣。这是因为知道你的非正式领导是谁和知道你指派给谁担任领导角色一样重要。

这两个人都不是最好的领导者;最好的领导者可以是正式的，也可以是非正式的。最好的领导情况有时是同一组的正式和非正式领导可以一起工作的情况。

首先，让我们来定义什么是领导者。这是一个经常被流传的术语，但它确实有官方含义。领导是指领导一个团队的人。

这种个体存在于每一个群体中，甚至是那些被认为是合作的群体。最好的领导者知道如何与他们所领导的独特类型的团队合作。

正式的领导者是根据他们在团队中的地位来获得领导能力的。作为他们在团队中角色的一部分，他们实际上被分配为领导者。正式领导的例子是教室里的老师或公司里的经理。

正式领导的工作是组织和指导团队成员实现组织或团队的目标。正式的领导通常是公司里最好的领导，但情况并非总是如此。

与正式领导相反，非正式领导是没有正式权力来指导团队的人。尽管如此，团队还是会选择听从这个人的领导。例如，班上的小丑可能是班里的学生从老师身上得到暗示的人，尽管老师是这个教室的正式领导。

非正式领导者的出现可能是因为他有魅力和外向，所以人们想听他说话，因为她很容易交谈，或因为她展示了某些知识和想法，似乎对团队有用。

他可能会特别选择担任领导角色，或者这可能只是作为团队动态的一部分自然发生的。非正式领导者可能是团队中最好的领导者，因为团队自然地选择了他或她。

正式领导和非正式领导之间的区别远远超出了正式领导被授予领导团队的官方权力这一事实。当我们看老师/班级小丑的例子时，我们可以看到这一点。毕竟，班级小丑的目标与老师的目标是直接竞争的。对于正式领导和非正式领导来说，如果一个团队想要真正有可靠的领导，找到一种合作的方式是很重要的。

要在非正式领导和正式领导之间建立积极的平衡，首先要理解他们的不同角色。正式的领导者指导个人实现公司、组织或团队的目标。非正式领导可能会也可能不会这样做，因为他们倾向于遵循自己的议程。

在老师和班级小丑的例子中，老师鼓励学生遵守学校的规定，而班级小丑则鼓励孩子们玩得开心。他们都是各自领域的最佳领导者。

在弄清正式领导和非正式领导如何合作时，理解忠诚问题是很重要的。这是因为这两种人有不同的忠诚度，团队对他们的忠诚度也不同。

正式领导的忠诚是对组织或团队的(教师的忠诚是对学校的)，而非正式领导通常是对团队本身的。(非正式的领导可能是自私的，但需要取悦团队才能成为领导。)

因此，群体的忠诚倾向于对非正式领导者而不是正式领导者，即使正式领导者可能能够发布结果或提供非正式领导者不能提供的奖励。

正在经历正式和非正式领导之间任何形式的冲突的团体应该仔细考虑这个忠诚的问题。如果正式领导能够获得非正式领导的信任，那么团队和组织的目标就会一致。

我们在体育团队中看到这种情况，团队和团队领导的目标都是赢得比赛。一个非正式的团队领导也会有同样的主要目标。事实上，每个人都想要同样的东西往往会导致成功。

有些人发现他们经常扮演领导者的角色，尽管他们从未申请正式的领导职位。这些人往往是聪明的，有魅力的，可爱的人，他们有足够的同理心与大的群体联系在一起。如果你发现自己处于这种情况，请考虑以下几点:

被选为领导是一件好事。这意味着你在一群人中性格坚强，大家都喜欢你。你可能不想承担这个负担或责任，但这真的是一种荣誉。
你没有义务扮演这个角色。不要让一群人给你压力，让你做任何你不想做的活动或选择。他们可能认为你是团队的最佳领导者，但这并不意味着你必须在非正式领导者的角色上做什么特别的事情。
和正式的领导一起工作会使你的角色更简单。团队内部的冲突会减少，你在团队的要求和需求方面的压力也会减少。
你可能想为你的角色获得报酬。如果你一直被视为领导者，为什么你不申请领导职位呢?仔细想想这一点。这通常与自尊问题或作为权威人物的问题有关。你可能需要重新考虑你的职位，为你的工作获得报酬。

相反，如果你想成为一名领导者，但从未被选中，那就开始弄清楚你的团队中谁是非正式的领导者，并弄清楚如何从中获得线索，从而成为一名领导者。

就作者所知，这篇文章是准确和真实的。内容仅供参考或娱乐之用，并不取代商业、金融、法律或技术事务方面的个人顾问或专业意见。

达拉斯威尔金森2016年4月23日

非正式领导的角色对我来说一直是非常有趣的。我在信息系统领域工作了近40年，总是必须在任何试图完成某事的团队中识别非正式领导者。他们通常对团队的成功至关重要。伟大的话题和周到的处理。

speechtotxtsrvc2011年9月11日:

我很高兴了解作为一个领导者的更深层的一面。也许我可以在这里面考虑我自己。：）

什么是领导力2011年7月26日

嘿,凯瑟琳!谢谢你花时间把这个奇妙的枢纽放在一起。

teamfusiongroup2010年12月31日，加拿大安大略省:

我很惊讶史蒂芬·柯维的《第8个习惯》没有被提及。这本强有力的书很好地解决了这个问题。我最喜欢柯维的一句话，我觉得这句话总结了一个有效的领导者:“清楚地向人们传达他们的价值和潜力，让他们自己也能看到。”一个领导者需要激励和帮助其他人实现他们真正的潜力——当这被灌输时，一个强大的团队就诞生了。

托尼摘自2010年7月5日在玄场:

我做了几年的顾问和培训师，认识到团队中的“非正式”领导者对于确保你所做的事情的成功是非常重要的，如果做不到这一点，不影响他们的行为，就会完全破坏你的项目。