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如何在公司1年后提出薪酬

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凯蒂指导和教育年轻的专业人士,并帮助那些刚开始职业生涯和财务旅程的人做出明智的决定。

一年后你希望加薪多少?

一年后你希望加薪多少?

你在一家公司才工作了一年,你能得到多少加薪?你应该要求加薪还是只是看看会发生什么?

一个积极主动的员工会在第一年之后要求加薪,而不是坐等机会。但在第一次薪酬讨论时,他们就已经有了加薪的充分理由。

使用这一年度的里程碑来通过执行以下操作来评估您的职业:

  • 收集关于你的表现的数据。
  • 学习如何在讨论薪资期望之前与经理进行良好的讨论。
  • 经过的过程把你的成就更新到简历上即使你不打算近期内离开。

本文将帮助你采取措施,使自己处于最佳位置,以确保加薪。在一家公司工作一年后,你还会了解到加薪和升职的典型情况。

在工作的第一年什么时候要求加薪

在大型和中型企业,通常有一个年终绩效评估。这段时间不会与你的开始日期完全吻合。当你第一次面对工作经验不足一年的业绩评估时,你可能会想这次能不能加薪。到你在那家公司进行的第二次绩效评估时,你就可以“垫底”一年多了。

那么,年度绩效评估是要求加薪的最佳时机吗?你会得到加薪,但这不是你第一次和你的经理讨论工作表现。如果你第一次讨论工资和期望是在年度评估时,你真的不能指望加薪。

在考评前(至少六个月,如果在你开始工作时没有立即进行的话)和你的经理讨论一下在即将到来的考评中如何才能获得加薪。

框架此次讨论周围您的经理期望出您的内容以及如何帮助公司,但确保您了解其如何了解薪酬的增加。写下你老板为你的可操作物品并提出了一个与他或她的计划,将大物品打入管理的块。这个计划是您在申请第一次提升时与您一起使用的一些文档。

我应该要求加薪多少?

不同的职位和行业,你要求的加薪幅度会有很大的不同。这个数字最终会归结为你在那里工作以来为公司底线做出了多少贡献。

当雇主正在确定您的薪水并提升时,他们通常通过将其与其他公司的类似职位进行比较来审查员工的薪金。公司可以订阅各种补偿数据库。有些人甚至可以决定咨询薪资顾问。向您的雇主展示市场价值率,以获得您所在的角色是要求提升的有效方法。

评估加薪的市场价值

计算你作为员工的价值并不总是一个简单的过程。如果你的公司没有提高工资的标准流程,这一点尤其正确。通过调查来控制谈判工资的趋势或者公平市场价值给自己一个评估工作价值的基础。

利用诸如salary、Indeed或Glassdoor等网站上的雇主报告的薪资数据来检索这些信息。然后,用三个简单的步骤调查你的公平市场价值:

  1. 将自己与基准工作匹配。不要错误地认为你当前的职位与另一家公司的相同职位的职责相匹配。只参考与你当前职位描述的技能和责任相符的数据。
  2. 识别公司变量。雇主报告的数据也可以了解你公司的规模,你所从事的行业,以及你所在地区的地理趋势。这些发现只会增加你在谈判过程中的可信度,因为薪酬往往会随着这些因素而变化。
  3. 评估你的表现。根据您的整体价值评估您的个人属性和性能。详细说明以前所有以前的成就,教育和相关经验。不要忘记提及无形资产(准时,团队合作,领导力)。
为您的经理通知您计划在会议上讨论您的赔偿。

为您的经理通知您计划在会议上讨论您的赔偿。

如何要求加薪

一年之后就要求加薪肯定会让人望而生畏。通过在一年中频繁地讨论工资和绩效来让事情变得简单一些,这样你就不是第一次和这位经理谈论工资了。

无论你是在年薪讨论中要求加薪,还是在与老板的特别会议上要求加薪,你都要牢记两件大事:

1.提前告诉老板讨论的内容,以便他或她做好准备。你想提前告诉你的经理你们要讨论什么。理想情况下,在你开始工作后不久就会设定期望,确定哪些成就值得加薪。

2.尽量准备好来。你这边的准备工作要深入得多。你想要从去年的行动计划中获得重要的结果。通过白纸黑字地展示你对公司业绩的贡献,毫无疑问地表明你应该得到加薪。

开始一段谈话

就你的加薪问题和你的经理面谈是非常理想的。如果可能的话,尽量使用视频聊天来避免在电子邮件中提问。如果你的公司进行绩效评估,那么就没有必要再和你的经理安排一次额外的会议。无论哪种情况,通知你的经理你计划在会议上讨论薪酬问题。

例如,你可以说:

“我们能在我的业绩评估期间花点时间来讨论我的工资问题吗?”

“我想和您开个简短的会,讨论一下我的报酬问题。请让我知道你是否合适。”

以面试时的严肃态度对待这次谈话。即使你的工作对着装的要求比较宽松,也要考虑穿得正式一点。你没有必要用一份详细的陈述来说明为什么你应该加薪,而且立刻陈述你想要的加薪可能也不是一个好主意。然而,现在你应该准备好一个具体的金额。

使音调

感谢你们的经理和你们见面。要积极,并为你所提供的信息引用具体的研究来源。

他说:“我不但达到了公司在我入职时为我的职位设定的业绩目标,而且还超出了这个门槛。我要求增加我的薪水以反映我目前的产出。我认为xx的加薪是与我的职责和行业标准相称的。”

“根据我所做的研究,包括看我在这个大都市区的职位的平均水平,并考虑我在这里的任期,我多年的经验和技能,X%的加薪是合适的。”

如果你的老板说“不”

如果你的加薪被拒绝了,你可以这样回答:

“既然不能给我加薪,你能不能考虑用其他方式来补偿我的表现?”我希望每周有一天在家工作,升级一下设备,或者增加我的病假或假期。”

如果你再次听到“不”,可以这样回应:

“我们能不能为我在未来几个月设定一些目标基准,然后在未来重新讨论这个问题?”

在要求提升时不做什么

要求加薪是一个充满压力的过程,它会刺激我们的神经,抑制我们做出最符合我们利益的决定的能力。当你决定迈出这一步时,请记住以下建议:

  • 避免在公司或上司感到压力的时候要求加薪。
  • 准备离开快速总结你的成就,责任,和/或竞争你的工作的工资项目符号列表的形式,以帮助处理如果你知道你的支付请求需要你的经理批准的主管或人力资源的人。
  • 不要威胁说如果不加薪就离开公司,除非你准备坚持到底。
  • 不要提供虚假的统计数据或对项目承担过多的功劳。
  • 不要低估自己。说话要确定,避免使用被动短语,如“我感觉像”和“我相信”。

如何应对没有加薪

所以你通过与询问加薪相关的恐吓和焦虑动力。这可能是一个非常低迷的事件,但有一些富有成效的步骤,您可以在您的努力中积极主动,以确保未来您想要的付费增加。

1.保持冷静

在为自己辩护并列举自己的成就后,你会有受伤和无能的感觉,这是很自然的。但并不是一切都完了。不要把你的否认解读为你不够好。保持冷静和专业的沉着,避免创造一个充满敌意的工作环境。

2.问为什么

你要接受这样一个事实,你被拒绝可能是有充分理由的。钱好像永远不够用,所以根据你公司的规模和你从事的领域,因为预算原因而被拒绝加薪可能是有道理的。用知识武装自己

3.关注未来

抓住这个机会来发现你未来需要什么才能获得加薪。花点时间评估一下你是否能够履行经理制定的计划。如果可以的话,那就设定伟大的目标,然后粉碎它们。从小事做起,保持动力。如果公司对你的晋升没有任何计划,那么如果你想要加薪的话,最好还是考虑跳槽。

在谈完第一年的薪水后会有什么期待

仅仅一年后,你可能得不到任何超出生活成本标准的增长。如果是这样,不要太失望。有些年,即使是在你应得的时候,公司也不能给你大幅加薪。如果你以公平的薪酬开始工作,你的薪酬可能仍不低于市场水平。

不管结果如何,你已经和你的经理开始了一次对话,讨论你的贡献以及如何获得贡献的适当补偿。你要让他们知道,你知道自己在公司的地位,知道自己能给公司运营带来什么影响。这是一个很好的开始!

另一方面,如果这个过程让你意识到公司严格的加薪政策,那么你可能就需要另寻他处了。1年之前离职如果处理得当,理由恰当,会是一个很好的职业发展方向。

如果你被拒绝加薪,试着保持冷静。在计划下一步行动的时候保持好脸色。

如果你被拒绝加薪,试着保持冷静。在计划下一步行动的时候保持好脸色。

基于业绩的加薪

绩效薪酬或激励薪酬是一种基于目标的薪酬评估方法,它关注的是业绩,而不是根据你在公司的任期或生活成本调整而增加。理想情况下,当公司已经有详细的措施来跟踪员工的表现时,才会实施绩效考核制度。考绩制度的优点包括:

  • 回报高的表演者。绩效工资奖励那些工作表现最好的人;这一制度成为了提高生产力的动力。
  • 通信公司的预期。绩效评估的本质要求清楚地表达公司的目标和期望,以便员工确切地知道如何规划他们的目标。
  • 创造健康的竞争。绩效工资鼓励员工创造性地实现他们引以为豪的结果。

当追踪员工贡献的方法不明确时,绩效制度就会变得不那么有效。这可能导致缺点,如:

  • 偏袒。没有明确可衡量的结果,决定员工的价值就变成了一种主观努力。
  • 占用时间和资源。公司花了大量的精力为绩效体系设计必要的指标,而这些指标总是可以用在其他地方。
  • 通信故障。指标的性质有时会限制主管沟通每个员工的贡献和价值的能力。

为未来的加薪做好准备

无论你是否获得了加薪,你都可以回顾一下这个过程,为来年的加薪做好准备。这是你在公司的第一次绩效评估过程,现在你应该清楚下一次如何做得好了。

如果你还有任何不确定的评估结果,那就把它们告诉你的经理。他们会希望你清楚地了解如何在那家公司取得成功。

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据作者所知,这篇文章准确而真实。内容仅供信息或娱乐用途,并不能代替个人顾问或专业建议在商业,财务,法律,或技术问题。

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