12工作场所团队合作的12个弊端
自完成大学以来，保罗曾担任图书管理员，老师和自由作家。出生于英国，他目前住在佛罗里达州。
团队合作的优点已被广泛涵盖，但很少讨论协作小组工作的缺点。
近年来，许多工作场所和组织在完成任务和项目时，已经从个人主义的方式转向了更以团队为基础的结构。团队工作的一些最明显的优势包括能够从不同的角度看问题，更有可能发现错误，以及可以选择将工作负载分配给多个个人。
虽然团队可能非常有效，但也有一些合作的缺点。因为大多数组织都非常高度重视团队合作，但是，这些缺点通常不讨论。在本文中，我们将研究一些最常见的缺点，这些缺点可以与组织中的其他人合作。下面将更详细地讨论此列表中的每个项目。
12合作团体工作的缺点
- 更长的项目时间表
- 免费骑手
- 性格不合
- 更好独立工作的人
- 减少创新/缺乏新想法
- 组织挑战
- 责备和责任问题
- 员工评估问题
- 通信故障
- 对会议的过度升级
- 党派之争
- 领导问题
1.项目时间表更长
当参与团队时，许多过程需要更长时间。当一个团队而不是个人的项目被解决时，需要更多地协调，工作分配，反馈和综合组织。这可能导致该项目需要更长时间完成，花费更多的资金，以及更多组织资源（例如，文具，电，旅行，付费工作时间）。
决策也可能更加努力地达到一个团体情况，这可能导致目标进展较慢。在彻底检查各个角度的问题并注意到每个潜在解决方案的利弊有时需要，太多的讨论很容易导致无所作为。
我从未找到过一个专业的环境，使生产效率有效。要求团队合作，但是球队很少。
- David Rabe.
2.免费骑手
从理论上讲，项目的工作量应该在所有团队成员之间平等共享，但在实践中，这很少是如此。有些人倾向于坐下来，让别人在合作局势中做大部分工作。不仅是这种效率低，而且还可以为整个团队培育怨恨和较低的士气。
内讧会使团队效率低下，并对士气产生负面影响。
3.性格不合
即使一支球队在技能组织方面完全平衡，人格冲突也会随着时间的推移而发展。由于不同的沟通方式和/或工作方法，或者由于团队成员以不健康的方式竞争，因此可能会出现冲突。
无论如何开始，个性冲突会损害士气、降低效率、破坏沟通，在某些情况下，还会导致派系冲突(下文将讨论)。虽然许多团队能够有效合作，但即使是装备最精良的团队也有可能成为内部问题的受害者。
有时候一个人可以是漂亮的愚蠢，但对于真正的真正的愚蠢，没有没有能击败团队合作。
- 爱德华修道院
4.更好独立工作的人
有些人更擅长独立工作，而不能很好地融入团队环境。其他人则觉得独自工作更舒服。这些人在独立工作时更快乐、更有效率，当他们不需要与他人合作时，他们的工作质量也会更高。把这样的个人放在团队中可能不能很好地发挥他们的才能，他们的存在可能会影响其他团队成员的士气和生产力。
5.减少创新/缺乏新想法
有些员工过于关注团队的福祉，而不会将自己的创意摆到桌面上。这可能导致缺乏创新。同辈压力也可能导致一些员工压抑自己的想法，担心“破坏局面”或破坏共识。
团队成员可能也会避免分享想法，因为他们担心会被另一个人否决。在某些情况下，新成员或缺乏经验的团队成员可能会默认保留想法，认为只有那些有资历的人才有创新的权利。
当不同的人以不同的速度在项目的相互依赖的组件上工作时，进度可能会减慢，甚至停止。
6.组织挑战
一个新的个别工人经常可以击中地面运行，但是一支新团队需要更长时间的来组织并在社交和实际上聚集在一起。如果项目的某些组成部分是相互依存的，这也很难预测一定程度的过程，这可能会导致预定的进展落在路边。
有时，延迟是因为某些团队成员可能需要额外的培训来实现其角色。在其他情况下，一个团队成员或子组可以准备好进入项目的下一阶段，但必须等待另一个团队成员或子组以完成必要的任务。
7.责备和责任问题
当出现问题时，团队成员可能会互相责备。虽然这种情况并非总是如此，但在很大程度上取决于团队成员本身，个人试图将自己与责任和责任抵达并不罕见。
当一个人完成任务或项目并且发现错误时，通常很明显，他们是犯错误的人。然而，通过一个群体，解决故障实际发生的地方可能更难以，特别是如果团队成员对谁负责谁的意见不同。
个人的工作仍然是越来越多地移动人类的火花。
——伊戈尔·西科斯基公司
8.员工评估问题
由于团队作为一个团队和团体担任公共责任，因此经理和监督员可能很难评估个别团队成员的相对优势和弱点。例如，如果一个团队成功，例如，他们如何以及为什么他们的目标可能不明确。哪些个人贡献了最多的工作？哪些人是最细节的导向？哪个个人最多的是保持集团组织和代表任务？
如果一个项目成功了，知道原因是有帮助的。除非一个团队对他们的过程和每个成员的具体角色保持详细的记录，否则在未来不同的团队中很难获得相同的成功结果。
9.沟通故障
为了让团队更有效地工作，沟通技能水平需要非常高。在实践中，沟通障碍是很常见的，通常会导致团队成员之间效率低下和缺乏信任。
个人忘记将单一重要信息传达给另一个团队成员。对于个人来误解队友的话，特别是如果该组通过电子邮件，项目管理软件或COWARKENT应用程序进行电子方式通信。
没有会议，团队很难运作，但频繁的会议也会减缓进程。
10.对会议过度升级
如果没有定期的会议，管理一个团队是很困难的，但是会议需要得到有效的管理和组织。他们总是需要有一个目的和目标，否则他们就会变成社交聚会。
由于团队成员有效沟通，会议是大多数集团项目的关键部分。然而，由于会议的社区性质，很容易讨论，以导致更多的问题和切线而不是答案和行动。当发生这种情况时，通常需要安排额外的会议，这可以进一步将项目卷绕在手头并进行缓慢的进展。
11.派系主义
除了个人之间产生的冲突，团队也可以分裂成派系，其中两个或更多的子团队都有自己的议程或“政治”立场。如果不解散整个团队并重新建立，这种情况很难解决。
派系之争可能会产生于第3条中提到的个人之间的争端，但也可能发生在某些团队成员过去曾相互合作，无意中采用了前一个项目的方法或合作策略时。在其他情况下，派系可能仅仅因为共享和不同的意见而产生。
团队合作使梦想工作，但是当领导者有一个大梦和一个坏队伍时，愿景成为噩梦。
- John C. Maxwell
12.领导问题
团队领导人在团队的成功或失败中发挥了不成比例的作用。霸道或混乱的领导者可以让经验压力或适应他们所管理的体验。无效的领导力可能会使整个团队在组织内无效。
团队领导有时也会把没有完成的工作单独归功于自己，这给高层管理人员留下了不准确的印象，这可能会激怒其他贡献没有得到认可的团队成员。
这一内容是准确的，符合作者的知识，并不意味着替代合格的专业人士的正式和个性化建议。
©2018 Paul Goodman
注释
穆罕默德哈米德拉2020年1月03日：
良好的分析
谢谢你的一切
Umesh Chandra Bhatt.2019年12月16日，印度的Kharghar，Navi Mumbai：
良好的分析。漂亮的阅读。谢谢。
毛泽东2019年9月25日：
这本书是什么时候发表的
大卫狩猎来自雪松急流，爱荷华州2018年3月17日：
这些是有效点。是的，团队可以有效，但我怀疑他们是大多数人。您没有提到A或S的单词 - 敏捷或Scrum，但这些方法已经被管理层跳跃，部分原因是它们在未实际管理项目的情况下从上面产生数字并允许该过程的微单程。是的，我在团队环境中度过了几年，并且当一支球队出现非常好时，这个人将“包装”向其他团队“感染”那些具有正确的行为。就像不是一样，个人被摧毁到了新的团队的水平。您可以在评论中检测到某个偏见;）
