不同类型的领导:规定型和情境型

SID KEMP是一家商业顾问和10本关于项目管理和商业成功书的作者。

为什么领导风格很重要

领导力有一个主要目标：让整个团队在同一方向上移动，每个人都有贡献他或她的最佳努力。这要求每个团队成员都有动力，也明确了解要完成的工作。

人是复杂的，无论是个人还是团队。管理者只有一个目标——激励和沟通团队成员，但同样的风格可能不适用于每个团队成员。然而，如果经理对待每个团队成员的方式不同，就会被视为偏袒，从而导致问题。所以问题是:一个管理者如何能有效地激励他或她的团队，并与之沟通，同时又显得公平?

请注意，本文讨论的方法在各级工作。因此，如果您是企业所有者或高级执行官，您可以将这些视为领导风格。如果您是经理，您可以将它们视为管理方式。

你有多清醒的领导意识?

一个专制的领导者

关于规范性和情境领导的困惑

目前的“规范性领导”和“情境领导”的目前的用法非常困惑，并且根本不反映出他们的原始含义。结果，他们没有有效地利用一些优秀的思考和研究。

商人，没有仔细阅读，假设规定的领导力通过处方运作，告诉别人该怎么办。这根本不是真的。在您阅读时，您将看到，在规范性领导中，领导者换管理书的处方，并使用它来决定如何与他或她的团队协商。

同样，人们认为情况领导，因为它考虑了这种情况，更灵活，涉及与团队的合作。这也不是真的。情境领导也建议将许多因素作为领导者决定，指导或由团队指导。

事实上 - 这对令人兴奋的细节来说怎么样？- 规定的领导是一个类型情境领导。

一般来说，情境领导说：领导者，在决定如何领导时，将局势考虑在内。和规定的领导能力进一步一步，说：将情况考虑在内，然后遵循这一决策树（此处方）决定如何领导您的团队。

领导 - 协同风格

灵活的领导

一些领导和管理者有单一的做事方式。有些人是锤子，而每个员工都是钉子。其他人是螺丝刀，而每个团队成员都是一颗螺丝钉。这可能就是为什么那么多员工觉得被他们的老板打击或压榨的原因。

有个更好的方法。有效的领导者培养了一种灵活的通信和管理风格，这是适合这种情况的局势，以及团队成员的动机水平，以及他们的能力和知识。灵活的领导意识到每种情况，每个团队和每个团队成员都不同，并考虑到这一点。

将自己与不同情况不同的领导者正在使用情境领导。情况使用情况下降到三类：

• 一些领导者自然和直观地适应风格。
• 其他领导人有专门的培训，并遵循灵活的正式制度情境领导。
• 其他领导人在决定使用哪种领导风格时培训并遵循严格的决策树。最后一组遵循处方，或一套规则来标准化或规范如何领导的决定。这些人使用规范的领导方法（NLM），也称为说明性的领导。

协作的领袖

领导，通信和决策

引导团队成功，领导者或经理必须做出良好的决定，然后引导团队实施。但领导者可能不是做出决定的最佳人，也可能没有任何必要的信息。因此，领导力需要与团队沟通，然后是决策过程，然后更多的沟通来提供决定。

决定前的沟通功能是：

• 确保在作出决定前已收集所有相关资料。
• 以确保正确地定义了问题。
• 确保考虑所有适当的选择。
• 增加动力让每一个声音都听到。当人们觉得自己的意见被听取时，他们更有可能接受一个决定，即使他们不同意这个决定。

可以通过以下几种方式做出决定:

• 由领导者，没有对球队的问责制的原因
• 由领导者，讨论和解释
• 由团队，通过共识（完全协议），投票或其他一些规则

在达到决定后，由于几个原因，沟通再次必不可少。

• 沟通决策，并确保每个团队成员知道他或她在执行决策中的角色。
• 激励每一个团队成员，以及整个团队，接受决策，采取相应的行动，并交付预期的结果。
• 为了弄清楚每个团队成员在做出决定时所拥有的自由度。

无论使用什么样的领导风格，沟通的清晰度总是有价值。明确的沟通对于减少混乱和麻烦，在预防冲突和公平方面是必不可少的，以及支持团队动机。

领导方式：专制，合作和团体

领导风格根据领导者选择如何收集和分享信息，以及如何做出决定。这五种领导方法说明了可能性：

• 专制＃1（AI）：领导者使用已经拥有的信息，并单独做出决定。
• 专制＃2（AII）：领导者从团队成员获取信息，也许甚至没有告诉他们问题是什么，并单独做出决定。
• 咨询#1 (CI):领导者与部分或所有团队成员讨论问题，听取他们的意见，但只进行一对一的工作。然后领导决定怎么做。
• 咨询＃2（C2）：领导者将团队带到一起讨论问题，互动和开发选项。然后领导决定怎么做。
• 组＃2（GII）：领导者导致对展出问题的整个团队的讨论，该团队通过协商一致决定。领导者接受团队的决定。

当然，还有许多其他的可能性。(肯定有一种GI，但我还没找到!)但是上面的列表给了我们一个很好的选择范围。

我们的领导风格会影响我们的情绪，理解这一点很重要。不管我们是否知道，我们的情绪支配着团队对我们的反应。专制的领导人通常都很紧张。这就好像他们在试图表明自己的观点，而不是让别人理解自己的观点。右边教练的照片说明了这一点。当我们使用协作风格时，不紧张就更容易紧张。

成为一个更有效的领导者的最重要的关键是：

• 作为领导人或经理，我们有意识地选择领导风格。
• 如果我们告诉他们我们如何制造或领导决策过程，我们的团队将与我们一起工作。
• 正确的领导类型取决于许多与情况相关的因素，与团队中已经存在的承诺相关，以及与要做出的决策相关的团队专业知识。

在当今这个快速变化、多元化的社会里，自觉灵活的领导最有可能一起拉一支球队并创建成功。

说明性的领导

大多数人在听到这个词的话“规范领导”时，大多数人都跑了尖叫。他们看到一个令人讨厌的老板摇晃着他的手指，告诉别人该怎么办。但是，如果你读到了这一点，你可能正在捕捉到这一事实规定的并不意味着专制根本

规范领导并不意味着领导者为他的团队有处方。这意味着领导者是下列的处方是一套规则，决定如何与他的团队合作。领导者看出要做的决定，团队的承诺和理解，以及根据所有这些，跟随一个复杂的决策树来决定如何与团队交谈以及如何做出决定。

规范性领导模式，也称为规范性领导模型（NLM）由两个理论家，借款人，借助于勒顿。（不，我没有组成那些名字。他们是真人。）在这个模型中，前一节（AI，AII，CI，CII和GII）中规定了五种不同的领导决策方法，是指出的领导者在中间选择的选择。这是领导者在决定使用哪种方法时所考虑的事情的摘要：

• 质量要求，以及决策的关键性
• 问题是否结构化，是否有一组解决方案可供选择，是否有一种现有的决策方法?
• 是否接受团队的决定重要，如果我单独制作它，他们会接受我的决定吗？
• 团队是否共享本组织的目标？
• 团队中可能会有冲突吗?

NLM提供了一个决策树，以便领导人可以考虑决定和他的团队，回答八个问题，并让系统告诉他五种领导方法中的哪一个使用。如果你想为自己试试这个，首先是阅读维基百科上对该模型的描述,然后转到这个网站获取决策树。

如果您不想遵循规则书，您仍然可以使用情境领导和一些常识，以成为更加有意识，灵活，有效的领导者或经理。

有点常识

如今，许多员工就是不喜欢听人指挥。因此，有一种流行的观点认为，所有的独裁领导都是错误的。然而，这是不现实的。

一些情况呼吁专制领导，特别是知情人士的危险情况。一位训练一支由机枪的火灾队伍训练一个军校学员团队不应该说，“让我们聚在一起，决定是否驾驶，跳舞或爬过球场。”不，他会大喊大叫，“在你的肚子上下来！爬行！保持你的头，或者你的死！”

我，对于一个，欣赏钻子警长。这位钻子警长让我活着，而且我很感激。我对消防员，紧急医疗技术人员和ER医生也有同感。

即使当没有涉及生命或死亡的决定，这些天往往通常，公司的生命或死亡也是如此。有时这样，我们可能需要问：合作比专业知识更重要吗？这让我们回到了问题：提出每个特定决定的最佳方式是什么？这就是这篇文章的全部。

有效的情境领导

因此，作为管理者和领导，我们可以从所有这些混乱中学到规范和境地领导

• 注意我们现在是如何做决定的，并学习与团队沟通的新方法，决定，以及传达你的决定。
• 要知道不同的情况需要不同类型的领导决策。
• 在任何情况下，都要清楚地定义问题。
• 在决策过程中包括团队，或者，如果这不合适，请告知他们所做的决定，以及如何进行。这表明尊重团队成员，反过来又使他们更容易合作和动力。
• 收集所有的信息来做出一个好的决定。
• 如果有一个结构化方法，用于决定要做什么，例如投资回报（ROI）分析或风险评估，请使用它。如果您正在与团队合作，请指导他们通过分析。这样他们就会了解如何做出良好的决定，也相信决定的逻辑。
• 考虑团队的投入程度。例如，小企业主通常认为他们的团队和他们一样忠诚，但事实并非如此。
• 考虑该团队的经验。如果团队缺乏经验，并且需要迅速完成良好的决定，可以使用AII方法更好地收集信息并单独决定。但是，在同一个缺乏经验的团队中，如果没有匆忙，这可能是通过决策步行的好时机，
• 注意团队的冲突，或者对一个与他人不合适的团队成员。在这些情况下，一对一的工作可能更好，而不是风险，而不是风险，可以加剧现有紧张局势。

我发现考虑到这些问题并使用大量的常识（从我的母亲继承并增加到多年的学习，并且在努力敲门学校锻炼）是一种非常有效的方式，是一种能够建立的灵活领导者一个承诺的团队做令人惊叹的事情。

据作者所知，这篇文章准确而真实。内容仅供信息或娱乐用途，并不能代替个人顾问或专业建议在商业，财务，法律，或技术问题。

注释

saif0072013年7月7日：

谢谢你的好补品

Sid坎普(作家)博卡拉顿，佛罗里达(迈阿密和棕榈滩附近)，2013年7月5日:

谢谢 - 您的文章对每个人都知道一些很好的基本定义。

saif0072013年6月29日：

感谢亚历克斯也很高兴看到这一点，在这里我有一个来源在我的博客中分享我的领导技能http://managementstudyhelp.blogspot.com/2013/06/le..。

Sid坎普(作家)2012年11月30日从佛罗里达州博卡拉顿（迈阿密和棕榈滩附近）：

谢谢，亚历山大。在Hubpages学徒计划中向我提供了本主题，当我开始研究它时，我发现了很多惊喜。我学到了很多东西，很高兴分享。

Sid坎普(作家)2012年7月06日，佛罗里达州佛罗里达州（迈阿密和棕榈滩附近）：

谢谢，亚历克斯。我很高兴我可以帮助领导更加灵活，知道学习和领导的选择。

AlexandRachapman从2012年7月5日的澳大利亚：

Sidkemp，

这是我读过这个主题的最佳碎片之一，也是我读过的最好的集线器之一。我特别欣赏你奠定了模型的方式，解释了它们（而不是）并给出了一些有用的标记。

亚历克斯